水泥厂化验室主任年终述职报告
化验室主任述职报告（2篇）
化验室主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是化验室的主任，今天非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
在过去的一年里，化验室团队严格遵守各项规章制度，积极开展工作，取得了一些成绩。
在此，我将向大家汇报关于化验室各项工作的情况以及存在的问题，并提出具体的改进措施，希望得到大家的批评和指导。
一、工作概述在过去一年里，我们化验室团队共完成了XX项化验任务，其中包括日常化验、检验项目的研究和新方法的开发等。
同时，我们还积极参与了与其他部门之间的合作项目，为公司的发展和产品质量提供了有力的支撑。
我们的工作重点主要包括以下几个方面：1. 严格遵守工作规程和标准，确保化验结果的准确性和可靠性；2. 完善化验设备和仪器的维护和保养工作，确保设备正常运行；3. 积极开展检验项目的研究和方法的改进；4. 加强与其他部门的沟通与合作，提升工作效率和服务质量；5. 注重团队建设，提高员工的技术水平和工作积极性。
二、工作成绩在过去的一年里，我们取得了许多成绩，主要表现在以下几个方面：1. 工作流程标准化：我们对化验工作流程进行了规范化和标准化的操作，确保化验结果的准确性和可靠性。
同时，我们建立了一套完善的化验记录和数据管理系统，有效提高了工作效率和减少了人为错误。
2. 提升仪器设备管理水平：我们加强了对仪器设备的维护和保养工作，定期进行设备巡检和维修，确保设备的正常运行。
同时，我们还进行了仪器设备的更新和升级，提高了化验效果和工作效率。
3. 科研成果：我们积极开展检验项目的研究和新方法的开发工作，取得了一些科研成果。
其中，XX个项目获得了科研成果奖励，并在一些国内外学术期刊上发表了文章。
4. 与其他部门的合作：我们与其他部门建立了良好的合作关系，参与了一些关键项目的研发和检验工作。
通过与其他部门的紧密合作，我们能够更好地理解需求，并提供更有效的化验服务。
5. 员工培训和团队建设：我们注重员工的培训和团队建设，定期组织技术交流和培训会议，提高员工的技术水平和工作积极性。
2024年化验室主任述职报告(三篇)
2024年化验室主任述职报告我们中间化验是一个年轻的班组，虽然我们来自不同的地方，但我们同属于化验室。
作为化验员，我们知道自己肩上担子很重。
化验员担负着全公司的产品质量监督责任，工作质量的好坏直接会影响到公司的整体产品质量，关系到公司的前途和命运。
因此，中间化验室在质量控制体系中具有举足轻重的地位，我们不能轻视化验室的监督作用。
大针中间化验担负大容量注射剂车间的大容量注射剂的中间含量及PH值检测工作，并对大容量注射剂成品的装量和微粒进行检测等等。
由于大容量注射剂车间是三班制的，因此，作为化验员也得跟班运转，夜班也要做。
冬天晚上出来上班及凌晨回家时真是特别冷，我们化验小组人员从来没有因此请假而耽误生产，个个都风雨无阻，坚守岗位，毫无怨言。
在20--年期间，共检测大容量注射剂____批次，没有出现一次差错。
对新产品的检验方法，更是认真学习，尽快掌握并积累经验。
特别是乳酸钠林格注射液的含量测定项目很多，因此每次做乳酸钠林格注射液时，我们小组全体人员都要过来，做夜班的同事没睡几个小时就要过来加班了，并且有时都要两天连着做，对乳酸钠林格注射液的各项检测项目更是认真负责，有一点点的误差都要重新检测，直到准确无误为止。
并对检测项目方法日益熟练，使酸钠林格注射液的日产量增加，更没有影响其他品种的生产量。
在片剂车间，颗粒的水分测定是非常重要的，它是直接影响压片的好坏。
所以，中间化验一定要严格控制水分，特别是控制在最佳水分。
为了保证质量合格，每一批每一趟的水分，化验员都要及时取样，及时的做到反馈信息，让配料技术员能最早知道水分的高低，而做出相应的措施，这样他们心里有个数，对配下一趟料也打好了基础。
重量差异也很重要，特别是小片子的重量差异，一定要测的勤，这样才能及时发现，我们不应该让问题出现后到成品了才解决，那样浪费了大量的人力、物力、财力，造成不必要的经济损失。
所以，中间化验要求我们在日常工作中必须养成认真、仔细、谦虚谨慎的习惯，我们更应该端正态度，认真负责，严格按照SOP操作规程进行操作，及时的发现问题，解决问题，避免产品的质量问题。
化验室主任2024个人述职报告
化验室主任2024个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX化验室主任，首先感谢领导及各位同事对我的关心和支持。
回顾过去的一年，化验室取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题和不足之处。
我将在个人述职报告中简要总结过去一年的工作，并提出未来的发展方向和改进措施。
一、工作回顾在过去的一年里，面对繁重的工作任务和压力，我带领团队全力以赴，一方面保证了日常化验工作的正常运行，另一方面积极推进了仪器设备更新和实验室管理的优化。
1.日常化验工作化验室是负责各种样品的分析和检测的关键环节，我们始终坚持严谨的工作态度，及时准确地完成各项化验任务。
