企业青年员工职业生涯管理研究
95后员工职业生涯管理研究
毕业设计(论文)题目 _ 95后员工职业生涯管理研究学院 ______________________________________ 专业及班级______________________________________ 姓名______________________________________ 学号______________________________________ 指导教师 _________________________ ____________ 日期 ______________________________________摘要随着中国经济的发展，人力资源管理在当代已经凸显出越来越重要的作用，职业生涯管理作为人力资源管里的重要内容之一，也因此具有了重要的意义。
当前新生代的95后员工出入职场，对其职业生涯管理问题进行探究对企业以及员工个人均有重要的作用，故而本文以M企业为例对95后员工职业生涯管理情况进行探究。
本文应用文献分析法，在分析我国职业生涯规划与管理现状的基础上，重点揭示了职业生涯管理中存在的普遍问题并进行了相关分析，提出了改善职业生涯管理的对策，旨在为企业提供借鉴，帮助企业在职业生涯管理中上不断提高管理水平，达到企业和员工之间的双赢。
关键词：职业生涯管理；95后员工；个人发展；企业发展AbstractWith the development of China's economy, human resource management has become more and more important in the contemporary era. As one of the important contents of human resources management, career management has important significance. At present, the post-95 employees of the new generation enter the workplace, and the exploration of their career management issues plays an important role for enterprises and individual employees. Therefore, this article takes M companies as an example to explore the career management of post-95 employees. Based on the analysis of the current situation of career planning and management in China, this paper focuses on revealing the common problems in career management and analyzes them. It proposes countermeasures to improve career management and aims to provide enterprises with strategies. Learn from, help companies continuously improve their management level in career management, and achieve a win-win situation between enterprises and employees.Key words:career management; post-95 employees; personal development; enterprise development目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究综述 (1)1.国外研究状况 (1)2.国内研究状况 (2)（三）研究内容及方法 (2)二、概念界定及相关理论 (3)（一）95后新生代员工 (3)（二）职业生涯管理 (3)三、M企业95后新生代员工职业发展现状及问题 (4)（一）M企业基本情况及人力资源现状 (4)1.M企业基本情况 (4)2.M企业人力资源情况 (4)（二）M企业职业生涯管理中存在的问题 (4)1.企业在对95后员工职业生涯管理方面存在的问题 (5)2.95后员工自身职业生涯管理方面存在的问题 (6)四、95后员工职业生涯管理问题的解决措施 (7)（一）改进职业生涯管理应坚持的原则 (7)1.公平性原则 (7)2.共同性原则 (7)3.时间性原则 (7)（二）改善职业生涯管理的对策 (8)1.企业改善职业生涯管理的对策 (8)2.95后员工改善自我职业生涯管理的对策 (12)总结 (12)参考文献 (13)致谢 (15)一、绪论（一）研究背景及意义在全球化竞争和知识经济时代来临的今天，人力资源开发已成为推动经济发展的重要动力。
