2012CPA综合阶段英语—公司战略
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(简答题)1
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（简答题）1三、简单题1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
)某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。
内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
(2分)(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
(2分)(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
(2分)【答案】(1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性：内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报，他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。
职能范围和责任：确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任，其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触，并向审计委员会进行汇报。
(2)事件中暴露与风险相关的主要问题①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误，这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展带来不利影响。
③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。
④如果实际数据违反了环保法规的要求，则可能是在生产设计过程中出现了漏洞，这是企业风险评估的严重过失。
[整理]2012注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲
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公司战略与风险管理一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
注会英语词汇
词汇篇1.1 公司战略与风险管理高频词汇Strategy Customer Communication Manage Structure ObjectiveCost Analysis leadership Operation Market PerformanceRisk Growth DevelopInvest Business DiversifyControl Product CompeteBudget Corporate Organization International Industry Integrate●Strategy n 战略、策略√词性：strategic adj 战略上的、战略的√词组：Abandon Strategy 放弃战略Analytical Strategy 分析型战略Blue Ocean strategy蓝海战略Business （Competitive）strategy业务单位战略（竞争战略）Focus strategy 集中化战略Focused strategy紧缩与集中战略contraction strategy 收缩战略Change management in strategy 战略变革Corporate strategy总体战略Cost leadership strategy成本领先战略Defensive strategy防御型战略Differentiation strategy 差异化战略Development of risk management strategy制定风险管理策略Development strategy发展战略Diversified strategy多种经营战略Strategic alliances 企业战略联盟Strategic analysis 战略分析Strategic control system 战略控制系统/体系√例句：Trade discounts may be used as a competitive strategy to secure customer loyalty. 商业折扣可以用作维护顾客忠诚度的一种竞争策略。
【由厚到薄】2012年CPA公司战略总结(完整版)
2012年注册会计师考试公司战略与风险管理总结第一章战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
二、企业战略的结构层次则是正对公司内部的每项只能制定的战略，只能战略必须符合企业整体战略。
三、战略的关键要素战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。
四、战略测试（重点）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
五、企业的使命（重点）（一）企业存在的目标对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。
（二）企业的使命企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
（三）企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；（2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
在这里可以跟大家分享一点经验，（经验分享看过的不用看了）：不知大家是否有跟我一样的“考霸”经历，注会、司法、国考、省考、建筑、环境监测.....，不知大家是否也有过跟我一样的迷茫？在现在这个社会，确实是你不迷茫，你都不好意思说自己是出来混的，其实好多考试相信大家都是报着试一试的心态去做的，没有自己的一套完整的学习和复习策略，也没有一个势在必得的“目标”，我做事情是不做就不做，要做就做绝，确定了，我会选择跪着也要走下去，相信大家都没有我这样的“疯狂”，并且我都是不报什么培训班的在，都是靠自己苦下功夫通过考试的，帖子中也有提到我的记忆理解都比较好，特别是阅读能力，我现在有将近3500字每分钟的阅读速读，所以复习效率自然是不用说，提醒一下大家，面对这么多的考试以及当今社会这么的压力，不提高学习的效率真的是步步维艰，给大家推荐个提高学习效率的方法，对于时间不够用，效率低的同学特别适用，本人切身体验，没用不会推荐，练习1500字/分钟的阅读速度是免费的，大家放心，学习掌握了，基本上等于成功了一半，针对注册会计师这样一次考6门，基本上每个地方都需要详细记忆的考试来说再适合不过，建议练上30小时足矣。
专题二 战略选择(CPA公司战略与战略管理-英语基础讲义)
专题二战略选择【考点1】发展战略一、一体化战略 Integrated strategy1.纵向一体化战略-前向一体化战略：Vertical Integrated Strategy - Forward Integrated Strategy:获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
2.纵向一体化战略-后向一体化：Vertical Integrated Strategy -Backward Integrated Strategy:获得供应商的所有权或加强对其控制权。