通过优化工作流程和提高仪器设备的使用效率，我们成功提高了样品的分析速度和准确性，有效地提高了样品的检测效率。
2.仪器设备更新在过去的一年里，我们根据实验室需要，进行了仪器设备的更新和维护。
成功引进了一批先进的仪器设备，如高效液相色谱仪、质谱仪等，有效提升了实验室的分析能力和水平，为科研工作的开展提供了有力的支持。
3.实验室管理优化针对过去存在的实验室管理不够规范、效率不高等问题，我们进行了一系列的改革和优化措施。
加强了实验室内的卫生清洁工作，统一了实验室内的标准操作流程，并加强了实验室员工的培训和管理，有效提高了实验室的工作效率和质量。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1.人员短缺由于工作量的增加以及人员流动等原因，实验室人员不足成为我们的突出问题。
尽管我们通过加班加点等方式尽量保证了工作的正常开展，但仍然不能忽视这一问题的严重性。
在未来，我们将积极与领导沟通，争取更多的人员支持，以确保实验室工作的顺利进行。
2.仪器设备老化虽然我们在过去一年成功引进了一批先进的仪器设备，但仍有部分设备存在老化和损坏的情况。
这些设备的故障给实验室工作带来了不小的困扰，并且也影响了样品分析的准确性和效率。
因此，我们将加大仪器设备的维护和保养工作，并争取更多的经费支持，以确保设备的正常使用和更新。
化验室主任个人年终工作总结8篇
化验室主任个人年终工作总结8篇篇1尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为化验室主任，全面负责化验室的日常工作和管理。
在此，我向大家汇报一年来的工作情况，请予以审议。
一、工作背景与目标随着公司业务的快速发展，化验室作为质量控制的关键环节，面临着巨大的挑战。
我们的主要目标是确保化验结果的准确性和及时性，为公司的生产、研发和质量控制提供有力支持。
二、主要工作内容与成果1. 加强团队建设与管理化验室拥有一个团结、高效的团队，共有人员XX名。
我们注重团队成员的技能提升和素质培养，定期组织培训和学习活动，提高团队整体水平。
同时，我们优化了内部管理流程，明确了各岗位职责，确保了化验工作的顺利进行。
2. 完善质量管理体系我们严格按照公司质量管理体系的要求进行化验工作，确保所有操作符合标准。
同时，我们不断优化体系，提高化验结果的准确性和可靠性。
在年度质量管理体系审核中，我们的化验室获得了高度评价，并被树立为其他部门的榜样。
3. 强化安全与环保意识我们始终将安全与环保放在首位，严格遵守相关法规和公司规定。
通过定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们积极推广环保理念，采用环保措施，降低化验过程中的环境污染。
4. 提升科研创新能力我们注重科研创新，积极探索新的化验方法和技术。
在过去一年中，我们成功研发了XX项新方法，并申请了相关专利。
这些新方法不仅提高了化验效率，还为公司带来了新的技术优势。
5. 优化资源配置与利用我们根据实际需求，合理配置化验室资源，确保高效利用。
通过优化仪器设备维护保养计划，提高了设备运行效率和使用寿命。
同时，我们推行节约措施，降低化验成本，为公司创造更多价值。
三、面临的挑战与解决方案1. 人员流动问题尽管我们采取了一系列措施来稳定团队，但仍然面临人员流动问题。
针对这一问题，我们计划加强员工关怀和激励机制的建设，提高员工满意度和忠诚度。
2. 设备老化问题部分仪器设备存在老化现象，可能影响化验结果的准确性。
化验室主任个人述职报告
化验室主任个人述职报告目录一、工作概述 (2)1.1 工作目标与任务 (3)1.2 工作亮点与成绩 (4)二、实验室管理与运营 (5)2.1 实验室设施与设备管理 (6)2.2 实验室人员管理 (7)2.3 实验室质量控制与安全管理 (8)三、检测项目与技术创新 (9)3.1 检测项目设置与开展情况 (10)3.2 技术创新与成果转化 (11)四、团队建设与人才培养 (12)4.1 团队结构与人员配置 (14)4.2 培训与技能提升计划实施情况 (15)4.3 人才引进与培养策略 (15)五、存在问题与改进措施 (16)5.1 存在的问题分析 (17)5.2 改进措施及建议 (18)六、未来工作计划与展望 (19)6.1 短期工作计划 (21)6.2 中长期发展规划 (21)七、总结与自我评价 (23)7.1 工作成果总结 (24)7.2 自我评价与反思 (26)一、工作概述作为化验室主任，我深知自己肩负着实验室日常管理、质量控制、检测能力提升以及团队建设等多重责任。
过去的一年中，我紧紧围绕医院整体发展战略，以“科学、准确、高效、安全”为工作准则，全面推动化验室各项工作的顺利开展。
在日常管理方面，我注重加强团队建设，通过定期的业务培训、技能竞赛等活动，提升团队成员的专业素养和综合能力。
我强化了实验室安全管理，严格遵守各项规章制度，确保实验活动的安全有序进行。
在质量控制方面，我坚持定期对实验室设备进行维护保养，确保检测结果的准确性和可靠性。
通过引入先进的质量控制方法和工具，我们的检测水平得到了显著提升。
在检测能力提升方面，我积极与国内外同行进行交流学习，引进新技术、新方法，不断拓宽实验室的检测领域。
