室外工程施工组织设计方案
住宅小区室外工程-施工组织设计
住宅小区室外工程-施工组织设计住宅小区室外工程施工组织设计一、工程概述本住宅小区室外工程包括道路、给排水、电气、绿化等多个方面，旨在为居民提供一个舒适、便捷、美观的居住环境。
工程位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2、对施工人员进行技术培训，确保其掌握施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、测量放线，确定道路、管线等的位置和标高。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，提前采购所需的材料，如水泥、砂石、管材、电线等。
2、对材料进行检验和试验，确保其质量符合要求。
（四）机械设备准备1、配备所需的施工机械设备，如挖掘机、装载机、压路机、摊铺机等。
2、对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
三、施工进度计划本工程计划总工期为_____天，具体施工进度安排如下：（一）道路工程1、第 1-5 天：完成路基开挖和填方。
2、第 6-10 天：铺设基层和垫层。
3、第 11-15 天：浇筑混凝土路面。
4、第 16-20 天：进行路面养护和标线施工。
（二）给排水工程1、第 1-10 天：完成管沟开挖和管道铺设。
2、第 11-15 天：进行管道试压和消毒。
3、第 16-20 天：砌筑检查井和阀门井。
（三）电气工程1、第 1-5 天：完成电缆管沟开挖和电缆铺设。
2、第 6-10 天：安装配电箱和路灯。
3、第 11-15 天：进行电气调试和接地测试。
（四）绿化工程1、第 1-10 天：完成土方造型和土壤改良。
2、第 11-20 天：种植乔木、灌木和草坪。
四、主要施工方法（一）道路工程1、路基施工采用挖掘机进行路基开挖，人工配合清理基底。
填方采用分层填筑、分层压实的方法，压实度符合设计要求。
2、基层和垫层施工基层采用水泥稳定碎石，采用摊铺机摊铺，压路机碾压。
室外景观工程施工组织设计方案
室外景观工程施工组织设计方案文档范本一：一：项目背景1.1 项目概述本项目为某室外景观工程的施工组织设计方案，包括景观设计、土地开辟、道路建设等工作内容。
1.2 工程目标本工程旨在打造一座漂亮、舒适、功能齐全的室外景观，为周边居民提供休闲、娱乐和交流的场所。
二：组织机构2.1 项目部项目部负责统筹协调、安全管理、质量检查等工作。
2.2 施工队伍施工队伍由工程师、技术人员和劳动者组成，负责具体的施工。
三：施工策划3.1 工期安排根据工程量和施工条件，合理安排施工的起止时间，确保施工进度。
3.2 施工方法根据景观设计方案，选择合适的施工方法，确保施工质量。
3.3 材料采购根据工程需要，编制材料采购计划，确保施工材料的供应。
四：安全措施4.1 安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
4.2 安全设施在施工现场设置安全警示标志和安全设施，确保工人的人身安全。
五：质量控制5.1 施工标准根据相关标准和规范，制定施工工艺和施工质量控制要求。
5.2 质量检查对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查，确保施工质量。
六：沟通协调6.1 内部协调项目部内部加强沟通协调，解决施工过程中的问题和难点。
6.2 外部协调与相关部门和业主进行沟通协调，促进项目的顺利推进。
附件：施工图纸、工程量清单、合同文本等。
法律名词及注释：1. 施工组织设计方案：根据工程施工的特点和要求，对施工工期、施工方法、施工组织、安全措施、质量控制等进行全面规划和设计的文件。
2. 招投标法：《中华人民共和国招标投标法》是我国招标投标领域最重要的法律法规之一，旨在规范采购和工程建设领域的招标投标活动。
3. 施工图纸：工程设计方案的图纸部份，包括平面图、立面图、剖面图等，用于指导施工。
文档范本二：一：项目背景1.1 项目概述本项目为某室外景观工程的施工组织设计方案，包括景观设计、土地开辟、道路建设等工作内容。
1.2 工程目标本工程旨在打造一座漂亮、舒适、功能齐全的室外景观，为周边居民提供休闲、娱乐和交流的场所。
室外工程施工组织设计方案
室外工程施工组织设计方案室外工程施工组织设计是指在进行室外工程施工之前，对施工过程中所需要采取的组织措施进行规划和设计，以保证施工的顺利进行，工程质量和安全得到保障。
本文将针对室外工程施工组织设计方案进行详细的论述，包括施工组织机构设计、施工工艺流程安排、施工者管理措施、材料和设备供应等方面的设计。
