生产设备购置管理制度
生产设备设施管理制度范本
生产设备设施管理制度范本第一章总则第一条为了保障公司生产设备设施的正常运行，提高生产效率，确保员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备设施的管理。
第三条生产设备设施的管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条生产设备设施的管理由设备设施管理部门负责。
第二章设备设施验收与登记第五条所有生产设备设施应在购置或租赁前，进行严格的验收，以确保其质量和性能符合公司要求。
第六条设备设施验收人员应按照公司规定的程序进行验收，并填写设备设施验收报告。
第七条验收合格的设备设施应及时进行登记，并编制设备设施档案。
第三章设备设施的日常维护与保养第八条设备设施的日常维护与保养由设备设施管理部门负责。
第九条每台设备设施应有专人负责日常维护与保养，确保设备设施的良好状态。
第十条设备设施的日常维护与保养包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整等。
第四章设备设施的维修与更换第十一条若设备设施发生故障或损坏，应立即停机并进行维修。
第十二条设备设施维修应由具备相应专业知识和技能的人员进行，维修过程应严格按照相关规定操作。
第十三条设备设施经过多次维修仍无法恢复正常运行的，应及时更换。
第五章设备设施的报废与处置第十四条设备设施达到预定的使用寿命或者严重损坏无法修复的，应报废。
第十五条设备设施报废应按照公司的相关规定进行手续办理，并填写设备设施报废申请表。
第十六条报废的设备设施应进行合理处置，确保环境不受污染。
第六章设备设施安全管理第十七条设备设施应定期进行安全检查，发现问题及时进行处理。
第十八条设备设施管理人员应定期组织开展安全培训，提升员工的安全意识。
第十九条设备设施管理人员应建立设备设施安全档案，记录安全事故及处理情况。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司相关部门批准后进行。
第二十一条对于违反本管理制度的行为，应依照公司相关规定进行处罚。
第二十二条本管理制度解释权归公司所有。
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
生产车间设备管理制度
生产车间设备管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理生产车间的设备使用和维护，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于公司全部生产车间的设备管理工作。
二、设备台账管理1.每个生产车间必需建立设备台账，记录该车间全部设备的基本信息，包含设备编号、名称、型号、规格、购买日期、厂家信息等。
设备台账要进行周期性的更新和维护。
2.设备台账的内容应具备清楚、准确、完整的特点，可以依照设备编号或设备分类进行查询和检索。
3.每当有新设备购置、设备报废或调拨时，负责人必需及时更新设备台账，并报告相关部门进行备案。
4.负责设备管理的人员必需妥当保管设备台账，确保其安全性和保密性。
三、设备使用管理1.设备使用必需符合公司的生产计划和工艺要求，不得超负荷运行或随便更改设备的设置。
2.每个生产车间必需订立认真的设备使用操作规程，明确设备的启动、运行、停止等步骤，并进行标识和宣传。
3.设备使用过程中发现异常情况或设备故障，操作人员必需立刻停机，并及时向设备维护和修理部门报告。
4.禁止未经授权的人员操作设备，必需对相关岗位的操作人员进行培训和资质认证。
5.设备的使用周期超出规定时间或实现规定运行次数后，必需进行设备维护和检修，确保其良好的工作状态。
6.在设备维护和检修期间，相关人员必需在设备旁设置明显的警示标识，防止操作错误而导致人员损害或设备损坏。
四、设备维护管理1.每个生产车间必需订立设备维护计划，明确维护周期和维护内容，并按计划进行维护工作。
2.设备维护工作必需由专业的维护人员进行，维护人员必需具备相应的技能和资质。
3.维护人员必需依照维护计划进行维护工作，保养设备、更换易损件和润滑油，及时修复设备故障。
4.在设备维护过程中，必需遵守安全操作规程，保证维护人员的人身安全和设备的完好。
5.维护人员必需定期对设备进行巡检，发现异常情况或故障，必需及时报告和修复。
6.对于紧要设备的维护，必需订立维护记录和维护报告，包含维护的日期、内容、维护人员等信息，并进行存档。
设备管理制度包含哪些制度
设备管理制度包含哪些制度设备管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、设备购置管理设备购置管理是设备管理制度的重要组成部分，其目的是规范企业对设备的购置流程，确保设备的品质和合理性，避免对企业造成不必要的损失。
1. 购置程序：规定设备购置的程序和流程，包括申请、审批、采购、验收等环节。
2. 购置标准：明确设备的质量、性能、价格等标准，确保设备的购置符合企业的需求和质量标准。
3. 供应商管理：建立供应商资质审查制度，选择合格的供应商，并建立长期合作关系，确保设备的品质。
