万科集团外派人员管理办法
集团外派人员管理实施方案
集团外派人员管理实施方案咱们得承认，外派人员管理这事儿，真心不简单。
它涉及到的不仅是人才的选拔、培训、考核，还包括了人员的激励、沟通与协调，每个环节都至关重要。
下面，我就结合自己十多年的经验，和大家分享一下“集团外派人员管理实施方案”。
一、选拔与培训2.开展专项培训。
针对外派岗位的特点，进行专业知识、业务技能、沟通协调等方面的培训，让员工具备应对各种复杂情况的能力。
3.建立培训档案。
对员工培训情况进行记录，为今后的人员选拔、晋升提供依据。
二、考核与激励1.制定考核标准。
根据外派岗位的职责，设定具体的考核指标，如业务完成情况、客户满意度、团队协作等。
2.定期进行考核。
对员工进行定期考核，了解他们在岗位上的表现，及时发现问题，进行调整。
3.建立激励机制。
对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、培训等，激发员工的积极性和创造力。
三、沟通与协调1.建立沟通渠道。
确保员工在遇到问题时，能够及时与公司沟通，寻求解决方案。
2.加强内部协调。
协调各部门之间的工作，确保外派人员能够顺利开展工作。
3.提高沟通技巧。
培训员工掌握有效的沟通技巧，提高与客户、同事的沟通效果。
四、人员关怀与保障1.关注员工心理健康。
定期开展心理健康讲座，帮助员工调整心态，应对工作压力。
2.提供福利保障。
为外派人员提供相应的福利待遇，如意外伤害保险、住宿补贴等，确保员工的权益。
3.加强人文关怀。
关心员工的生活，了解他们的需求，提供必要的帮助。
五、实施方案的执行与监督1.制定实施计划。
明确各阶段的工作任务，确保实施方案的顺利进行。
2.加强过程监督。
对实施方案的执行情况进行监督，及时发现并解决问题。
3.评估实施效果。
定期对实施方案进行评估，了解其实际效果，为今后的工作提供参考。
我想说，管理是一门艺术，也是一门科学。
我们需要在实践中不断探索，找到最适合自己公司的管理模式。
希望这个实施方案能给大家带来启发，让我们一起为公司的美好未来努力吧！注意事项：1.人员选拔别太急躁，要慢慢来，稳扎稳打，看人要看准，不能光看表面的光鲜，得深入了解他们的实际能力。
外派员工管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，保障外派员工合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派至国内外子公司、分支机构、合作伙伴或其他单位的员工。
第三条外派员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派工作的顺利进行。
第二章外派条件与程序第四条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的责任心、团队合作精神和沟通能力；3. 具备完成外派任务所需的业务知识和技能；4. 符合外派单位的要求。
第五条外派程序：1. 由用人部门提出外派申请，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据公司发展战略和员工情况，对申请进行综合评估；3. 评估合格后，与外派员工签订外派协议；4. 外派员工参加外派培训，了解外派单位情况；5. 外派员工按照协议要求，完成外派任务。
第三章外派期间管理第六条外派员工在外派期间，应遵守以下规定：1. 服从外派单位的领导和管理，执行外派单位的规章制度；2. 积极参与外派单位的工作，充分发挥自身专业特长；3. 保持与公司、外派单位的良好沟通，及时反馈工作情况；4. 遵守国家法律法规，维护公司形象。
第七条外派员工在外派期间，享有以下权益：1. 享有与原单位相同的工资、福利待遇；2. 享有与原单位相同的晋升、培训机会；3. 享有外派期间的医疗保险、意外伤害保险等保障；4. 外派期满后，享有返回原单位的权利。
第四章外派期满与考核第八条外派期满后，外派员工应按照以下程序办理相关手续：1. 外派单位对外派员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队合作等方面；2. 人力资源部门根据考核结果，与外派员工协商签订续约或返回原单位协议；3. 外派员工按照协议要求，办理相关手续。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
公司外派员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，确保外派员工在外工作期间的工作效率和生活质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于国内外派驻外机构、项目组、办事处等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派员工的合法权益。
第二章外派员工的选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备良好的职业道德和业务能力；2. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 具备较强的适应能力和抗压能力；4. 有意愿参与外派工作，并对外派地区有一定了解。
第五条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织选拔；3. 根据选拔结果，确定外派员工名单；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方的权利和义务。
第三章外派员工的工作与生活第六条外派员工在外工作期间，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派地的相关法规。
第七条外派员工的工作职责：1. 积极履行岗位职责，完成工作任务；2. 保持与国内团队的紧密联系，及时沟通工作进展；3. 配合外派地的相关部门，确保工作顺利进行；4. 主动学习外派地的业务知识，提高自身业务能力。
第八条外派员工的生活保障：1. 公司为外派员工提供基本的生活补贴；2. 根据外派地区的生活成本，提供相应的住宿、交通、通讯等费用；3. 外派员工在境外发生意外，公司提供必要的人身保险；4. 公司定期关注外派员工的生活状况，及时解决实际问题。
第四章外派员工的考核与评价第九条外派员工的考核分为工作考核和生活考核两部分。