通过组织内部技术攻关和外部合作，我们成功解决了多个复杂检测问题，提升了实验室的整体检测能力。
我还积极参与医院其他科室的工作，为临床诊疗提供了及时准确的辅助诊断依据。
我也注重加强与患者的沟通，耐心解答他们的疑问，提升了患者满意度。
化验室年终主任述职报告
化验室年终主任述职报告化验室年终主任述职报告一、工作概述在过去的一年里，我作为化验室的主任，与团队一起努力工作，取得了一系列重要成果。
本报告将对过去一年的工作进行总结和评估，并提出未来的发展计划。
二、工作成果1. 提高化验室运行效率在过去一年里，我重点关注提高化验室的运行效率。
我们实施了一系列措施，包括优化实验流程、提高设备利用率、改进样品处理方法等。
通过这些举措，我们成功地提高了化验室的样品处理速度，缩短了分析时间，为客户提供更快速和准确的化验结果。
2. 加强质量管理质量管理是化验室工作的重中之重。
我们致力于建立和完善化验室的质量管理体系，持续提升分析结果的准确性和可靠性。
我们加强了人员的培训，提高了员工的技能水平；完善了质控体系，确保实验的准确性和稳定性；加强了实验室设备的维护和校准，保证设备的精度和可靠性。
3. 开展科研项目作为一个化验室，我们积极参与科研项目的申报和实施。
过去一年，我们共申请并获得了3项科研项目，其中两项已经完成。
这些科研项目的实施不仅提升了化验室的科研能力，还为我们提供了更多的实验机会和创新思路。
4. 推进数字化建设在过去一年里，我们积极推进化验室的数字化建设。
我们成功建立了化验数据的电子化管理系统，实现了对样品信息和实验结果的自动化记录和存储。
这一举措不仅提高了数据的安全性和可追溯性，还提高了实验室的工作效率。
三、存在问题与挑战1. 人力资源不足当前，化验室的人力资源相对不足。
随着实验项目的增加和业务规模的扩大，我们迫切需要增加人员配备，特别是专业技术人员，以保持实验室的正常运行和业务发展。
2. 设备设施老化部分设备已经服役多年，存在一定的老化和故障风险。
我们需要及时更新和维护设备，以保证实验的准确性和可靠性。
3. 继续提升专业技术水平尽管我们已经加强了员工的培训，但我们仍需要不断提升自身的专业技术水平，以适应不断变化的实验需求和科研发展。
四、发展计划和建议1. 加强人力资源管理为应对化验室发展的需要，我们将加强人力资源的管理，招聘和培养更多的专业技术人员，以提高实验室的人力配备和能力。
化验室年终主任述职报告
化验室年终主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX化验室的主任，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们作一次年终述职报告。
一、工作概述回顾过去一年，XX化验室在各位领导的关怀和全体同事的支持下，取得了可喜的成绩。
本着为公司提供准确、可靠的分析结果的原则，我们认真履行职责，严控质量，高效完成各项工作。
同时，我们还积极开展了科研项目，提升了实验技术水平。
下面，我将结合具体的数据和例子，逐一介绍我们的工作成果。
二、日常工作1. 检测项目XX化验室是一个多功能的检测中心，我们提供了多个项目的服务，包括药物检验、食品安全检测、环境污染检测等。
在过去一年中，我们共完成了XX个项目，其中药物检验项目100个，食品安全检测项目200个，环境污染检测项目50个。
我们的工作覆盖范围广泛，为公司提供了全面的数据支持。
2. 质量控制在工作中，质量始终是我们最重视的方面。
我们通过建立严格的质量控制体系，保证了分析结果的准确性和可靠性。
我们每天定时检查设备的运行情况，每周进行质控样品的检测，每月组织职工内部培训，提高技术人员的操作技能。
这一系列的措施有效地保证了我们的工作质量。
三、科研项目为提高实验室的综合实力和创新能力，我们积极开展了一些科研项目。
例如，我们参与了国家自然科学基金项目“XX领域的关键技术研究”，通过与多家科研院所合作，共同攻关。
在项目的支持下，我们取得了一系列的研究成果，发表了多篇论文，提升了实验室的学术地位和影响力。
四、团队建设作为一个团队，团队建设至关重要。
我们注重团队精神的培养，每月组织团队活动，增加员工之间的沟通与交流。
同时，我们还开展了技术交流会，邀请国内知名专家来实验室进行讲座和培训。
这些活动不仅提高了员工的技术水平，也增强了团队的凝聚力和向心力。
五、改进建议在过去一年的工作中，我们不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
比如，设备的更新换代需要加强，员工的技术培训还需进一步加强，实验室的空间紧张等。
化验室主任个人年终工作总结6篇
化验室主任个人年终工作总结6篇篇1一、背景作为化验室主任，我在本年度的工作中承担着重要的职责和使命。
在这一年的工作中，我始终坚持以科学、严谨、细致的态度，认真负责地完成了各项工作任务。
接下来，我将对本年度的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 工作目标本年度，我们的主要工作目标是提高化验室的检测水平，确保检测结果的准确性和可靠性，为企业的生产和质量控制提供有力的支持。
