第8章 组织的结构模式
第八章 组织结构
第三种矩阵结构是一种双重控制或二元化控制 的组织结构，它可以让一个组织中同时存在两 种部门化形式来协调组织活动，这种结构能够 使存在复杂而又有相互依存关系的组织活动得 到协调。
虽然矩阵结构有灵活和有效配置资源的优点， 但也可能因双重报告制而导致员工因角色模糊 而带来压力，以及导致员工与管理者或不同部 门管理者之间的冲突，因此在运用中必须很好 协调和管理才能有效发挥作用。
2、组织结构的要素
组织结构的基本要素是指建立组织结构 要考虑的关键因素，这就是工作专门化、 部门化、命令化、控制跨度、集权与分 权，正规化。
工作专门化是劳动分工的一种具体方案，它是 将工作任务分为若干部分，每个人专门从事其 中的一部分，而不是全部。
工作专门化的优点是，任务简化有助于员工改 进技术、增强技能、从而提高工作效率；
苹果公司尽管作了组织变革，仍未能有效摆脱 困境，施莱卡因业绩差于1994年被免去了首席 执行官的职务。
新上任的首席执行官斯宾德(Michael Spindler)， 支持发展低成本而使用方便的新电脑产品，同 时继续裁员和简化组织结构。
1995年，由于新产品销售状况良好，精简的结 构起到了作用，苹果公司重新获得了竞争力。
窄幅控制幅度可以加强管理者对员工的指导和 控制，有利于整合不同职能的活动；但容易造 成管理层次增多，导致沟通困难、决策迟缓和 员工自主性缺少。
集权与分权是指上级与下级之间权力享有的程 度，上级较多地享有权力就是集权，下级较多 地享有权力就是分权。
一般而言，集权有利于指挥调控，以及对重要 问题的迅速处理；而分权有利于调动下级的积 极性，让更多的人参与决策，可以提高决策与 执行的质量。
按工作分类性质不同来设置部门，是职能部门 化设置法；
而按产品、服务的不同来设置部门，则是事业 部门化设置法。
组织结构模式
组织结构模式在当今商业环境中，组织结构模式是公司成功的重要因素之一。
组织结构模式是指企业在内部建立起来的组织关系、职责划分和沟通渠道等方面的安排。
一个合理的组织结构模式可以提高企业内部的工作效率，促进团队合作，加强协调和决策效果，并推动企业发展。
传统组织结构模式在过去的几十年中，传统的组织结构模式主要以层级式结构为主。
这种模式通常由高层管理人员负责决策和规划，中层管理人员负责执行和监督，底层员工负责具体的操作工作。
这种结构模式在一定程度上能够保持组织的秩序和稳定性，但也容易导致决策慢、沟通不畅、创新受限等问题。
平铺直叙模式为了解决传统组织结构模式存在的问题，一些公司开始尝试采用平铺直叙模式。
在这种模式下，公司取消层级关系，实行平等交流，每个成员都有决策权和执行权。
这种模式在促进创新、加快决策速度、提高员工满意度方面具有优势，但也容易出现混乱、冲突等问题。
网状组织结构模式随着信息技术的发展，一些公司开始采用网状组织结构模式。
这种模式强调团队合作，成员之间的关系更加平等和自主。
每个成员都可以与其他成员直接沟通，跨部门合作更为便利。
这种模式在高效沟通、快速反应市场变化等方面具有优势，但也容易出现管理不善、责任不清等问题。
混合组织结构模式目前，很多公司开始尝试采用混合组织结构模式，结合传统、平铺直叙和网状等多种模式的优势。
公司根据自身情况和发展阶段选择不同的组织结构模式，其中一些部门可能采用传统模式，一些部门可能采用平铺直叙模式，一些团队可能采用网状模式。
这种灵活的组织结构模式可以更好地适应市场变化，提高公司的竞争力和创新能力。
总结组织结构模式在公司的发展中起着至关重要的作用。
选择合适的组织结构模式可以促进团队合作，提高工作效率，推动企业发展。
传统、平铺直叙、网状和混合等多种组织结构模式各有优缺点，公司应根据自身情况和发展需求选择适合的模式，并随时调整优化，以实现持续创新和发展。
组织结构模型
组织结构模型
组织结构模型是指企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的关系和职责分配的一种模型。
它是企业或组织内部管理的基础，对于企业或组织的发展和运营至关重要。
在组织结构模型中，通常会包括以下几个方面：
1. 层级结构：企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的关系通常是呈现出层级结构的。
这种结构可以让企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的关系更加清晰明了，有利于管理和协调。
2. 职责分配：在组织结构模型中，每个部门、职能、岗位都有其特定的职责和任务。
这种职责分配可以让企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的工作更加有序和高效。
