最新跨国公司组织结构变革与发展趋势研究1论文
跨国公司在全球化中的战略调整与发展模式
跨国公司在全球化中的战略调整与发展模式随着全球化的深入发展，跨国公司在适应和应对全球化的趋势中扮演着重要的角色。
为了适应不同国家和地区的市场需求和环境，跨国公司需要进行战略调整，并通过不同的发展模式来实现全球化的目标。
一、全球化趋势下跨国公司的战略调整随着全球化程度的不断提高，跨国公司面临着许多挑战和机遇。
在这种背景下，跨国公司需要对其战略进行相应的调整以适应市场需求和环境。
这些战略调整可以包括产品创新、市场扩张以及生产成本的优化。
首先，产品创新是跨国公司在全球化中进行战略调整的重要方面。
由于不同国家和地区对产品的需求和偏好存在差异，跨国公司需要根据市场需求进行产品创新，以满足不同地区消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味和包装的产品来适应不同国家和地区的市场需求。
其次，市场扩张是跨国公司战略调整的另一个重要方面。
跨国公司可以通过进入新的市场来扩大其业务规模和影响力。
这可以通过直接投资、并购或与当地企业合作等方式来实现。
例如，阿里巴巴通过投资国内外电商企业并建立全球化的电商平台，扩大了其在全球范围内的市场份额。
最后，优化生产成本也是跨国公司战略调整的一项重要任务。
由于不同国家和地区的生产成本存在差异，跨国公司可以通过转移生产基地或采购策略的调整来优化其生产成本。
例如，许多跨国汽车制造商在中国设立生产基地，以利用中国的廉价劳动力和供应链优势。
二、跨国公司的发展模式为了实现全球化的目标，跨国公司可以采用不同的发展模式。
这些模式包括国际化、全球化和区域化。
首先是国际化模式，即跨国公司通过将产品出口到不同的国家和地区来拓展其国际市场。
这种模式相对简单，适用于刚开始进入国际市场的跨国公司。
然而，随着全球化的深入发展，国际化模式的局限性逐渐显现，跨国公司需要采取更复杂的发展模式。
其次是全球化模式，即跨国公司在不同国家和地区建立全球性的运营网络和价值链。
这种模式要求跨国公司在全球范围内实现资源的整合和协同，以最大化全球市场的利益。
经济全球化背景下跨国公司发展新趋势及对我国的启示论文
经济全球化背景下跨国公司发展新趋势及对我国的启示论文经济全球化背景下跨国公司发展新趋势及对我国的启示【摘要】经济全球化和投资自由化已经成为全球经济发展不可逆转的趋势,在这种趋势的影响下,以跨国公司为主要载体的国际投资出现了一些新的发展趋势。
科技进步与经济全球化推动者跨国制造企业资源新一轮的跨国转移和整合,这样一个进程中,我国作为世界上最大的发展中国家,在本轮跨国制造资本的全球流动中吸收更好更多的国外投资对迅速提升我国综合实力至关重要。
对经济快速发展的中国而言,全球化既是机遇又是挑战。
本文通过对经济全球化下国际投资发展新趋势的梳理,进而对这种新趋势下中国国际投资面临的挑战做出浅要的分析,并给出相应的政策建议。
【关键词】经济全球化跨国公司趋势策略目录一、引言 4二、经济全球化对跨国公司造成的影响4(一)经济全球化带给跨国公司的机遇 4(二)经济全球化带给跨国公司的挑战 5三、跨国公司的发展方向 6四、当前我国企业跨国经营存在问题 6五、跨国公司的应对措施7六、结论9参考文献9一、引言经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。
二战后,随着经济生活国际化的发展,在国家垄断资本主义的影响下,跨国企业集团得到了广泛发展。
跨国公司的迅猛发展,已日益成为推动世界经济发展的主要动力。
跨国公司如今的在华研发中心战略层次不断提升,如图1所示,跨国公司的整个战略可成一个金字塔形。
从最底部的为本地生产或销售提供技术支持,逐步上升为产品、技术的本土化,再到跟踪新技术动向,最后冲向塔顶,面向全球市场的研发。
二、经济全球化对跨国公司造成的影响下面,我们就来谈谈经济全球化对跨国公司造成的影响,在这一方面,我们可以将它概况为两个方面,机遇和挑战。
(一)经济全球化带给跨国公司的机遇那么,经济全球化给跨国公司提供了怎么样的机遇呢?很明显,经济全球化造就了一代跨国公司,90年代以来,跨国公司蓬勃发展:1.跨国公司的数目剧增。
国际企业组织结构的发展趋势
国际企业组织结构的发展趋势随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。
为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。
本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。
