跨国公司组织结构的基本形式及选择
跨国公司的组织结构
一、跨国公司组织结构的概念
跨国公司的组织结构是为实现跨国经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控 制和协调关系的形式。它既涉及跨国公 司内部部门之间、岗位之间及员工之间 的相互联系，也涉及公司内部的决策和 控制系统。
组织结构的目标 管理范围与管理层次 各管理层的权力与责任
二、跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式 跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式
（一）基本的职能结构
总部
研究与开发
生产
营销
财务
（二）基本的产品与地区结构
产品结构：
总部
产品群体A
产品群体B
产品群体C
产品群体D
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
跨国公司内部组织结构的网络化 全球商业网络与跨国公司组织设计 全球生产和设计网络中由技术进步诱发跨国公
司组织变革
对国外子公司管控的主要途径
所有权控制 计划控制 人员控制 财务控制
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A
国内子公司B
国外子公司C
国外子公司D
（三）国际部结构
董事会 总经理
总部职能部门
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
国内分公司或 子公司
经理 地区甲
副总经理 国际部
经理 地区乙
经理 地区丙
（四）全球性结构
1. 全球性职能分部结构
董事会
总经理
生产副总经理国 内外制造厂
制造工厂 (国内与国外)
67第六讲跨国公司的组织结构
4、全球混合结构
全球混合结构是根据扬长避短的原则，在兼 顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品 类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两 种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的 组织结构。
全球混合结构优点是利于企业根据特殊需要 和业务重点，选择或采用不同的组织结构，且 灵活性强，可以根据外部环境和业务活动的变 化及时进行调整。其缺点是组织结构不规范， 容易造成管理上的混乱，且所设分部之间差异 大，不利于合作与协调。
（三）国际业务部结构
国际业务部结构是适应跨国公司初步 发展阶段的一种组织结构。它是在母公 司国内结构中增设一个“国际业务部”， 该部设有与总部各职能部门基本对口的 职能部门，由国际经营管理专家和其他 人员组成，通常由一名副总经理领导， 代表总部管理、协调本企业所有的国际 业务。该副总经理对各项国际业务负责， 并直接向总经理报告。
该结构比较适合于从事多国性生产经营不久、 产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型跨 国公司.发展到 全球性的规模，需要公司总部将决策权 集中到上层，从全球角度将国内业务与 国外业务统一起来。这就必需一种新的 组织结构取代原有的国际业务部组织结 构。这种组织结构就是全球联合结构。 全球联合结构又可分为全球职能结构、 全球区域结构、全球产品结构和混合型 全球结构四种类型。
第六讲 跨国公司的组织结构
一 跨国公司的法律形式 二 跨国公司的组织结构形式
三 组织结构设计与选择
一 跨国公司的法律形式
（一）母公司 一家公司拥有另一家或几家公司的股
权，并足以控制其业务活动，则该公司 便是母公司，另一家公司或几家便是子 公司。
母公司
如果母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不 再从事别的业务从事别的业务活动，而且也不参与 被它控制的其他公司的经营管理，这家母公司就叫 “纯控股公司”。按有些国家的法律规定，纯控股 公司不得从事工商业活动，也不得直接与公众进行 交易，除了自己的办公楼外，不得拥有额外的房地 产。但是许多母公司既从事参股和控股活动，又经 营工商业，故称为“混合控股公司”。混合控股的 方法不仅盛行于制造业，也进入了金融业。
跨国公司的组织结构
2023
学习目标:
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第四章 跨国公司的组织结构
- CONTENT -
母公司
第一节 跨国公司的法律形式
东华理工大学
分公司
第一节 跨国公司的法律形式
分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
第二节 跨国公司的组织结构形式
6、全球矩阵结构 在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。
总经理
产品分部A
产品分部B
产品分部C
营销
生产
研发
计划
财务
人事
欧洲分部
亚洲分部
美国分部
东华理工大学
法律特点： 子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。 但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
东华理工大学
分公司和子公司的区别
第一节 跨国公司的法律形式