二、施工项目概况本次施工项目位于城市中心区域，包括公园、广场和道路等室外工程，总面积约为10000平方米。
主要施工内容包括地面铺装、草坪建设、喷泉建设以及道路车辆行道线标绘等。
三、施工组织机构设计1.总体组织架构本次施工项目将设立项目部和多个施工单位。
项目部的主要职责是组织协调各个施工单位的工作，保证整个项目的顺利进行。
项目部将设立项目经理、计划管理、安全管理、质量管理等岗位，负责相关工作的协调和管理。
每个施工单位将设立施工队长、材料管理、设备管理等岗位，负责具体的施工任务。
2.施工队伍管理为了保证施工队伍的稳定和施工质量的提高，本次施工项目将对施工队伍进行严格的管理。
施工队伍将依据专业技术进行分类，分别负责不同施工内容。
对于施工人员的安全教育和技术培训也将进行全面的安排。
同时，设立专门的施工队长，负责对施工人员进行日常管理和指导工作。
3.材料和设备支持安排专人负责材料和设备的选购和管理，确保材料和设备的质量和数量符合施工需要。
为了减少施工期间的线路堵塞和交通混乱，将安排专门的材料和设备运输团队，负责材料和设备的运输和调度。
四、施工工艺流程安排1.施工进度安排根据项目工程量和施工周期的要求，将制定详细的施工进度计划。
将安排专门的计划管理岗位，负责施工进度的监控和调整。
并且，将设立严格的施工进度考核制度，对施工进度的实际完成情况进行评估和调整。
2.施工工艺技术施工过程中，将采取科学合理的施工工艺流程，确保施工质量和进度的要求。
在地面铺装和草坪建设方面，将采用机械作业的方式，提高施工效率和质量。
在喷泉建设和车辆行道线标绘方面，将注重施工细节和技术规范，确保工程质量。
室外工程施工组织设计方案
目录第一章工程概况及施工准备 (3)第1节室外车道及通风井 (3)第2节室外综合管网设计 (3)第3节室外景观环境设计 (5)第4节施工准备 (5)第二章室外工程工期安排 (7)第三章施工总体部署 (8)第1节建筑群周边室外工程 (8)第2节中庭室外工程 (10)第四章各分项工程施工工艺 (12)第1节室外雨污排放系统施工 (12)第2节室外给水、消防、绿化喷灌系统施工 (16)第3节室外供电、供暖、供气系统施工 (18)第4节广场和园路铺装工程 (20)第5节小型构筑物干挂石材饰面施工 (26)第6节室外喷泉水景施工 (28)第7节苗木种植 (28)第8节成品设施安装 (33)第五章地下车库屋面处理 (34)第1节渗排龙安装 (34)第2节排水卵石层施工 (35)第3节聚脂无纺布滤水层施工 (36)第六章成品保护措施 (38)第七章安全文明施工及环境保护措施 (40)第八章冬雨季节施工 (44)附件：室外工程总进度计划室外工程施工组织设计第一章工程概况及施工准备呼和浩特东达城市广场工程是集酒店、商务写字、办公楼、住宅、公寓为一体的综合性公共建筑群。
东达城市广场的室外工程，按照工程类别主要由室外综合管网设计和景观环境设计两大部分组成。
第1节室外车道及通风井室外车道的主要分布。
3#车道分布于酒店西面，4#车道分布公寓B 南面，5#车道分布于水利厅南面，6#车道分布于公寓A东面。
室外车道除5#车道为地下一层到地下二层外均为室外到地下一层，结构均为钢筋混凝土结构。
室外通风井主要分布：公寓B北面一座、公寓A的北面两座、五星级酒店东面一座和南面三座。
所有通风井均由室外引入地下一层室内通风井，通风井结构均为钢筋混凝土结构。
第2节室外综合管网设计室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、绿化喷灌系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供暖、供电、燃气系统。
1、室外给水系统：建筑群东面自呼伦贝尔南路上城市给水管引入四根进水管。
室外工程施工组织设计
室外工程施工组织设计一、工程概况本工程为中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程，位于中新天津生态城和风路南侧，公物展示中心东侧。
工程包含绿化景观占地面积5882平方米，其中配套设施包括假山堆砌552.5立方米，公厕52.67平方米，雕塑3个。
工程内容包括整地、给水、排盐、绿化、公厕等。
二、施工总体部署1. 施工组织与安排：室外工程全体管理人员在进场施工伊始要特别做好施工组织与安排，确保施工顺利进行。
2. 物料存放场地：提前与建设单位相关负责人进行沟通，做好土方施工的场地准备工作。
3. 供应商确定：根据工程进展情况，适时安排混凝土、石材、苗木等大宗施工材料，绿植材料的进场安装、种植工作。
4. 运输道路、存放场地：提前安排运输道路、存放场地，做好组织管理工作。
三、施工进度计划和施工工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的完成时间，确保工程按计划进行。