【浅谈国有企业对青年员工的管理问题研究(论文)】
浅谈国有企业对青年员工的管理一以A公司为例目录一、引言 (1)二、相关概念概述 (1)（-）国有企业 (1)（二）企业青年员工 (2)三、国有企业青年员工管理的现状一一以A公司为例 (2)（-）A公司简介 (2)（二）A公司青年管理现状 (3)（三）A公司青年员工激励现状 (3)四、A公司青年员工管理激励机制中存在的问题 (4)（-）薪酬管理不够科学和公平 (4)（二）缺乏完善的职位晋升机制 (4)（三）绩效考评没有充分落实 (4)（四）培训机制不够完善 (5)五、完善A公司青年员工管理激励机制的措施 (5)（-）施行科学的薪酬管理方式 (5)（二）建立完善的职位晋升机制 (6)（≡）落实绩效考评，协调内部激励组织 (7)（四）完善培训机制 (8)结论 (9)参考文献 (9)一、引言企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动青年员工内在的积极性。
西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论，这些理论在实践中对于推动企业的发展意义重大。
随着互联网的发展和信息时代的到来，整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化，其对青年员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响，如何运用合理的激励机制激励青年员工的内在动力为国有企业服务，是国有企业能够成功的关键所在，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。
本文以A公司为例，讨论在国有企业相关理论为指导，遵循一定的原则建立激励青年员工的制度和管理，提升国有企业的竞争力，进而推动国有企业不断向前发展。
二、相关概念概述(-)国有企业国有企业的概念从中国社会主义制度衍生出来的独特政治环境下的产物，其主要特征是由国家进行整体资源的分配，对于国有企业来说，所有的权益都属于国家，在中国建国初期，国有企业的存在为中国的发展做出了巨大的贡献，一直到现在,国有企业都始终代表着中国以及中国人民最根本的利益。
改革开放以后,中国逐步放开市场限制，并且为了提高经济发展速度，将一部分非核心国有企业进行了分割，其产业的衍生加扩张才慢慢形成了现在繁荣的市场环境［6］。
民营企业员工职业生涯管理探讨
民营企业员工职业生涯管理探讨摘要：现代企业竞争中更重视"人";的因素，如何提高组织中人才的竞争优势，实现员工和企业的"双赢";，越来越受到企业的重视。
本文通过对职业生涯管理理论的系统回顾，借鉴并分析国内外企业的优秀成果，分析国内民营企业职业生涯管理的现状及存在的问题，最终提出一些针对民营企业职业生涯管理的合理化建议和对策，以便对民营企业的规范化发展做出贡献。
关键词：民营企业；职业生涯管理；实现共赢；引言进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识终于从企业发展的资本意义上获得承认,个人开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中,而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的不可缺少的要素。
职业生涯管理，从个人角度上，是对个人所从事的工作和职业从高度上的组织和规划；从组织角度上讲，是组织根据自身发展需要，向员工提供一定的能力开发和发展条件。
人力资本，无论对个人还是企业来说，都已经上升到了一定层面上的战略高度，而职业生涯管理从一定意义上讲就是为企业和员工提供了一个很好的互动平台，通过科学合理的职业生涯规划管理，一方面使得员工得到了很好的发展和提高，另一方面为企业提供了更多优质优化的人力资源，形成一定的企业核心能力，提升企业的竞争力。
本文旨在结合民营企业的实际，探讨组织的职业生涯管理。
一、国内外职业生涯管理理论研究成果及现状（一）职业选择理论职业选择是指人们从对职业的评价、意向、态度出发，依照自己的职业期望、兴趣、爱好、能力等，从社会现有的职业中挑选其一的过程，职业选择的目的在于使自身的能力素质和职业需求特征相符合。
1.职业-人匹配理论这是用于职业选择、职业指导的经典性理论。
该理论由"职业辅导之父";帕森斯（Parsons）创立，也称特质因素理论。
帕森斯在其所著《选择职业》（1909）一书中认为，一个人的职业选择要考察三个方面的因素：自我的爱好、价值观、能力、资源、限制条件等；不同行业工作性质、要求、成功要素、优缺点、薪酬水平、发展前景和机会；二者的协调和匹配。
企业员工职业生涯管理研究
我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。
