组织结构的主要形式
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构形式
常见的组织结构形式：
1.直线制：组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
2.职能制：强调职能作用，专业分工，集中决策，分散经营。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的特点，以直线制为主，同时设置相应的职能
部门。
4.矩阵制：以产品、地区或项目为中心，形成矩阵状的组织形式，具有灵活性和适应
性。
5.事业部制：按照产品、地区或项目设置事业部，形成独立的经营单位，有利于调动
积极性、开拓市场、扩大业务。
6.控股公司制：母公司通过控股方式控制子公司，形成多层次、多跨度的组织结构，
适用于大型企业集团。
7.虚拟企业：以信息技术为支撑，将不同的企业组织联合起来，形成虚拟化的企业联
盟，共同完成某个项目或任务。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
组织结构的概念及主要类型
组织结构的概念及主要类型一、组织结构的概念组织结构是指组织内部各组成部分的排列、组合方式。
它描述了组织内部各成员之间的关系，以及组织如何将各个成员的贡献整合到一起，以实现组织目标的方式。
组织结构是组织设计的重要部分，它决定了组织的运行效率和效果。
二、主要组织结构类型1. 直线型组织结构直线型组织结构是最简单的组织结构形式，它的特点是：下级只接受上级的领导，各级下属只向自己的上级报告。
这种结构形式具有责任明确、沟通直接、反应迅速等优点，但也可能存在缺乏灵活性、管理幅度小等缺点。
2. 职能型组织结构职能型组织结构的特点是：在各级管理机构中，设立职能部门，各职能部门在各自的专业领域内行使管理职能。
这种结构形式有利于发挥专业优势，提高管理效率，但也可能导致多头领导，影响决策效率。
3. 直线职能型组织结构直线职能型组织结构是直线型和职能型两种组织结构的结合。
它既有直线型结构的直接指挥特点，又有职能型结构的职能管理特点。
这种结构形式能够充分发挥直线和职能的优势，提高组织的管理效率。
4. 事业部制组织结构事业部制组织结构的特点是：总部通过管理各事业部实现整体经营目标。
各事业部具有较大的自主权，能够独立经营、独立核算。
这种结构形式有利于发挥事业部的积极性和创造性，但也可能导致总部对事业部的控制力减弱。
5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构的特点是：具有纵向和横向两个管理主线。
纵向是职能部门，横向是项目或产品部门。
这种结构形式能够充分利用资源，提高项目管理效率，但也可能导致沟通复杂、决策效率低下等问题。
6. 扁平型组织结构扁平型组织结构的特点是：管理层级较少，管理幅度较大。
这种结构形式有利于提高决策效率和响应速度，但也可能导致管理难度加大、信息传递不畅等问题。
7. 网络型组织结构网络型组织结构的特点是：以项目或产品为中心，通过网络式的管理和协调实现资源共享和优化配置。
这种结构形式具有灵活性和适应性强的优点，但也可能存在信息不透明、决策效率低下等问题。
组织结构的几种主要模式12
组织结构的几种主要模式1.直线型组织直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式。
它的特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。
这种组织结构的优点：组织结构比较简单，权力集中，责任明确，决策迅速，命令统一，纪律严明，秩序稳定。
但是，直线型组织不可避免地也蕴涵着可能产生的缺陷，主要表现为以下几点：一是当组织规模庞大，人员众多时，将所有的管理职能都集中交由最高首长一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限，难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理会相对比较简单粗放。
二是组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门的工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。
作为一种实际的组织结构形态，一般地，这种组织结构形式只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。
2.职能型组织职能型组织的特点：采用专业分工的管理者，代替型组织中的全能型管理者。
组织内除直线主管外，还相应地设立组织机构，分担某些职能管理的业务。
这些职能机构有权在自己业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此下级直线主管，除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构在其专业领域的领导和指示。
职能型组织的优点是能够适应现代组织技术比较复杂，分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业化管理作用，因而能够发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。
但其缺点也十分明显，由于专业化分工，妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。
同时，各职能部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。
职能型组织结构形态主要适用于中小型组织。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指企业在经营管理中所采用的组织形式和制度，它是企业的重要组成部分。
在实际的经营中，组织结构不仅影响着企业的整体运营效率和营运模式，对于企业的发展也有着至关重要的作用。
根据研究者的分类方式和不同的理论模型，对企业组织结构的划分一般有四种类型：功能型、产品型、客户型和矩阵型。
本文将针对这四种类型进行分析和探讨。