2. 合理安排施工人员、管理人员的工作任务，确保施工过程高效、有序。
3. 加强施工过程中的监控和调度，确保施工材料、设备及时到位。
4. 针对可能出现的影响工期的因素，制定相应的应对措施，确保工程按期完成。
四、施工准备与总平面布置及管理1. 施工前，对施工人员进行安全教育和技术培训，确保施工安全。
2. 施工总平面布置要合理，确保施工顺利进行。
3. 施工过程中，加强现场管理，确保施工秩序井然。
五、施工技术方案和措施1. 依据工程特点和施工要求，制定合理的施工技术方案。
2. 加强施工过程中的技术指导，确保施工质量。
3. 针对施工中的关键环节和难点，制定相应的技术措施，确保施工顺利进行。
六、施工质量保证措施1. 严格遵循国家相关法律法规和施工规范，确保施工质量。
2. 加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
3. 落实质量责任制，对施工中的质量问题及时进行整改。
七、施工安全保证措施1. 制定详细的安全管理制度和安全生产责任制，确保施工安全。
2. 加强施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
室外工程施工组织设计
室外工程施工组织设计一、项目概况：本室外工程位于城市公园内，占地面积5000平方米，主要包括绿化、硬景和道路等部分。
施工工期为3个月，预算为1000万元。
二、组织架构：1.项目经理：负责整个室外工程的全面管理和协调，包括施工进度、质量、安全、成本等方面。
4.安全专责人：负责施工现场的安全管理和事故预防措施的制定和执行。
三、施工方案：1.建立临时施工总部：根据项目规模和工期，在施工现场建立临时施工总部，包括临时办公室、仓库、休息室、施工现场等。
同时，划定施工区域和安全通道，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.制定详细施工计划：根据项目时间节点和工序，制定详细的施工计划，明确每个工序的施工时间和顺序，并根据实际情况进行调整。
同时，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度。
3.确定施工工艺和方法：根据室外工程的特点和要求，确定合适的施工工艺和方法，包括土方开挖、绿化植栽和道路铺设等。
同时，要确保施工过程中的环境保护和资源节约。
4.组织施工人员培训：对参与施工的各个专业人员进行培训，包括工艺、安全和质量等方面的内容。
确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程，提高工作效率和质量。
5.安全管理措施：制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和人员配备、安全操作规程等。
并进行定期安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识和操作能力。
四、施工进度控制：1.制定每周、每月的进度计划，并及时更新和调整。
2.配备工地监理队伍，加强施工现场管控，确保施工流程按计划进行。
3.对工序的前后关联性进行评估，合理安排施工时间，避免资源浪费和施工延期。
4.加强沟通和协调，及时解决工程施工中的各个环节的问题和难点。
五、质量控制：1.严格按照设计图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2.建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和检查，及时纠正问题。
3.定期组织质量会议，总结经验和问题，并制定改进措施。
六、安全控制：1.制定安全操作规程，加强施工现场的安全管理和事故预防措施的落实。
室外附属工程施工组织设计
室外附属工程施工组织设计一、项目概况室外附属工程是指建筑工程以外的外围基础设施工程，包括道路、广场、绿化、水电气等设施。
室外附属工程施工组织设计是在项目具体施工前制定的工程施工方案，包括工程施工的组织结构、施工工艺、施工流程、施工计划、施工资源配置等内容。
二、施工组织结构1.总承包单位：负责整个室外附属工程的施工组织和协调工作，包括施工计划编制、材料采购、机械设备调配、人员安排等。
2.施工管理人员：负责具体的施工管理工作，包括安全管理、质量管理、进度控制等。
3.施工人员：包括各类专业施工人员，负责具体的施工操作工作。
三、施工工艺1.道路施工工艺：包括路面平整、路基填筑、排水设施安装等。
2.绿化施工工艺：包括土方开挖、土地改良、植物种植等。
3.电力施工工艺：包括电缆敷设、设备安装等。
4.给水施工工艺：包括管道敷设、设备安装等。