一、分散化与集中化并存随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。
国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。
分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。
然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。
因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。
二、跨国团队与本地化管理国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。
因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。
同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。
跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。
三、扁平化组织结构传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。
然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。
因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。
扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。
四、网络化组织与数字化技术随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。
网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。
网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。
跨国公司发展的新趋势及其对世界经济的影响1
跨国公司发展的新趋势及其对世界经济的影响在当代世界经济发展中，跨国公司是一支不容忽视的重要经济力量。
随着跨国公司的发展，人们对跨国公司的认识也在不断深化。
一、跨国公司的形成与发展跨国公司的产生最早可以追溯到16、17世纪。
1600年成立的英国东印度公司，作为殖民主义侵略扩张的工具，已具有跨国公司的雏形。
19世纪末20世纪初，出现了真正具备现代跨国公司组织形式的工业垄断企业。
经历了一个多世纪，跨国公司由小到大，由少到多获得了举世瞩目的发展。
2001年跨国公司达6.5万家，有85万家子公司，年销售额19万亿美元。
目前，跨国公司控制了世界工业生产总值的40-50%，国际贸易的50-60%，对外直接投资的90%，且拥有全球90%的技术转让份额。
跨国公司在国际经济活动中的主体地位日益显著。
跨国公司是伴随着国际分工、国际贸易以及国际投资的发展而逐渐形成和发展的。
国际分工是跨国公司形成的条件；国际贸易是跨国公司形成的基础；资本的国际化运动与直接投资是跨国公司形成的重要手段。
在促使跨国公司形成与发展的众多因素中，作为第一生产力的科技因素发挥了至关重要的作用。
二、跨国公司发展的新趋势20世纪90年代以后，跨国公司的发展呈现出系列新趋势：第一，发展战略全球化。
实施全球战略是跨国公司发展的必然趋势，也是经济全球化发展的客观要求。
近几年来，经济全球化的迅速发展，使各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高，国际市场的相互开放程度也在加大，统一的世界市场正在加速形成。
这将使跨国公司面临着更为广阔的市场容量，促使其展开更大规模的生产和销售，以充分实现规模效益。
同时，经济全球化的加速发展和国际经济领域的竞争日趋激烈，也意味着跨国公司正面临着竞争全球化、生产全球化、产品全球化和管理全球化的严峻挑战。
第二，跨国公司对外直接投资呈现新特点。
(1)发达国家跨国公司相互间的投资仍将是主体。
1998年发达国家跨国公司的对外直接投资达5947亿美元，在世界对外直接投资中的比重为92%。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
一、中国新媒体的发展状况
一、中国新媒体的发展状况
