企业管理ERP沙盘介绍
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案随着现代化经济的不断发展，企业经营管理的复杂性越来越高，信息化管理系统（ERP）在企业中的地位也日益重要。
在企业ERP市场竞争激烈的情况下，如何选择最适合企业自身的ERP系统成为了每个企业家们所必须考虑的问题。
沙盘模拟作为决策分析的一种重要手段，应用了ERP系统选型进行商业决策分析成为了一种常见的商业决策手段。
下面本文将主要介绍ERP沙盘模拟最优方案。
一、ERP沙盘模拟简介ERP沙盘模拟，顾名思义，是运用沙盘模拟的方式模拟ERP的实际操作过程，企业通过沙盘模拟可以在没有真正搭建ERP系统前，通过体验各种交易场景，发现ERP系统中存在的问题，以及ERP的优缺点，从而为企业的ERP选型提供科学依据。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实现步骤1、定义沙盘模拟部件沙盘模拟必须要明确每个部件的具体含义，企业可以根据实际情况定义各个部件的内容。
在ERP沙盘模拟中，必须考虑企业中的各个重要管理部分，如：财务、人力资源、采购管理、物流管理等部件。
2、模拟各个方面的行为在ERP沙盘模拟中，沙盘模型的每个行为都应该考虑到和物流、采购、供应链、生产等管理方面的关联，这些行为应该逐个具体分析加以实现。
3、测试沙盘模型在沙盘模拟实现后，企业还需要对沙盘模型进行测试，具体要看每种情况的表现，拾遗补缺，不断改进。
4、选择ERP系统ERP沙盘模拟完成后可根据模拟体验反馈进行分析，根据企业特点和管理需求，选择最适合的ERP系统。
企业应该注重ERP系统的适配性、稳定性、拓展性、成本费用等方面综合考虑。
三、ERP沙盘模拟最优方案的优势1、可降低风险ERP沙盘模拟能够提前预见潜在的问题，通过模拟减少错误，收集反馈并进行修改，降低风险。
2、能够提高管理效率ERP沙盘模拟允许企业管理人员先在模拟情景下熟悉ERP系统的操作流程和逻辑，提前做好准备，从而提高管理效率。
3、数据更准确ERP沙盘模拟能够让企业更好地了解数据处理，减少人工操作，避免人为语义误差，从而提高数据的准确性。
《ERP企业经营沙盘模拟》
公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作、财务报表 营销总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营
做对的事情，把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
1
模拟经营的目的
2
模拟经营的准备工作
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业七年的经营过程，胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。
起始年状态
3Q15M
1Q
2Q
3Q
4Q
起始年的财务状态
项目
年初数
一、销售收入
35
减：成本
12
二、毛利
23
减：综合费用
11
折旧
4
财务净损益
4
三、营业利润
4
加：营业外净收益
0
四、利润总额
4
减：所得税
1
五、净利润
内容
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
沙盘介绍
CONTENTS
02
Part Two
操
作
流
程
操作流程
生产采购
销
投广告 抢订单
售
研
产品研发 市场开拓 生产线建设
发
操作流程
产品研发：四种产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 市场开拓：本地 区域 国内 亚洲 国际 生产线建设：手工线 半自动 全自动 柔性线
任 务清单
操作流程
CEO CFO COO CMO CIO
沙盘定义
沙盘按制造企业的职能部门划分了职能中 心：营销与规划中心，生产中心、物流中 心和财务中心。 各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环 节：战略规划、资金筹集、市场营销、生 产组织、设备投资、财务核算等部分为设 计主线，在分析市场、制定战略、营销策 划、组织生产、财务管理等一系列活动中， 对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
每年年初： （根据提示，完成部分打勾） ⑴支付应付税（根据上年度结果） ⑵支付广告费 ⑶登记销售订单 每个季度： ⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 ⑵更新应付款/归还应付款 ⑶更新原料订单/原材料入库 ⑷下原料订单 ⑸更新生产/完工入库 ⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线 ⑺开始下一批生产 ⑻产品研发投资 ⑼更新应收款/应收款收现 ⑽按订单交货 ⑾支付行政管理费用 (填状态记录表) □ （填现金流量表） □ □ 一季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 二季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 三季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 四季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
每年年末： ⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 ⑵支付设备维护费 ⑶支付租金/购买建筑 ⑷折旧 ⑸新市场开拓投资 /ISO 资格认证投资 ⑹关账 □ □ □ □ □ □
ERP沙盘是什么
ERP知识摘要：ERP沙盘是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
ERP沙盘是什么，ERP沙盘是什么意思？ERP沙盘是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
ERP沙盘简介及发展
附件1：ERP沙盘简介及发展“沙盘”最早源于军事上，即用沙土或其它材料做成的地形模型，后来不断发展演变，现在有地形沙盘、建筑模拟沙盘、工业地形沙盘、房地产沙盘、企业经营沙盘等等。
自从 1978 年被瑞典皇家工学院的 Klas Mellan 开发之后，ERP 沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用 ERP 沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
同时，成为沙盘模拟也成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法。
20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。
现在，越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
”可见管理教学实践的重要性。
但是多年来一直缺乏有效的手段。
ERP 沙盘将企业合理简化，同时反映了经营本质，让学员在这个模型上进行实际演练，为管理实践教学提供了良好的手段。
一受训者说：“ERP沙盘模拟如此神秘，令我痴迷不已，几经求索，未识沙盘真面目！”下面我们将从其含义、起源、发展状况、分类、课程组成、学习目标等六个方面逐步为您解开她神秘的面纱。
“沙盘”最早源于军事用途，它采用各种模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
它是根据地形图、航空相片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋或其它材料堆制而成的模型。
第一阶段用于军事沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具，在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理ERP实战沙盘ERP Business Simulation for Managers目录汪韦伯wong wilber (2)ERP沙盘概述 (3)企业的管理者时常遇到以下问题： (3)一、沙盘课程总体介绍 (4)二、课程适合对象 (6)三、培训时间 (6)四、课程教学大纲 (6)五、量化分析示例 (10)六、学员评价 (13)七、领航者沙盘优势 (14)八、课堂鉴证 (15)汪韦伯wong wilber讲师简介沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京大学总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。
培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。
