跨国公司论文
跨国公司在华投资论文
跨国公司在华投资分析【摘要】近年来，跨国公司投资迅猛发展，不仅发达国家，而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施，跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程，带动了更快的经济增长，成为当今世界经济发展的重要标志。
从改革开放以来，随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加，利用外国直接投资规模不断扩大，跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。
本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略，针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。
【关键词】跨国公司；在华投资；战略调整一、跨国公司在华投资特点（1）跨国公司投资规模不断扩大。
改革开放20年来，跨国公司对华直接投资除个别年份有所减缓外，总体上呈现不断扩大的势头，大型投资项目不断增加，平均单项投资规模也不断提高。
这些大型跨国公司投资的特点是投资额多、单个项目大。
2002年，《财富》杂志排名最大的30家美国公司中，己经有21家在华投资，一共投资176个项目，其他9家公司多数是服务业或烟草公司，因我国政策限制而没有投资。
2002年，中国加入wto的第一年，吸引外资更是超过500亿美元，超过美国首居世界第一。
（2）跨国公司投资区域集中在沿海开放地区。
跨国公司一直以来以东部沿海地区为主要投资场所，经济特区、经济开发区、沿海城市和内地呈梯级发展，这同我国利用外资的总体形势是一致的。
截至2001年底，东部地区外商投资的企业项目数占全国的比重达82%，而同期西部地区实际利用外资金额仅占全国的不到5%。
（3）跨国公司投资偏重第二、第三产业。
从产业结构上看，跨国公司直接投资主要投向第二产业，其次是第三产业。
农业由于资金投入大、投资效益率低、资本回收慢等原因，在跨国公司投资中所占比重不大。
在跨国公司对华直接投资的累计额中，第一产业仅占2%，第三产业占36%，对第二产业的直接投资占三个产业总数的比重在60%以上，特别是制造业方面以高新技术项目为主的电子及通讯设备制造业吸引的投资尤为显著。
跨国并购论文六篇
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
跨国公司经营管理论文(5篇)
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
课题研究论文：浅谈跨国公司社会责任问题
101826 公司研究论文浅谈跨国公司社会责任问题一、引言企业社会责任在中国虽然起步较缓慢，但是正在不断扩大其影响范围。
我国正在逐步建立完善适合中国企业的社会责任评价机制，跨国公司作为我国境内企业的一大主体，其本身的社会责任问题也不容忽略。
由目前企业社会责任的发展状况来看，大多数的企业都意识到了社会责任的重要性，进而开始践行自身企业的社会责任，其表现形式主要就是参与企业慈善，对社会责任的理解相对单一，更多的企业是在伦理道德的层面解读企业社会责任，而这种解读无疑是片面的。
社会责任对企业来说，并不仅仅是一种“伦理道德”的负担，对企业的长远发展同样具有非常重要的实际意义。
跨国公司作为一种更特殊的企业群体，企业社会责任的践行，也能解决他们经常面临的文化差异矛盾，进而对企业本身的经济发展大有裨益。
二、跨国公司社会责任概述当今的经济是全球化的经济，跨国公司在经济全球化中扮演着非常重要的角色，是全球投资贸易的直接受益者，其自身的影响力也在不断地上升，其社会责任的践行也是大家关注的重点之一。
因此，研究跨国公司企业社会责任对世界经济一体化有着深远的影响。
企业社会责任在全球并没有统一的定义，在不同的经济发展阶段，所代表的涵义也不尽相同。
跨国公司这个特殊的主题有别于国内企业，具有其自身不一样的特性，因此，在承担社会责任方面，与国内企业相比也不尽相同，具有其自身所独有的特点。
1.承担社会责任的主体范围更大。
有别于国内企业，不仅在我国的公司实体需要承担社会责任，其总部的母公司也是承担社会责任的主体，无疑承担社会责任的主体范围更加的广泛。
2.跨国公司在全球经营，有其自身特有的经营特点，其公司资源在全球范围内进行配置分配，公司机构以及业务在各个国家都有涉及，这就使得社会责任的相对主体不管是在数量上还是在范围上，都大大的超过了国内企业。
3.跨国公司遍布全球，其参与的风俗文化以及法律体系都不尽相同，这也就意味着跨国公司要比国内企业承担更丰富的社会责任内容。
中国企业跨国经营的分析论文
中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。