在过去的几年里，中国新媒体行业的发展速度惊人。互联网、移动设备、社 交媒体等新媒体形式日益普及，改变了人们的信息获取方式和生活方式。尤其是 近年来，大数据、人工智能、区块链等新技术的出现，进一步推动了新媒体行业 的创新与发展。
二、中国新中国新媒体的趋势
1、短视频和直播的兴起：随着移动设备的普及和网络速度的提升，短视频和 直播在中国新媒体市场中占据了重要地位。
三、中国新媒体的趋势
2、人工智能的应用：人工智能技术在新闻推荐、内容生成、广告投放等领域 的应用将更加广泛。
三、中国新媒体的趋势
3、跨界融合：新媒体将与传统的媒体、产业、技术等领域进行更多的融合， 形成新的业务模式和商业模式。
随着全球化的不断深入，跨国公司的全球化程度日益加深。这些公司不仅在 生产、销售等方面实现了全球化，还在管理、研发等方面进行了全球化布局。例 如，特斯拉公司的研发中心遍布全球，其电动汽车的设计、生产和销售均实现了 全球化。
2、供应链灵活性增强
2、供应链灵活性增强
为了适应市场变化和消费者需求，跨国公司的供应链灵活性不断增强。这些 公司通过优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性，以更好地满足市场 需求。例如，耐克公司通过优化供应链管理，实现了从产品设计到生产再到销售 的快速响应，提高了市场竞争力。
3、促进投资和资本流动
3、促进投资和资本流动
跨国公司的发展促进了全球范围内的投资和资本流动。这些公司在全球范围 内寻找投资机会和合作伙伴，并为东道国带来了资金和技术支持。例如，中国的 公司在全球范围内设立研发中心和生产基地，为当地带来了大量的投资和就业机 会。
4、提高生产效率和技术水平
4、提高生产效率和技术水平
跨国公司组织模式的演进与变迁[1]
![跨国公司组织模式的演进与变迁[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/97ce6c1055270722192ef7d6.png)
跨国公司组织模式的演进与变迁目前，我国正在大力实施十六大的“走出去”战略，作为对外直接投资的主要方式，我国大型企业对外直接投资和跨国并购的数目逐渐增多。
目前去我国企业通过并购国外公司的方式大规模进入海外市场，增强自身的海外业务能力也初露端倪。
由于跨国化经营经验不足，目前我国的跨国公司普遍感到对海外分支机构的控制上力不从心，母子公司以及子公司与子公司之间还无法很好地产生协同效应。
所以，如何建立一套完善的组织控制模式，以保证跨国公司的健康发展与资产的保值增值将是一个非常有意义的课题。
而跨国公司本身组织模式的建立在其中又发挥着基础性的重要作用。
组织结构的演进以适应外部环境变化为目的，是支撑企业战略的重要手段。
在信息技术飞速发展，国际化所带来的海外子公司战略地位的提升以及全球市场环境复杂性进一步提高的背景下，跨国公司组织模式在近半个世纪以来由传统模式逐渐向网络模式演化。
一、传统视角下的跨国公司组织模式研究20世纪60年代中期以后，跨国公司开始走向经济舞台的中心，在这个背景下，关于跨国公司组织结构的设计成为理论界研究的重要课题，学者们纷纷以跨国公司为对象进行理论与实证研究。
由于产品多元化和高技术产品出现所带来的市场不确定性提高，以往单纯的职能式组织结构已经不能适应市场要求，因此分部门制已经成为跨国公司组织结构发展的方向。
分部门制可以极大的提高组织的市场反应速度和专业化程度，适应了当时企业发展的需要。
但是该模式协调成本很大，随着多元化经营的开展和公司兼并浪潮的到来，跨国公司的规模急剧扩张，简单的分部门制又落后于跨国公司的发展需要.为了达到提高经营效率、提高协调能力、节约组织控制成本的目的，】M型组织结构，即至今仍被广泛采用的事业部制。
事业部制组织模式加强了组织的协调能力，降低了组织成本，同时也约束了经理人员的机会主义行为，使组织控制稀缺资源的能力得到加强.事业部制组织结构中下属分支机构已经具有了一定程度的自主权，同时分支机构之间存在一定的横向联系，这成为跨国公司产生和发展的必要前提。
中国跨国公司的管理与组织结构
中国跨国公司的管理与组织结构随着中国经济的快速发展和国际化的步伐不断加快，越来越多的中国企业开始向全球范围内扩张，成为具有跨国规模和实力的公司。
这些跨国公司必须面对不同的文化、法律、政治、商业等方面的挑战和问题，并寻求有效的方法来管理和组织其分散的资源和业务。
本文将从管理与组织结构两个方面探讨中国跨国公司的发展现状、面临的挑战以及采取的解决方案。
一、管理策略1.1 跨文化管理中国跨国公司在海外市场遇到的最棘手问题之一就是文化差异。
不同的文化表现为不同的价值观、信仰、宗教和生活方式等。
跨国公司需要有效地调整管理策略，以确保在不同文化背景下进行的业务活动的顺畅进行。
