合理化建议及金点子(曹勇)
合理化建议书（四篇）
合理化建议书一，改善工作质量，提高技术水平的推荐：主要探讨汽车维修的课题。
(一)个人方面1、提高思想认识。
一要认识到自身的修车水平还远远不够。
二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。
2、提升修车水平。
一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。
二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。
三可透过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。
(二)单位方面首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。
其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。
最后，尽量为他们带给一个舒适的工作环境。
包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。
二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何你对他们的期望是什么给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。
永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。
要正视问题的存在，不要寄期望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。
更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。
这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。
三、提高员工工作用心性方面的推荐：1、建立“好”的管理体制。
它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。
2、提升领导者的领导方式。
管理骨干要抓紧时间学习，提高领导潜力，对下属有要求、有标准、有理念。
3、培养员工对岗位的兴趣。
“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。
4、搞好压力与潜力的配比。
一是要掌握下属的潜力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议金点子范文
合理化建议金点子范文咱们生活里啊，到处都有能变得更好的地方。
我这就有几个金点子，跟大家唠唠。
一、关于社区环保的金点子。
咱社区那垃圾桶啊，总是臭烘烘的，还乱得很。
我就想啊，咱们能不能给垃圾桶来个大变身呢？比如说，在垃圾桶旁边装个小型的喷雾装置，这个喷雾可不是普通的水，而是加了点除臭剂和消毒剂的水。
每隔一段时间就自动喷一下，这样垃圾桶周围就不会老是有那种难闻的味道了。
而且啊，在垃圾桶的盖子上，咱们画一些特别有趣的垃圾分类小漫画，像什么可回收垃圾是一个小机器人，它在回收各种零件，这样大家扔垃圾的时候，一看就知道该怎么分类了，比那些干巴巴的文字说明有趣多了。
再就是社区的绿化方面。
我发现好多人都喜欢在社区里遛狗，但是狗屎就成了个大问题。
咱们能不能在社区里设置一些专门的“宠物便便处理点”呢？就像那种小亭子一样，里面放着铲子和垃圾袋，还有专门的小盒子可以放用过的垃圾袋。
旁边再挂个小牌子，写着“文明养宠，从清理便便开始”，还可以画个可爱的小狗脸。
这样既方便了养狗的居民，又能让社区的环境更干净。
二、关于办公室工作效率提升的金点子。
在办公室里啊，有时候找个文件能把人急死。
我就琢磨着，咱们能不能搞个“文件寻宝游戏规则”呢？就是把所有的文件都用一种特别简单的编码方式标记好。
比如说，以部门首字母加上日期再加上文件主题的关键字作为编码。
然后呢，做一个电子表格，就像游戏里的宝藏地图一样，把每个文件的编码和存放位置都写清楚。
这样找文件的时候，只要在表格里一搜编码，马上就知道去哪儿找了。
还有啊，咱们办公室的会议有时候太冗长了，大家都在那儿打瞌睡。
以后咱们能不能来个“会议限时挑战”呢？每个会议开始之前，就明确规定好这个会议最多只能开多长时间，然后把会议议程写得清清楚楚。
每个议题都设置一个小闹钟，时间一到，要是还没讨论完，就先暂停，大家举手表决是继续讨论这个议题，还是先进行下一个。
这样一来，大家都会更珍惜会议时间，提高效率。
三、关于学校教育的金点子。
金点子合理化建议10篇
金点子合理化建议10篇第1篇: 金点子合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx 。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
合理化建议金点子(通用6篇)
合理化建议金点子(通用6篇)建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于合理化建议金点子的文章6篇 ,欢迎品鉴！随着市场竞争的日益频繁，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地沦为各企业间竞争的最为有力的提振，很多企业之所以能取悦优秀员工，就是因为实行的阳光福利政策在迎合着他们。
能说道福利就是员工报酬的一种有力的补足形式，它能填补工资薪酬的严重不足。
由于福利既能就是一种以货币形式缴付的工资报酬，也能就是一种无形的精神享用，这样员工在物质上能获得实物投资回报，在身心上也能深感惬意，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提高至一个代莱高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提升员工及管理干部的忠诚度，减少监督管理费用;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提升劳动用心性，变小被动统一指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤到点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的大力推进所察觉的问题也越来越多，我深感的压力也越来越小。
然而真正深感害怕的不是生产中所辨认出的问题，而是发生了这样那样的问题没一个不好的管理团队去处置化解，听见最少的一句话就是“以前就是这么搞的;没什么交期能甩的，到时候再说。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写此信是为了提出一些建议，希望能够在我们的工作和生活
