职业素养与执行力培训课程1 精品
职业素养提升和执行力ppt课件
失去诚信，你将慢慢失去一切！
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13
3、自信
所有成功人士都讲的两个字 “自信”，我们要自信，自信 的人才最具有魅力，自信的人 才最美。自信可以帮助我们在 困境中逆流而上、自信让我们 的生命充满活力、富有激情， 自信能提升一个人的人格魅力， 使我们的一举一动都充满“引 力”牵引受众的眼球。自信在 销售中的重要性可想而知。缺 乏自信的人很难把手里的产品 卖出去.
个人职业素养的提升和执行力
余晓阳 2016.6.13
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1
个人职业素养的提升
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2
目录
01 职业素养的概念 02 优秀员工的职业素养 03 如何提高职业素养
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3
01 职业素养的概念
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4
职业素养的概念
职业素养是指职业内在的 规范和要求,是在职业过程中 表现出来的综合品质，包含 职业道德、职业技能、职业 行为、职业作风和职业意识等
的心理素质。 ❖ 不断总结以往的经验，结合知识，持续地提升。
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表现在工作中
6
隐性素养
隐性素养支撑着显性素养。作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的显性素 养，更重要的是要具备隐性素养。
职业 道德
职业 态度
诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作
服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境
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曾子杀猪的故事：
曾子的妻子到市场上去，她的儿 子要跟着一起去，一边走，一边 哭。妈妈对他说：“你回去，等 我回来以后，杀猪给你吃。”妻 子从市场回来了，曾子要捉猪来 杀，他的妻子拦住他说：“那不 过是跟小孩子说着玩的。”曾子 说：“决不可以跟小孩子说着玩。 小孩本来不懂事，要照父母的样 子学，听父母的教导。现在你骗 他，就是教孩子骗人。做妈妈的 骗孩子，孩子不相信妈妈的话，
执行力培训课件
张瑞敏砸冰箱
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
点评：执行事前一定要做讲执清行力结培训果课，件 讲清后果，沟通到位。
“提高执行力，就要树立一种 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
执行力培训课件
“没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年 内，所面临的挑战就是 执行力。”
——比尔·盖茨
执行力培训课件
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名 度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也 是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展 起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事 日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他 们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海 尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作 经典案例。:买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回 来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没 有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板 气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会 说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白 忙活！
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
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01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
提升执行力培训课程(没有执行力就没有竞争力)
提升执行力培训课程（没有执行力就没有竞争力）分享职场干货，能力提升！
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
高效执行力提升培训教材
目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
（1）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
（2）执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
（1）内在：学识、能力、品德、气质
（2）外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
（1）思考判断
（2）口语能力
（3）文字功底
四、组织执行力的五大法则
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
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管理者执行力升级与职业化素养培训
管理者执行力升级与职业化素养培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管。
课程目标：1、提升职业经理的素质和能力风范；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、培养、加强中层干部的执行能力；4、强化管理者的职业意识和职业心态；5、加强管理者的职业道德和法制意识；6、帮助中高层主管提升贯彻管理能力；8、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