二、设备领用管理设备领用管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是规范设备的领用流程，保证设备的合理使用和安全性。
1. 领用程序：规定设备的领用程序和流程，包括申请、审批、调拨、验收等环节。
2. 领用标准：明确设备的使用标准和安全规范，保证设备的合理使用。
3. 设备调拨：建立设备调拨制度，确保设备的合理配置和使用。
三、设备维护保养管理设备的维护保养是设备管理制度中的重要环节，其目的是确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
1. 维护保养计划：制定设备维护保养计划，明确设备的维护周期和方式，确保设备得到及时的维护。
2. 维护保养记录：建立设备维护保养记录，记录设备的维护情况和消耗品的使用情况，及时发现设备的故障和问题。
3. 技术培训：对设备操作人员进行培训，提高设备的操作技能和维护能力。
四、设备故障管理设备的故障管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是及时发现设备的故障，迅速处理和修复，避免对生产造成影响。
1. 故障报修：建立设备故障报修制度，明确故障报修的程序和流程，及时发现和报修设备的故障。
2. 故障分析：对设备的故障进行分析，找出故障的原因和处理方法，确保故障得到及时的处理。
3. 故障预防：建立设备故障预防制度，加强设备的日常检查和维护，减少故障的发生。
五、设备报废处理设备报废处理是设备管理制度中的重要环节，其目的是对设备的报废进行规范处理，确保设备的定位和合理处理。
生产公司设备管理制度
生产公司设备管理制度第一章总则第一条为规范生产公司设备管理工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于生产公司所有设备的购置、使用、维护和报废管理。
第三条生产公司设备管理应遵循合理、科学、高效、安全的原则。
第四条生产公司设备管理应遵守国家相关法律法规和公司制度，严格执行。
第五条生产公司设备管理应与生产、质量、安全等其他管理环节相互配合，协同工作。
第六条生产公司设备管理具体负责人为设备管理员，设备管理员直接向公司负责人汇报。
第二章设备购置管理第七条生产公司设备购置应根据生产需要，经过充分论证和评估，提出设备购置计划。
第八条设备购置计划应经过相关部门审批，批准后方可进行采购。
第九条设备采购应按照公司相关规定进行，严格遵守采购程序和流程。
第十条设备采购应选择正规、有资质、有声誉的供应商，确保设备质量和售后服务。
第十一条设备采购应保证设备的技术性能、质量状况和环保要求符合相关标准和规定。
第十二条设备采购后，设备管理员应对设备进行验收，确保设备完好无损。
第十三条设备采购后，设备管理员应建立设备档案，对设备进行编号、定位和分类管理。
第三章设备使用管理第十四条生产公司设备使用应按照设备说明书和操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十五条生产公司设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
第十六条生产公司设备使用人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第十七条生产公司设备使用人员应及时报告设备故障，安排维修人员进行处理。
第十八条生产公司设备使用人员应定期参加设备维修保养培训，提高维修技能。
第十九条生产公司设备使用人员应爱护设备，防止设备损坏和浪费。
第四章设备维护管理第二十条生产公司设备维护应按照设备维护计划和保养周期进行维护工作。
第二十一条生产公司设备维护工作应由专业维修人员进行，确保维护质量。
第二十二条生产公司设备维护应保证设备的清洁、润滑、检查和调试，排除隐患。
第二十三条生产公司设备维护应定期进行设备检查、维护记录和档案管理。
设备采购流程及管理制度
设备采购流程及管理制度
为了确保采购的生产设备具备安全、可靠、经济、合理的特点，满足过程能力要求，同时避免舞弊现象的出现，加强设备采购管理工作，提高透明度和公正性，特制定了设备采购流程及管理制度。
设备采购流程包括分厂提报、商务谈判报价及技术实力对比、技术部门出具技术参数、确认技术参数（由综合部组织）、技术方案改进、技术谈判、考察及询价、定金付款、设备安装和设备验收等步骤。
设备采购管理制度包括以下几点：生产系统按照公司总体投入计划进行分解，分解到各个生产分厂，再由生产分厂做出本分厂年度、季度、月度计划，所有采购设备均在计划之内，不允许计划外购置；所有需购置的设备，分厂根据实际生产情况结合购置计划，填写设备购置申请表，由技术部门确认设备规格型号、技术参数等主要数据，提报综合保障部进行购买；综合保障部依据技术部门确认的技术参数进行询价，同一设备应询价三家以上，进行价格、品牌、市场占有率、售后服务等
综合情况对比，本着同等质量比价格的原则进行选择；商务谈判要综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素，货比三家，择优采购；非标设备或定制设备在供应商制作期间，根据制作周期分阶段进行制作过程监控，以确保设备质量。
