泛亚有色金属交易所操作模式流程简介

泛亚有色金属交易所操作模式流程简介
泛亚有色金属交易所操作模式流程简介

现货电子交易操作模式流程简介

一、合同订金贸易,实时获取价差

1.预期未来价格上涨:先“买入订立”,再“卖出转让”

第一步:缴纳20%的保证金签订“买入订立”电子现货合同——资金开仓

第二步:可以在未来某个时间再“卖出转让”现货电子合同——平仓变现

2.预期未来价格下跌:先“卖出订立”,再“买入转让”

第一步:缴纳20%的保证金签订”卖出订立”电子现货合同——资金开仓

第二步:可以在未来某个时间再”买入转让”电子现货电子合同——平仓变现

二、全额预订操作,实现保值增值

第一步:根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的资金。

第二步:买入现货

1在交易时间段内“买入订立”合适数量的现货电子合同

2订立成功后进行“买方交割申报”

3:查询买方交割申报结果

第三步:卖出货物变现:

1 在交易时间段内进行“卖出订立”相应数量的现货电子合同

2:订立成功后进行“卖方交割申报”,并选择“委托交割”。

3查询卖方交割申报结果

操作须知:

1、交割申报成功后,转让预订,划转注册仓单,收付资金,全额预订结束。

2、交割申报不成功,获得延迟交割补偿金,第二日可继续进行卖方交割申报。

三、受托申报业务固定收益交易

第一步:根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的资金。

第二步:“卖方委托交割受托(以下简称卖方受托)申报”,成为受托方

1,在16:16-16:29进行“卖方委托交割受托申报”

2,查询卖方受托申报结果

第三步.“卖方委托交割受托转让申报”,资金变现

1,在16:16-16:29进行“卖方受托转让申报”

2,查询申报结果。

四双向开仓业务固定收益交易

第一步:计算投入资金。根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的货物资金和20%的合同定金。

第二步:买卖双向同时同价开仓——锁定风险

操作须知:

1订立合同应该选择行情波动较小的时候操作。

第三步:当天进行“买方申报交割”—获得仓单

第四步:第二个交易日起每个交易日进行“卖方交割申报”—获得延迟补偿金(万六)

操作须知:1为了申报交割不成功,不要选择委托交割,并且申报时间尽量选择靠后,建议卖方交割申报时间选择16:10—16:14.

第五步、选择委托交割——资金变现

免责声明:1以上几种操作方法只做常规操作方式参考,不做为获利保证。

2以上有关费用和盈利计算是按照尽可能接近实际情况的估计,只作为参考,实际情况产生的费用和盈利请按照交易客户端计算为依据。

企业流程优化的关键成功三大要素

企业流程优化的关键成功三大要素 个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬: 1、如何形成流程的整体架构,在整个企业范围内建立清晰的流程脉络,而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。 2、流程和以往的一些文件体系如何融合,很多流程项目最终结果是在ISO体系、企业现有的规章制度之外又多了一套新的文件,但是具体业务执行的人还是不知道具体工作该参考哪个文件 3、流程优化项目结束了,文件柜里产生了一堆流程文件,但在业务部门眼里是流程管理部门的流程,和自己没关系,业务还是按原来的惯性开展… 如何使流程体系建设能够真正落地,为企业带来切实的价值,结合多个咨询项目管理的经验,对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。 一、建立流程框架 构建流程框架本身是一个厘清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性,又清晰的界定流程间的边界。 企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式,体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。企业的最高管理层的主要职责是制订并传达企业的战略,同时使企业里的各条流程能紧密衔接,通过建立企业各项活动的有机组合,形成整体系统,从而确保战略的实现和整体效益提升。因此这张总体框架图既能反映企业的业务运作特点,又能突出企业的战略或核心竞争力,反映企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系。当流程总图被赋予以上意义,这项工作从专业上升到艺术。 从一级流程总图分解细化形成流程清单,对于进行全面流程体系建设的企业,流程清单的意义重大,如同企业人员管理的“花名册”,是流程管理和持续优化的基础,其分解过程关键是清晰的界定流程范围及流程起点和终点。AMT咨询接触过有的企业在构建流程清单时往往分解到三级、四级流程清单就理不请其中的逻辑关系,或者是以各部门为核心梳理的流程存在很多接口不一致不清晰的地方,其主要问题在于缺乏整体上的策划和流程分类分级的统一视角。 流程的分类分级首先是从管理要求的角度出发对业务的分类,不同分类的业务其管理要求不同,使相应的流程需设置不同的控制点和对应不同的知识经验积累点。如新产品管理,对于全新产品开发管理的重点在于概念评审和过程控制,保证新产品的开发上市成功率;而应对市场竞争的促销及改进类产品,其管理要求是市场响应速度快,因此在流程清单设计时需考虑不同产品的分类而设置不同的流程,即首先是区分管理的差异化,再实现标准化,切忌统一的流程应对所有类型业务。其次流程的分类分级细化需考虑不同细化颗粒度对应的应用对象,使分解的不同层级流程能对应到某一组织或岗位层级。 对于集团管控型企业,可能还会面临一个问题,即流程清单的分层。不同的组织层级对应不同的管理对象,如人力资源管理,集团总部出框架性的流程制度,下属业务单元会再分解细化,但其分解的下层流程制度文件,必须和上一层流程衔接一致形成一体化,同时细化分解的流程清单也可根据流程责任人区分形成下一层组 织的流程清单。 流程清单的表现形式一般类似树状逐级分解,然而现实业务流程整体描绘出来应该是网状结构,即各类不同的业务都有交叉影响作用,从而形成企业的整体系统。因此在流程清单分解时要识别各流程间的相关联系,这些联系包括直接触发关联,即一个流程结束启动下一个流程,或者流程间存在信息交互和时钟协同等。 二、流程梳理 流程框架搭建好后,进入具体流程梳理环节,AMT咨询认为这部分工作有两个关键要素,第一个是建立流程文件描述标准模板;第二个是让流程责任人成为责任中心,保证后续流程梳理优化工作按时按质完成。