第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。
还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。
4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。
随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。
改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。
跨国公司论文溢出效应论文：跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析
跨国公司论文溢出效应论文：跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析摘要：为提高我国企业自主创新能力，各地政府将吸引外资的重点放在吸引跨国公司的研发本土化上。
本研究从知识的特点出发，在国内外有关知识溢出效应研究的文献综述的基础上，构建了跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径，并对其机理进行了阐述，试图为我国企业有效利用跨国公司研发本土化过程中的知识溢出效应来提高自主创新能力提供理论指导。
关键词：跨国公司；研发本土化；溢出效应；知识溢出路径一、研究背景改革开放以来，我国企业的产品和技术开发能力大幅提升，国际竞争力不断提高，但仍存在核心技术缺乏和自主创新能力不强等问题。
与发达国家相比，我国的自主创新存在比较明显的“双缺口”，即“研发投入缺口”和“创新知识缺口”，其中“研发投入缺口”表现为：虽然2009年我国的研发经费占gdp的比重已达1.62％，高技术产业的r&d强度达到1.09％，但发达国家分别都在2％和10％以上；“创新知识缺口”表现为：我国企业的对外技术依存度高达50％以上，而发达国家一般都在30％以下。
一方面表明本地企业对国外技术的依赖性较大，另一方面也反映了国内企业与科研机构的r&d实力不足和自主创新水平较低。
为了弥补自主创新的这两个“缺口”，尤其是弥补创新所需的“知识缺口”，经济发达地区已经将引进外资的重点放到了吸引跨国公司在我国设立研发机构或加大研发投入方面上。
截至2009年，外商在我国设立的r&d机构已超过1000家，外资企业的研发投入约占我国全部企业研发投入的30％。
但是，跨国公司研发本土化的动因与我国加大引进跨国公司研发机构的动机之间存在差距：对跨国公司而言，其r&d本土化的目的是为了适应我国当地市场的需求而对已有技术的改进，从而通过利用我国的人才和其他资源来降低其研发成本和分散经营风险；对我国政府和企业而言，推动跨国公司研发本土化的主要动机是欲通过其知识溢出效应来提高本土企业的自主创新和国际竞争能力。
论文怎么写我国跨国公司经营与共建“一带一路”高质量发展并举例
论文怎么写我国跨国公司经营与共建“一带一路”高质量发展并举例论文关键词:跨国公司投资经营投资战略论文摘要:本文以跨国公司与我国国有企业发展之间的逻辑关系为论述的主线,分析了经济全球化条件下跨国公司在世界经济发展中的地位和作用。
本文认为,跨国公司是世界经济发展的主导力量,直接体现着一个国家的经济实力和国际竞争力;我国要实现现代化建设战略目标,必须进一步引进跨国公司投资,同时鼓励我国企业“走出去”,更好地利用国内外市场和资源。
在此基础上,本文提出了我国国有企业引进跨国公司投资战略和我国国有企业对外投资战略。
一、引言西方学者对跨国公司的研究是从国际投资开始的,然而,在世界经济史中,国际贸易的历史远比国际投资悠久,国际贸易的理论也比国际投资的理论成熟得多。
在国际贸易理论中,有大卫•李嘉图的比较优势原理和被称为“赫—俄—萨模式”(H-O-S Model)的要素禀赋理论等比较公认的权威学说,而在国际投资方面的研究则较为薄弱。
西方学者通常运用国际贸易理论来解释国际投资现象,但国际贸易和国际投资各自的运行机制有所不同,国际贸易理论难以对国际投资做出较为科学的解释。
二、我国国有企业跨国经营中存在的问题我国国有企业海外经营中的问题主要是与企业的内部自身所存在的缺陷与不足相联系。
这其中企业产权制度不明晰,海外企业缺乏有效的激励与约束机制是主要原因。
(一)产权制度不明晰目前我国境外企业的管理方式主要实行的是承包经营制度。
这本身是在当前我国对外投资管理经验相对缺乏,管理机制不完善情况下的权宜之计。
但问题是这种承包性制度往往建立于并不明晰的产权制度之上,在产权、制度和体制方面的深层次的改革远未到位。
首先,按常理,境外企业的国有资产理应保值和增值,但从实际情况看,相当一部分境外企业的国有资产不仅没有增值,甚至连保值也未能做到。
企业资产管理中存在漏洞,主要有:一些企业的国有资产以个人的名义在当地注册,造成产权关系不明确,给国有资产流失造成隐患。
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。