一、功能型组织结构功能型组织结构是一种纵向型组织结构，是按照功能来划分层次的，因为这种结构在组织层次上明确了各部门的职责和关系，因此对于企业的运营起到了一定的规范作用。
这种组织结构应用广泛，在许多传统和稳定的企业中较为常见。
但由于功能型组织结构的每个部门都是单独经营、单独负责的，对于跨部门的整合和资源统筹不够灵活，故不太适合于变化较快的市场环境下的企业运营。
二、产品型组织结构产品型组织结构是一种横向型组织结构，是按照产品线来划分层次的，因为这种组织结构的重点在于产品本身，所以能够更好地满足市场的需求，对于市场竞争日益激烈的企业比较适用。
但当企业产品线过于复杂、产品层次过多时，会导致企业的管理层次过多，导致决策周期变得过长，从而增加了企业的运营成本和管理的难度。
三、客户型组织结构客户型组织结构是一种外向型的组织结构，是按照客户来划分组织层次的。
这种组织结构将组织的主要关注点放在对客户的需求上，从而更好地满足客户的需求，提升企业的客户满意度。
客户型组织结构通常应用于比较高端的服务企业，比如银行、保险、咨询等行业。
但客户型组织结构也有一些缺点，例如难以适应市场的变化、缺少明确的内部职责划分等问题。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构，它既有纵向型的层次关系，又有横向型的职能关系。
矩阵型组织结构之所以能够被广泛应用，是因为它具有相对灵活的优势，能够集中各自部分的资源，提高企业的反应能力和效率。
对于解决复杂的问题、实现组织的协同管理，矩阵型组织结构是一种非常有效的管理模式。
简述常见的组织结构形式
简述常见的组织结构形式
常见的组织结构形式包括：
1. 层级结构：层级结构的组织中，高层管理者有着清晰明确的职权范围和责任，他们决定部门的方向以及下级员工的工作内容，他们承担的主要责任是策划和管理；
2. 全局结构：全局结构的组织中，每个员工都有同样的权力，他们之间存在协作关系，具有团队化特点，高层管理者重视协调下属各方面的工作，一般不直接参与具体项目的实施；
3. 流程结构：流程结构的组织中，每个部门专门负责具体功能，各部门之间通过规范的流程进行工作协作，以达成最终的目标；
4. 项目结构：项目结构的组织以项目组织的形式组织，通常由来自不同部门的人员组成，项目组的成员由项目经理指挥完成具体任务，在项目完成后，项目组成员就会分散回各自部门，负责不同任务。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
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厂长
பைடு நூலகம்
车间主任
车间主任
组长
组长 直线制
组长
组长
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型组织结构） 二、事业部制组织结构（又称M型组织结构） 事业部制组织结构（又称 型组织结构
总经理 职能部门 利润中心 事业部 职能科室 中层主管 中层主管 事业部 职能科室 中层主管 事业部 职能部门 职能部门 职能部门
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是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购 、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。 事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。 产生： 产生： 是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的 。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了 这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。
7
形式： 形式： （1）子公司型的事业部 （2）参谋型事业部 （3）产品型事业部 （4）零部件型事业部 （5）工程型事业部 （6）地区型事业部 （7）市场型事业部等。
8
基本条件： 基本条件： （1）产品条件 （2）市场条件 （3）经营条件 （4）授权条件
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三、 矩阵制组织结构
经理
职能部门 甲
职能部门 乙
战略型
下属企业的战略计划需要通过 集团总部的审批，集团总部对 下属企业的战略规划进行指导 ； 下属企业的重大投资需要通过 集团总部的审批，并对资金使 用进行控制； 集团总部确定财务目标和重要 经营目标，同时考核下属企业 财务和经营业绩； 集团总部除管理核心高管理人 员外，也对下属企业骨干管理 人员和技术人员进行适当的规 划。
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职能部门 丙
A项目小组 项目小组 B项目小组 项目小组 C项目小组 项目小组
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是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起 来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务 上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项 目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部 门工作。 适用于一些集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业。航 天航空企业、工程建设企业等采用这种组织结构形式，效益比较 明显。
财务型
下属企业的战略计划不需要 集团总部的审批，只需要集 团总部备案； 集团总部一般不干预下属企 业的投资决策，只是提供下 属企业的所需资金，并对下 属企业的资本投资回报率进 行监控； 集团总部为下属企业制定财 务目标，并对其考核，不参 与具体的经营管理； 集团总部只对下属企业的一 把手进行管理和考核。