有色金属冶金生产企业节能降耗措施的探讨

有色金属冶金生产企业节能降耗措施的探讨 发表时间:2018-11-16T20:54:40.493Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宁亚力 [导读] 摘要:随着社会的进步和发展,国内各行各业如雨后春笋般蓬勃发展,而有色金属产品的生产行业是在所有行业中耗能最大的行业,节能降耗工作的开展和实施是影响和制约冶金企业生产投资成本的核心因素。 广西德保百矿铝业有限公司广西百色 533700 摘要:随着社会的进步和发展,国内各行各业如雨后春笋般蓬勃发展,而有色金属产品的生产行业是在所有行业中耗能最大的行业,节能降耗工作的开展和实施是影响和制约冶金企业生产投资成本的核心因素。如何降低能耗指标使其转化为企业的利润正逐渐成为生产企业的关注焦点。有色金属冶金生产企业节能降耗措施可以分为组织措施、技术措施,本文从生产实践分析了能源损耗的原因,提出了有色金属冶金生产企业节能降耗措施。 关键词:有色金属;冶金;节能降耗 随着我国社会的不断进步和发展,国内存在的行业对能源的需求以及消耗也在不断的扩大,能源消耗的问题愈演愈烈,并成为国家关注的焦点。节能减排工作不仅是贯彻科学发展观的要求和企业生存发展的需要,日益激烈的国内外市场竞争,使的中国氧化铝生产节能技术的进步显得更加重要。节能减排已成为当前每个企业生产技术创新管理的主题。而在所有行业中消耗能源最为严重的行业便是冶金行业,因此,针对冶金行业在生产方面以及技术方面采取相应的措施是可以有效达到节能降耗的目的的。 一、有色金属冶金生产企业节能降耗组织措施 1、提高生产运营均衡性。有色金属冶金生产工艺中采用各式各样的冶金炉,有金属还原或熔炼用炉、烧结用炉、金属加工中使用的各种加热炉、退火炉等。金属还原分为一段或多段,烧结分为低温预烧结、中温烧结、高温烧结,从加热方式来看分电阻烧结方式和感应烧结方式。这些类别的冶金炉虽不及钢铁冶炼工艺设备那样庞大的规模,但是由于间歇性操作和生产能力的限制,生产流程中炉子的使用数量也不在少数,所以从工艺角度来看能源消耗比较大。有色金属产品的熔点一般都比较高,对炉体保温方式、炉管、舟皿的耐热程度要求都很高。所使用的材料分轻质保温材料和重质耐火材料两种,重质耐火材料用于砌筑承担炉管及舟皿物料的承重结构,轻质保温材料用于炉体保温。还原或烧结炉的结构一般为外部炉体材料,内部一定厚度的保温材料包裹炉管,炉管内部舟皿装料、管内走料。感应烧结炉外部为炉体材料,内衬耐火材料,内部为感应材料及冷却装置,最内部是发热材料。生产运营的关键是提高产品生产安排均衡性,避免频繁的升温、降温、开炉、停炉等操作。根据生产经验,以下措施可用于安排合同生产以使其保持均衡: 考虑不同原料特性的变化,根据合同数量与产品生产周期,集中安排同一或近似品种产品生产; 以月为单位确定产品生产产量和设备启用数量,避免多次开启设备,尽力使月份生产处于满负荷状态或者设备运行处于连续状态; 根据已经确定的产品年度生产计划和合同情况,制定季度滚动生产计划,提高生产安排的预见性; 加强与销售部门沟通,做好销售部门的潜在产品合同计划与本部门产品富余生产能力、产品合同生产连续性的相互沟通。 2、降低辅助性材料消耗 有色金属产品生产成本中辅助材料消耗占有一定的比例,根据产品种类、产量的生产实际消耗数据对辅助材料消耗进行准确计算是减少辅料消耗、降低成本的有效手段。辅助性消耗主要有还原气体、备品备件、辅助材料、劳保用具等。在实际生产过程中可对如下过程进行管理: 按照产品种类及生产工序严格进行分类管理,计算采用单位产量定额法,并提高采购物品保管的完好性; 生产用的工器具能够自制的车间统一提出用量,企业相关管理部门组织协调内部部门自制; 对于大宗用量物品或劳动保护用品可以实行按照季度计划集中采购以减少运输费用,留有一定备用量。 二、有色金属冶金生产企业节能降耗技术措施 1、冶金炉炉体保温。炉体保温材料的选择对节能降耗有重要意义,这些保温材料分很多种,有玻璃纤维保温毡、硅酸铝保温毡、岩棉保温、多孔保温砖等,用量最大的为硅酸铝保温毡和岩棉保温毡,这种保温毡厚度10-15cm,可以多层叠放于炉壳与承重耐火砖之间,摆放的方式很重要,关键是不能破坏保温毡的原始形状,选择好的厂家的产品。保温效果好的保温材料与一般的保温材料相比,其外形规整,表面有一层密实的硬质层,而且摔过以后不易破碎,效果方面同一设备高温段运行时炉体外壳表面的温度不同。炉体砌筑主要是指炉管承重结构的保温砖砌筑,在炉子初始的组装时炉子设备的生产厂家都会派专业的组装人员现场进行砌筑组装,但对于老旧设备的保温砖的砌筑则要结合实际情况由自己的操作人员进行。最关键的是材料选择和砌筑方式,材料要选择外形规整、大小尺寸搭配、轻质和高密度搭配的保温砖材料,选择好的填缝材料;砌筑方式要压缝、内重外轻、下重上轻,靠炉体边缘全部为保温毡多层压实填充。 2、冶金炉发热材料与线路连接的影响 冶金炉的发热材料与供电线路连接也会对车间的产品质量、能耗、辅料消耗等产生影响,在实际生产过程中,发热体及温度测量装置经常因高温发生线路损坏,尤其在线路与器件的接触处更为明显。冶金炉属于比较大型的设备,每一台设备选用的发热体和温度测量装置的数量几个到几十个不等,如设备线路发生损坏,则可能同时造成发热材料和测量装置大面积的损坏,进而会间接的造成产品的质量、成品率下降和能耗、备品备件损耗的增加。对以上情况应该采取以下措施避免: 冶金设备初始的安装阶段通常不会发生发热体和温度监测装置损坏,当设备使用一定时间以后才能出现这种情况,对于旧设备的整体改造,应该在线路整体的安装中采用标准备件,由专业电工进行安装接线,禁止使用代用件和非专业电工人员安装接线。 每台设备应该在启动使用前对这些装置进行检查,并且在停炉后应该对已经损坏或显示不准确的进行更换。 当发热材料和温度监控装置发生损坏以后,应该按照工艺操作要求及时断电,通知专业人员进行安装更换,以免发生更大面积的损坏,车间应该对于这类易损耗件有一定的备用量。 3、提高循环冷却水循环量及降温效果的措施。有色金属产品生产中冷却有无介质冷却和有介质冷却两种方式,有的是对产品进行冷却,有的则是对生产设备进行冷却。空冷是对工艺要求的冷却时间不严格的情况下采用;水冷是在工序衔接紧密而要求冷却时间比较短的情况下采用。在有介质冷却的工艺点必须对冷却介质进行集中收集后循环使用。有冷却介质的冷却方式以水为例,对循环水冷却到工艺要求是提高冷却效率的基础,有的采用晾水塔或换热器,有的采用增加循环水的循环路径,有的用大面积水池增加循环水的蒸发面积等方式进行冷却。冶金生产中循环水的循环量比较大,采用列管式换热设备是给循环水降温的有效方式,它具有降温效率高、水介质损失小、占