Obtain the ownership or strength the control of the supplier3.横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
horizontal integration strategy refers to the strategy of acquisition, merger or joint二、密集型战略密集型战略分为市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略。
Intensive strategy can be divided into market penetration strategy, product development strategy and market development strategy.1.市场渗透战略 Market penetration3.产品开发战略products development【考点2】稳定战略（了解）【考点3】紧缩与集中战略（掌握）紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
具体做法有：（1）机制变革；（2）财政和财务战略；（3）削减成本战略Tight and focused strategies tend to focus on short-term gains, mainly related to take remedial steps to prevent profit decrease, with a view to immediate effect. Specificpractices are:（1）Mechanism transformation；（2）Fiscal and financial strategies；（3）Cost reduction strategies【考点4】转向战略转向战略更多地涉及企业的整个经营努力地改变。
2012CPA公司战略与风险管理 重点总结
1.战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）2.企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。
3.在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体；M（Measurable，目标可以量化）；A（Attainable，目标要可以达到）；R（Relevant，目标与使命一致）；T（Time-Based，目标要有完成期限）4.宏观环境分析（外部）——PEST分析：P（政治法律因素）：分析政局稳定；政府行为；执政党态度，基本政策；各政治利益集团的态度。
政治风险：所有权风险；经营风险；转移风险。
措施：评估；分散风险；寻求支持。
E（经济因素）：经济因素（产业结构、分配结构）；社会经济结构；经济发展水平；经济体制；宏观经济政策（货币＋财政＋收入分配＋对外经济政策）；当前经济状况（税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、利率、信贷投放以及政府补助等）。
S（社会和文化因素）：人口状况（地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍）；社会流动性（各社会阶层之间的差异、转换）；消费心理（从众、求异、攀比、求实）；生活方式变化；文化传统；价值观。
T（技术因素）：基本技术的进步；新技术的出现；技术进步；冲击传统；替代。
5.行业环境分析（外部）——波特的五力模型：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。
（1）新进入者的威胁：威胁大小取决于进入壁垒的高度；决定壁垒高度的因素：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；对销售渠道的使用权；转换成本；政府政策；现有产品的成本优势（与规模经济无关）。
（2）供应商的议价能力：供应商的议价能力较强的情况：没有替代品；产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高；采购量占供应商产量的比例很低；供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场，其产品对于客户的生产业务很重要。
2012注册会计师公司战略与风险管理重点考点
2012注册会计师公司战略与风险管理重点考点1. 公司战略1.1 公司战略的层次公司战略可以分为三个层次：•企业整体战略：主要关注企业整体的市场定位、产品组合、资源配置等问题。
•业务领域战略：主要关注企业各个事业部的市场定位、产品组合等问题。
•功能战略：主要关注企业各个职能部门的职能定位、业务流程等问题。
1.2 公司战略的制定企业制定公司战略需要以下四步：1.市场分析：对商业环境、产业竞争等因素进行分析。
2.内部分析：对企业资源、能力、文化等进行分析。
3.选择发展战略：制定企业整体战略、业务领域战略、功能战略等。
4.实施战略：对实施战略进行跟踪和监控。
1.3 公司战略与绩效管理企业要想实现战略目标，需要建立对应的绩效管理机制。
绩效管理需要以下三个步骤：1.制定绩效目标：确定公司目标，并将其转化为各项关键绩效指标。
2.实施绩效评估：评估员工、团队、部门及整个组织的绩效表现，识别问题并采取行动以改进绩效。
3.设计奖励机制：根据绩效表现为员工和团队设立激励措施，并跟踪和评估效果。
2. 风险管理2.1 风险管理的层次风险管理可以分为以下四个层次：•战略层风险：主要涉及公司的战略目标、业务模式等战略性问题。
•业务层风险：主要涉及公司经营业务的风险，如生产风险、销售风险等。
•控制层风险：主要涉及公司内控体系的建设和运营，如流程风险、人员风险等。
•日常层风险：主要涉及公司日常运营中的风险，如客户服务风险、财务风险等。
2.2 风险管理的五大步骤风险管理可以分为以下五个步骤：1.风险识别：确定潜在的风险来源并进行记录。
2.风险分类：对风险进行分类和排序。
3.风险评估：评估风险的严重性和影响。
4.风险治理：确定应对措施、责任人，并逐步落实。
5.风险监控：实施反馈机制、不断监控。
2.3 风控的关键职能风险管控需要以下关键职能：1.风险管理部门：主要负责公司整体的风险管理和控制。
2.内部审计部门：主要对公司内部的风险进行审计、监督。
2012cpa公司战略(6-7)
第六章129、战略失效的三种类型为：早期失效、偶然失效、晚期失效；130、能反映战略控制系统的两方面特点为：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目；131、预算类型包括增量预算和零基预算；132、零基预算的优点包括：能够识别和去除不充分或者过时的行动；能够促进更为有效的资源分配；需要广泛的参与；能够应对环境的变化；鼓励管理层寻找替代方法；133、零基预算的缺点包括：它是一个复杂的耗费时间的过程；它可能强调短期利益而忽视长期目标；管理团队可能缺乏必要的技能；134、卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。
具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度；135、平衡计分卡所平衡的四个不同角度为：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度；136、战略变革时机的三种选择为：提前性变革、反应性变革、危机性变革；137、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围；第七章138、企业的融资方式有：内部融资、债权融资、股权融资、资产销售融资；139、限制企业融资能力的主要方面：企业进行债务融资面临的困境和企业进行股利支付面临的困境；140、四大股利政策为：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策；141、波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。