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优点： 优点： （1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长 ，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会 ，提高专业管理水平。 缺点： 缺点： 由于项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为。小组成员的双 重领导问题会造成工作中的矛盾。
操作型
对下属企业进行完全的集权 管理；
下属企业的战略计划、投资 计划、经营计划和人力资源 计划都由集团总部控制，下 属企业只是执行各种计划。
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如何进行有效的战略风险控制？ 如何进行有效的战略风险控制？
集团： 集团：决策控制 审定并监督决策 监督控制权
下属公司： 下属公司：决策执行 具体执行决策 决策管理权 同时具有监督下层职员 的权力
董人董
总总总
人人
技技
人事事 人人 工工 财财
财财
销销
6
优点（ 型结构相比）： 优点（与U型结构相比）： 型结构相比 （1） 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究 企业的大政方针和战略问题。 （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创 造性，提高企业经营的适应能力。 （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。 （4）便于培训管理人才。 存在的问题： 存在的问题： 在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人 员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 ，各事业部协调难度增大等。
组织结构的主要形式
06年12月7日沟通资料 年 月 日沟通资料
1
• • •
企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。 传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制 。 现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制。但最主要的是直线职能制 和事业部制两种。
2
直线职能制组织结构（又称U型结构），是以权力集中于高层为特征的组 型结构）， 一、 直线职能制组织结构（又称 型结构），是以权力集中于高层为特征的组 织结构。 织结构。
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考核关系： 考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核
总经理办公 会 人力资源部
考核者
（直接管理者） 直接管理者）
考 核 沟通 被考核者
（部门/个人） 部门 个人） 个人
相关部门
相关部门
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考核权限划分
考核者
被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价
被考核者
被考核部门、被考核个人
人力资源部
绩效考核的归口管理组织，负责全公司绩效考核的组织实施，绩效考核 实施的技术指导，汇总整理绩效考核结果
总经理办公会
审核并修正考核结果，是公司考核工作的最高审核机构
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集团的管控模式分类
按照集分权的程度，集团公司总部对下属企业/SBU的管理模式可以分为三大类：财务型、 /SBU的管理模式可以分为三大类 按照集分权的程度，集团公司总部对下属企业/SBU的管理模式可以分为三大类：财务型、战略型和 操作型。 操作型。
厂长 科室 科室 科室 科室
车间主任 职能组 组长
车间主任 职能组 组长 直线职能制
车间主任
组长
3
产生： 产生： 最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法 和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位， 当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U 型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。
控制
集权
奖励和解雇下属公司 经营层的权力
根据我们的研究成果： 根据我们的研究成果：对下属公司的监督控制 主要表现在业绩、人事、权限、信息四个方面。 主要表现在业绩、人事、权限、信息四个方面 那么，值得思考与探讨的是：怡达集团建立何种 控制系统越完善，控制手段越合理时， 控制系统越完善，控制手段越合理时， 越有利于分权化管理。分权程度越高， 越有利于分权化管理。分权程度越高， 控制越有必要 完善的控制体系，对下属公司的管理是依赖于经 营层的自觉，还是依靠科学有效的监督控制措施 是需要我们综合评价和考虑的。
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三、组织结构的主要形式
最基本、最普遍的是直线职能制和事业部制两种。钱德勒：“虽然人们在组 织结构的类型方面，又发展出许多变种，偶尔也有一些变种混合而成为一种模 型的形式，但是在大型工业企业的管理上仅仅只有两种基本的组织结构，即集 中的、按职能划分为部门的类型和多分支机构的、分权化的结构”。 不同的设计原则会产生不同的组织结构，不同的组织结构具有不同的影响作 用，并适用不同的情况，设计组织结构切忌不考虑自身情况，盲目引用他人方 式。 不同组织结构形式特点、优缺点对照如下：