固定资产维修申请表
固定资产业务操作手册
固定资产业务操作手册第一章概述1.1 手册目的本手册旨在规范和指导企业固定资产的采购、使用、报废和管理等一系列操作流程，确保固定资产的有效管理，提高企业资产利用率和降低经营风险。
1.2 适用范围本手册适用于企业所有的固定资产管理人员，以及相关参与固定资产操作的人员。
第二章固定资产采购2.1 采购申请2.1.1 申请部门根据需求填写《固定资产采购申请表》，包括资产名称、数量、规格、用途、预算等详细信息，并寻求部门主管的审批签字。
2.1.2 申请部门将《固定资产采购申请表》提交给采购部门，采购部门审核后进行采购招标。
2.2 采购招标2.2.1 采购部门按照采购计划，进行供应商的选择和招标要求的制定。
2.2.2 采购部门公开发布招标公告，并邀请合格的供应商参与投标。
2.2.3 采购部门组织供应商现场考察和评审，综合考虑价格、质量、售后服务等方面，确定中标供应商。
2.2.4 采购部门与中标供应商签订合同，并告知申请部门相关的采购进展。
2.3 采购入库和验收2.3.1 申请部门与采购部门共同协调，安排入库时间。
2.3.2 采购人员对固定资产进行验收，验收合格后，填写《固定资产验收表》。
2.3.3 确认验收合格后，向财务部门提供相关的验收单据，财务部门将固定资产入账。
第三章固定资产使用和折旧3.1 固定资产登记3.1.1 申请部门负责填写《固定资产登记表》，包括资产名称、型号、购置日期、数量、价值等信息，并经部门主管审核签字。
3.1.2 申请部门将《固定资产登记表》提交给资产管理部门，资产管理部门审核后进行登记。
3.2 固定资产使用3.2.1 物业管理部门根据《固定资产登记表》，对固定资产进行保管、维护和日常巡检。
3.2.2 申请部门对固定资产进行日常使用，确保资产的正常运转和安全使用。
3.3 折旧核算3.3.1 财务部门按照折旧政策，对固定资产进行折旧核算。
3.3.2 财务部门每月折旧核算后，填写《固定资产折旧表》，记录固定资产折旧情况。
固定资产维修申请表
资产编号
使用人
资料反馈情况
□设备照片 □固定资产卡 □其它
注：此表格原件一份，交行政管理中心行政部存档；
复印件二份，一份交财务中心办理请款及报销手续，另一份由申请部门存档
附表一：固定资产领用申请单
固定资产领用申请单
申请日期：
申请设备部门
申请人
申请部门
联系电话
申请日期
申请原因
序号
使用人
设备名称
固定资产维修申请表
目录：
1、固定资产维修申请表
2、固定资产购置申请单
3、固定资产领用申请
固定资产维修申请表
名称
编号
型号
使用部门
故障现象：
申请人：
填表
日期
联系
电话
请修部门领导签字
故障分析：
分析人：
技术部意见
经办人
部门领导
修理内容及更换零件名称：
修理人：
修理日期：
实际维修费用：
验收结果
经办人
部门领导
固定资产购置申请/验收单
型号、规格
1
2
3
申请设备部门
负责人意见
签字_________日期________
设备保管部门
综合管理部
负责人意见
签字_________日期________
审核设备申请部门
分管领导意见
签字_________日期________
申请单位： 填表人： 申请日期： 年 月 日
申请单位完成
资产名称
规格型号
数量
使用人
（亲笔签名）
岗位/职务
预计费用
是否新增
□是 □否
固定资产申请表
固定资产申请表公司名称：_______________________申请人姓名：_____________________联系电话：_______________________邮箱：_________________________部门：_________________________职位：_________________________申请日期：_______________________申请原因及说明：(请在下方提供申请固定资产的详细说明，包括但不限于资产名称、规格型号、数量等信息。
并请注明申请资产的用途以及对公司运营的重要性)申请资产清单：------------------------------------------------------------------------资产名称：_____________________________________规格型号：_____________________________________数量：_____________________________________申请理由及用途说明：____________________________预计购置金额：_________________________________ ------------------------------------------------------------------------资产名称：_____________________________________规格型号：_____________________________________数量：_____________________________________申请理由及用途说明：____________________________预计购置金额：_________________________________ ------------------------------------------------------------------------资产名称：_____________________________________规格型号：_____________________________________数量：_____________________________________申请理由及用途说明：____________________________预计购置金额：_________________________________ ------------------------------------------------------------------------预计总申请金额：_______________________申请人签名：_________________________审批意见：审批人姓名：_________________________签字/日期：_________________________审批人姓名：_________________________职位：___________________________签字/日期：_________________________审批人姓名：_________________________职位：___________________________签字/日期：_________________________审批结果：□ 同意□ 不同意审批意见及理由：______________________________ ------------------------------------------------------------------------财务部门审批：申请资金预算：设备购置费用：_____________________其他费用：_____________________财务部门审批意见：日期：_____________________------------------------------------------------------------------------总经理审批：总经理审批意见：总经理签字：_____________________日期：_____________________------------------------------------------------------------------------注：请在每次购置固定资产时填写此表格，按照流程进行审批，并妥善保存备案。
固定资产管理维修流程DOC
固定资产管理维修流程DOC一、维修需求提交在固定资产管理中，当资产出现故障或需要维修时，首先需要有人员提交维修需求。
提交维修需求的人员可以是使用资产的员工，也可以是资产管理员。
维修需求应包括以下内容：资产名称、资产编码、故障描述、维修紧急程度等。
二、维修需求审核提交维修需求后，资产管理员会对维修需求进行审核。
审核的目的是确认维修是否符合公司的规定和政策，以及判断维修的紧急程度。
如果维修需求符合规定，并且紧急程度较高，资产管理员会立即安排维修；如果维修需求不符合规定，或者紧急程度较低，资产管理员则会拒绝维修申请或将其放入待办事项列表中。
三、维修需求安排四、维修执行一旦维修被安排好，维修人员就会前往现场进行维修工作。
在维修执行期间，维修人员需要仔细查看资产的故障情况，并采取相应的修理措施。
在修理过程中，他们可能需要更换配件、进行电路检测等。
同时，维修人员还需要做好记录，包括维修时间、维修内容、使用的材料和工具等。
五、维修验收完成维修后，维修人员会将维修资产提交给资产管理员进行验收。
在验收时，资产管理员需要核对维修情况是否与维修需求一致，以及修复效果是否符合要求。
如果维修情况符合要求，则资产管理员会确认维修完成，并将资产移交给使用部门。
如果维修情况有问题，资产管理员会要求维修人员进行重新修理，直至问题得到解决。
六、维修记录与报告在维修完成后，资产管理员需要将维修记录和维修报告进行整理和归档。
维修记录包括维修时间、维修内容、维修费用等信息；维修报告则是对维修过程、维修效果、维修建议等进行总结和分析。
这些记录和报告对于未来的维修工作和决策具有重要意义。
七、维修评估与改进在维修完成后，资产管理员还需要对维修的效果进行评估。
他们会收集用户的反馈和建议，以及维修记录和维修报告等相关信息。
通过评估，资产管理员可以了解维修的品质和效率，进而评估维修服务商的表现，并提出改进建议。
这些评估结果和建议可用于后续的维修管理和服务选择。
固定资产申请表
修理
报损
出售
详细原因：
名称
品牌及型号
数量
单价
金额
备注
请注明配置等
是否开票： 保修期限： 申请部门：
是 年/月
否 注：（领用、调拔、报损、出售不填写该栏） 注：（领用、调拔、报损、出售不填写该栏）
公司经理签字：
申请部门经理签字：
公司经理签字：
附表：
固定资产申请表
事由： 购买
领用
调拔
修理
报损
出售
详细原因：
名称
品牌及型号
数量
单价
金额
备注Βιβλιοθήκη 请注明配置等是否开票：是
保修期限：
年/月
申请部门：
申请部门经理签字：
否 注：（领用、调拔、报损、出售不填写该栏） 注：（领用、调拔、报损、出售不填写该栏）
公司经理签字：
附表：
固定资产申请表
事由： 购买
领用
调拔
固定资产投资项目备案申请表
固定资产投资项目备案申请表尊敬的审核部门：我们公司正在申请固定资产投资项目备案，以下是申请表，请予以审批。
项目名称：XXX固定资产投资项目项目描述：本项目旨在进一步扩大我公司生产规模，提升产品质量，提高市场竞争力。
项目总投资额为XXX万元，将主要用于购置生产设备、车辆、办公设备等固定资产，以及增加库存等流动资金。
项目背景和目标：我公司目前的生产能力已经接近饱和，无法满足市场需求。
此次项目投资主要是为了解决生产能力瓶颈，提高产品质量和生产效率，以满足市场需求的增长。
项目的目标是提高我公司在行业内的市场份额，实现盈利能力的持续增长。