如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。
为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。
本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工职业生管理提供一些参考。
关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策引言职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。
格林豪斯等（2005）[1]提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。
在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对待特殊工作经历的感受。
职业生涯管理是指组织为员工规划一条切实可行的个人职业发展道路，这种规划是建立在为组织吸引和留住人才的基础上，它既要符合组织的价值观和根本目的，又要考虑员工的现实利益和发展空间，以实现组织和个人利益的统一。
加强对员工的职业生涯管理有利于提高员工的竞争力，应对国内外企业的竞争压力。
1 企业员工职业生涯管理背景近年来,职业生涯规划管理理论在发达国家蓬勃发展,成为人力资源管理理论一个重要的发展方向。
在我国,职业生涯规划管理得到了各级人力资源管理部门的重视,甚至引起了整个社会的关注。
但我国中部中小企业对于职业生涯规划的不够重视,多数企业的员工职业生涯规划管理现状流于形式,甚至部分企业没有对基层员工开展职业生涯规划管理。
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）第一篇：员工职业生涯规划与管理对策浅析员工职业生涯规划与管理对策浅析摘要:本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象，详细分析了与此相关的内容。
文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标，然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则，最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。
希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导，同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
关键词:职业生涯;规划;管理对于员工来说，职业生涯的设计与管理是一件大事，在其工作期间，如果企业对其今后的职业生涯做出良好的规划和妥善的管理，不仅能解决员工内职业发展技能素质提高的要求，还能满足员工对其外职业发展晋升的需要。
这样员工会将更多心思放在自己的本职工作上，激励员工更加努力提高自已的工作绩效，而且还会体会企业对员工职业发展的关心，从而更有利于员工和企业的共同发展。
对于拥有众多员工的企业来说更是这样。
然而，怎么样将职业生涯规划与设计落实到实处，这是一个关键性的问题。
一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展变化。
其要达到的具体目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。
人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，给予了高度的重视。
在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。
企业员工职业生涯发展与管理研究
企业员工职业生涯发展与管理研究一、引言现今职业生涯发展已经成为许多企业员工关心的重点问题。
正确的职业生涯规划和管理对于企业的长期发展和员工的个人发展都非常重要。
本文将探讨企业员工的职业生涯发展与管理。
二、企业员工职业生涯发展1. 概念与重要性所谓职业生涯发展，是指个人在工作过程中在知识、技能和职业水平等方面的不断提升和发展，以达到自身职业目标的过程。
员工的职业生涯发展不仅关系到他自身的职业发展，还与公司的发展紧密相关。
职业生涯规划可以让员工充分理解自己的职场潜力，看到自己的职业方向，并为之付出行动。
职业生涯规划是自我发展过程中非常重要的一个方面，可以让员工找到自己在职场上的位置和价值，并能够根据自身的兴趣和目标做出更明智的职业决策。
2. 影响员工职业生涯发展的因素员工职业生涯的发展是一个影响因素复杂的系统工程。
下面是影响员工职业生涯发展的主要因素：(1) 个人能力和素质员工的职业水平和素质为其职业生涯发展打下基础。
要求员工在入职前具备专业知识和技能，但技能应该和市场发展紧密相关。
