监理第一次工地会议纲要
第一次工地监理例会最新版本
第一次工地监理例会最新版本第一次工地监理例会在会议地点于会议时间举行，会议主持人为某某某。
参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计及监督机构。
会议内容如下：一、各单位介绍机构及人员分工情况。
建设单位、监理单位、施工单位和组织机构分别介绍各自机构及人员分工情况。
二、建设单位宣布对XXX工程师的授权，具体内容详见《建设单位委托监理授权书》。
三、建设单位介绍工程开工准备情况，包括施工许可证和工地“三通一平”已完成等。
四、施工单位介绍工程施工准备情况，表示已完成施工准备工作，开工典礼已搞完，现已进场，准备施工。
五、建设单位和XXX对施工准备情况提出意见和要求。
业主要求本项目外脚手架必须采用钢脚手架，不能钢木混搭，必须按要求建立标养室，并保证其正常运行。
本项目进度紧，希望施工方加紧施工，确保质量、进度双赢。
但必须在保证质量、安全的前提下才能赶进度。
六、XXX介绍《监理规划》的主要内容，包括工程项目概况、监理工作范围、内容、目标、依据、监理部的组织形式、人员配备计划与职责、监理工作程序、监理工作方法与措施、监理工作制度、监理设施等主要内容。
监理工作的核心是预控，预控的纲领是规划，项目监理部会按照监理规范及监理规划的要求，及时编制完成监理实施细则、监理旁站方案等监理工作文件，并按有关规定，及时书面报送个相关文件。
工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度；采用动态的控制方法，实行主动控制。
其工作程序与控制内容和方法详见《监理规划》。
工程质量控制以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，以预控为重点，事中控制及事后控制相结合，对工程项目的人、材、机、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；监理机构对工程质量具有否决权。
未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程实体中；未经监理人员验收或验收不合格的工序，禁止施工方擅自进行下道工序施工。
第一次监理例会会议纪要(5篇)
第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。
三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。
4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。
5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。
6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。
建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。
3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。
工程监理首次例会议程
工程监理首次例会议程第一篇：工程监理首次例会议程工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理第一次工地会议内容
监理第一次工地会议内容一、确认工程项目基本情况1、项目名称：XXXX工程2、施工单位：XXXX建设有限公司3、监理单位：XXXX监理有限公司4、工程地址：XXXX二、讨论工程施工组织设计1、施工组织设计内容及要求：①按照施工计划，组织施工资源；②确定施工组织机构，明确责任分工；③建立施工管理制度；④作业现场安全管理；⑤质量管理措施；⑥应当充分考虑施工项目特殊性，安排施工过程，保证施工安全及质量。
2、施工组织设计的要求：①按照施工计划，确定施工组织机构及责任分工；②建立施工管理制度；③作业现场安全管理；④质量管理措施；⑤安排施工过程，保证施工安全及质量。
三、讨论施工实施方案1、施工实施方案的内容：①施工方案的目的；②施工组织机构及责任分工；③施工设备和材料；④施工过程；⑤施工安全技术措施；⑥施工质量控制措施；⑦施工期限及经济投入等。
2、施工实施方案的要求：①结合工程特点，制定施工实施方案；②明确施工组织机构及责任分工；③确定施工设备和材料；④制定施工过程；⑤确定施工安全技术措施；⑥确定施工质量控制措施；⑦确定施工期限及经济投入等。
四、讨论施工工艺请求1、施工工艺请求的内容：①施工方案、设计图纸等文件；②施工机械设备；③施工材料；④施工工艺技术要求；⑤质量控制要求；⑥安全技术要求等。
2、施工工艺请求的要求：①结合施工实施方案，明确施工工艺要求；②确定施工机械设备；③确定施工材料；④确定施工工艺技术要求；⑤确定质量控制要求；⑥确定安全技术要求等。
五、讨论监理职责1、监理职责的内容：①严格按照合同约定，负责施工质量、安全及施工进度；②审查施工图纸；③指导施工；④检查施工质量；⑤及时发现施工过程中安全隐患并督促整改；⑥及时发现施工质量问题并整改；⑦对施工控制文件及施工进度的合规性进行监督；⑧在工程完工后，进行竣工验收。
在第一次工地例会上监理技术交底提纲
在第一次工地例会上监理技术交底提纲一、业主委托监理的范围和内容1、监理内容一般为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。
2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。
3、监理人权利（1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。
（6）主持工程协调会。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。
（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。
（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
4、监理人责任（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。
二、建设监理的工作依据1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《建设工程监理规范》GB1350319-20004、工程设计文件5、工程建设监理合同及工程建设承包合同6、中标通知书及招标说明书7、相关法律、法规、规章、规定性文件三、项目监理机构组成情况有关总监、专监的职责、权限。
四、监理规划和监理实施细则的主要内容围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行详细的交底。
五、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度：开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。
工程第一次工地会议大纲
工程第一次工地会议大纲
会议目的
•确认工程目标和需求，明确项目进度和工作计划。
•确定各方责任和工作内容，协调各环节工作并保证项目质量。
•加强沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
会议主要议程
1.项目概况介绍
–项目目标和背景
–项目范围和规模
–工期和计划
2.工作分解和责任分配
–工作内容和任务分配
–责任主体和角色分析
–工作流程和协作要求
3.质量控制和安全保障
–质量要求和标准
–安全措施和责任
–检验和验收要求
4.进度管理和风险控制
–进度计划和跟进
–风险评估和处理
–问题解决和决策流程
5.沟通与协作
–团队建设和沟通要求
–协作机制和流程
–周期性会议和汇报要求
会议参与人员
1.工程总监
2.项目经理
3.工程技术人员
4.监理人员
5.施工单位负责人
6.相关子承包方代表
会议记录和跟进