2. 工作任务（1）化验室日常管理我始终坚持严格管理化验室的日常工作，包括设备维护、试剂管理、安全监控等方面。
在此基础上，我不断优化工作流程，提高工作效率。
（2）检测任务完成本年度，我们完成了大量的检测任务，包括原材料检测、产品检测、工艺检测等。
我带领团队成员，严格按照检测流程进行操作，确保检测结果的准确性和可靠性。
（3）新项目建设为了不断提高化验室的检测能力，我们积极推进新项目建设。
本年度，我们成功开发并实施了多个新项目，包括新型材料的检测、新工艺的评估等。
（4）团队建设与培训我注重团队建设，积极开展员工培训，提高团队的整体素质。
通过组织定期的技术交流和学习，不断提高团队成员的技术水平。
3. 成果亮点（1）成功完成多项重要检测任务，为企业生产和质量控制提供了有力的支持。
（2）新项目建设取得显著成果，提高了化验室的检测能力。
（3）化验室日常管理得到优化，工作效率显著提高。
（4）团队建设取得明显成效，团队成员技术水平得到提高。
三、工作不足及改进1. 工作中的不足（1）部分检测任务的完成时间有所延误，影响了企业的生产进度。
（2）在新项目建设过程中，部分技术难题的解决仍需加强。
（3）部分团队成员的技术水平还需进一步提高。
2. 改进措施（1）优化工作流程，提高工作效率，确保检测任务的按时完成。
（2）加强技术攻关，解决技术难题，提高新项目的实施效率。
（3）加强员工培训，提高团队的整体素质和技术水平。
四、个人成长与反思1. 个人成长本年度，我在工作中不断学习和成长，提高了自己的技术水平和管理能力。
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水泥厂化验室主任年终述职报告
水泥厂化验室主任年终述职报告
述职报告
各位领导大家好：
本人任技术质检部副部长，主持全面工作。
技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。
05年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。
现把05年度各项工作完成情况总结如下：
一、承包指标完成情况
20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。
从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。
全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
2、出厂熟料
商品熟料内控指标完成的比较好。
但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。
但是产品实物质量较20xx年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。
3、可控费用未超计划指标，略有结余。
4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。
二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1、水泥
出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56Mpa，实际合格率76.08%。
（二）未完成计划指标的项目及原因
除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。
20xx年度：
PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%；PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%；PC32.5R（不掺外加剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%；PC32.5R（掺外加剂）计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。
PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
主要是以下几方面原因：（1）20xx年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。
由于熟料质量不好，影响混合材掺量。
（2）冬贮水泥混合材掺量少。
5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出12Mpa，所以影响了混合材的掺量。
（3）出磨水泥比表面积偏低。
水泥车间3台均系老型号磨机。
水泥磨制时比表面积偏低，一般在270280m2/kg，影响了混合材的掺量。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司05年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。