分公司的法律地位与子公司不同 从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于： 设立手续不同； 核算和纳税形式不同； 税收优惠不同。 分公司在责任承担上和子公司不同 设立程序不同 承担债务的责任方式不同
东华理工大学
第二节 跨国公司的组织结构形式
4、全球性职能组织结构 将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。
总经理
研发部
行政部
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
对跨国公司组织结构的介绍
• 缺点：
–容易影响母公司最高管理层的效率。 –母公司对子公司的指导也未必有效。 –子公司常常只着眼于本公司利益。 –各子公司内职能部门等重复设置。
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❖ 三、国际部结构
总部职能机构
公司总部
国内分部A
第五章
跨国公司的组织结构
精品课件
学习目标
跨国公司的法律组织形式与选择。 跨国公司公司的组织结构概述。 跨国公司组织结构的选择。 发达国家跨国公司的组织结构。
精品课件
第一节跨国公司的法律组织形式与选择
❖ 一、母公司
❖
母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或
根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、
种网络一体化式组织结构。
精品课件
二 、跨国公司的组织结构的基本形 式
❖ 一、出口部结构
董事会
总经理
研究与开发 物资
供应
生产
营销
会计与财务
国内部
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国际部
❖ • 优点：
❖ – 省掉出口商或管理公司的利润或佣金。
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❖ – 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经 营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。
❖ 四是管理关系。
❖
母公司与子公司之间的关系，特别是它们之间的控制
关系，可被利用，比如操纵子公司转移定价、避税、对抗公
共政策或逃避其应承担的法律责任等等。
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❖ 三、分公司
分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司
管辖而不具有法人资格的分支机构。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式跨国公司的管理组织形式是指公司在进行跨国经营时所采取的组织结构和管理方式。
以下是跨国公司常见的几种管理组织形式：1.全球性组织结构全球性组织结构是一种以公司总部为核心，以全球化为导向的组织结构。
公司总部对全球的业务进行集中管理和决策，各地区的分支机构则负责执行总部的决策和开展当地的业务。
这种组织结构适用于全球范围内业务种类相似、市场重叠的大型跨国公司。
2.跨国性组织结构跨国性组织结构是一种以不同国家或地区的业务单元为主要构成单元的组织结构。
每个国家或地区的业务单元具有一定的独立性和自主权，可以根据当地的市场需求和资源条件进行决策和运营。
公司总部对各业务单元进行战略规划和协调，实现资源的优化配置和共享。
3.跨国网络组织结构跨国网络组织结构是一种以全球范围内的合作伙伴、供应商和客户等为主要构成单元的组织结构。
公司通过与合作伙伴、供应商和客户等建立紧密的合作关系，形成一种全球性的网络结构，实现资源的共享和优化配置。
这种组织结构适用于需要利用外部资源进行创新和竞争优势获取的跨国公司。
4.国际业务部组织结构国际业务部组织结构是一种以国际业务部为基本构成单元的组织结构。
国际业务部负责公司在全球范围内的特定业务或产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对国际业务部进行战略规划和协调，确保各国际业务部之间的协同和资源的优化配置。
5.产品部组织结构产品部组织结构是一种以产品线为基本构成单元的组织结构。
每个产品部负责研发、生产和销售特定的产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各产品部进行战略规划和协调，确保各产品线之间的协同和资源的优化配置。
6.地区部组织结构地区部组织结构是一种以地区为基本构成单元的组织结构。
每个地区部负责公司在特定地区的市场开发和运营，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各地区部进行战略规划和协调，确保各地区之间的协同和资源的优化配置。
7.矩阵组织结构矩阵组织结构是一种以职能和产品或项目为维度形成的组织结构。
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案概述本文将探讨在跨国公司中设计有效的组织架构的方案。
随着全球化趋势的加强，跨国公司面临着多地点、多部门和多文化背景下的管理挑战。
一个合适的组织架构可以帮助企业更好地实现跨国运营和协调各个分支机构之间的合作。