泛亚有色金属交易所操作模式流程简介

现货电子交易操作模式流程简介 一、合同订金贸易,实时获取价差 1.预期未来价格上涨:先“买入订立”,再“卖出转让” 第一步:缴纳20%的保证金签订“买入订立”电子现货合同——资金开仓 第二步:可以在未来某个时间再“卖出转让”现货电子合同——平仓变现 2.预期未来价格下跌:先“卖出订立”,再“买入转让” 第一步:缴纳20%的保证金签订”卖出订立”电子现货合同——资金开仓 第二步:可以在未来某个时间再”买入转让”电子现货电子合同——平仓变现 二、全额预订操作,实现保值增值 第一步:根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的资金。 第二步:买入现货 1在交易时间段内“买入订立”合适数量的现货电子合同 2订立成功后进行“买方交割申报” 3:查询买方交割申报结果 第三步:卖出货物变现: 1 在交易时间段内进行“卖出订立”相应数量的现货电子合同 2:订立成功后进行“卖方交割申报”,并选择“委托交割”。 3查询卖方交割申报结果 操作须知: 1、交割申报成功后,转让预订,划转注册仓单,收付资金,全额预订结束。 2、交割申报不成功,获得延迟交割补偿金,第二日可继续进行卖方交割申报。 三、受托申报业务固定收益交易 第一步:根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的资金。 第二步:“卖方委托交割受托(以下简称卖方受托)申报”,成为受托方 1,在16:16-16:29进行“卖方委托交割受托申报” 2,查询卖方受托申报结果 第三步.“卖方委托交割受托转让申报”,资金变现 1,在16:16-16:29进行“卖方受托转让申报” 。 2,查询申报结果。 四双向开仓业务固定收益交易 第一步:计算投入资金。根据投资计划,按照交易品种的最小交割单位或最小单位的整数倍,准备足够的货物资金和20%的合同定金。 第二步:买卖双向同时同价开仓——锁定风险 操作须知: 1订立合同应该选择行情波动较小的时候操作。 第三步:当天进行“买方申报交割”—获得仓单 第四步:第二个交易日起每个交易日进行“卖方交割申报”—获得延迟补偿金(万六)

钢铁有色金属铸造项目节能报告

########有限公司 @@@@@@@@项目 节能报告 建设单位:########有限公司 分析评价单位:$$$$$$$$ 2014年12月

########有限公司@@@@@@@@项目节能报告 法定代表人: 技术负责人: 项目负责人: 2017年12月

评估人员

前言 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《“十二五”节能减排综合性工作方案》(国发[2011]26号)提出:“十二五”期末单位国内生产总值能源消耗比“十一五”期末下降16%,这是针对我国资源环境约束日益突出的问题所提出的“十二五”规划目标中最重要的约束性指标之一,充分体现了落实科学发展观,加快经济增长方式转变,建设资源节约型、环境友好型社会和实现社会可持续发展的要求,同时也体现了我国政府面对世界能源、环境压力日益增加的姿态与承诺。 根据《固定资产投资项目节能审查办法》(国家发展和改革委员会2010年第6号令)关于“年综合能源消费量3000吨标准煤以上(含3000吨标准煤,电力折算系数按当量值),或年电力消费量500万千瓦时以上,或年石油消费量1000吨以上,或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目,应单独编制节能报告书”的要求,########有限公司委托$$$$$$$$对该公司“########有限公司@@@@@@@@项目”进行节能分析评价。 接受委托任务后,$$$$$$$$组建了分析评价团队,进行了项目资料的收集及调研,确定出项目分析评价范围和分析评价体系,按照要求对该项目法律和政策的符合性、项目用能方案的科学性、工艺和设备选择与配置的合理性、节能措施的可行性、能源利用状况和能效水平先进性等进行了节能核算和评价,目前已完成《@@@@@@@@项目节能报告书》的编制工作,以期为项目决策和项目建设提供依据。