四、施工流程1.道路施工流程：包括路面平整、路基填筑、排水设施安装等。
2.绿化施工流程：包括土地改良、植物种植等。
3.电力施工流程：包括电缆敷设、设备安装等。
4.给水施工流程：包括管道敷设、设备安装等。
五、施工计划1.制定施工计划：根据项目的实际情况，确定施工的时间进度，制定详细的施工计划。
2.施工进度控制：根据施工计划，对施工进度进行控制和管理，确保施工任务按时完成。
六、施工资源配置1.人力资源：根据施工计划和项目需求，合理配置施工人员，确保施工进度。
2.机械设备资源：根据施工的工艺和规模，合理配置机械设备，确保施工质量和效率。
七、施工安全管理1.制定安全规章制度：制定施工安全规章制度，明确施工人员的安全义务和责任。
2.施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工安全，包括设置警示标志、安全通道等。
3.安全检查和防护措施：定期进行安全检查，及时发现和解决安全问题，并采取必要的防护措施。
八、质量管理1.制定质量管理措施：制定施工质量管理措施，确保工程质量。
2.施工工序检查：对每个施工工序进行检查，及时发现和解决质量问题。
室外景观工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本室外景观工程位于我国某城市，占地面积约10000平方米，主要内容包括绿化、道路、广场、小品、照明等。
工程工期为6个月，预计开工日期为2022年3月，竣工日期为2022年9月。
二、施工组织设计1. 施工队伍（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调和管理工作。
（2）工程技术部：负责工程的技术方案、施工图设计、施工技术交底等工作。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理工作。
（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收等工作。
2. 施工进度计划（1）绿化工程：开工后第1-2个月完成。
（2）道路、广场工程：开工后第3-4个月完成。
（3）小品、照明工程：开工后第5-6个月完成。
三、施工方案1. 绿化工程（1）绿化设计：根据现场实际情况，选择适合的植物种类，保证植物生长的适应性和观赏性。
（2）绿化施工：按照设计要求，进行挖坑、栽植、浇水、施肥等工序，确保植物成活率。
2. 道路、广场工程（1）道路施工：根据设计图纸，进行路基、路面、排水等工序，确保道路平整、排水畅通。
（2）广场施工：按照设计要求，进行地面平整、铺设、排水等工序，确保广场美观、实用。
3. 小品、照明工程（1）小品施工：根据设计要求，进行雕塑、喷泉、座椅等小品的制作、安装，确保小品质量。
（2）照明施工：按照设计要求，进行灯具、线路、配电箱等设备的安装，确保照明效果。
四、质量控制1. 材料质量：严格控制材料质量，确保所有材料符合国家标准和设计要求。
2. 施工质量：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
3. 成品质量：对已完成的工程进行自检、互检和专检，确保成品质量。
五、安全、环保措施1. 安全措施：加强安全教育，提高施工人员的安全意识；严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 环保措施：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染，确保环保达标。
六、施工组织保障1. 人员保障：合理配置施工人员，确保工程进度。
室外工程施工组织设计方案
室外工程施工组织设计方案室外工程施工组织设计方案一、施工目标本室外工程施工组织设计方案的目标是按照施工进度计划，合理安排工人和机械设备的使用，并保证施工质量的同时保证施工安全。
二、施工内容本室外工程主要包括园林绿化、道路建设、景观设计等，施工地点为某市公园。
三、施工组织设计1. 施工队伍组成本室外工程施工队伍主要由以下人员组成：- 项目经理：负责整个施工过程的管理，包括施工计划制定、人员调配、材料采购等。
- 施工队长：负责具体的施工工作，安排和指导工人进行施工。
- 工人：根据工作需求，按时到达施工现场，参与施工工作。
- 机械设备操作人员：负责操作机械设备，保证施工工作的顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行相应调整。
施工进度计划应包括以下内容：- 施工工期：确定施工开始和结束时间，并按照工期安排施工进度。
- 施工任务：明确各项施工任务的内容和要求。
- 施工方法：确定各项施工任务的具体施工方法。
- 施工资源：根据施工任务的需求，合理配置人员和机械设备。