跨文化培训是一种解决方案，它可以为公司员工提供跨文化沟通和谈判技能，促进其在海外市场的适应性。
1.2 协同合作中国跨国公司在海外市场的业务与管理的成功往往取决于公司内部协同合作的程度。
跨国公司需要敦促不同地区的员工紧密协作，共同开展业务。
为此，公司可以建立基于云的工具和平台，以促进沟通和协作，例如微软的Teams或Trello等。
1.3 创新管理中国跨国公司的业务发展需要不断创新，尝试新的产品或服务，以保持在市场上的竞争优势。
因此，公司需要鼓励并促进员工的创新思维，提供必要的资源和支持，为其创新发展提供平台。
创新管理是实现这一目标的关键，包括了鼓励员工参加新项目、掌握新技术以及提供了试验失败的安全空间等等。
二、组织结构2.1 本地化中国跨国公司在当地市场的成功与否，很大程度上取决于公司在当地市场的本地化程度。
本地化管理可以提高公司在当地市场中的灵活性和适应性。
此外，公司需要充分了解当地的法律、文化、政治、市场和经济环境，制定相应的管理政策。
有时候在雇后期，将当地的管理团队推到优先考虑名表门校园专业优秀的人员常常更容易使成功的结构形成。
2.2 虚拟化组织中国跨国公司分销任务可能会驻扎在全球各地的国家，经常需要让大量的人员共同开展任务。
虚拟化组织是一种在跨国公司中扩展分布式团队的管理策略。
跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势
跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势随着全球化的不断推进，跨国公司的重要性日益突显。
本文将探讨跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势。
一、全球化背景下的跨国公司发展现状全球化的发展深刻地改变了跨国公司的面貌。
在过去，跨国公司主要以欧美等发达国家企业为主导，而现如今，新兴市场国家的跨国公司也崭露头角。
跨国公司的发展格局逐渐呈现出多元化和多极化的趋势。
跨国公司不再只是简单地在不同国家建立生产基地，而是在全球范围内实现资源的整合和优化配置。
以苹果公司为例，虽然其总部位于美国，但其供应链涵盖了来自多个国家的零部件制造商。
这种全球供应链的安排可以提高公司的竞争力和效益。
二、跨国公司的发展趋势1. 跨国公司的地域布局更加分散化在全球化的趋势下，跨国公司的地域布局不再局限于欧美等发达国家。
许多新兴经济体逐渐崛起，成为跨国公司布局的热点。
例如，中国的华为、阿里巴巴等企业正迅速扩张海外市场，挑战了传统跨国公司的地位。
2. 技术创新成为跨国公司的核心竞争力随着科技的快速发展，技术创新成为跨国公司取得竞争优势的关键。
比如，谷歌通过不断研发先进的搜索引擎算法和人工智能技术，建立起强大的全球信息网络。
这种技术创新不仅提高了公司的盈利能力，还加强了其在全球市场的竞争地位。
3. 可持续发展成为跨国公司的重要议题在全球各国对环境问题的日益关注下，可持续发展成为跨国公司发展的重要议题。
企业应注重环保和社会责任，采取可持续的经营模式。
比如，可口可乐公司通过推广环保包装和减少碳排放等措施，提高了公司形象和竞争力。
4. 区域一体化加速推进随着区域一体化的不断深化，跨国公司将更多地选择在经济自由贸易区设立总部或分公司。
例如，欧盟的发展为欧洲市场的跨国公司带来了便利。
此外，亚太地区的区域一体化进程也呈现出加速的趋势，促使更多跨国公司进入亚太市场。
三、跨国公司发展面临的挑战1. 国际贸易摩擦升级全球化时代，国际贸易摩擦不断加剧，对跨国公司的发展造成了阻碍。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究论文
跨国公司发展的新趋势和新特点研究论文xx年xx月xx日•引言•跨国公司发展的新趋势•跨国公司发展的新特点•跨国公司发展新趋势和新特点的影响因素目•跨国公司发展的新趋势和新特点的影响•结论和建议录01引言010203全球化趋势不断加强跨国公司在全球经济中扮演重要角色当前跨国公司面临新的挑战和机遇研究背景和意义1研究目的和问题23研究跨国公司在新形势下的生存和发展策略分析跨国公司面临的新挑战和机遇如何影响其发展探讨跨国公司如何优化资源配置和发挥自身优势研究方法和框架构建了跨国公司发展的理论框架，包括战略、组织结构、资源配置、创新等方面采用案例研究法，选取了几家具有代表性的跨国公司进行分析通过对比分析法，对不同国家和地区的跨国公司进行了比较研究02跨国公司发展的新趋势全球化是跨国公司长期发展的趋势，近年来这一趋势不断深化。