现货交易基础知识集锦

1、炒白银如何开户? 以泛亚有色金属交易所为例,全国免费开户,目前有三个交易品种:白银,铟与云锗。 开户流程如下: 1、直接把身份证正、反和工行正面扫描件传给我,一小时内就能开户成功。(用手机拍照也可,但要清楚) 2、拿到交易账号后,通过工行网银在网上办理账号绑定。(也可以去当地的工行柜台办理绑定) 附:建议把工行卡开通网银,这样就不用去当地的工行柜台跑了,直接在网上可以绑定的。 开户是免费的,开户资料就三样东西:身份证正、反和工行卡正面扫描件,总部审核通过后就开户成功了。 2、做多与做空? 做多:是指预期未来价格上涨,以目前价格买入一定数量的交易品种,等价格上涨后,高价卖出,从而赚取差价利润的交易行为,特点为先买后卖的交易行为.一般的市场只能做多,这种模式只有在价格上涨的波段中才能盈利。即先低位买进再高位卖出。 做空:是指预期未来价格下跌,将交易品种按目前价格卖出,待行情跌后买进,获利差价利润。其特点为先卖后买的交易行为。 现货比股票多一种赚钱模式,就是做空。 做多和股票是一样的,低买高卖。但现货可以做空,比如你认为1000这里要跌了,可以在1000卖,如果真跌到了950,你在950买进,简单说,就是高卖低买。一手的波动利润是50点(实战中要扣掉3点手续费),10手就是500元的浮动利润。这种先高卖,后低买的盈利模式,就叫"做空"。 所以,现货不管涨跌,只要有波动,就至少有50%的赚钱概率。 现货的赚钱模式: 价格上涨时(做多):先买入订立,后卖出转让; 价格下跌时(做空):先卖出订立,后买入转让; (订立就是进场的意思,转让就是出场的意思。) 3、大宗商品是什么? 大宗商品是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。包括3个类别,即能源商品、基础原材料和农副产品。泛亚有色金属交 1

工业和信息化部关于有色金属工业节能减排的指导意见

工业和信息化部关于有色金属工业节能减排的指导意见 【法规类别】节能管理 【发文字号】工信部节[2013]56号 【发布部门】工业和信息化部 【发布日期】2013.02.17 【实施日期】2013.02.17 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 工业和信息化部关于有色金属工业节能减排的指导意见 (工信部节[2013]56号) 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,中国有色金属工业协会,有关中央企业,相关单位: 为贯彻落实党的十八大关于加强生态文明建设的要求,促进工业文明与生态文明协调发展,推动有色金属工业提高能源资源利用效率、降低污染物产生和排放强度,实现绿色低碳循环发展,现就进一步加强有色金属工业节能减排工作提出如下意见: 一、充分认识有色金属工业节能减排的重要意义 有色金属工业是以开发利用矿产资源为主的基础原材料产业,也是我国能源资源消耗和污染物排放的重点行业之一。2011年我国有色金属工业能源消耗15138万吨标煤,约占

全国能源消耗总量的4.39%。 “十一五”以来,有色金属工业节能减排取得显著成效,“十一五”期间行业万元工业增加值能耗下降19.6%,部分产品综合能耗达到世界先进水平。2011年,我国铝锭综合交流电耗下降到13902千瓦时/吨,比2006年下降了795千瓦时/吨,节电约144亿千瓦时。铜冶炼、铅锌冶炼、镁冶炼、稀土冶炼等金属品种综合能耗都大幅降低,重金属污染物、化学需氧量、二氧化硫等排放量都有不同程度下降,尾矿、冶炼渣等大宗固体废物综合利用水平不断提高。 但是,有色金属工业节能减排依然面临突出问题: 一是部分产品单耗与世界先进水平仍存一定差距。2011年我国铅冶炼综合能耗433.8千克标煤/吨,与国外先进水平300千克标煤/吨相比,仍然存在较大差距。 二是国内企业间能耗水平相差悬殊。我国电解铝综合交流电耗已处于世界先进水平,但是国内电解铝企业之间差距较大,最好的企业为13000千瓦时/吨左右,最差的企业为15000千瓦时/吨,相差2000千瓦时/吨。 三是重金属污染问题较为突出。有色金属工业的行业特征决定了其在生产过程中重金属污染物产生和排放量较大,铜冶炼、铅锌冶炼、镍钴冶炼、锡冶炼、锑冶炼和汞冶炼等重金属污染防治重点行业面临新增污染源防治与历史遗留污染解决的双重任务,工作难度和压力较大。 四是淘汰落后产能任务艰巨。尽管有色金属工业在淘汰落后生产能力方面已取得积极进展,但从整体上看,能源消耗高、环境污染大的落后生产能力在有色金属工业中仍占相当比例,尤其是铅锌冶炼行业,中小企业居多,淘汰落后产能任务仍十分艰巨。 五是固体废物综合利用水平偏低。2011年我国氧化铝产量3408万吨,占全球产量1/3以上,年产赤泥量已达3000万吨左右。目前我国赤泥整体综合利用率不到4%,累积堆存量约2亿吨,预计到2015年,累计堆存量将达3.5亿吨。