3. 决策流程：在组织结构模型中，决策流程也是非常重要的一部分。
企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的决策流程应该是清晰明了的，有利于企业或组织内部的决策和执行。
4. 沟通渠道：在组织结构模型中，沟通渠道也是非常重要的一部分。
企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的沟通渠道应该是畅通的，有利于企业或组织内部的信息共享和协作。
组织结构模型是企业或组织内部管理的基础，它可以让企业或组织内部的各个部门、职能、岗位之间的关系更加清晰明了，有利于管
理和协调。
同时，组织结构模型也可以让企业或组织内部的工作更加有序和高效，有利于企业或组织的发展和运营。
因此，企业或组织应该根据自身的情况，制定适合自己的组织结构模型，以便更好地管理和运营。
组织机构形式
组织机构形式企业管理架构是一个组织内部的层级结构，用于指导和管理整个企业的运作。
一个良好的管理架构可以帮助企业实现高效的决策和顺畅的运营。
在企业管理架构中，通常包括以下几个层级：高级管理层、中级管理层、基层管理层和员工。
每个层级都有不同的职责和权力范围，以确保企业的目标得以实现。
高级管理层是企业的最高层级，通常由董事会和首席执行官组成。
他们负责制定企业的战略方向和目标，监督企业的整体运作，并对业绩负责。
高级管理层还与外部利益相关者进行沟通，并代表企业参与各种决策。
中级管理层是高级管理层和基层管理层之间的桥梁。
他们负责将高级管理层的战略目标转化为具体的计划和行动，以确保企业的目标得以实现。
中级管理层通常包括部门经理和项目经理等职位，他们需要协调不同部门之间的合作，确保整个企业的运作流畅。
基层管理层是直接负责团队和员工的日常管理工作的层级。
基层管理层通常包括团队领导和主管等职位，他们负责指导员工完成具体的工作任务，并监督员工的表现。
基层管理层需要与员工密切合作，解决问题，促进团队的合作。
员工是企业的基本组成部分，他们是企业成功的关键。
员工需要遵守企业的规章制度，积极完成工作任务，并不断提升自己的能力。
员工也需要与管理层和同事合作，共同推动企业的发展。
在企业管理架构中，各个层级之间需要密切合作，形成一个有机的整体。
高级管理层需要明确企业的战略目标，中级管理层需要将这些目标转化为具体的行动计划，基层管理层需要指导员工完成任务，员工需要全力以赴，共同努力实现企业的目标。
只有各个层级密切配合，企业才能实现长期的可持续发展。
总的来说，企业管理架构是企业内部的组织结构，用于指导和管理企业的运作。
不同层级的管理者和员工在企业管理架构中扮演不同的角色，共同努力实现企业的目标。
一个良好的管理架构可以帮助企业提高效率，实现长期的可持续发展。
组织结构模式
组织结构模式组织结构是什么意思结构是组织所有成员为了实现组织目标而进行的职能划分，从而更好地分工合作。
组织是由职责范围、责任和权利三个方面构成的动态结构系统。
其目的是划分职能，构建分工协作体系，以便更高效地实现组织战略目标。
因此，组织结构需要根据重大组织战略的调整而不断修正。
组织架构类型有哪些线性函数系统(适用于劳动密集型、机械化程度高、规模小的企业。
)在这种结构下，企业的所有者或管理者直接控制许多下属，他们的下属执行一系列任务。
优点:结构简单，命令不易失真，权责明确，易于适应环境变化，管理成本低。
缺点:违反专业化分工原则，权力过于集中，容易滥用权力。
职能型组织结构(劳动密集，重复劳动的大中型企业)最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，企业将权力和责任分配给专门单位的管理者。
优点:管理分工细化，有利于吸引专家参与管理，可以减轻上层管理者的负担。
缺点：多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构往往不能很好配合;事业部制部门结构根据产品、服务、市场或地区定义不同的部门。
如分公司、子公司、同一公司的不同项目部等。
优点:责权划分清晰，调动了更多经营者的积极性，以利润为导向可以保证公司获得稳定的利润，培养更多的人才。
缺点:需要很多经理，事业部之间竞争激烈，协调性差。
项目组(紧急事件应对)通过组织一些相关人员完成特定任务而设立的临时组织单位。
优点：组织速度快缺点：员工协同效率低下战略业务单位组织结构适合拥有多条产品线的大型企业。
通过将相关性强的产品线归入不同的业务单元，将这些业务单元归入一个战略业务单元。
作为公司的电脑产品战略单元、手机产品战略单元、家电产品战略单元等。
模拟分权制是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
