跨国公司组织结构以及宝洁公司案例.pptx
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跨国公司组织结构ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。
• 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规 模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
1.职能型组织结构
副总经理 工程/技术
董事会 总经理 总部职能机构
副总经理 生产
副总经理 市场营销
副总经理 财务
副总经理 采购
总部职能：财务、人事、研发、后勤等
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
• 跨国组织管理能力主要体现在： 观察分析和适应外部环境变化的能力，分布于世 界各地却相互依存的一体化网络，高效率和灵活 的内部决策机制。
型组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
2．跨国经营程度
跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组 织结构也不相同。
图 跨国经营程度与组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
一、跨国公司的管理传统
分权联盟模式：母公司的控制较弱，海外子公司拥有 较多的经营自主权和战略决策权，两者之间的联系
以财务为主。→ 多元中心
跨国公司组织结构以及宝洁公司案例(PPT 页)
目前的组织结构
1、基于矩阵结构的放射型组织CEO
• 宝洁全球基本上是三层组织，包括：
19• 9第5一年层公，司董管事会。
理业• 第务二转层为，四首个席执行官营销（CEO）财务，首席运人事营官 研发
地域（性C机O构O）来。管
理全• 第球三生层意，. GBU-MDO-GBS。
北美
• 宝织洁 构公 成司 基建 本立 的了矩一阵个组由织全，球在事此西业基欧 部础和上建区立域以市市场场组
组织管理（Organizational Management）
含义： 通过建立组织结构，规定职务
或职位，明确责权关系，以使组 织中的成员互相协作配合、共同 劳动，有效实现组织目标的过程。
特点： 组织具有综合效应，这种综合
效应是组织中的成员共同作用的 结果。
内容是啥？
内容摘要
跨 国
跨国企业的法律组织形式与选择
跨国企跨业国的公法司律组组织织结形构式演与变选择
(1)出口部阶段 (2)母子结构阶段 (3)国际部阶段 (4)全国性结构阶段
跨国公司组织结构的基本形式
(1)出口部结构 (2)母、子公司结构 (3)国际部结构 (4)全球性结构
跨国公司组织结构的基本形式
跨国跨公国司公组司织的结全构球的性新结发构展
部品牌管理小组为核心的多部亚门洲 协作机构。
拉丁美洲
全球性地区优缺点
优点
1、适应高差异性的 区域环境 2、迅捷的服务实现 客户满意 3、适应不同的产品 4、跨职能的高度协 调决策分权
缺点
1、失去了职能部门内部的规模经 济 2、导致产品责任和联系环节不够 全面 3、失去了深度竞争和技术专业化 4、不利于产品的整合完善
司难以控制
跨国公司的组织结构PPT幻灯片课件
一般演变过程：出口部 → 母子结构阶段→ 国际部 → 地 区划分的组织结构 → 产品划分的组织结构 → 地区划分 和产品划分相结合的组织结构。
6
第二节 跨国公司组织结构的基本形式 及选择
一、组织结构的基本形式 1.出口部阶段
凭借出口方式进入外国市场初期，委托贸易公 司代理出口业务
产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责 出口业务
突 难以开展非出口的其他国际经营活动
10
2.母、子公司结构
企业在国外设立了自主权很高的子公司，子公司才形成了跨国公司最 初级的组织结构，这种组织结构被称为母子结构，也被称为自治子公 司结构。
董事会
总经理
研发部 研发部经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
财务部 财务部经理
出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产 品的销路；
同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率， 迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。
9
出口部组织结构的主要缺点
出口部门权力有限，横向协调困难 公司仍以母国市场经营为主 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲
22
董事会 CEO
生产 销售 财务 计划 人事 研究发展
欧洲区 北美区 拉美区
远东区 非洲区
1.地区-职能式结构
2.地区-产品式结构
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
3
二 跨国公司组织结构的演变
1.出口部阶段 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门 来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服 务和仓储机构。
6
第二节 跨国公司组织结构的基本形式 及选择
一、组织结构的基本形式 1.出口部阶段
凭借出口方式进入外国市场初期，委托贸易公 司代理出口业务
产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责 出口业务
突 难以开展非出口的其他国际经营活动
10
2.母、子公司结构
企业在国外设立了自主权很高的子公司，子公司才形成了跨国公司最 初级的组织结构，这种组织结构被称为母子结构，也被称为自治子公 司结构。
董事会
总经理
研发部 研发部经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
财务部 财务部经理
出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产 品的销路；
同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率， 迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。
9
出口部组织结构的主要缺点
出口部门权力有限，横向协调困难 公司仍以母国市场经营为主 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲
22
董事会 CEO
生产 销售 财务 计划 人事 研究发展
欧洲区 北美区 拉美区
远东区 非洲区
1.地区-职能式结构
2.地区-产品式结构
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
3
二 跨国公司组织结构的演变
1.出口部阶段 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门 来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服 务和仓储机构。