根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略；142、波士顿矩阵的缺点为：该模型不可以在两个机会之间进行比较。
例如，明星产品如何与问号产品进行比较？很多企业急于向投资者提供较高的投资回报率和每股收益。
在评估机会吸引力的时候使用受会计操纵并忽略了货币时间价值的投资回报。
2012cpa公司战略(8-12)
第八章156、内部控制系统包括两个因素，分别是控制环境和控制政策与程序；157、COSO委员会成立于1985年；158、COSO委员会对内部控制的定义是“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。
”；159、1992年，英国<综合守则>颁布之后，设立了特恩布尔委员会；160、内部控制结构观念的标志是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》，该公告认为内部控制结构组成的三要素为：控制环境、会计制度、控制程序；161、COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制－－-整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架。
这份布告堪称内部控制发展史上的里程碑；162、COSO认为内部控制可分成五个相互关联的组成部分，在配合实现独立而又有重叠的经营、财务报告和法规遵守的目标时，这五个部分也可作为评价内部控制系统有效性的标准。
这五个部分包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察；163、控制环境是其它内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。
控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。
控制环境被称为企业的“最高层”。
控制环境能说明企业的道德观和文化，为内部控制的其它方面的运作提供框架；164、2008年6月28日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》。
自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行；165、内控规范的发布是中国在公司治理方面的一个重要里程碑，体现了中国经济与全球经济的进一步接轨和整合；166、控制环境因素的范围包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务；167、控制活动包括命令式的控制、预防性控制、侦察式控制、纠正性控制；168、命令式的控制可为雇员提供指南；预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情；侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别；纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题；169、常见的内部控制活动有组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制；170、审计委员会对内部审计进行复核的四个方面为：组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务；171、基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。
公司级战略讲义英文
Sharing Activities often lowers costs or raises differentiation
Example: Using a common physical distribution system and sales force such as Procter & Gamble’s disposable diaper and paper towel divisions
Incentive system that rewards more than just business unit performance
Alternative Diversification Strategies
Related Diversification Strategies
Sharing Activities Transferring Core Competencies
Financial Economies
Managerial Motives
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Resources
Incentives
Managerial Motives
Incentives and Resources with Neutral Effects of
Motives, Incentives, and Resources for Diversification
Resources
Incentives
Managerial Motives
Managerial Motives Causing Value Reduction
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Unit 3Corporate Strategy and Risk Management01. PESTEL Model词汇：Model：模型Macro environment：宏观环境Political：政治的Taxation policy：税收政策Government stability：政府稳定性Foreign trade：外贸Regulation：法规Economic：经济的Environment：环境Interest rate：利率Inflation：通货膨胀Business cycle：商业周期；经济周期Unemployment：失业Disposable income：可支配收入；disposable：可处置的Social：社会的Culture：文化；Cultural，文化的Demographics：人口统计资料Mobility：流动性；移动性；Income distribution：收入分配Lifestyle：生活方式Attitude：态度attitude to：…的态度Leisure：闲暇，休闲；Consumerism：消费主义（一种以消费来刺激经济的主张；亦指专心于或倾向于购买消费品）Technological：技术的，科技的Influence：（及物动词）影响Government spending：政府支出R&D：Research and Development研究与发展Focus：聚焦；焦点Obsolescence：过时；rate of obsolescence：淘汰速度，更新换代速度Ecological：生态的，生态学的Monopoly：垄断Legislation：立法Environment protection law：环境保护法The PESTEL model studies the macro environment in the following aspects: PESTEL模型主要从以下几方面来研究宏观环境：1. Political. The political environment includes taxation policy, government stability and foreign trade regulations.政治环境。