本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。
一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。
本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。
二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。
2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。
3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。
比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。
4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。
这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。
三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。
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浅谈跨国公司的财务风险管理
一、相关概念
企业财务风险指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而造成企业蒙受损失的机会和可能。
而跨国公司风险管理是指跨国公司在生产经营的过程中，通过各种有效的手段、措施来保护资产的安全和完整，并保证企业的持续盈利能力，以及减少和避免不利因素所造成损失的各项活动的总称。
跨国公司的财务风险管理是跨国公司在企业经营过程中处理各类经济问题，对于预计的财务收益和财务损失做出可靠的估计并进行权衡，在此基础上做出科学决策，最终实现企业的财务目标。
二、跨国公司财务风险的种类
（一）、跨国公司财务管理的外汇风险
跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。
外汇风险又可被分为：（1）交易外汇风险。
（2）会计风险。
（3）经济外汇风险。
（二）、跨国公司财务管理的管理风险
跨国公司财务管理中的管理风险是指公司管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平的可能性。
管理风险又可被分为：（1）组织风险。
（2）财务管理风险。
（3）人力资源风险。
（三）、跨国公司财务管理的经营风险
跨国公司财务管理中的经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而产生投资者预期收益下降的可能性。
经营风险可被分为：（1）宏观经济风险。
（2）微观经济风险。
（3）企业运营风险。
（四）、跨国公司对外直接投资的技术风险
跨国公司对外直接投资的技术风险是指由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。
它可被分为：（1）产品开发风险。
（2）技术保护风险。
（3）技术引进风险。
（4）技术壁垒风险。
三、跨国公司财务风险管理的必要性
（一）、风险来源的多样性
由于跨国公司是在不同的国家同时进行生产经营活动，因此财务风险所涉及范围更加广泛，面对着不同的国家不同的市场不同的消费群体，政治经济法律文化甚至是环保等众多的影响因素会对跨国公司产生影响，形成各种不同的风险，如东道国的对于资金流出限制措施会给整个跨国公司的资金流动调度带来风险；如国际股票市场的动荡给企业资金融通带来的影响；如消费者需求的多元化给企业的产品研发和销售带来更多的不确定性等等。
（二）、风险影响的广泛性
跨国公司的财务风险并不仅仅是单一存在在某一个子公司的，而是整个跨国公司所面临的，所以并不能片面看待，要有整体的观念，原本看起来只会影响到某个子公司财务状况的财务风险，可能会借由各子公司之间的资金或物资链传递给其他的子公司，这种影响的广泛性就使得跨国公司在预计财务风险时要全局统筹，如果只是各个子公司各自为政，那么反而并不能够更有效地控制风险。
（三）、管理的成本效益原则
如果仅由各子公司自身来进行风险管理，不仅费时费力，而且成效不十分显著，更由于跨国公司母公司和各子公司之间形成的相互联系的网络，使得个别子公司的风险防范手段不但没有减小风险，反而可能会此消彼长，通过网络增加了整个公司的风险；从另一个角度来看，各个子公司在风险管理上也相对缺乏专业的人员和技术，如果每个公司在这方面加强又造成了资源的浪费，显然违背了成本效益原则，增加了公司的整体营运成本。