招采部部门职责和工作流程图

招采部部门职责及工作流程 一、总则 1.1 目的和意义 (1)为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置.特制定本工作职责及流程。 (2)通过本流程明确采购部的内部职责和范围.以求提高工作效率。 1.2 适用范围 (1)本流程适用的项目管理阶段是:从“获得土地使用权益”起.到“工程竣工决算完成”止.项目的全过程管理。 (2)管理范围:公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标(工程监理、工程检测、工程咨询等)、工程物资(材料、设备、设施)的采购、工程造价管理与成本控制。 1.3 工作内容 1.3.1 计划管理工作 按照需求部门要求.编制招标采购实施计划.并纳入“项目总控进度计划”范畴。 1.3.2 招标、采购及合同管理工作 (1)组织进行资格审查.负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研.建立、完善和维护资料信息库; (2)主持编制招标文件;

(3)统一发布招标信息和招标文件发放; (4)主持答疑会议、组织现场踏勘; (5)组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程(供应能力)等进行考察.依据项目公司提出招标要求.推荐选择入围投标单位; (6)组织和参与评标、评审和合同谈判; (7)组织商签合同; (8)编制合同台帐.建立采购部招标采购档案。 1.3.3 工程造价管理及成本控制工作 (1)负责工程方案的造价对比分析; (2)负责设计变更、签证的造价管理; (3)负责工程项目的预算、结算工作; (4)编制付款台帐.并定期与财务核对。 二、工作职责 2.1 招标、采购及合同管理 (1)按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求.主持编制招标文件.组织招标、评标、定标工作; (2)发布招标信息和招标文件的发放; (3)主持发标、答疑会议.审核投标单位资质; (4)组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程(供应能力)等进行考察.依据需求部门提出招标要求.推荐选择入围投标单位报总经理批准;

电子生产企业关键业务流程

杭州××网络技术有限公司 组织绩效提升工程 咨询项目报告 (02-组织管理体系) 博脉国际咨询有限公司 二○○七年五月二十八日

目录 业务管理流程 (8) 一、...................................................................... 常规产品实现流程8二、...................................................................... 新品订单受理流程11三、...................................................................... 研发项目管理流程14四、.......................................................................... 发货管理流程18

五、...................................................................... 顾客投诉处理流程22六、...................................................................... 客户信用评价流程25七、...................................................................... 客户索赔处理流程28八、.................................................................... 客户满意度调查流程31九、........................................................................ 供应商评审流程34十、.......................................................................... 采购实施流程

有色金属行业能源管理体系认证

有色金属行业能源管理体系认证 在2010年5月4日国家认监委召开的能源管理体系认证试点工作启动会上,北京联合智业认证有限公司获认监委批准为首批能源管理体系认证机构。获准 在有色金属行业开展能源管理体系认证试点工作。 什么是能源管理体系? 能源管理体系(GB/T23331—2009)是国家借鉴质量管理体系、环境管理 体系的成功模式,结合能源管理领域的特点和特殊要求制订的一套优秀能源 管理模式。通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使组织的活动、过程及其要素不断优化,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或 使用目标。 一直以来,有色金属行业属于“三废”排放量大、资源和能源消耗高 的行业。面对近期电价、油价与矿石资源价格不断攀升的境况,如何提高资 源利用率,如何更好地节能减排,不仅关系着企业的社会责任,也直接影响 企业的经营效益。 推动三个创新: ?在管理创新中率先推进清洁生产; ?在技术创新上率先引进消化吸收再创新; ?在增长转型上发展循环经济。 能源管理体系提升组织价值!

通过建立规范的体系并有效运行,能够科学的强化能源管理,降低能源消耗和提高能源利用效率,促进组织节能减排目标的实现; 有利于完成国家为实现“十一五”规划下达的节能减排目标; 拥有完善的能源管理体系制度,有利于组织获得国家各类奖励及财税政策支持(如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴); 有效节约能源与合理利用可降低生产(服务)经营成本,提高经济效益,在能源资源价格不断上涨时保持竞争力; 有助于克服国际贸易堡垒,吸引外资与增强进入国际市场的竞争优势; 树立了良好的社会责任形象,扩大品牌美誉度; 市经济信息委出台新政策企业节约1吨煤可补贴300元 昨天,上海市电力公司举办“科学减排促发展,绿色环保迎世博”知识论坛,邀请本市用电量较大的重要企业参加,由本市相关节能管理部门介绍鼓励企业节能的有关政策。 论坛上透露,本市的重点用能企业监控范围已从最早的年用能量5万吨以上标煤的企业,扩大到年用能量1万吨以上标煤的企业,现在又扩大到了年用能量5000吨以上标煤企业。为鼓励企业节能减排,市经济和信息化委员会日前已经编制了多项鼓励政策,其中包括,企业经过产业结构调整后,每节约1吨标煤可获得补贴300元;企业进行节能技术改造,以节省500吨标煤为起点,每节约1吨标煤补贴300元;企业进行合同能源管理,每节约1吨标煤也可补贴300元。

云南房地产市场调研报告

云南房地产市场调 研报告

云南地产市场调研报告 橡树地产——新项目云南分公司 11月25日第一部分:云南省概况

一、云南省地理位置和行政区划: 云南省: 总面积:约39万平方千米,占全国面积 4.11%,在全国各省级行政区中面积排名第8;总人口:4596万( ),占全国人口3.35%,人口排名为第12名;全省共有25个少数民族。汉族人口为3062.9万人,占总人口的66.63%;各少数民族人口为1533.7万人,占总人口的33.37%。 相邻的省区:四川、贵州、广西、西藏;