培训背景：这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理者执行力升级与职业化素养培训》课程！谭老师的课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值！课程大纲：第一天：管理者执行力升级篇课程引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标四、如何从根源上强化执行力？强化执行力的三大根源！第一根源：用果因关系代替因果关系第三根源：速度观念，在行动中追求完美第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法五、执行力之干：有效激励员工1、马斯洛需要层次模型2、激励——保健双因素理论（1）员工激励的一般原则（2）员工激励的高级原则（3）领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、激励的实用人性内因模型六、执行力之叶：员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试七、执行体系之入口：一对一责任1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任八、执行力的驱动器：目标管理1、设定目标的原则2、目标分解：各层目标如何制定？3、各部门内部目标分解的具体步骤4、确定目标的行动计划5、超目标管理九、执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）十、团队执行力提升1、执行力创造竞争力；2、过去的竞争与现在的竞争；3、执行力能够预测和控制市场变化；【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定十一、抓执行力就要抓“执行力核心”！1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）案例：甲午海战与孟良崮血战十二、让战略最终落地，强化企业执行力1、领导者的4个自我超越习惯2、管理工作的执行策略3、管理人员的执行策略4、提升个体执行力的8大原则5、建立管理执行力的8大规则6、基于执行的用人机制变革十三、企业执行力持续建设和评估1、执行力的制度建设2、执行力的文化建设3、员工执行力自我评估清单4、管理者执行力自我评估清单十四、执行力的升华：执行文化的归结1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化2、如何构建执行文化6大要点？3、如何挑选有执行力的人？4、如何培养执行习惯？第二天：管理者职业化素养的内容第一讲：企业管理者的职业素质与企业发展1、企业发展远景与基层管理者职业素养2、企业三大管理层次工作职能特点剖析3、管理者常存的四大通病剖析4、企业员工职业化素质的定义与内涵5、管理者职业素质冰山理论模型案例：美国惠普员工职业化素质分享第二讲：职业化与职业素养内涵的深刻认识一、企业管理者需要职业化培训1、为什么我们需要职业化？2、何谓“职业化”？3、企业管理者“职业化”的内容4、管理者职业化的体现二、企业如何实施职业化管理1、企业实施职业化管理的意义2、企业职业化管理的基本思路3、企业职业化管理的系统模型4、企业职业化管理的动态过程5、企业提升职业化管理水平的有效途径第三讲：管理者必备的卓越职业理念案例一：西点军校的故事。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
执行力培训课程课件
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目标设定的方法：SMART原则、 OKR法等
计划制定的步骤：目标分解、 任务分配、时间安排、资源协 调
计划制定的注意事项：灵活性、 可调整性、优先级排序
时间管理与工作效率
时间管理：制定合理的计划和安排，提高工作效率 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务 避免拖延：克服拖延症，及时完成任务 高效沟通：在工作中保持良好的沟通，避免信息不畅和重复工作
利用口碑营销，鼓励学员分享课 程体验，扩大影响力。
合作与资源整合
寻找合作伙伴：与相关企业、培训机构、行业协会等建立合作关系，共同推广和普及执行 力培训课程。
整合资源：整合各方资源，包括资金、人力、物力等，共同推动执行力培训课程的普及和 发展。
共享资源：与合作伙伴共享资源，实现互利共赢，共同推动执行力培训课程的发展。
提升团队执行力
提升团队成员的工作效率
增强团队凝聚力与合作精神
提高团队应对变化和解决问题 的能力
培养团队成员的自我管理能力 和责任心
增强组织执行力
提高员工工作效率
提升团队凝聚力
培养员工解决问题的能力
强化企业战略执行力
PART 4
执行力培训课程的内容
目标设定与计划制定
目标设定的原则：明确、可衡 量、可达成、相关、时限
个人执行力提升案例
案例名称：张三 的职场转变
案例简介：张三 通过参加执行力 培训课程，提升 了自己的工作效 率和团队协作能 力，最终在职场 上取得了成功。
执行力培训课程
执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。
2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
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优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
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优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
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包括：思想政治素质 、职业道德素质、科 学文化素质、专业技 能素质、身体心理素 质。
2017/9/2
职业素养与执行力培训
职业素养的内涵
1/8显性素质： 资质、知识、行为、 技能、外在形象……
7/8隐性素质： 职业道德、职业意识、 职业态度
2017/9/2
职业素养与执行力培训
职业素养的内涵
道德
职业化 内涵
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2017/9/2
职业素养与执行力培训
途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太 沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！