政治环境包括税收政策、政府稳定性和外贸法规等因素。
2. Economic. The economic environment includes interest rates, inflation, business cycles, unemployment, disposable income and energy availability and cost. 经济环境。
经济环境包括利率、通货膨胀水平、商业周期、失业水平、可支配收入和能源供应及成本等因素。
3. Social. The social/cultural environment includes population demographics, social mobility, income distribution, lifestyle changes, attitudes to work and leisure, levels of education and consumerism.社会文化环境。
社会文化环境包括人口统计情况、社会流动性、收入分配、生活方式变迁、工作休闲态度、教育水平和消费理念等因素4. Technological. The technological environment is influenced by government spending on research, new discoveries and development, government and industry focus of technological effort, speed of technological transfer and rates of obsolescence.技术环境。
科技环境通常受政府在研发方面支出水平的影响，同时也受政府、行业确定的科技发展方向以及技术转移及淘汰速度的影响。
5. Ecological/environmental. The ecological environment, sometimes just referred to as …the environment‟, considers ways in which the organization can produce its goods or services with the minimum environmental damage. 生态环境。
生态环境通常就是指我们生活的这个环境，在此通常要考虑的是组织要以对环境产生最小破坏的方式来生产商品或提供劳务。
6. Legal. The legal environment covers influences such as taxation, employment law, monopoly legislation and environmental protection laws.法律环境。
法律环境通常考虑税法、劳动法、垄断法、环境保护法等法律对组织的影响。
02. 行业生命周期Industry Life Cycle词汇：Introduction, growth, maturity and decline：起步/成长/成熟/衰退期Characteristics：特色，特点Prospective：（名词）预期，展望（形容词）未来的，预期的Feature：特征Position：（动词）定位Awareness：意识，知道，认识Market growth rate：市场增长率Patent：专利Intensive：集中的，加强的Well-informed：消息灵通的，见多识广的Shake-out：摇动，抖动，动荡Industry concentration：行业集中Market segmentation：市场细分Grab：（动词）攫取，抓住，抢得M&A（Mergers and Acquisitions）：并购Overcapacity：产能过剩Dramatically：剧烈地Die out：消失，灭绝Competitive advantage：竞争优势行业生命周期Industry Life CycleIntroductionThe entity is usually small.There exists different prospective for the future.Marketing strategy should focus on correcting product problems in design, features, and positioning so as to establish a competitive advantage and develop product awareness through advertising, promotion and personal sales techniques.The profitability is relatively low.Market growth rate is high.The management of the entity should carry out corresponding strategies to support the launch of the new products and monitor the competitors‟ latest progress.企业规模较小；对未来发展有不同的看法；营销策略主要关注于产品设计、特征及定位的修正以建立起竞争优势，同时通过广告、促销、个人销售手段来增强消费者对产品的认知度；盈利性较低；市场增长率较高。
管理层要采取相应的战略来支持新品上市，同时关注竞争对手的最新动态。
The industry grows quickly.The entity needs to finance for the market expansion and always faces the shortage of cash.The management of the entity must achieve the target market share by increasing the production. And at the same time the entity can also establish the “industry barrier” by the patents, low costs and any other methods.成长期：行业增长迅速；企业需要大量资金来实现市场扩张，因此面临资金的短缺。
管理层必须通过扩大产量来达到公司设定的目标市场份额。
同时通过专利、低成本及其他方法来建立阻止竞争者进入的“行业壁垒”。
The growth rate of the industry declines and becomes stable gradually. There exists intensive competition in the market.The customers are well-informed.Only a few larger players remain in the industry after the shake-out of industry in the late maturity which leads to increased industry concentration.The entity should focus on the efficiency, cost control and market segmentation. In the late maturity, the entity should grab the opportunity for M&A and focus on the R&D for the further development of new markets and new technologies.成熟期：行业增长率降低趋于稳定；市场竞争更加激烈；消费者见多识广；成熟期后期行业剧烈动荡仅留下较大的企业，从而导致较高的行业集中度。