中更加合理化和高效化。
以下是我对一些问题的观点和建议：
1. 工作流程优化，我们可以对工作流程进行全面的审查和优化，找出存在的瓶颈和不必要的环节，以提高工作效率和质量。
2. 资源合理配置，在资源分配上，我们应该根据实际需求和优
先级，合理配置人力、物力和财力，避免浪费和低效使用。
3. 沟通协调加强，加强部门间和个人之间的沟通和协调，避免
信息不畅、任务重叠和冲突，提高整体协作效率。
4. 制度规范完善，对于一些现行制度和规定，我们可以进行适
当的调整和完善，使之更贴近实际工作需求，提高执行效率。
5. 人才培养和激励，加强员工培训和激励机制，提高员工的专
业水平和工作积极性，从而提高整体工作效率和质量。
以上是我对于合理化建议的一些想法，希望能够引起您的重视和关注。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够使工作更加合理化和高效化，为企业的发展贡献更多的力量。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
安全生产合理化建议金点子安全生产
安全生产合理化建议金点子1、安全合理化建议1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是投入防事zd故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头版和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏权味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
2、如何写安全生产合理化建议采纳实你好1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
我提点实施方面的建议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设施警示标志，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。
建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。
找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生（但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了），当然安全生产月的到来，我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
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原来贴有“红三角”的 都是可以活动的窗户，方便 破窗而入，这是生命的通道。
一旦有楼群失火，消防 员会首选“红三角”进入楼 层集中施救，老百姓也会自 动集中在贴有“红三角”的 位置集合，因为这里是最先 遇到消防员的地方。
贴有“红三角”的好处：
1. 避免灾难来临时混乱的局 面导致的踩踏伤亡发生；
2. 减少处于高楼层的人因为 没有办法而盲目跳楼的惨剧出现；
2010年11月15日14时20 分，上海一栋28层的教师公 寓装修过程中起火。
58人死亡、71人受伤， 直接经济损失1.58亿元。
重庆29层居民楼大火 住户财产损失惨重
2010年8月9日14时27分， 重庆市一座29层的居民楼发 生火灾。
搜救被困群众100余人， 疏散400余人，无人员伤亡。
原因分析
2008年2月9日20时27分， 央视大楼北配楼因违章燃放 烟花爆竹，引发火灾。
火灾造成1人死亡，6人 受伤，损失高达50亿元。
香港旺角15层嘉禾大厦火灾4人死亡、57人受伤
2009年8月10日9时，香 港旺角15层嘉禾大厦起火。
4人死亡，包括两名消 防员殉职，57人受伤。
上海28层的教师公寓大火致58人遇难71人受伤
3. 避免救援队分散救援造成 的人员损失和伤亡。
以人的安全为中心，详细规划逃生的道路及援救的措施，让没 遇见过火灾的人都充满经验，别像无头苍蝇一样在火场里乱蹿。
国外经验： 贴有“红三角”的好处
注意看玻璃墙幕上小小的红三角符号,那是表示该处可以打 开,供逃生时使用并且可以向消防员指示铺设气压垫的位置。
国外经验： 贴有“红三角”的好处
不能打开窗户的”红三角 ” ，表示这不是钢 化玻璃 ，消防队员可直接砸此玻璃救人 。
国内经验：
长春商场安装红三角明确破拆点 全国首创
2010年12月15日， 长春市公安消防支队为商 场张贴的破拆标识，在发 生火灾时以明确破拆位置， 此举或为国内首创。
对油田和中心的建议：
1. 油田公司现有前线和基地办公楼、住宅条楼、高 层很多，建议在每层楼的统一位置设置一个开放式窗户， 最好设在每层楼的最边上，并贴上红色夜光三角形图标。
对油田和中心的建议：
2. 在地震或者火灾来临的时候，每层楼上的人们， 可自觉到贴有红色夜光三角形图标的活动窗面前排队集合 等待救援队的救援。
对油田和中心的建议：
安全经验分享 与合理化建议
塔里木油田公司质量检测中心油田化学剂质检站 曹勇
2012年5月18日
近年来，城市建筑越来越高，高层建 筑火灾也是层出不穷，并有愈演愈烈之势。
消防硬件设备的更新更是赶不上楼层 高度增加的速度，高层建筑火灾的防控已 经成为一个社会性的难题。请看案例：
吉林中百商厦火灾54人死亡、70人受伤
1. 消防安全管理混乱，规章制度不落实； 2. 城市消防设施建设滞后，通道不畅，水源不足。 3. 沿街密布的大型户外广告牌和围墙，给消防车救 援带来了一定干扰； 4. 消防车云梯加上高压水枪只能到达大楼15层； 5. 消防力量不足，装备落后。 6. . . . . . .
纠正与预防措施
1. 严格按照消防法规要求，定期1时许， 吉林省吉林市中百商厦发生特 大火灾。
火灾造成54人死亡，70人 受伤，直接经济损失426万元。
乌鲁木齐德汇国际广场火灾3人死亡、2人失踪
2008年1月2日20时，新疆 乌鲁木齐市德汇国际广场批发 市场发生火灾。
火灾造成3人死亡、2人失 踪，直接经济损失3亿元。
央视新台址北配楼火灾1人死亡、6人受伤
2. 保障消防设施的配备，组织防火检查，及 时消除火灾隐患；
3. 清除或减少大楼周围大型户外广告牌和围 墙，保障消防通道的畅通；
4. . . . . . .
国外经验：
在日本和新加坡等国家， 在所有4层以上的建筑物外 墙上都有一排贴着倒置的 “红三角”标志的窗户，从 顶楼一直连续到一楼。
国外经验：
3. 建议中心在每层楼的上述2个囿圀标注位置，统一 贴上红色夜光三角形图标。
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