缅甸、老挝和越南; 北回归线从该省南部横穿而过。 行政区划: 呈贡区(含呈贡新区) | 盘龙区| 五华区| 官渡区| 西山区| 东川区| 安宁市| 晋宁县| 富民县| 宜良县| 嵩明县| 石林彝族自治县| 禄劝彝族苗族自治县| 寻甸回族彝族自治县; 古城区| 永胜县| 华坪县| 玉龙纳西族自治县| 宁蒗彝族自治县; 隆阳区| 施甸县| 腾冲县| 龙陵县| 昌宁县; 景洪市| 勐海县| 勐腊县。 二、云南省自然地理: 1、气候特点: 云南气候兼具低纬气候、季风气候、山原气候的特点。其主要表现为: ①气候的区域差异和垂直变化十分明显:平均温度在5~24℃左右,南北气温相差达19℃左右,表明了”立体气候”的特点。 ②年温差小,日温差大。夏季,最热天平均温度在19~22℃左右;冬季,最冷月平均温度在6~8℃以上。年温差一般为10~15℃,但阴雨天气温较低。一天的温度变化是早凉、午热,特别是冬、春两季,日温差可达12~20℃。

③降水充沛,干湿分明,分布不均。降水量最多是6~9月份四个月,约占全年降水量的60%。11月至次年4月的冬春季节为旱季,降水量只占全年的10%~20%,甚至更少。 2、地质地貌: ①云南地形:极为复杂,大致上,西北部是高山深谷的横断山区,东部和南部是云贵高原。整个云南西北高、东南低,有84%多的面积是山地,高原、丘陵占10%,仅有不到6%是坝子、湖泊之类。 ②云南地貌:云南平均海拔米左右,主要是波状起伏的低山和浑圆丘陵,发育着各种类型的岩溶地貌,西北部平均海拔在3000米~4000米;云南西南部平均海拔在1500米~2200米;云南靠边境地区地势逐渐和缓,平均海拔只在800米~1000米,个别地区下降至500米以下,是云南热带和亚热带地区之所在。 3、水文: ①云南省地跨六大水系:太平洋水系长江水系、东海珠江水系、南海元江(红河)水系、北部湾澜沧江(湄公河)水系、南海印度洋水系、安达曼海伊洛瓦底江水系。 ②湖泊:滇池、洱海、抚仙海、异龙湖、程海、泸沽湖。

12.6 完善交易记录,不忘投资初心 爬楼密码:射雕英雄传

#当天学习内容问答# 1、场内买卖基金第一步要做什么? 答:我们在场内购买基金,首先要开一个股票账户。 2、场内买卖基金必须按实时价交易吗? 答:场内基金的买卖既可以按实时价格,也可以自己输入委托价,实时价可以马上成交,委托价要等匹配成功才可成交。 3、场内基金的委托数量有特别规定吗? 答:有,场内基金的委托数量必须是100的整数倍。 4、场内委托买卖时,只需要输入基金代码和委托买入/卖出价格,并点击买入/卖出就万事大吉啦!此说法是否正确? 答案:并不是,还要确认委托的基金、数量和价格,并在小弹窗点击“确定”之后,才能完成委托买卖。

#正文内容# 小伙伴们,今天的晚分享又开始喽,昨天我们学习了学姐的独门秘笈——简投法,今天我们学习了如何根据自己的实际情况制定计划并实施,大家是不是觉得年化15%的收益已经触手可及,只须静待就可以实现了呢? 有信心是好事,但班班在这里要给大家泼泼冷水啦,先问大家一个问题,你们有没有试过制定了计划后,刚开始时风风火火,可是过了没多长时间就松懈了,不久就不了了之了呢? 看来不少人都有这个通病,每当年底就有一大波这样的感慨。大家纷纷晒出年初的计划,然后感慨计划的流产,然后就再制定下一年的计划,再一次流产....... 但是,定投关系到自己将来的生活,这可是一份真金白银的计划呢!你愿意眼睁睁地看着它付诸东流吗? 班班觉得,这个结果肯定没有人愿意,班班也决不答应,所以今天班班把压箱底的干货都拿出来,助大家一臂之力。 现在,班班就教大家如何将计划既有条理,又清晰详细地罗列出来。比如,定投目标、每月定投金额、定投时间、定投什么,还有怎么买、怎么卖……记录这一大堆数据,我们的小伙伴莉莉就做的十分优秀!而且她的方法既简单又清

泛亚事件

泛亚事件 一、泛亚骗局的来龙去脉与分析 2015年9月21日下午,北京金融街的证监会门前聚集了一批请愿者,场面十分混乱。但这次聚集与跌跌不休的股市无关,而和一个叫泛亚日金宝的产品无法兑付有关。 事实上,这已经不是第一次泛亚投资者的集会请愿了。此前,他们已经在昆明泛亚总部、上海静安寺等多地公开维权。 据了解,泛亚日金宝的规模高达430亿元,投资者超过22万人,如此巨大的金额和如此广泛的受害者群体,让这起事件闹得越来越大。对于许多不了解泛亚的人来说,不禁要问,这到底是怎么一回事呢? 一问:泛亚日金宝到底是什么? 泛亚这个名字对于很多人来说都很陌生。其全称为“昆明泛亚有色金属交易所”,2011年在云南昆明成立,董事长叫单九良。 泛亚一直对外宣称自己是全球规模最大的稀有金属交易平台,已上市铟、锗、钴、钨、铋、镓、锑、硒、碲、钒、稀土镝、稀土铽等14个稀有稀土金属品种。其中,泛亚称其铟、锗等7个品种的交易量、交割量、库存量为全球第一,特别是铟的库存量占到全球的95%。 成立伊始,泛亚就把它的商业模式与国家稀土战略安全捆绑在一起。泛亚声称,在稀有稀土战略金属的产业链河道里,引入民间资本参与商业收储及对产业进行货物资产质押直接融资,从而修建了一个“洞庭湖”。一方面消化了过剩产能,一方面通过“洞庭湖”,有效调节了产业上下游的阶段性供需,使产业价格波动更平稳,使行业发展数据更透明有序。 泛亚成立之初的“泛亚收益模式介绍”显示,泛亚刚开始推出了3种交易模式,第一种为保证金20%的订金交易,属于投资,类似于炒期货,5倍杠杠,T+0双向交易,高风险、高收益;第二种叫货物抵押融资,也叫受托,主要赚取的是交易滞纳金,不参与价格波动,固定收益,无风险;第三种叫全额预订。 上述三种交易方式,大多数投资者都选择了第二种。因为泛亚在解释第二种交易方式时,明确表示其具有固定收益、无风险的特点,这也是泛亚向投资者极力推荐的日金宝。