1.会议纪要内容包括：
–会议议程和主题
–参会人员和意见汇总
–后续工作要求和落实措施
2.会议纪要由项目经理或助理填写，每次会议后周报附发。
3.会议记录跟进方式：
–根据会议纪要逐一完成各项工作。
–定期检查和评估工程进度和品质。
–及时反馈和汇报问题并采取措施处理。
会议结束语
本次工程第一次工地会议旨在明确项目目标和进度，协调各项工作并保证项目质量。
希望各方能够在本次会议基础上，认真执行分配的任务和要求，秉持沟通与协作精神，共同营造一个高品质，高效率的工程团队。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
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监理第一次工地会议纲要会议时间：2012年X月X日会议地点：XX项目部会议室参加单位：XX有限公司XX建设监理中心有限公司XXXXXX有限公司会议主题：监理第一次工地会议会议程序：1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。
2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。
5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时和适时，并对今后的工作作了具体指示：1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变；2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度；3.要处理好各方关系，使工程顺利进行；4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部；强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。
<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。
施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是王代雨。
2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：周山新城经济适用房小区共分20个单位工程，1-16号楼、幼儿园、地下车库和2个储藏室。
建筑面积20.3万㎡⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理、桩基工程施工完毕。
<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对我们公司来说是个大项目，是洛阳市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，基础是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
监理部总监谷要春发言：1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师6名、给排水、电气安装专业4名，安全管理、信息管理人员各一名。
监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。
施工中严把质量关，确保施工安全。
项目经理汇报正式开工前的各项准备工作情况：①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；③施工机具、人员已进场情况；监理部总监进行监理交底：<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。
<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。
⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款。
2.义务（略）详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。
<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：1、监理工作的内容和要求：( 1 )施工准备阶段的监理工作：①参与设计交底②审核施工组织设计（施工方案）③核查施工单位主要管理人员的到场情况要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。
④查验施工测量放线成果⑤第一次工地会议⑥施工监理交底⑦核查开工条件(2 )工程质量控制①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。
②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果。
④严格执行现场有见证取样的送检制度。
⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令。
(3) 工程造价控制①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。
（施工组织设计中已有的内容可不单独报批）。
②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。
③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。
④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。
⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。
进度款仅限于合同内支付。
⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。
⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。
(4) 工程进度控制①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。
（若施工组织设计中有该内容，可不单独报批）。
②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。
③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。
④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施；对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。
⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。
(5)信息和资料管理①按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间（三方协商确定），监理协调会不定期召开，临时通知。
②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。
③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求”执行。
监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。
(6)安全交底内容①严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。
④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⑦进行质量安全综合大检查。
发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。