第十条工作考核：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 业务知识学习与应用。
第十一条生活考核：1. 遵守外派地法律法规和公司规章制度；2. 保持良好的职业道德；3. 关注自身健康，确保生活安全；4. 积极参与外派地的社交活动，树立公司形象。
企业外派员工管理制度
一、总则为了规范企业外派员工的管理，保障外派员工的安全、权益和企业利益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
二、外派员工选拔1. 外派员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先选拔具备以下条件的人员：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具备较强的业务能力和团队合作精神；（3）具备良好的沟通协调能力和适应能力；（4）身体健康，符合外派要求。
2. 外派员工选拔程序：（1）部门提出外派需求，报人力资源部审批；（2）人力资源部组织面试、考核；（3）经公司领导审批，确定外派员工名单。
三、外派员工培训1. 外派员工在出发前，应参加公司组织的培训，培训内容包括：（1）外派业务知识；（2）外派期间的安全、健康知识；（3）外派期间的生活、工作注意事项；（4）公司规章制度及外派员工管理制度。
2. 外派员工培训合格后，方可赴任。
四、外派员工管理1. 外派员工在外派期间，应遵守当地法律法规、公司规章制度及外派员工管理制度。
2. 外派员工应定期向公司汇报工作进展、生活情况，保持与公司的沟通。
3. 外派员工应积极参与公司组织的各项活动，维护公司形象。
4. 外派员工在外派期间，如遇重大事项，应及时向公司汇报，并采取必要措施。
5. 外派员工在外派期间，如违反公司规章制度及外派员工管理制度，公司将视情节轻重给予相应处罚。
五、外派员工待遇1. 外派员工在外派期间，享受公司规定的工资待遇。
2. 外派员工在外派期间，如遇特殊情况，可申请公司提供必要的生活、工作支持。
3. 外派员工在外派任务完成后，公司给予一定奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
万科集团异地调遣薪酬管理方案.doc
【2014-07-06 10】万科集团异地调遣薪酬管理方案4万科集团异地调遣薪酬方案2014-07-06 10万地产人在读明源地产研究院在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队？薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。
小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案，看看自身的薪酬给到位了么？毕竟，21世纪最贵的是人才呐！一、关于异地派遣异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。
原工作城市，按如下原则认定：（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。
所称家庭所在地，按如下先后次序推定：（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
（3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。
二、相关原则1.告知原则：异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》，对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2.稳定原则：异地调遣期限一般为3年，此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3.资格认定原则：调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批，并报集团人力资源部备案，据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派管理制度
集团外派管理制度第一章总则第一条为规范集团公司对外派员工的管理，更好地保护员工的权益，提高外派工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司外派至境外或境内分支机构工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售人员等。
第三条外派员工应当严格遵守本制度的规定，服从集团公司的统一管理，认真履行外派工作职责，维护集团公司的形象和利益。
第二章外派准备阶段第四条外派派员工应在获得总部或上级主管部门的同意后，按照集团公司的相关程序和流程，完成外派前的准备工作。
第五条外派人员应提交辞职申请，经总部或上级主管部门同意后，签署相关协议，明确派驻机构、职责、期限、薪酬、待遇等事项。
第六条外派员工应在派遣前进行必要的培训，熟悉目的地国家的风俗习惯、法律法规、工作方式等，做好心理和身体的准备。
第七条外派员工应在启程前，办理签证、保险、签约、金融结算等手续，确保出行顺利。
第八条外派员工应如实向集团公司提供个人信息和紧急联系人，在境外发生紧急情况时，第一时间与集团公司联系。
第三章外派工作期间第九条外派员工应按照集团公司的安排和要求，认真履行派遣机构交办的任务，完成目标和指标。
第十条外派员工应严格遵守目的地国家的法律法规，尊重当地习俗和文化，不得从事与工作职责无关的活动。
第十一条外派员工应积极与当地员工和上级领导沟通，分享经验，解决问题，努力实现团队合作和共赢。
第十二条外派员工应遵守集团公司的管理制度和规章制度，维护公司的形象和声誉，保护公司的商业机密和知识产权。
第十三条外派员工应定期向总部或上级主管部门报告工作进展和成果，接受考核和评价，根据情况进行调整和改进。
第四章外派返回阶段第十四条外派员工在派驻期满后，应向集团公司提出返程申请，经审核同意后，办理离境手续。
第十五条外派员工需要将工作成果和经验总结报告递交总部或上级主管部门，以供今后工作参考和借鉴。
第十六条外派员工在返程后，应接受总部或上级主管部门的汇报和总结会议，反馈工作情况和感受，提出建议和意见。