(完整版)工程部工作流程图(1)

项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 108

工程部工作流程图目录●岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 ●采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 ●施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计(或方案)评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 109

110 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接收施工图纸 并组织会审 确定施 工单位 了 解场貌及管线位 置三通一平 单位工程开工 施工图预算 审核 总平及道路施工控制 工程竣工验收 工程移交 工程结算 主体工程施工 成本过程控制 施工单位控制 地基.基础施工 装饰工程施工 工程质量工期控制 安全文明施工控制 监理单位控制 设计变更控制 采购控制 拆 迁 合同控制管理

111 二 、工程部员工岗位管理流程图 ` 图纸会审 进场通知单 施工组织设计 红线交接 质监、安监备案 现场临时设施搭建 场地原始标高测量 水、电表原始读数记录 现场用电安全验收、大型机械设备安全验收 开工报告 基础工程 桩基础工程 承台基础工程 地下室工程 地基处理工程 基坑开挖控制 原材料、混凝土配合比控制 试桩;桩验收; 地基验槽; 基础钢筋验收; 基础验收; 基础回填; 其它验收、隐蔽验收 防水工程 定位放线 定位复线 其它基础工程 技术方案控制 基坑围护 周边建筑 沉降观测 安全检查 文明施工 夜间施工 签证实物量记录 基础验收 主体工程 一层施工 标准层施工 结构转换层施工 顶层施工 屋面结构施工 进场材料检验 钢筋焊接测试 混凝土质量监控 隐蔽工程验收 后浇带、预埋铁件 沉降观测点设置 水电预留、预埋 砖砌体质量控制 其它关键质量控制 文明施工 安全检查 设备检查 外脚手架、内支撑体系检查 沉降观测 夜间施工 接下页 逐月抄表,每月办 理《施工单位水、电使用确认单》 技术核定单 工程总进度计划 工程采购计划 各阶段进度计划 每 月 进 度 计 划 每周进度计划 进采购流程 实际完成情况 计划调整修改 进 度 质量 规划局验线 正式施工图纸 三通一平、接收红线 工程承包合同 施工许可证 工程监理(土建和安装) 内业 过程资料管理

成功企业业务流程管理

第1章 业务流程管理 对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使 成功的企业与其他竞争者区分开来。 --- M ichael Hammer 教授 环顾世界范围内的成功企业,它们共同的特点是不断地审视和改进自身的业务流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服务

或(和)生产的实践中,以便不断提高企业的运营

效率,并最终获取持续的竞争优势。 业务流程管理被认为是这些企业的关键成功因素,那么什么 是流程管理?为什么要流程管理?我们的企业需要流程管理 吗?等等,这些问题将在本章为您解答。 1.1 流程管理是什么 1.1.1 关于流程 流程是一组为客户创造价值的相关活动。企业的流程是对业 务运作的规范,可以不断地总结和固化优秀的经验。 图1-2 个人难4:独自提供值增值勺是增起柞用的是增值的流程 1. 流程的特点 “流程”的六个要素: 输入资源、活动、活动的相互作用 结构)、输出结果、顾客、 价值 若干活动 输入资源 图1-1 “流程”的六个要素素 按照流程的定义,企业的活动几乎都能看做是大大小小的流 程。也就是说,个人难以独自提供增值,起作用的是增值的流程, 如图 1-2所示。 输岀结果 顾客 ■ --- 相互作用 如图 1-1所示。 我满意, 是因为流程为 我创造了价值 _ — —

目标性有明确的输出(目标或任务)。这个目的可以是一次满意的客户服务;也可以是一次及时的产品送达,等等。 内在性包含于任何事物或行为中。所有事物与行为,我们都可以用这样的语式来描述:“输入的是什么资源,输出了什么结果,中间的一系列活动是怎样的,输出为谁创造了怎样的价值。” 整体性至少由两个活动组成。流程,顾名思义,有一个“流转”的意思隐含在里面。至少两个活动才能建立结构或者关系,才能进行流转。 动态性由一个活动到另一个活动。流程不是一个静态的概念,它按照一定的时序关系徐徐展开。 层次性组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念,流程中的若干活动也可以看做是“子流程”,可以继续分解为若干活动。 结构性流程的结构可以有多种表现形式,如串联、并联、 反馈等。往往,这些表现形式的不同,给流程的输出效果带来很大的影响。 2. 流程的作用 优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。流程是对业务运作的规范,可以不断地总结和固化优秀的经验。 1.1.2 流程管理是什么 1. 流程管理的定义 业务流程管理(BPM简称流程管理),是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管