组织架构设计原则1.灵活性：跨国公司需要能够快速调整和适应不同市场环境和需求变化，因此组织结构应具备一定的灵活性。
2.地理位置考虑：由于分布在不同地理位置上的分支机构存在时区差异、文化差异等问题，需要考虑到这些因素来设计合适的组织架构。
3.信息流通畅通：为了确保信息能够在不同部门、团队和地区之间流动，必须建立良好的沟通渠道和信息共享机制。
4.协作与决策权责平衡：有效的跨国公司组织架构应平衡总部与分支机构之间的协作和决策权责，通过建立合适的委托与授权机制来实现。
跨国公司组织架构设计方案1. 地区分支机构模式•划分为地域性负责的分支机构，例如亚太地区、美洲地区等。
•每个地区分支机构均设立本地管理团队，负责当地市场开拓和运营。
•总部设立跨地区协调团队，负责协调各个地区之间的合作和资源共享。
2. 功能部门矩阵模式•根据不同功能划分出各个部门，例如销售部门、研发部门等。
•部门之间的交叉合作由相应的项目经理或领导负责。
•每个部门在不同地点设立主要职能团队，并有专门人员负责协调各地点团队之间的工作。
3. 虚拟团队模式•建立跨越地理边界的虚拟团队，由各个领域专家组成。
•成员可以根据需要从不同分支机构中选拔，提供特定领域知识与技能支持。
•团单位或带头人负责管理和协调虚拟团队成员的工作。
实施与监控•在实施组织架构调整时，需要确保员工对变化有清晰的理解和支持，并提供培训或指导以适应新的组织结构。
•通过定期监控和评估组织架构的绩效，及时发现问题并进行调整优化。
结论跨国公司在设计组织架构方案时，需要考虑到地理位置、文化差异和各部门之间的协作等因素。
合理灵活的组织架构可以促进信息流通、决策权衡平和资源共享，从而有效地推动全球化运营。
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跨国公司组织结构的基本形式及选择
▪一、组织结构的基本形式
▪1.国际业务部
▪1）国际业务部的适用条件
▪组织结构：
▪适用条件：
▪①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；
▪②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大
▪2）国际业务部形式的优点
▪①集中国际业务
▪②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略
▪③有关国外业务，统一由一个机构指挥
▪④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系
▪3）国际业务部形式存在的问题
▪①潜在的渠道梗塞
▪②内、外销之争可能影响出口
▪③限制了整个公司管理才能的发挥
▪4）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的分配产生影响
▪①将国际业务部列为出口的利润中心，国内产品部变为成本中心，减少它们之间的内销和出口方面的摩擦；▪②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国际业务部作为成本中心，从而减少它们之间对盈利的争夺；▪③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和国际业务部就费用和利润分离等问题发生争执。
2.全球职能组织结构
▪1）适用条件
▪组织结构：
▪适用：产品品种不多、市场相续稳定的企业
▪2）全球职能组织结构的优点
▪①有利于增加在全球范围内的竞争能力
▪②不会出现人员重叠的现象
▪③不会导致各利润中心彼此冲突的情况
▪3）全球职能组织结构的缺点
▪①不利于相互之间信息交流与沟通
▪②因为不同职能部门之间的协调问题而拖延时间
▪③不利于综合考核跨国经营活动
3.全球地区组织结构
▪1)适用条件：
▪①产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；▪②东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；▪③跨国经营活动的区域颁较为分散。
▪2）全球地区组织结构的优点
▪①实现了地区性分散化
▪②有利于适应不同市场的需要
▪③有利于地区内职能机构的相互配合，使其有效地行使权力。
▪3）全球地区组织结构的缺点
▪①容易重视地区业绩，忽视公司的全球战略目标
▪②往往忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作
▪③各个地区同类人员重叠，地区总部缺乏真正懂得国际业务的人
4.全球产品组织结构
▪1)适用条件：
▪①存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整；
▪②产品品种较多，产品标准化程度较高，可进行大规模生产；
▪③东道国国内的进口壁垒较低，运输成本较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售▪2）优点：
▪①强调产品和技术
▪②加强统一管理
▪③最大限度地缩小国内和国外的业务差别
▪3）缺点
▪①削弱了有国外业务知识和专长人员的职责
▪②不利于中央层的集中统一
▪③机构设置重叠
▪④地区性功能被削弱了
5.混合式（矩阵式）结构
▪2）优点：
▪有利于应付复杂的国际业务环境
▪使各公司根据自身情况，选择适合于本身不同成分的组合
▪3）弱点
▪各层次的关系和利益难以完全协调一致。