外派员工的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。
第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。
2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。
3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。
4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。
第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。
第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。
第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。
第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。
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万科集团外派人员管理办法（试行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
3.术语和定义无4.职责4.1.用人单位（各子公司）4.1.1.提出外派人员需求4.1.2.推荐外派人员4.1.3.参与外派人员的绩效考核4.2.集团人力资源部4.2.1.形成外派人员需求计划4.2.2.组织填写《外派人员考察意见表》4.2.3.安排外派人员派出前谈话4.2.4.对外派人员进行动态考核4.2.5.负责外派人员的岗位工资的发放4.3.用人单位董事会/总经理4.3.1.对提名的外派人员进行聘任4.4.集团人事行政副总裁4.4.1.推荐外派人员4.4.2.组织外派人员的绩效考核4.4.3.审核入围外派人员4.4.4.参加外派人员派出前谈话4.5.集团总裁4.5.1.审批外派入围人员4.5.2.对外派人员提名4.5.3.审批外派人员需求计划5.程序和内容5.1.外派人员的选拔与任命管理5.1.1.外派人员的选拔标准5.1.1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业；5.1.1.2.服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令；5.1.1.3.廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；5.1.1.4.工作尽职尽责，具有团队精神；5.1.1.5.具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力，或改进工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验；5.1.1.7.身体健康，精力充沛。
5.1.2.外派人员需求信息的确定集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。
5.1.3.确定入围人选5.1.3.1.集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及选拔标准。
5.1.3.2.确定候选人。
候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。
5.1.3.3.候选人资料收集。
人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。
5.1.3.4.考察候选人，提出考察意见。
集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人员考察意见表》（附表1），并确定入围人选。
5.1.4.候选人筛选与审批5.1.4.1.集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。
背景资料包括《外派人员需求表》、入围者《标准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁进行审批。
5.1.4.2.候选人员多于三人时，可安排内部竞聘的方式进行筛选。
5.1.5.任命/提名。
根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如提名，由董事会按照法定程序聘任。
5.1.5.1.对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。
5.1.5.2.集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。
由参控股公司的董事会按照法定程序审议、批准。
5.1.5.3.集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。
5.1.5.4.外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管部门和外派人员部门。
5.1.6.上岗前培训。
根据需要，人力资源部设计相应的培训课程，组织培训。
5.1.7.派出前谈话。
外派人员派出前，人力资源部组织总裁、人事副总裁、主管副总裁及其他相关人员与拟外派人员进行派出前谈话。
谈话内容包括：介绍拟派单位基本情况；提出要求和期望；提供的支持、指导；外派人员个人的认识和表态等。
5.1.8.任命的宣布。
根据外派人员的岗位不同，集团总裁、人事行政副总裁或人力资源部经理到拟任职单位宣布任命或提名决定。
5.1.9.上岗后的动态考核。
外派人员上岗后，集团人力资源部将定期对外派人员进行动态绩效管理。
5.2.外派人员的培训管理5.2.1.各子公司负责人的培训管理工作，纳入到集团高层管理的范畴之内，由集团人力资源部负责，具体见《万科集团培训管理制度》。
5.2.2.其他外派人员的培训工作依据所在子公司的培训管理制度执行。
5.3.外派人员的绩效管理5.3.1.外派人员的绩效考核包括三个部分：管理绩效（10%）、周边绩效（10%）与任务绩效考核（80%）5.3.2.管理绩效考评5.3.2.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的上下级进行评价。