世界重要区域地理知识

世界重要区域地理知识 以日本为中心的东北亚地区 1、日本的气候——北部为温带季风气候,南部为亚热带季风气候。 2、日本太平洋工业区和外向型经济——日本的工业高度集中在三湾一海地区,包括京滨、中京、阪神、濑户内、北九州五大工业区在内的“太平洋沿岸带状工业带”,这种临海型工业布局,对于日本这样工业用地紧张,原料和燃料大多依靠进口的岛国来说,可以充分利用海岸曲折、多优良港湾的优势和海洋航运运费低廉的条件,发展外向型经济。与日本相似的还有台湾,也发展了外向型工业。 3、产业转移——近半个世纪以来,东亚是国际产业转移最活跃的区域之一,东亚劳动密集型产业转移的主要对象国(地区)的变化为: 日本(50年代)——韩国、我国台湾、香港地区(60-70年代)——我国东部沿海地区(80年代)——我国中西部地区(90年代后期) 以马六甲海峡为中心的东南亚地区 1、东南亚气候类型——中南半岛为热带季风气候;马来半岛和印度尼西亚群岛为热带雨林气候。 2、板块边界与板块运动——东南亚位于印度洋板块、亚欧板块、太平板块的交界处,位于两大地震带的交界处,多火山、地震。 3、东盟与区域经济合作、泛亚铁路——2010年,中国—东盟自由贸易区建成,东盟10国包括文莱、柬埔寨、印度尼西亚、老挝、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国、越南,自贸区的成立有利于亚太地区的稳定和东亚经济一体化进程,将促进中国扩大出口规模,提升出口竞争力,优化出口商品结构,实现出口市场多元化战略;将促进中国区域经济结构调整,提升中国整体经济实力;但关税降低冲击中国国内产业;可能造成东盟对中国投资的缩减。泛亚铁路——昆明至新加坡,主要经过中南半岛和马来半岛,山河相间,地形复杂。 5、热带农业区位分析——东南亚的水稻种植业(季风水田农业)发达,区位条件分析:①气候高温多雨,雨热同期,水热条件好②地形平坦③土壤肥沃④人口众多,劳动力丰富⑤种植历史悠久,有丰富的传统经验,稻米是当地居民喜爱的食物。东南亚的热带种植园农业也很发达,例如印尼的天然橡胶种植园,马来西亚的油棕种植园,区位条件分析:气候适宜,土地租金低,劳动力廉价丰富,市场广阔。 以印度为中心的南亚次大陆 1、西南季风与气象灾害——印度属于热带季风气候,全年分雨季和干季,由于西南季风来到的迟早和强弱不同,降水年际变化很大,常导致旱涝灾害,这是影响印度农业发展的不利因素。 2、板块边界与地质灾害——印度位于亚欧板块与印度洋板块的交界处,多火山、地震。 3、资源与区域经济布局——德干高原东北部工业区:利用煤、铁、锰、铬等资源发展起来的重工业区(钢铁工业、电力工业、机械工业) 加尔各答工业区:加尔各答是印度最大的城市,周围盛产黄麻,很早就是世界最大的麻纺织业中心。孟买工业区——孟买是阿拉伯海沿岸的天然良港,附近盛产棉花,很早就成为印度最大的棉花出口港和最大的棉纺织工业中心,附近浅海又发现石油,现已成为印度最大的海港和综合性工业基地。南部新工业区:班加罗尔是本区工业中心,是印度独立后建立的新兴工业和高科技工业区。

有色金属工业发展规划(2016-2020)

有色金属工业发展规划(2016-2020年) 有色金属工业是制造业的重要基础产业之一,是实现制造强国的重要支撑。进入新世纪以来,我国有色金属工业发展迅速,基本满足了经济社会发展和国防科技工业建设的需要。但与世界强国相比,在技术创新、产业结构、质量效益、绿色发展、资源保障等方面仍有一定差距。 “十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是我国迈入世界有色金属工业强国行列的关键时期。《有色金属工业发展规划(2016-2020年)》依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《中国制造2025》《国务院办公厅关于营造良好市场环境促进有色金属工业调结构促转型增效益的指导意见》(国办发…2016?42号)编制,作为未来五年指导有色金属工业持续健康发展的指导性文件。 本规划涵盖范围包括铜、铝、铅、锌、镍、锡、锑、汞、镁、钛等十种常用有色金属,以及钨、钼、锂、黄金、锆、铟、锗、镓、钴等主要稀贵金属。

一、产业现状 (一)发展回顾 “十二五”以来,我国有色金属工业积极应对复杂多变的国内外宏观经济形势和发展环境,积极推进转方式、调结构、促转型,基本完成了“十二五”规划发展目标,行业发展保持平稳态势,为实现由大到强奠定了坚实基础。 1.生产保持平稳增长。2015年有色金属工业增加值同比增长10%,十种有色金属产量达到5156万吨,表观消费量约5560万吨,“十二五”期间年均分别增长10.4%和10%。其中铜、铝、铅、锌等主要金属产量分别为796万吨、3141万吨、440万吨、615万吨,年均分别增长11.9%、14.1%、1.1%、3.4%,各占全球总产量的35%、55%、43%、44%。 专栏1:主要有色金属生产及消费量 品种 生产量(万吨)表观消费量(万吨) 2010 年 2015 年 年均增长率(%)2010 年 2015 年 年均增长率(%)十一五十二五十一五十二五 十种有色金属3136 5156 13.7 10.4 3449 5560 15.5 10 其中精炼铜454 796 12.0 11.9 748 1147 15.0 8.9 原铝1624 3141 15.1 14.1 1585 3107 17.5 14.4 铅416 440 12.2 1.1 420 437 16.5 0.8 锌521 615 13.7 3.4 565 671 11.5 3.5 镍15.9 23.2 12.5 7.8 52 102 21.4 14.4 镁65.1 85.3 7.7 5.6 37.5 53.2 16.5 7.2 黄金 (吨) 341 450 8.8 5.7 572 986 17.3 11.5 注:2015年产量为国家统计局公报数据,铅产量数据包括未统计的部分再生铅产量;镍消费数据包括镍铁中含镍量。

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