曾经培训过的部分公司工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
企业管理ERP实战沙盘ERP沙盘概述ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。
ERP模拟沙盘培训中，学员在快速变化的内外部环境中竞争性经营模拟企业。
模拟沙盘按照企业的职能部门划分了市场部、销售部、生产部、采购物流仓储部和财务部等部门。
培训过程涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，通过学员角色扮演、分工与团队合作、模拟经营、感悟总结、讲师指导点评环节，充分展现ERP企业资源计划管理的精髓，全面提升企业管理者的信息化管理思维和能力。
企业的管理者时常遇到以下问题：●信息时代管理升级ERP不可或缺，但是企业各级管理者和员工对ERP不甚了解，选型实施困难重重。
●在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
●全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
●随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，企业内部存在大量信息孤岛，部门墙林立，信息流程、沟通协调效率低下，何谈优化资源配置？●企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用管理系统数据分析方法辅助制定决策的技能。
●预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。
企业管理ERP实战沙盘能系统全面提升你的管理团队对企业资源计划的认识，提升系统思维、全局观、掌握数据化管理精髓，提升信息化管理能力，推动企业管理和绩效的提升。
一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。
沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
课程目标和收益：●理解企业物流、资金流和信息流的相互关系●理解流程管理、加强与其他部门的沟通、协作能力●增强系统思维和全盘规划能力●提升决策能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响●学会用数据分析经营活动，通过高效资源计划提升运营效率提高企业盈利能力●学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化二、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。
包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
三、培训时间2-3 天四、课程教学大纲第一部分企业资源计划概述主要知识点：●认识企业信息化发展历程。
●系统认识企业的整体运营。
主要授课内容：1）MRP、ERP的概念和应用2）企业的物流、资金流和信息流系统3）企业ERP模块构成第二部分整体战略方面主要知识点：●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
●如何对公司的整体业绩进行分析评估。
●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
●了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。
主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略的执行关键：沟通第三部分财务方面主要知识点：●掌握如何做资金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。
●学习如何进行投融资管理，降低融资的资本成本。
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
●建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。
主要授课内容：1）财务报表分析➢财务报表编制➢财务报表解读与业务分析2）战略成本与定价➢盈亏平衡分析与投资回收期分析➢短期成本与长期成本➢全成本分析➢成本结构分析与标杆管理➢成本效益分析➢产品盈利性分析3）运营资金管理➢现金流量分析➢企业资金的运转➢如何改善企业的现金流➢融资方式、匹配度与成本➢固定资产投资管理第四部分市场营销管理方面主要知识点：●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
●学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
●认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析➢市场份额➢市场全景分析➢多区域多品类管理的市场热度图分析➢市场分析方法与维度选择5）客户管理➢客户细分➢客户满意度与客户保留率➢客户推荐率➢客户盈利性分析➢数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测第五部分生产与库存管理方面主要知识点：●学习MRP采购与库存管理，减少资金占压。
●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力。
主要授课内容：1）产能规划2）生产成本优化3）采购与库存管理4）MRP概念与原理第六部分绩效管理方面主要知识点：●学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。
●学习关键绩效指标的设计和考评。
主要授课内容：1）企业战略的分解2）KPI指标的设计3）岗位胜任度模型4）组织短板模型辨析第七部分团队协作与沟通方面主要知识点：●学习部门间沟通协调技巧。
在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
●学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
主要授课内容：1）管理沟通在企业经营管理中的意义2）战略管理中的沟通3）供产销协同中的协作沟通4）客户管理中的跨部门协作沟通5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场热度图分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理KPI指标营销总监岗位胜任度指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。
不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。
“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。
卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。
在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。
黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。
“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。
谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。
近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
七、领航者沙盘优势ADVANTAGES全面实用的课程体系卓越的课程设计领航者沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘分别针对总裁、中高层管理人员。
全面系统的课程设置和强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企业模拟经营培训课程。
先进的教学辅助软件卓越的课程品质领航者沙盘拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟这种体验式学习的内容含金量。
领航者沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学工具，显著提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。
领航者沙盘连续多年为清华大学、北京大学的EMBA和总裁研修班提供模拟经营类沙盘课程，获得学校和学员的高度好评，成为多个项目的保留课程以致招生课程。