3. 施工安全措施为保证施工过程的安全，需采取以下措施：- 建立安全生产责任制，明确每个人员的安全职责，定期开展安全培训。
- 安排专人负责施工现场的安全管理，严格按照安全规范进行操作。
- 提供必要的防护设备，并定期检查和更换，确保施工人员的人身安全。
- 对施工过程中可能产生的安全隐患进行预防和控制，及时处理施工现场的安全事故。
4. 施工质量要求为保证施工质量，需采取以下措施：- 严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和不合格施工。
- 每个施工节点进行质量检查，并按照质量要求进行整改。
- 对施工过程中可能出现的质量问题进行及时处理，确保施工质量的达到设计要求。
四、施工效果评估对施工效果进行评估是确保工程质量的重要手段。
根据施工合同和设计要求，对施工成果进行检验，并编制成绩评估报告，向业主汇报施工结果。
室外工程施工组织设计
室外工程施工组织设计室外工程施工组织设计是指在室外工程的施工过程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行科学合理的组织和安排，确保施工能够按计划、按质、按量地进行。
它包括施工方案的编制、人员的组织与协调、工程设备的配置与安排、工期的控制等方面内容。
一、施工方案的编制施工方案是室外工程施工组织设计的基础，它是施工过程的总体规划。
施工方案要综合考虑工程的特点、技术要求、工期要求等因素，明确施工的步骤、方法和措施，确保施工过程的顺利进行。
在编制施工方案时，应充分考虑现场条件、人员配备、材料供应等因素，确定施工的具体措施。
二、人员的组织与协调人员的组织与协调是室外工程施工组织设计的重要内容。
在组织人员时，应根据工程的需要，确定各个岗位的人员配备和职责分工。
同时，要进行合理的班组编制，确保人员的有效利用。
在施工过程中，要加强对人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，确保施工质量。
三、工程设备的配置与安排工程设备的配置与安排是室外工程施工组织设计的关键环节。
在配置工程设备时，要根据工程的特点和要求，选择适当的设备，确保能够满足施工的需要。
同时，在施工过程中，要合理安排设备的使用顺序和工作面积，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
四、工期的控制工期的控制是室外工程施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，要根据工程的工期要求，制定合理的施工计划，明确施工的进度和目标。
同时，要进行施工进度的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程能够按时完成。
以上是室外工程施工组织设计的关键要点。
在进行室外工程施工组织设计时，需要考虑工程的实际情况和要求，充分发挥设计的指导作用，确保施工过程的顺利进行。
同时，在施工过程中要加强沟通与协调，做好各方面的配合工作，确保施工能够按计划、按质、按量地进行，实现工程的预期目标。
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目录第一章综合说明 (2)第二章项目管理人员、施工人员安排、劳动力计划表 (4)第三章材料、机械设备使用计划 (7)第四章施工进度计划和施工工期保证措施 (9)第五章施工准备与总平面布置及管理 (13)第六章施工技术方案和措施 (17)第七章施工质量保证措施 (49)第八章施工安全保证措施 (63)第一章综合说明一、工程概况1、工程名称：中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程2、工程地点：中新天津生态城和风路南侧，公物展示中心东侧3、建设单位：天津生态城市政景观有限公司4、工程简介：本工程包含东西平均长约86米，南北平均宽度约65米，绿化景观占地面积5882平方米，其中配套设施包括：假山堆砌552.5立方米，公厕：52.67平方米，雕塑：3个。
包括整地、给水、排盐、绿化、公厕等，具体内容详见工程量清单及图纸。
二、施工总体部署1、室外工程全体管理人员再进场施工伊始要特别做好施工组织与安排，在物料存放场地上要提前与建设单位相关负责人进行沟通，做好土方施工的场地准备工作，同时通过多方审查确定本工程所用景观工程用土与绿化土的供应商，做好土样的检测工作，并根据工程的进展情况适时安排混凝土、石材、苗木等大宗施工材料，绿植材料的进场安装、种植工作。
提前安排运输道路、存放场地、做好组织管理工作，严防“打乱仗”“抢工期”现象发生。
2、铺装成品完成后要设专人保护巡查，严防养护期上车，严防人为破坏。