做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。
3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。
（1）05年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在05年度全省水泥试验大对比中获得第五名。
分析组在05年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。
内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。
（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。
用户一致反映05年度熟料质量好于04年。
熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。
05年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。
6、把住进厂原材料的质量关。
05年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。
全年共计对分供方不合格品处罚30余次。
四、其它工作
1、做好免税工作。
05年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。
上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。
2、做好全员水泥销售工作。
全部门共销售水泥447吨，人均14吨。
3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。
4、完成了PC32.
5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。
五、05年度工作中存在的问题（一）产品质量方面1、商品熟料质量有波动。
2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
（二）质量管理方面
1、对用户提出的质量问题处理的不及时。
2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。
05年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。
05年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。
这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。
我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。
技术质检部
20xx-12-
扩展阅读：20xx水泥厂化验室个人年终工作总结
《化验室个人工作年终总结》
本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练,努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的化验室荧光组的一员。
现将我的工作情况总结如下：
一：时刻加强自身学习，强化个人能力,提高业务素质。
化验室工作连接着生产与销售等环节,可靠的数据提供说话的依据。
因此，做好化验室工作非常重要。
我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。
在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。
一是系统学习了化验方面的专业知识。
通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。
二是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。
三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。
以化验室为切入点融入质量管理工作。
积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。
二：在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，
不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。
虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！
三：曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！
四：经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！
王则
20xx年个人工作总结。