项目内容及实施计划：1.购置生产设备：该部分投资将用于购置最新的生产设备，提升生产效率和产品质量。
2.购置车辆：为了提高产品配送效率和客户满意度，项目将购置一批新的配送车辆。
3.购置办公设备：为了提高公司内部办公效率，项目将购置一些新的办公设备，如电脑、打印机等。
4.增加库存：为了满足市场需求的快速响应和订单交付，项目将增加适当的库存量。
项目总投资额为XXX万元，计划分三年实施。
具体实施计划如下：第一年：购置生产设备、车辆，投资额XXX万元；第二年：购置办公设备，投资额XXX万元；第三年：增加库存，投资额XXX万元。
项目资金将主要通过自有资金及银行贷款来支持。
公司将通过自有资金投资XXX万元，同时申请银行贷款XXX万元，银行贷款将根据项目实施进度逐步发放。
项目风险分析：在项目实施过程中，存在以下风险：1.市场需求风险：由于市场竞争激烈，需求变化较为不确定，可能会导致项目销售情况不如预期。
2.技术风险：新设备的使用和维护需要一定的技术知识，如果相关人员技术水平不高或出现故障，可能会影响项目进展。
项目效益评估：本项目的实施将带来以下效益：1.提升生产能力和产品质量，提高市场竞争力；2.提高产品配送效率，增加客户满意度；3.提高内部办公效率，提升员工工作效率；4.快速响应市场需求，提高订单交付满足率。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、目的为规范公司固定资产的管理，落实管理责任制，不断优化公司固定资产的资源配置，特制定本规定。
二、固定资产管理原则1.公司固定资产管理实行“统一领导，层层负责，合理调配，谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有帐、帐帐相符、帐物相符；2.行政部是公司固定资产的管理部门，负责全公司范围内固定资产采购、供应、调配、报废、清查、记帐等工作；3.财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门；4.固定资产的管理工作应贯彻勤俭精神，应修旧利废，做到少花钱多办事，物尽其用，减少闲置、浪费和损坏，充分发挥固定资产的作用；5.固定资产管理人员调动时，必须办理交接手续。
三、固定资产范围划分1.单位价值在300元以上(仅限行政部规定)，使用年限在一年以上的设备；2.单位价值虽达不到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类设备；3.具体范围以财务部划分为准。
四、固定资产各相关部门承担的职责1.行政部负责固定资产的采购、验收、入库、编号、供应、调配、报废等工作；2.行政部和财务部各执一份固定资产的账目，两部门应保证帐目相符；3.固定资产使用部门负责固定资产的使用、日常管理和维护。
五、固定资产具体管理办法1.固定资产的申请采购A.使用部门选购固定资产的原则应考虑到适用性、可靠性、节能性、环保性、耐用性、经济性、灵活性等。
B.固定资产的采购程序：➢各使用部门根据需要填制《固定资产采购申请表》并详细注明物品的规格、型号、产地、参考价格、到位日期等报行政部进行核实。
➢根据行政部核实是否需要，报公司部门负责人批准。
➢根据部门负责人批准意见，由行政部负责统一购买。
➢对于直接由公司部门负责人批准的部门，可自行购买但必须本着先入库后使用的原则，其费用由部门支出。
2.固定资产的验收、入库、出库、使用A.验收：固定资产购入后，固定资产管理人员应仔细验收并及时更新固定资产明细目录。
其中购入单价在1万元以上的，公司部门负责人应参加验收，并签注验收意见。
固定资产管理制度(附各种管理表格)
固定资产管理制度固定资产的定义和分类一、固定资产定义根据国家《企业会计制度》相关规定，固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
结合本行业资产特点，公司固定资产价值划分标准为单价500元，不符合固定资产标准的，划为低值易耗品管理，按低值易耗品规定管理。
二、固定资产分类根据公司的实际运营管理的需要，把固定资产划分为以下六大类别，财务部会同人事部编制固定资产分类目录。
公司固定资产管理台账应严格按照该目录的分类进行登记。
1、工具设备：把枪（数据采集器）、液压拖车、叉车、打包机、电子秤、仪器等。
2、通讯设备：如服务器、通讯交换机、传真机、对讲机等。
3、计算机系统：如电脑、打印机、扫描仪等。
4、办公设备：如办公家具、办公电器等。
5、未使用固定资产。
6、不需用固定资产。
固定资产管理责任划分一、财务部负责本公司的固定资产账务核算工作。
财务部建立固定资产卡片与核算台账。
二、人事部负责管理全公司的固定资产，应建立全公司固定资产实物管理台账，将资产的管理责任落实到使用人。
三、固定资产的使用部门和使用人为固定资产直接管理责任人，固定资产经验收合格后，不管固定资产所处位置如何,使用部门应指定相关责任人负责本部门固定资产的管理并建立固定资产使用台账。
四、固定资产管理责任人的规定固定资产的管理责任人分为3个等级，即公司级管理责任人、部门级管理责任人和个人管理责任人。
五、固定资产所处的位置固定资产管理责任人应清楚该资产所处的位置。
即使资产被转往其它位置，其维护责任仍属于管理责任人，资产位置的改变并不构成使用部门的改变。
因此固定资产管理责任人应与固定资产所在部门进行协调以确保该固定资产处于正常的维护中。
固定资产的计价、折旧办法1、固定资产计价固定资产按取得时的实际成本作为入账价值，固定资产取得的成本应当根据具体情况分别确定。
2、折旧办法（1）、固定资产计提折旧范围，除下列情况外，公司应对所有固定资产计提折旧：长期闲置不使用的固定资产、已提足折旧继续使用的固定资产、提前报废的固定资产。