宝洁公司案例分析ppt课件
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三 . Weaknesses
○1创意缺失。广告之间互相雷同，没有创意可言，只在纯粹的强调产品的 功能和特点。在品牌的宣传上没有创意。 ○2分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上，所以对某一产品 在质量、其它方面，注意力难免比较分散。 ○3固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不断 的进行品牌管理与创新，就能保持消费者的忠诚。
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三 . Opportunities
从刚建立之初来说，同类产品在国内市场出现空缺，很多同类本土企 业尚未兴起，宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说，由于宝洁 公司的品牌已经享誉国内外，企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金， 通过创新，树立更好的企业品牌。占取更大的市场份额。
随着中国综合国力的提升、国际经济一体化，中国产品课销至国外，给宝 洁提供了与其它外企竞争的机遇。
宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的 跨国企业。
宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发 领导品牌。
宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用 品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
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第2节SWOT
简介 >>>>>
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什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美 国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代 表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
4/17/2021
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Байду номын сангаас
跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例[17页]
![跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例[17页]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d7f46aa1711cc7930b71639.png)
作者：ZHANGJIAN 封面仅供个人学习，勿做商业用途目录引言 (2)一、宝洁公司简介..................................................................... 3...文. 档收集自网络，仅用于个人学习1.1 宝洁公司概况 ............................................................. 3 .文档收集自网络，仅用于个人学习1.2 宝洁公司主营业务/ 品牌 ........................................... 3.. 文档收集自网络，仅用于个人学习1.3 宝洁公司的企业文化 ............................................. 4... 文档收集自网络，仅用于个人学习宝洁公司的跨国经营 ..................................................... 5...文档收集自网络，仅用于个人学习5..文档收集自网络，仅用于个人学习6.. . 文档收集自网络，仅用于个人学习 6..文档收集自网络，仅用于个人学习四、 宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 .. 12文档收集自网络，仅用于个人学习4.1 宝洁跨国经营的建议 ............................................... 1..2文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 ....................... 1 2文档收集自网络，仅用于个人学习参考文献 ........................................................................................ 1..3...文档收集自网络，仅用于个人学习3.1 P&G 组织结构分析 ............................. .................... 7... 文档收集自网络，仅用于个人学习3.2 P&G 经营战略分析 ............................. .................... 9... 文档收集自网络，仅用于个人学习3.3 P&G 内部知识与创新管理 ........................................................................ .................. 1. 0 文档收集自网络，仅用于个人学习3.4P&G 管理挑战 ..................................... ................... 1.1. 文档收集自网络，仅用于个人学习.7...文 档收集自网络，仅用于个人学习2.1 P&G 国际化发展过程回顾 2.2 宝洁跨国经营的原因 ......... 2.3 宝洁跨国经营的竞争优势 宝洁公司的全球战略 ..............跨国公司经营案例分析-- 以宝洁公司为例引言当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。
跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路 33页PPT文档
跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路
宝洁公司(P&G)简介
宝洁公司的全称是普罗克特与甘布 公司（Procter & Gamble Company ），宝洁是美国第一大家庭日用品生 产商，史创于1837年，是由威廉·普 罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国 中西部的辛辛那提创办的主要生产肥 皂和蜡烛的公司，两人的姓氏作为公 司的名称一直沿用至今。