(2) 外部环境因素员工在职业生涯中受到来自外界的各种影响，例如市场需求、行业趋势、政策和经济形势等都会对员工的职业生涯发展产生影响。
(3) 内部环境因素内部环境也会直接影响员工的职业生涯发展。
例如公司文化、工作机制、领导风格等都会对员工的职业生涯产生影响。
3. 员工职业生涯发展阶段员工的职业生涯可以分为起点阶段、成长阶段、成熟阶段和退休阶段四个阶段。
每个阶段都有不同的注意事项和挑战。
作为企业，应该为员工在各个阶段提供支持和指导，让员工能够顺利发展职业生涯。
三、企业员工职业生涯管理1. 什么是员工职业生涯管理员工职业生涯管理是指企业在员工职业生涯规划、发展和跟踪过程中所采取的一系列管理措施和方法，包括员工职业发展规划、培训、考核、激励、差异化管理等方面。
2. 员工职业生涯管理的目标与手段员工职业生涯管理的最终目标是让员工在职业生涯中不断发展，并与公司共同成长。
企业员工职业生涯管理研究
企业员工职业生涯管理研究作者：郑真真来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期郑真真（德州职业技术学院，山东禹城 253034）摘要：本文主要分析了职业生涯管理系统在不同发展阶段的具体实施，从而得出：企业进行员工职业生涯管理，建立健全企业职业生涯管理系统，能够帮助员工选择正确的职业方向，更好地激励员工，发挥其能动性和创造性，在实现其自身价值的同时，为企业创造更大的价值，实现企业和员工“双赢”。
关键词：职业生涯；管理系统；职业锚中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0153-01人是企业最本质最重要的资源，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜千里。
一、职业选择阶段的管理企业的用人策略就是在职业选择阶段，而职业生涯管理的重点是帮助员工选择一个满意的职业。
1. 帮助员工选择匹配的职业在职业选择过程中，主体是员工，也是择业行为能动的主导方面，而各种职业则是被选择的客体，但择业者受职业要求和自身条件的限制，不可能任意进行选择。
一方面，人们不可能具有从事一切职业的能力和兴趣：另一方面，各种职业由于各自的劳动对象、手段和作业环境不同，从而对从业者能力也有特定的要求。
1.2 准确把握员工的职业锚美国著名职业指导专家埃德加?H? 施恩（Edgar.H.schein）教授提出职业锚（Career Anchor）。
施恩根据自己对麻省理工学院毕业生的研究，提出了以下五种职业锚：① 管理能力型。
具有人际沟通能力、分析能力和情感能力的强强组合，成为管理人员的强烈动机，成功是以提升收入和等级作为衡量标准。
② 技术/ 功能能力型。
具备较强的技术/ 功能能力型职业锚的人，常常不愿意选择带有管理性质的职业，而倾向于针对那些能够保证其在既定的技术/ 功能领域发展的职业，强调追求在技术/ 功能能力区的成长和技能的不断提高，在能力区内得到坚持提升。
企业员工职业生涯早期阶段的管理研究.doc
企业员工职业生涯早期阶段的管理研究-[摘要]本文对员工职业生涯早期阶段的特点及任务进行了分析,并就这一时期企业层面应做的工作进行了一定的研究,以促进员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值。
企业员工的职业生涯管理是一种动态的长期管理过程,每位员工在职业生涯发展的不同阶段,其发展环境和目标都不尽相同,每一阶段都有各自的特点和发展重点。
一般来说,企业员工的职业生涯可以分为早期、中期和后期三个阶段。
而职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入企业并逐步适应企业的过程,一般为职业生涯的前五年。
由于职业生涯早期对于员工来说有着奠定职业发展基础,确定职业生涯目标的作用,因此,对于员工职业生涯早期阶段所面临的问题和管理任务进行研究,具有非常重要的意义。
一、职业生涯早期阶段的特点在职业生涯早期,职场新人面临着由学校步入社会,由学生变为公司员工的转变,这一系列角色和环境的变化,对于刚迈入公司的新员工来说,都需要经历一定的适应过程。
如何尽快地适应新的环境,了解职业生涯发展阶段早期的特点,是职场新人能否顺利实现角色转换并确立职业发展目标的重要基础。
通常,职业生涯早期阶段有以下几方面特点:1.职业发展方面的特点。
在职业生涯早期阶段,员工对于公司的企业文化和工作环境都比较陌生,在初次确定自己的职业生涯领域后,应逐步熟悉工作环境和人际关系。
对员工来说,最基本的是要确定自己的发展需要,这对于员工和组织都是非常有益的。
生理方面的特点。
在职业生涯早期,员工的年龄正处于青年时期,人的精力非常旺盛,有充沛的体力来应对工作中可能面临的困难,有较为充裕的时间去做自己想做的事情,实现自身的人生抱负。
心理方面的特点。
在这一时期,多数年轻人具有进取心强,积极向上的良好心态。
他们希望通过自己的努力,迅速提高工作能力,不断积累工作经验,对尽快适应工作环境的信心也不断增强。