以上是设备采购流程及管理制度的相关内容，希望能够对相关人员加强设备采购管理工作提供一定的参考和指导。
购置设备管理制度
购置设备管理制度购置设备管理制度是企业管理体系中的一项重要制度，其目的是为了规范企业购置设备的程序和流程，确保设备的合理使用和管理。
本文将从设备采购计划、采购方式、设备选型、验收安装、设备维护与保养、设备报废及处置等方面展开，探讨购置设备管理制度的相关内容。
一、设备采购计划设备采购计划是购置设备管理制度的基础，它是企业购置设备的前期准备工作。
在制定设备采购计划时，企业应根据生产经营需要和发展战略，明确设备类型、数量及预算，同时还需要考虑设备使用寿命和技术更新的因素，以确保设备采购的科学性和经济性。
二、采购方式设备采购方式的选择直接关系到企业的经济效益和风险控制。
常见的采购方式有公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
企业需根据具体情况选择合适的采购方式，并根据相关法律法规和内部规定执行。
三、设备选型设备选型是购置设备管理制度中的核心环节，它关系到企业的生产效率和产品质量。
在设备选型过程中，企业应考虑设备的性能指标、质量标准、使用寿命、售后服务等因素，并与供应商进行充分沟通和协商，确保选购到符合企业需求的设备。
四、验收安装设备的验收安装是其投入使用的前提条件，它对设备的正常运行和安全保障至关重要。
在验收安装环节中，企业应按照合同约定和验收标准进行验收，检查设备的质量、功能和安全性，并确保设备的安装施工符合相关技术要求和规范。
五、设备维护与保养设备维护与保养是购置设备管理制度中的重要环节，它直接关系到设备的使用寿命和运行稳定性。
企业应建立健全的设备维护保养计划，明确维护保养责任和周期，并进行定期检查、保养和维修，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。
六、设备更新与技术升级设备的更新与技术升级是企业设备管理的重要内容，它能够提高设备的生产效率和技术水平。
企业应定期评估和分析设备的使用情况和性能指标，及时跟踪新技术和新设备的发展趋势，有针对性地进行设备更新和技术升级，以提高企业竞争力。
七、设备报废及处置设备的报废及处置是购置设备管理制度的最后一环，它涉及到设备资产的变更和利用。
生产设备管理制度范例（六篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
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1.目的：盘活现有生产设备，加强公司生产设备的装备，提高设备的利用率。
2.适用范围：适用生产设备（包括仪器、仪表）的购置。
3.制度：
3.1定义:生产设备的购置必须同时满足下列三个条件：
3.1.1使用年限在一年以上
3.1.2单机价值在2O0O元以上
3.1.3基本上能独立发挥作用
3.2公司直属单位(专业公司、修造厂等)在每年12月1日前根据各项目部提供的《生产设备配置计划》（附表5）,确定下一年度的《生产设备购置计划》（附表7）在12月10日前交至工程部。
3.3工程部根据各单位上报的《生产设备购置计划》（附表7）和现有公司生产设备装备情况，确定设备配置的方式：购置、内部调拨、租赁、改装、自制等，初步提出公司的《生产设备购置计划》（附表7），交计财部审核，公司资金领导小组批准后，计财部下发公司年度《生产设备购置计划》（附表7）执行。
3.4设备的购置
3.4.1需进行购置生产设备的单位根据公司年度《生产设备购置计划》（附表6）填写《固定资产购置申请表》（附表8）和《设备技术论证表》（附表9），并由其主管领导签字报公司工程部。
3.4.2工程部对购置单位上报的《固定资产购置申请表》（附表8）进行审查，交计财部审核，经公司主管经理批准（计划外购置由公司经理批准）后执行，时间在7天内办理完毕。
3.4.3设备采购前，大型主要设备由申请购置单位和工程部进行技术论证，中小型机械由申请购置单位进行技术论证。
3.4.4设备选型的原则：适用、先进、经济，符合设备装备的长远规划,选购坚固、耐用、效率高、轻便灵活的先进设备，注意机种配套和生产及维修的配套，适应我公司流动及露天作业,并注意简化机型。
3.4.5工程部会同公司主管领导负责《大型及主要机械》（附表10）的采购洽谈、合同条款的约定；申请购置单位负责中小型机械及公司委托机械的采购洽谈、合同条款的约定。
合同的签定由公司工程部办理，工程部建立合同管理台帐。
3.5设备的验收
3.5.1设备验收包括技术状况的检验，随机附件、易损件、备品备件、随机工具以及随机资料的清点、收集、登记等，申请购置单位填写《固定资产验收单（附表11）》及《固定资产卡片》（附表12）一式四份。
3.5.2新购设备的《固定资产验收单》（附表11）上的项目需全部详细填写，申请单位领导和验收人员在购置单位栏内签字。
主要及大型起重设备的验收，需有公司工程部参加，并在公司验收栏内签字。
3.5.3设备验收的记录：《固定资产验收单》（附表11）、。