2017/9/2 职业素养与执行力培训
于是，他作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一块。
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2017/9/2
职业素养与执行力培训
1
什么叫职业素养
素养
职业素养
职业素养的构成
是人在先天禀赋的基 础上，通过环境和教 育的影响，而形成和 发展起来的相对稳定 的内在的基本品质。
是指劳动者在一定的 生理和心理条件的基 础上，通过教育、劳 动实践和自我修养等 途径而形成和发展起 来的，在职业活动中 发挥重要作用的内在 基本品质。
有竭心全力。有一天，終于，吃惊地发现，將不得不住在自己建的房子里。如果可以重
来…… 但无法回头?人生就是一項自己做的工程， 我们今天做事的态度决定了明天住 的房子质量。
2017/9/2 职业素养与执行力培训
2
职业道德的内容之三诚实守信
A、诚实守信是为人之本、从业之要。
2017/9/2 职业素养与执行力培训
于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地， 垂头丧气，追悔莫及。
2017/9/2 职业素养与执行力培训
这个时候，在他的脑海里回响着一句话：曾经有一块完整的十 字架扛在我的肩上，我没有好好珍惜，直到需要它的时候，我 才后悔莫及。人世间最大的痛苦莫过于此啊！……
2017/9/2 职业素养与执行力培训
走着走着，谁料，前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上 没有桥，周围也没有路。这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解 救他……他，该怎么办呢？！
2017/9/2 职业素养与执行力培训
后面的人都慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟 上，做成桥，从容不迫地跨越了沟壑。
2
职业道德的内容之二爱岗敬业
举例：
一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉他的雇主，承包商他不想再盖房子了
，想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。他
们的生活也能过得去。承包商看到他的好工人要走感到非常惋惜，便问他能不能再建一 栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了。随着时间的推移，显而易见的是他的心已 不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料。以这种方式结束他所热衷的事业令人感 到遗憾。 木匠完工后，雇主来看房子。他把前门的钥匙交给木匠。“房子归你了，”他 说，“这是我送给你的礼物。”木匠感到十分震惊！太丟人了呀……要是他知道他是在 为自己建房子，他干活儿的方式就会完全不同了。 或许你，我，他，就是那个木匠?每天都有钉釘子，放木板，垒面墙，但往往沒
诚信 技能
道德：是调节个人与自我、他人、社会和自然界之间关
系的行为规范的总和，是靠社会舆论、传统习惯、教育和内 心信念来维持的。
职业道德：是从事一定职业劳动的人们，在特定的
工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善 恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是 人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约 束机制。
2017/9/2 职业素养与执行力培训
其实我们每个人每一天都背负着各种各样的 十字架，在艰难前行。 它也许是我们的信念、学习，也许是工作， 也许是我们必须承担的责任和义务。 但正是这些信念、学习、责任和义务，构成 了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 所以，请不要埋怨工作的繁重与劳苦，因为 真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深 刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快 乐！
2017/9/2 职业素养与执行力培训
为了能够更快更轻松的前行，这次，他决定将十字架再砍掉一大块。
2017/9/2
职业素养与执行力培训
他再砍砍砍……
2017/9/2
职业素养与执行力培训
这样一来，他一下子感到轻松了许多！
2017/9/2
职业素养与执行力培训
于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看：当其他 人都在负重奋力前行时，他呢，却是边走边轻松地哼着歌呢！
仪表——端庄
举止——得体
语言——规范 表情——待人热情
2017/9/2 职业素养与执行力培训
2
职业道德的内容之二爱岗敬业
爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工工作； 敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。
树立职业理想 强化职业责任 提高职业技能
职业素养与执行力培训
2017/9/2
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2
职业道德的内容
文明礼貌 爱岗敬业
职 业 道 德 的 内 容
诚实守信 办事公道 勤俭节约 遵纪守法 团结互助 开拓创新
2017/9/2
职业素养与执行力培训
2
职业道德的内容之一文明礼貌
是人们在职业实践中长期修养的结果；是从业人 员基本素质；是塑造企业形象的需要。
2017/9/2
职业素养与执行力培训
于是，他砍他砍砍砍……
2017/9/2
职业素养与执行力培训
砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。
2017/9/2
职业素养与执行力培训
于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他 又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。
2017/9/2 职业素养与执行力培训
我们每个人都背负着属于自己的十字架。 而当沟壑出现时，我们也正是利用自己背负 的十字架帮助自己跨越沟壑，继续前进。 有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能 自己体验；有些孤独，也只能自己品尝。 穿过黑暗，我们一定能感受到阳光的温度； 走出痛苦，我们一定能企及成长的高度；告 别孤独，我们也一定能收获灵魂的深度！