矩阵制介于职能组织和项目组织之间的一种组织形式，根据项目单元在组织中的权限，可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种组织形式。
组织结构模型
组织结构模型组织结构模型是指企业内部的组织形式和层次架构，它是企业内部管理的基础。
一个优秀的组织结构模型可以提高企业的运营效率，加强内部沟通协作，提升员工工作积极性和满意度。
本文将从组织结构模型的概念、类型和设计原则等方面进行详细介绍。
一、组织结构模型的概念组织结构模型是指企业内部按照一定的规则和标准，将各个职能部门、岗位和人员进行划分和归类，建立起清晰的层次结构，以此来协调和管理企业内部各项工作和业务活动。
二、组织结构模型的类型1、功能型组织结构模型功能型组织结构模型是按照企业内部的职能划分来组织的，将企业的各个职能部门按照各自的专业领域进行划分，以此来实现各个职能部门之间的协作和配合。
2、产品型组织结构模型产品型组织结构模型是根据企业所生产的产品或提供的服务来进行组织的，它将企业的各个职能部门按照产品线或服务类型进行划分，以此来实现产品或服务的生产和销售。
3、客户型组织结构模型客户型组织结构模型是以企业的客户为中心来进行组织的，将企业的各个职能部门按照客户的需求和服务进行划分，以此来提高客户满意度和忠诚度。
三、组织结构模型的设计原则1、合理性原则组织结构模型的设计应该合理，合理的组织结构模型可以使企业的工作更加顺畅和高效。
2、稳定性原则组织结构模型的设计应该具有稳定性，稳定的组织结构模型可以让企业的管理更加有序和规范。
3、简洁性原则组织结构模型的设计应该简洁明了，简洁的组织结构模型可以使企业的管理更加简单和易于操作。
4、灵活性原则组织结构模型的设计应该具有灵活性，灵活的组织结构模型可以让企业更好地适应外部环境的变化。
四、组织结构模型的优势1、提高企业的运营效率一个优秀的组织结构模型可以提高企业的运营效率，使企业的各项工作更加顺畅和高效。
2、加强内部沟通协作一个优秀的组织结构模型可以加强企业内部的沟通和协作，促进各个部门之间的合作和配合。
3、提升员工工作积极性和满意度一个优秀的组织结构模型可以提升员工的工作积极性和满意度，让员工更加投入和充满激情地去完成自己的工作。
组织机构模式
组织机构模式一、简介组织机构模式是指组织内部各个部门、职能之间的关系和层次结构。
一个良好的组织机构模式可以使组织更加高效地运转，实现组织的目标和使命。
二、功能和作用1.明确职责和权责：组织机构模式可以明确每个部门或职能的职责和权责，避免职责模糊或重复，提高工作效率。
2.优化资源配置：通过组织机构模式，可以合理配置和调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3.促进沟通与协作：组织机构模式定义了各个部门之间的沟通和协作关系，避免信息壁垒和工作冲突，提高团队间的合作效率。
4.提高决策效率：组织机构模式明确了决策层次和流程，使决策更加迅速和准确，降低决策的成本和风险。
5.激发员工动力：一个良好的组织机构模式可以激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、常见的组织机构模式1.功能型组织机构模式：按照不同的职能将组织划分为各个部门，如生产部、销售部、人力资源部等。
这种模式适用于规模较小、职能单一的组织。
2.项目型组织机构模式：按照项目为导向，将组织划分为各个项目组，每个项目组由临时团队组成。
这种模式适用于需要临时组建团队来完成具体项目的组织。
3.矩阵型组织机构模式：将组织按照职能和项目两个维度划分，形成矩阵结构。
这种模式适用于需要兼顾职能和项目的组织。
4.分公司型组织机构模式：将组织按照地理位置划分为不同的分公司，每个分公司有各自的管理层。
这种模式适用于跨地区经营的大型企业。
5.网络型组织机构模式：以虚拟化的方式组织各个部门和个人，通过网络技术实现协同工作。
这种模式适用于远程办公和互联网公司。
四、组织机构模式的设计原则1.清晰简洁：组织机构模式应该清晰简洁，避免层级过多和职责重叠。
2.灵活适应：组织机构模式应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
3.协同合作：组织机构模式应该能够促进部门间的协同合作，提高整体效能。
4.权责匹配：组织机构模式应该使各个层级和职能的权责匹配，避免权责不清或权责不对等的情况。
周三多管理学(高教版)第八章 组织结构设计
一般而言，战略发展有四个阶段，不同的阶段应有与之对应的组 织结构： 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一）――第二个阶段：地区开拓 阶段（协调、标准化、专业化）――第三个阶段：纵向联合发展阶段 （由同一领域发展到进一步向其它领域发展）――第四个阶段：产品多 样化阶段