但是,由于这一阶段的员工年龄较轻,工作中一旦出现不顺畅的情况,他们往往会表现出一定的急躁情绪,容易怨天尤人并且很少反省自身的不足,在人际关系的处理方面也容易出现一定的问题。
国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策
国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策王童薇 河南省机场集团有限公司摘 要 职业规划是一个过程，是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。
企业需要在员工个人职业选择的基础上，分析其主客观因素，并进行测试，帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。
职业生涯规划对员工意义重大。
职业生涯管理是从组织的角度出发，对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。
根据现代人力资源管理理论，企业发展战略中要重视制订人才发展战略，确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。
青年员工是企业发展的“新鲜血液”，做好其职业规划，更有助于留住人才，培养他们成为企业核心竞争力，能够为企业注入强有力的能量，最终带来企业和青年员工的双赢。
同时青年员工也需要明晰自身职业规划。
现实中，部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中，表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。
企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划，发现存在的问题并制定有效措施。
关键词 规划 职业生涯 国企 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）19-145-04自从提出国企三年改革行动，国资委陆续制定实施了一系列人才发展政策。
国有企业为了吸引人才也同步实施了一系列人才引进和培育措施，进一步调动了人才队伍的积极性，通过切实有效的举措，切实把人才优势转化为发展优势，推动人才年轻化、专业化和市场化。
企业在吸引人才后就要科学合理地使用人才，对人才进行培养，建立健全员工职业生涯规划体制机制。
企业以指导和配合员工的职业规划为依托，需要采取行之有效的措施对员工职业生涯进行科学指导，促使员工结合自身实际制定职业发展规划，进一步推动职业发展稳定性，提高岗位核心竞争力[1]。
人力资源作为企业发展的核心支撑因素之一，是一种具有非常大升值潜力的资源。
充分利用人力资源在企业发展中的作用，充分发挥好青年职工的工作优势，做好职业发展规划，才能够为企业不断注入新鲜血液和生生不竭的动力，更好地提升企业的核心竞争力，创造企业效益，助力企业高质量和持久发展。
国有企业青年职工职业生涯优化设计探析
国有企业青年职工职业生涯优化设计探析作者：杨慕涵来源：《今日财富》2021年第16期青年职工是国有企业宝贵的人力资源，是决定着国有企业核心竞争力的关键要素。
本文以国有企业青年职工职业生涯优化设计为研究对象。
首先，对职业生涯规划进行了概念界定，进而对国有企业青年职工这一群体的特征进行了归纳，接着从自我评估不准确、缺乏科学的理念指导、企业的培训机制未与员工的职业生涯管理相结合和职工的职业发展通道不完善四个方面分析了国有企业青年职工职业生涯规划存在的问题，最后提出了对策。
一、职业生涯规划的概念界定从广义上讲，职业生涯规划是贯穿人的一生的，也就是从出生到死亡，进行规划的职业生涯道路。
从狭义上讲，职业生涯规划是指个体在工作阶段的职业生涯发展进行分阶段计划。
本文所讲的职业生涯规划，是指狭义的概念。
本文认为，职业生涯规划，就是为了实现与企业发展目标高度契合，对职工的职业生涯进行目标制定、甄别以及知识、能力和技术的发展性活动（如各类培训、教育等。
）这里说的职业生涯规划，包含了两个层面的内涵，一是企业对职工的职业生涯进行适当的规划和管理，主要是为了职工更好地向前发展，同时根据企业和职工发展实际，为职工进行一系列学习、培训，建立起完善的晋升机制;二是职工对自身的职业生涯进行规划，主要包含着职工对自身的定位和未来的各阶段的规划。
职工个人的职业生涯规划，充分体现着个人的兴趣爱好和自身的核心竞争力相结合。
二、国有企业青年职工的群体特征（一）与时俱进，容易接受新生事物国有企业青年职工都出生于1980年以后，成长环境较之上一代人，较为优越。
普遍受教育程度较高，加上信息技术、互联网的高速发展，他们具有思维活跃、思想与时俱进，对新生事物接受能力强，追求个性化，能够接受和包容不同的思想和价值观。
国有企业青年职工的这些特点，又不可避免地会对其职业生涯规划产生影响。
与上一代人目标统一性的特点不同，他们的职业发展目标往往呈现出动态变化性、个性化和多样化的特征。