对于财务风险的管理，是在预计的财务损失和收益之间进行权衡，尽可能减少财务损失出现的可能，同时通过各种手段增加财务收益，以便做出科学的财务决策，将财务风险控制在企业所能承受的水平之下，使企业能够实现可持续发展，实现企业价值最大化。
四、跨国公司财务风险管理的措施
面对外汇风险、管理风险、经营风险、技术风险四大风险，跨国公司必然要制定相对的措施来应对，对于不同的风险有不同的措施。
（一）、管理风险的防范控制和管理措施
（1）管理制度风险防范。
第一，完善公司治理结构，改进财务管理资产管理方式;第二，加强企业内部管理，强化国内母公司对境外投资企业的控制;第三，加强企业的外部监督和约束，降低资产经营风险。
（2）财务风险防范和管理策略。
第一，建立财务风险的审查制度，确定海外投资财务风险管理目标;第二，依据风险的类型，选择适当的资本结构，强化资金流动的管理;第三，强化资金融通的管理;第四，选择多个投资方案的组合，利用国际上比较先进的财务方法防范风险。
（3）人力资源风险与文化风险的防范。
第一，重视跨文化理解与沟通;第二，创建共同的经营理念与企业文化;第三，完善人力资源管理制度;第四，利用外部资源为企业的人力资源管理。
（二）、外汇风险的防范控制和管理措施
（1）管理策略。
跨国公司可以通过建立外汇市场情报系统，及时掌握外汇汇率现状和预测汇率变化，在此基础上结合公司具体投资行为做好预测工作。
（2）生产策略。
公司应选择生产要素成本较低的地域并通过灵活的采购政策，以抵制汇率变动带来的风险，获得生产上的相对成本优势。
同时加强研发力度来提高产品差异化程度，维持公司的市场竞争力，减少外汇风险影响。
（3）市场策略。
跨国公司可以通过调整产品定价、促销以及多元化等市场策略来规避外汇风险。
（三）、经营风险的防范控制和管理措施
（1）系统分析财务管理的经营环境。
由于我国跨国公司普遍缺乏财务管理的经验，因此在财务管理的时候首先一定要重视项目投资前的可行性分析，必须做到对海外市场的经营环境的全面分析和评估。
评估重点在于对企业在东道国经营影响重大的经济政策、制度的稳定性，公共管理和服务体系的质量，社会环境，法律体系，基础设施的完善程度等各方面因素。
其次应采用循序渐进的方式，先选择东道国大型竞争对手不太重视的产品市场，以优异的质量和合理的价格打开市场，条件成熟后，进一步进入主导产品市场。
在区域策略上，先选择竟争对手势力薄弱的周边市场，积累经验和实力，然后向核心市场发展。
（2）培养公司全球业务活动的整合能力。
我国跨国公司财务管理的产业主要集中在贸易、资源开发和制造业等全球性产业，这在客观上需要企业在全球范围内对生产、经营和管理进行有效的协调,以获得全球竞争效率,降低经营风险。
通过对企业全球资源的整合,可以更好的利用国际机会,通过利用海外子公司与国内母公司的整体优势和有效协调增强应对风险和危机的综合能力。
（3）建立全球学习能力。
跨国公司为保持在海外市场可持续的发展能力，应对可能发生的各种风险和危机，必须形成自己的全球学习能力。
我国跨国公司经营管理者必须以一种不断质疑、挑战、激励和创新的态度，促使企业整体积极面对市场的变化，保持企业在激烈竞争的环境里的忧患意识和替觉意识。
（四）、技术风险的防范控制和管理措施
（1）重视技术研发、转移、保护等方面的论证和咨询。
对外直接投资总是伴随技术的输出，从而涉及到专利、专有技术、品牌等无形资产的保护。
因此，在技术外移之前，应该组织工程技术人员、法律专家、财务专家、投资专家等对投资项目中的技术方案进行先进性、合理性和实用性的可行性论证，充分估计技术实施后的问题和困难，对结果进行预测。
（2）健全技术开发和管理的内部控制制度。
规范技术人员和管理人员的行为,防止其操作失误造成的风险和损失。
特别是对人员接触机密技术、携带资料出入、样品送检、技术交流、技术档案借阅、技术机密和商业机密的管理建立严格的规章制度。
提高技术研发的关键科研人员的待遇,防止人才流失带来的技术流失。
（3）加强投资项目的技术保险。
对于风险较小、无法投保的技术项目，对我投资的公司需要根据自身的投资赢利水平提取一定比例的资金建立保险基金以补偿可能发生的损失。
对风险较大的技术项目，则需要去东道国或母国保险公司投保。
同时，为降低境外技术风险程度，还可以选择资信好的东道国企业进行联合技术研发，选择合适的合作方式，明确双方的权利和义务，部分转移技术风险。
（4）采取有效措施，应对技术壁垒的风险。
首先加快产品和技术的国际标准化进程，不断提高企业的生产素质和质量,产品按国际标准生产，考虑以国际先进技术标准作为企业技术创新的方向，并积极参与国际上行业标准化体系建设的工作。
其次,加强与国内和国外技术咨询机构的联系,及时了解东道国技术壁垒的信息。
五、结语
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。
所以，跨国公司在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
在经济发达、国际交流频繁的今天，化解财务风险，增大公司效益，使公司在国际竞争中处于有利地位，是跨国企业财务管理工作的重点。