• 到2019年5月止，在洗发、美容、洗 衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前 5家中国品牌和外资品牌中（共25个 品牌），宝洁公司一家即拥有8个品 牌，占主要品牌数的近1/3，市场占 有率分别为洗发类43.1%、美容类 13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类 27.8%、牙膏类13.9%。
案例提纲 一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
5.热心公益 回报社会
• 宝洁也十分热心公益事业，如积极参 与中国卫生部推动的“全国牙病防治 新长征活动”，在“老、少、边、穷” 地区开展口腔卫生宣传，并赠送大量 牙科医疗器械和口腔保护用品;
• 动物保护基金会捐款150万元，以保护 国宝大熊猫。
• 宝洁公司完成援建汶川地震“5个20计 划”
• 宝洁员工志愿者远赴千里云南抗旱
宝洁公司的中国特色也体现在产品 的促销方式上，例如，积极参与中国卫 生部推动的“全国牙病防治新长征活动 ”，沿着当年中国工农红军的长征路线 ，在广大的“老、少、边、穷”地区开 展口腔卫生宣传，并赠送大量牙科医疗 器械和口腔保护用品。
1989年5月宝洁公司在推出玉兰油护肤 用品前，与广州市总工会合作，向全市 女职工免费赠送80万套玉兰油产品。
宝洁公司(P&G)简介
宝洁公司的全称是普罗克特与甘布 公司（Procter & Gamble Company ），宝洁是美国第一大家庭日用品生 产商，史创于1837年，是由威廉·普 罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国 中西部的辛辛那提创办的主要生产肥 皂和蜡烛的公司，两人的姓氏作为公 司的名称一直沿用至今。
• 到2019年5月止，在洗发、美容、洗 衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前 5家中国品牌和外资品牌中（共25个 品牌），宝洁公司一家即拥有8个品 牌，占主要品牌数的近1/3，市场占 有率分别为洗发类43.1%、美容类 13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类 27.8%、牙膏类13.9%。
案例提纲 一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
5.热心公益 回报社会
• 宝洁也十分热心公益事业，如积极参 与中国卫生部推动的“全国牙病防治 新长征活动”，在“老、少、边、穷” 地区开展口腔卫生宣传，并赠送大量 牙科医疗器械和口腔保护用品;
• 动物保护基金会捐款150万元，以保护 国宝大熊猫。
• 宝洁公司完成援建汶川地震“5个20计 划”
• 宝洁员工志愿者远赴千里云南抗旱
宝洁公司的中国特色也体现在产品 的促销方式上，例如，积极参与中国卫 生部推动的“全国牙病防治新长征活动 ”，沿着当年中国工农红军的长征路线 ，在广大的“老、少、边、穷”地区开 展口腔卫生宣传，并赠送大量牙科医疗 器械和口腔保护用品。
1989年5月宝洁公司在推出玉兰油护肤 用品前，与广州市总工会合作，向全市 女职工免费赠送80万套玉兰油产品。
宝洁案例分析ppt课件
1999年底股价创下新高，超过110美元，前景一片大好。然而
很快形势急转直下。2000年1月，一项正在进行中的并购案不
被投资者看好，股价下跌15%。半年后，由于成本上升和公司
改革的成本支出，宝洁降低了下半年的盈利预期，引起了股
票的暴跌至50～55美元，想想半年前股票还在110美元的高位，
仅仅半年公司市值就缩水了一半。当时正逢美国互联网股票
董事会首席执行官首席运行官全球业务单位洗涤用品美容护肤用品食品区域市场拓展组织全球业务服务总裁个护类事业部总绊理护发类事业部总绊理护肤类事业部总绊理北美拉美西欧东北亚东欧中东非洲南亚东盟澳洲中国大陆事业部总绊理市场部市场总监销售总绊理品牌绊理品牌绊理品牌绊理助理品牌绊理助理品牌绊理助理品牌绊理品牌与员品牌与员品牌与员地区业务服务中心总绊理与业职能团队研发部区域业务服务中心总监信息技术部外部机构市场调研部生产供应部财务部人力资源部法律事务部公众关系部渠道部信息技术部多品牌戓略品牌经理制广告策略多品牌戓略宝洁公司没有成为仸何一种产品和商标而根据市场细分洗发护肤口腔等几大类各以品牌为中心运作
宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开 始在日本制造并销售公司产品。
宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括 Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历 史上最大的一次国际性收购行动。
1988年
宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司 注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费
1933年
由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂 剧”也因此得名。
4
宝洁CEO雷富礼
1952年 1961年 1973年 1987年
宝洁在辛辛那提市成立了一个全新的研究中 心，这是公司第一专门从事未来技术开发工 作的研究中心
第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件
图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• （一）组织结构的选择 组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计 ： 一、国际经营在企业经营中的地位，企业要分析当前与未来国 际 市场的相 对重要性。 二、企业从事国际经营的历史与经验。 三、企业经营性质与产品战略。 四、企业管理特色与经营哲学。 五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• （三）跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质 总之，集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权 与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来 决定。企业应对每一业务进行仔细分析，搞清每一项业务所需的 集权与分权的程度，以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲 研发 生产 销售 物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• （五）全球混合结构
全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全 球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
（一）出口部结构 （二）母、子公司结构 （三）国际部结构
二、 全球组织结构