研究发现：
许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的组织结构；实施多角化经营的公司年，一般
有效授权是指组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，把某 些权力或职权授予下级。但负有报告责任，上级仍保留指挥权和监督权
授权含义（方式）： 分派任务 授予权力或职权 明确责任 组织必须向授权者提供一些必要条件：共享的信息 知识与技能 权力 对绩效的奖励
2、授权的过程 第一阶段：授权诊断阶段；第二阶段：授权实施阶段；第三阶段：授权 反馈阶段 3、授权的原则 重要性原则；适度原则；权责一致原则；级差授权原则 三、 组织的层级化与结构的有机化 （一）组织的层级化设计中的两种结构形式
第2节 组织部门化
一、组织部门化的基本原则 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，划分为若干
组织机构形式
组织机构形式一、概述组织机构形式指的是组织内部的结构安排和管理方式。
不同的组织机构形式对组织的运作、决策效率和沟通方式等方面产生了重要影响。
本文将从功能、层级、形式和特点等多个角度对组织机构形式进行探讨。
二、功能组织机构形式的首要功能是明确组织的职责与任务。
通过明确各级部门的职能，协调各个部门之间的合作与协同，提高组织的工作效率和效果。
此外，组织机构形式还能够促进信息流动和决策的迅速传递，提升组织的反应能力和竞争力。
三、层级1. 扁平化组织结构扁平化组织结构是指减少或取消中间层级，实现组织内部管理层级的简化。
这种结构能够提高组织内部工作的灵活性和效率，减少组织内部决策的时间和成本。
2. 分权化组织结构分权化组织结构是指将权力下放到各个部门或项目组，实现决策的分散与授权。
这种结构能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的适应能力和创新能力。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是指同时综合运用功能和产品两个纬度进行组织的管理。
这种结构能够促进不同部门之间的沟通和合作，实现资源的共享和协同。
4. 功能式组织结构功能式组织结构是指根据职能将组织划分为不同的部门，各部门负责特定的工作职能。
这种结构能够实现分工协作，提高工作效率和专业能力。
四、形式1. 垂直形式垂直形式是指部门之间的上下级关系明确，权力与责任逐层传递的组织形式。
这种形式能够实现指挥与执行的有效分离，确保决策的有效实施。
2. 水平形式水平形式是指组织内各个部门之间的权力平衡和合作关系的组织形式。
这种形式能够促进信息的共享和沟通的畅通，提高组织内部的协同效应。
3. 基于项目的形式基于项目的形式是指组织内部通过临时性的项目组织和项目经理来达成特定目标的组织形式。
这种形式能够实现灵活的资源调配和团队的组合，提高项目管理的效率和效果。
4. 基于团队的形式基于团队的形式是指组织内部以团队为核心来组织和协调工作的形式。
这种形式能够促进团队成员之间的合作和互动，提高组织的凝聚力和协同效果。
组织行为学——组织结构
利益相关者
1）所有者 2）员工 3）顾客 4）供应商 5）银行 6）社区 7）政府
有效性标准
财务回报 工作满意 产品与服务质量 重合同 信用 参与社区活动 遵守法律法规
5、竞争价值观法（competing values approach）
根据管理者价值观的不同把组织有效性分成四种 模式：
灵 活
人类关系模式(家族式企业文
性 化)
1）目标价值观：人力资源开发
结 2）分目标：凝聚力、士气、培
训
构 内部过程模式(官僚式)
稳 定
1）目标价值观：稳定、平衡
性 2）分目标：信息管理、沟通
内部
开放系统模式(发展式)
1）目标价值观：增长、资源获得 2）分目标：灵活性、准备性
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组 织 结 构—讨论案例
问题：面对欧盟1992方案的影响，及竞
争激烈的美、日市场，西门子公司应 采用什么样的组织结构？说明理由。
组织结构
复习思考题：
1、名词解释：组织结构、管理跨度、职业化 2、试述影响组织结构的因素？ 3、组织结构有哪几种类型？ 4、测量组织有效性的方法有哪些？
组织结构的特征因素
一、结构性维度因素
1、专门化：指工作分工的精细程度，有时也 称劳动分工。
2、组织层次：指从最基层员工到最高层经理 所具有的等级数目。
3、管理跨度：指向一个主管直接汇报工作的 下属的人数。
4、集权与分权:
组织结构的特征因素