三、编制依据本施工方案依据以下文件及内容（一）、招标文件及图纸依据1、依据本工程图纸。
2、依据图纸补遗及建设单位对图纸有关的解释进行编制。
3、依据招标文件及补遗进行编制。
四、管理目标1、质量目标：质量达到国家施工验收规范合格标准。
2、安全生产目标：安全文明生产、无事故。
3、服务目标：为业主提供高品位、优质的服务。
第二章项目管理人员、施工人员安排、劳动力计划表一、施工组织管理我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
同时挑选一批技术高、手艺好的绿化施工队、土建施工队、机械施工队等到各专业施工队实施各项工种的施工任务。
项目组织机构图二、拟用于本合同的主要管理人员人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
三、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
4、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
5、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
第三章材料、机械设备使用计划一、工程材料在开工前，我方将组织人员考察和选择各原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料严禁用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。
同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。
四、机械设备的保证施工进度根据现场需要拟订主要施工机械设备，并根据施工进度及时进场。
五、测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
六、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置及租赁设备，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第四章：施工进度计划和施工工期保证措施一、施工总进度计划说明本工程工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。
又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：1、紧凑安排工期及各工序的搭接。
2、在满足工期的前提下，经济合理地使用人力、物力。
3、根据工程特点，采取合理的施工方法，以充分降低工程造价，节约施工工期。
4、施工组织安排4.1总体安排4.1.1先进行施工道路部分的土方施工，建立道路网。
4.1.2通过分析工程量分布情况，依据现场条件确定各区施工顺序。
4.2施工总体计划：各施工工序穿叉进行施工4.3总工期本工程工期要求在2016年1月20日至 2016年12月31日。
我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。
二、施工进度施工工期保证措施1、我司是国家园林一级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，完成了许多项大、中型绿化工程，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
2、工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
3、确保计划工期的总体措施为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 3.1 施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
3.2 合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3）对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨、雪天调休。
3.3 搞好各种资源的供应1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
保证足够数量的劳动力。
4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
3.4 严格的管理与控制1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。