跨国公司通过在全球范围内扩大生产、销售和服务，实现资源优化配置，降低成本，提高效率。
全球化的不断深入也促进了跨国公司的合作与竞争，推动企业间相互学习和创新，形成更加复杂和紧密的全球价值链。
全球化趋势不断深化技术创新和数字化转型是跨国公司面临的重要趋势，数字化技术的应用正在重塑企业的商业模式、管理方式和市场竞争力。
跨国公司纷纷加大投入，引进先进技术和管理经验，进行数字化转型，提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
技术创新和数字化转型随着全球经济的发展，跨国公司不断进行产业升级和调整，以适应市场需求的变化和技术的不断进步。
产业升级和调整包括产业融合、产业结构优化、绿色发展等，跨国公司通过加大研发投入、拓展新的市场领域、推广智能化技术等方式，提高自身竞争力和市场占有率。
产业升级和调整社会责任和可持续发展成为跨国公司越来越关注的领域。
跨国公司重视企业对社会、环境和员工的影响，积极履行社会责任，推动可持续发展。
跨国公司通过制定科学的发展战略，采取环保措施，加强员工福利和培训，参与公益事业等方式，实现经济、社会和环境的三重效益。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
跨国公司国际合作的加强
跨国公司社会责任的增强
社会责任的认知
跨国公司对社会责任的认识越来越深刻，认识到承担社会责任对自身形象和长期发展具有重要意义。
社会责任的履行
跨国公司通过多种方式履行社会责任，如环保生产、公益慈善、可持续发展等。
社会责任的传播
跨国公司通过公开报告、媒体宣传等方式传播自身的社会责任实践，提高公众对其社会责任的认知和认可。
第三次跨国公司浪潮
第三次跨国公司浪潮出现在20世纪90年代至今，主要受到经济全球化、信息技术革命以及国际投资自由化的影响。此时，跨国公司开始向全球化、知识化和信息化方向发展，并呈现出新的趋势和特点。
跨国公司在全球经济中的地位与作用
跨国公司在全球经济中扮演着重要的角色，是全球生产、贸易和投资的主要力量。它们通过全球经营和资源配置，提高了全球生产效率，扩大了国际贸易规模，促进了全球经济增长和发展。
跨国公司在全球经济中的地位
跨国公司在全球经济中的作用主要体现在以下几个方面：一是推动了全球生产的专业化和集中化；二是促进了国际贸易的发展；三是加速了国际投资和技术转让；四是提供了就业机会和促进了技术进步；五是推动了全球经济的融合和发展。
跨国公司在全球经济中的作用
跨国公司发展的新趋势
02
全球化战略的深化
技术创新的加速
技术创新成为跨国公司发展的关键驱动力
随着科技的不断进步和创新，跨国公司需要不断进行技术创新以保持竞争优势
跨国公司通过加大研发投入、建立研发联盟等方式，不断推出新的产品和服务，以满足市场需求并抢占先机
跨国公司发展的未来展望
05
提高跨国公司的核心竞争力
1
加强跨国公司的战略联盟
2
3
战略联盟是指企业与其他企业或机构建立的合作关系，以实现资源共享和优势互补。
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跨国公司组织结构变革与发展趋势研究(1)
论文
摘要:跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。
它是在一个国家(通常是在本国)设立总部，在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。
进入21世纪以来，跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化，着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势，从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。
关键词:跨国公司;组织结构;发展趋势;战略联盟 1 跨国公司组织结构网络化更加明显网络结构组织关系的基本思想，早在20世纪90年代便开始出现。
把母公司与子公司看成一个网络整体，在公司内外部通过相互联系将分散的资源整合起来，网络组织的最大特色是流程短，流程不重合而使信息充分，真实度提高。
随着国际市场竞争日益激烈、世界联系日益紧密，跨国公司组织结构网络化表现特别更加明显和突出。
近年来，特别是21世纪以来，跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构联结成统一的一体化进行经营和管理，形成联系日益紧密的全球网络。