（一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）全球矩阵结构 （五）全球混合结构
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误。
国外子公 司A
国外子公 司B
3、全球性结构（全球地区结构）：
1995年（白波先生当选为公司第九任董事长 和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首 席营业执行官。）公司由两个地域性机构——美 国分部和国际分布管理业务转为四个地域性机构 来管理全球生意：拉丁美洲、亚洲、欧洲/东非 和非洲。（有助于完善策略上的协调和资源的分 配以及政策实施的一致性）
2. 母公司总经理依靠个人能力控制和出 国查访的做饭。当公司规模很大时， 势必难以做到对所有外国子公司进行 有效的指导，这就增大了失控和失误 的风险。
3. 母子结构不便于各种经营资源在公司 内部进行合理转移。
2、国际分部结构国际部：
1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成 立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的 日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元 （GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市 场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组 织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织 结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择 宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织 的组织结构及其职能。由此到彼，从而能加深我们对组 织结构的了解。
组织管理（Organizational Management）
含义： 通过建立组织结构，规定职务
或职位，明确责权关系，以使组 织中的成员互相协作配合、共同 劳动应是组织中的成员共同作用的 结果。
内容是啥？
内容摘要
跨 国
跨国企业的法律组织形式与选择
总部
优点
缺点
1. 有利于协调国外子公司之间的 种种活动，提高国外经营的综
1. 易于产生经理人员之间在经 营上的矛盾和冲突。
合效益。
2. 有利于跨国公司抓住机国遇际，拓分部
展国际业务，增强竞争能力。
2. 有碍于国际业务专门技能的
国际开分发部与协调。
3. 易于导致公司总部的决策失
3. 有利于人才队伍的培养
全控球股性公职司能结分构布结构 全球性地区分布结构 全国球家性网产络品结分构布结构
虚拟矩企阵业结结构构 全无球边性界混企合业结构
跨国公司组织结构的 选择原则
1. 多样化与一体化原则 2. 集权与分权原则 3. 成本与效率原则
影响跨国公司组织结构选择的主要因素
1.企业国家化发展程度 2.企业的国际业务规模及在企业整个业
司难以控制
3 资本全部来自母公司，母公司 能适应本地资产参股，偿
承担分公司的全部债务
还责任限于子公司资产
4 分公司亏损可以从母公司盈利 亏损不得自母公司盈利中
中扣除。若盈利汇回母公司时 扣除，股息派与母公司时
无须缴付预扣税，在当地所付 须缴付预扣税，享有租税
所得税享有租税扣抵待遇
扣抵待遇
5 在天然资源开发上享有租税上 无此项待遇 的减免待遇
宝洁新的组织结构被一些管理学者称为协作性多部门结构。
公司共设立了5个全球业务运营部、8个地区市场发展部、1个全球业务服 务部。
全球业务运营部为所有宝洁的品牌制订战略，负责本部门范围内的研发 和生产；地区市场发展部的职能是负责所在地区市场产品的开发，并制订针 对所在市场的营销策略；全球业务运作部和地区市场发展部之间是协作关系。
• 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企 业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。 宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、 天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过 七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
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我们为什么选宝洁？？？
宝洁公司组织结构分析
跨国企跨业国的公法司律组组织织结形构式演与变选择
(1)出口部阶段 (2)母子结构阶段 (3)国际部阶段 (4)全国性结构阶段
跨国公司组织结构的基本形式
(1)出口部结构 (2)母、子公司结构 (3)国际部结构 (4)全球性结构
跨国公司组织结构的基本形式
跨国跨公国司公组司织的结全构球的性新结发构展
2. 子公司具有东道国的法人地位， 有利于吸引当地股资和当地人才。
3. 有利于加强自公司领导者的领导 权威和反应能力，是子公司的管 理具有较好的稳定性和较高的工 作效率。
4. 总公司高级决策人员便宜直接获 取子公司的准确情报和参与子公 司的决策。
缺点
1. 各子公司常常只考虑局部的利益，而 忽视整个国际企业体系的利益最大化。
14
美尚 健康 家居
宝洁公司组织结构图（改良前）
宝洁公司组织结构图（改良后）
1、母子式结构：
1915年宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设 施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。
优点
1. 子公司经营活动的自由度大，能 对东道国的市场变化作出迅速而 灵活的反应。
务中的重要程度 3.产品市场类型 4.国家文化差异 5.管理人员的质量和数量
各国跨国公司
组织结构特点
跨国公司组织结构案例分析
——宝洁
宝洁简介
• 宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、 居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
优点
1. 适应高差异性的区域 环境
2. 迅捷的服务实现客户 满意
3. 适应不同的产品 4. 跨职能的高度协调 5. 决策分权
缺点
1. 失去了职能部门内部 的规模经济
2. 导致产品责任和联系 环节不够全面
3. 失去了深度竞争和技 术专业化
4. 不利于产品的整合完 善
4、全球混合结构
直到1998年，宝洁仍是按地区组织，共设有100多个利润中心。1999年7 月，宝洁宣布了“组织2005”计划，开始为期6年的组织再造。该计划的主要 内容包括：实现工作流程的标准化、再造组织文化、减少官僚层级以加速决 策、裁员等。
公
司
跨国公司组织结构演变
理
论 概
跨国公司组织结构的基本形式
述
跨国企业的法律组织形式与选择
分公司
子公司
1 设立不复杂，只需得到当地政 须依当地法律设立，注册
府同意批准，但批准可能随时 费用较低，成立之后不易
被取消
被取消
2 母公司对之有完全控制权，不 控制权在子公司管理层，
利于公司形象的建立
有较佳公司形象，但母公