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企业青年员工职业生涯管理研究
摘要：在经济飞速发展的同时，给企业带来了很大的压力，在激烈的竞争面前，人才资源显得格外重要，成为了企业竞争力的关键因素。
而年轻人作为企业人力资源的主体部分，直接关系的企业的可持续发展。
关键词：青年员工；职业规划；管理；内涵；措施
青年员工思维活跃，有很强的创造性，在工作中积极进取，有很强的可塑性。
但是有部分刚入厂的青年员工自身定位不科学，安于现状，不思进取，在思想方面表现的浮躁、偏执；另外企业在青年员工教育引导机制不科学，不完善，使得他们业务技能不强，综合素质不高。
如果这些问题不能得到有效解决，必将制约企业科学发展。
一、企业青年员工职业生涯管理的内涵
人力资源管理的重要内容之一就是职业生涯管理，帮助员工规划自己的职业生涯，采取有效手段促进员工职业发展，树立服务意识，为他们的发展提供有利保障。
换言之，企业和员工要携手并肩，相互促进，在企业的引导下，使员工的职业生涯规划符合企业发展目标，通过共同努力，促进企业和员工的共同发展，因此，可以说，职业生涯管理是满足企业发展的动态过程。
对企业来说，职业生涯规划可以使企业充分了解员工的思想动态、价值观、个人能力等，通过这些信息，更好地进行岗位分配，最大限度地发挥人力资源效能，促进企业的长足发展。
对员工来说，进行职业生涯管理，就是对自己的能力、兴趣、特长、经历等多方面的综合权衡，重新认识自我，根据自己的职业倾向，明确自己的努力方向，并为了实现个人理想而努力奋斗。
二、企业培养青年人才的措施
（一）树立青年员工的良好职业心态
通过多种渠道对青年员工进行培训，或者开展交流会对青年员工进行职业生涯导航，通过交流了解他们的生活、学习和工作情况，发现问题，及时疏导，帮助他们提高思想认识，科学定位。
不过，理想和现实存在一定的差距，在实际工作时，面临艰苦的环境有时候会打击他们的积极性。
青年员工职业生涯导航需要我们深入到他们中间，细心观察他们的心理变化，引导他们重新审视自我，根据实际情况，制定近期和长远的工作目标，增强他们实现人生价值的信心。
培养青年员工的开拓精神，社会在不断发展，企业也在突飞猛进发展，如果企业员工墨守成规，不学习，不思考，就会跟社会脱节，这样不利于企业的良好发展。
现在部分新进青年员工做事畏畏缩缩，遇到一点问题就退缩，生怕担责任，使得自身专业技能得不到充分锻炼，技
能掌握不全面等，很大程度上阻碍青年员工的健康发展。
作为青年员工，要不断加强自身文化素养，在工作实践中，能把理论和实际有机结合。
青年员工要主动向前辈请教、学习、勤奋、努力，尽快融入到企业快速发展的氛围中，使自己的专业能力不断得到提升，以满足企业的发展需求。
消除遇事怕担责任的心理，做事要有信心，只要全面掌握业务技能知识，做到周密细心，并按照相关规定执行，就能在工作实践中做到胸有成竹，游刃有余。
当前，企业为青年员工的个人发展提供了多种渠道，作为青年员工要抓住机遇，戒躁戒躁，踏实勤奋，从基础做起，为实现自己的个人价值坚持不懈，为企业发展贡献绵薄之力。
（二）分阶段适时主动跟踪服务
青年员工的成才需要经过一定的锻炼，从一个学生到参加工作成为一名新员工，都是先从基层做起，在这期间，青年员工都要学会做人，学会做事，逐渐达到岗位要求的技能水平，适应社会对人才的需求。
参工一年到两年的员工，应不断学习，完善和提升自己的专业能力，在班组中能够独立完成一定的工作任务。
企业可以组织新员工成立一个临时团支部，提高他们自我管理意识，开展一次职业生涯导航讲座，为他们指明努力的方向；举办一次联谊活动，丰富他们的课余时间，使他们的生活丰富多彩。
成立临时团支部，提高团队的凝聚力，实
现自我管理。
（三）营造良好的沟通氛围
构建良好的沟通氛围对青年员工工作导航有着举足轻
重的作用。
针对不同青年的不同喜好，选择适合他们的沟通环境。
通过和谐的沟通氛围拉近和青年员工的心理距离，建立良好的的关系，使他们心情放松，达到有效交流沟通的目的，为以后的工作顺利开展奠定基础。
（四）为青工搭建展现自我的平台
充分了解青年员工，发现他们的特长和优势，在青年员工职业生涯中，为他们提供自我发展和实现自我的空间。
尊重青年员工的主体地位，增强他们的主人翁意识，不断为企业培养更多的复合性人才。
鼓励青年员工参与各种活动，比如艺术节组委会工作，提高他们的工作责任心，激发他们对企业的热爱之情，通过让员工展示自我，增强他们的自信心。
同时，为青年员工与领导面对面交流的机会，作为企业领导要深入一线，亲近员工，调动员工工作的积极性，鼓励他们积极为企业发展建言献策，开展团干培训，使他们接触新鲜事物，汲取新知识和技能，以适应企业发展需求。
总之，职业生涯规划管理为青年员工健康发展提供了有利保障，激发他们的工作热情和潜能为他们指明了奋斗目标，促进青年员工的个性发展，实现了企业和员工的共同发展。
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