特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下，一些跨国公司组织结构形式的进行了大量的调整，最明显的特征就是大幅度减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变，由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己，而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。
2 收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式企
业收购兼并是企业规模扩张的经久不衰的主要方式，跨国并购方式可以降低企业机会成本，从而有利于跨国公司在全球范围内进行组织结构调整。
许多跨国并购事例表明，通过跨国并购优化组织结构，实现组织的静态和动态协同效应进而提高跨国公司的组织效率，保持并提高跨国公司的竞争优势，因此跨国并购是从跨国公司组织结构演变的趋势出发进行的可行性选择，也是跨国公司在经济全球化背景下的规模扩张的主要方式。
进入21世纪以来，随着全球经济一体化的迅速发展，企业的国际竞争也日益激烈。
从2006的世界投资报告分析中我们一清楚地看到，近期跨国并购猛增的一个新特点就是集体投资基金的投资增多，主要是私人股权投资基金和相关基金。
由于前所未有的低利率和不断加大的金融一体化等因素，私人股权投资基金开始在海外直接投资，据统计2005年达到1，350亿美元，占跨国并购总值的19%(表1)。
资料来源:贸发会议《2006年世界投资报告:来自发展中经济体和转型期经济体的外国直接投资:对发展的影响》。
3 信息化对跨国公司组织结构的作用日益明显如今，信息技术日益规模化、普遍化，不同的企业之间、产业之间、地区之间，都能进行信息交流，实现资源共享。
随着信息技术的高速发展和经济全球化的加速，众多跨国公司内部信息交流渠道日益通畅，管理协调手段日益先进。
为了顺应信息时代国际化经营管理的要求，其组织结构出现了崭新的发展趋势。
主要表现在两个方面:其一，企业的组织结构正在从传统的金字塔型转向为扁平型。
现代信息技术的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段。
由于信息技术的进步，信息的收集、传递和处理都相应加快，从而缩短了组织结构的高层与基层之间的信息传递距离，提高了企业决策和管理的速度和效率。
在这样一种情况下，众多的中间管理机构被撤销，而使企业呈现日益明显的扁平化状态。
其二，企业的组织结构日益呈现变“瘦”
的趋势，即是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。
许多跨国公司只注重于对本企业最关键的部门进行最紧密的控制。
4 虚拟化成为跨国公司组织结构的又一新特征虚拟组织是指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务，在IT网络技术的支持下，在一定时间内结成的动态联盟。
企业的虚拟组织是介于“市场”和“企业”间的一种交易形式，其组织结构不是以实体结构存
在，也不一定是一个法人实体，多数是由一些独立的经济实体基于某种共同目标而临时组织起来的一种联盟。
在该组织形式下，它们依靠计算机网络、软件、虚拟现实技术等将彼此联系起来。
企业可以在资源共享的情况下，精心挑选自己最合适的合作伙伴，从而形成企业具有竞争优势的价值链，进而促进企业组织发展。
随着世界经济全球化和现代科学技术的爆炸性增长，最近几年以来，跨国公司组织结构模式呈现出虚拟化趋势。
愈来愈多的企业的不再保留技术创新组织的实体形态，只是根据市场机会组成虚拟的创新公司或创新联合体，共担创新风险，共享创新利益，当既定的创新目标实现时，创新联盟即随之解散。
通过组织结构虚拟化，各个企业可以充分利用合作伙伴的已有资源为加速自己的发展，并且虚拟化组织结构一旦形成，企业便可凭借其强大的规模优势加速对市场的影响力，从而提高自己的竞争能力。
例如:著名的耐克公司不用一台生产设备，其总公司缔造了一个遍及全球的帝国。
为了实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给处于世界各地的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，随后由耐克公司进行贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
耐克公司的这一战略，不仅充分利用当地廉价的劳动力、极大的节约。