5.3.2.2.考核的维度包括：沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度。
5.3.3.周边绩效考评5.3.3.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的同级进行评价。
5.3.3.2.考核的维度包括：主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。
5.3.4.集团子公司总经理的任务绩效考核5.3.4.1.集团子公司总经理的任务绩效考核通过其对集团人力资源管理委员会进行述职的方式进行。
5.3.4.2.根据年初制定的《内部经营责任制合同》中的指标，结合述职报告由人力资源管理委员会从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面进行考核。
5.3.5.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核5.3.5.1.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核通过其对集团人力资源委员会进行述职的方式进行。
5.3.5.2.根据年初公司的《内部经营责任制合同》，子公司副总经理、总经理助理通过与总经理沟通制定相应的《工作责任书》，并以此作为绩效考核的基础。
5.3.5.3.人力资源管理委员会根据《工作责任书》和述职报告，从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面对其进行考核。
5.3.6.集团子公司部门负责人的任务绩效考核各部门负责人任务绩效考核的基础为年初与总经理签订的《工作责任状》。
各部门负责人的绩效考核工作由两个考核主体构成：所在公司的领导班子（60%）和集团相对应的职能部门（40%）。
5.3.7.集团子公司一般人员的任务绩效考核集团子公司一般人员的任务绩效考核与所在公司一般人员的绩效考核相同。
5.3.8.“德能勤廉”考评5.3.8.1.主要是对被考评人的品德、能力素质、敬业、廉洁自律等方面进行考评；5.3.8.2.德，政治素质、理论修养、道德品质、是否符合企业理念；能，运用理论分析、研究和解决实际问题的工作能力与管理能力；勤，敬业精神、工作态度；廉，遵纪守法、廉洁自律。
5.3.8.3.通过对与被考核对象工作关系联系紧密的上级、同级与下级进行书面评价；同时通过个别谈话的方式来对被考核者进行“德、能、勤、廉”方面的考察。
5.3.8.4.考评的主体由被考核者的上级、同级、下级共同组成。
5.3.8.5.考评的结果作为集团对外派人员考察与调配的重要依据。
5.4.外派人员的薪酬与福利管理5.4.1.外派人员的薪酬结构与标准集团外派人员原则上按原薪酬标准执行，外派人员的薪酬标准与结构由集团人力资源部进行确定，具体参考《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.2.外派人员的薪酬发放凡外派人员原薪酬标准（包括交通费补助）高于子公司相应标准的，其工资按所属公司工资标准发放，高出部分由集团给予补差。
原薪酬标准低于子公司的，按所属公司的工资标准发放。
5.4.3.外派人员的社保关系外派人员原社保关系在北京的，按原关系保留，个人应缴纳的相关社保费用，由集团统一在工资中予以扣除。
5.4.4.驻外津贴集团对外派人员采取驻外津贴的方式，具体标准参照附表《万科集团外派人员驻外津贴标准》。
驻外津贴由各子公司根据集团标准直接发放。
5.4.5.交通费补助作为薪酬总额的一部分，集团对外派人员的交通费补助分为职务补助与使用补助两类。
子公司配车的外派人员不享受使用补助。
5.4.6.租房补助集团采取统一租房的方式为外派人员解决住房，房屋统一要求为普通民宅、中等装修，具体租房事宜由子公司综合管理部负责落实，相关标准如下：如有特殊情况，超过所定标准的，需上报集团进行审批。
5.4.7.通讯费子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的通讯费由各子公司实报实销，计入子公司管理费用。
其它人员的通讯费按子公司相关的管理办法执行。
5.4.8.探亲费外派人员驻外工作期间，利用节假日或会议可享受每月一次的回家探亲路费报销（包括集团参加会议或活动）。
路费由外派人员所在子公司实报实销，并计入子公司管理费用。
外派人员的配偶和子女每年可享受两次探亲路费报销。
探亲路费由外派人员所在子公司实报实销,并计入子公司管理费用。
外派人员及外派人员配偶和子女的探亲路费标准，参考集团员工出差相关标准。
5.4.9.其它福利待遇集团本部员工享受的购房无息贷款、购车无息贷款以及内部住房基金，外派人员仍然正常享受，具体办法按公司相关规定执行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人员待遇者，薪酬福利按本法执行，但不享受驻外津贴、租房补助、探亲费等福利。
5.5.外派人员的回任管理5.5.1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因调回集团，由人力资源部进行统一调配。
5.5.2.外派时间终止后，集团下属公司对外派员工的表现进行鉴定，并填写《员工外派期间鉴定表》。
5.5.3.对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：继续担任外派职务或申请到其他部门工作，并上报总裁审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派或安排其至相应的部门就职。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
5.5.4.对于因未通过下属公司考核而调回的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
5.6.附则5.6.1.本制度自发布之日施行5.6.2.本制度由集团人力资源部解释并修改6.支持性文件：无7.相关记录7.1.《外派人员考察意见表》MHKG-RL-BD-0317.2.《员工外派期间鉴定表》MHKG-RL-BD-0327.3.《外派人员驻外津贴标准》MHKG-RL-BD-033。