第一次工地例会会议纪要
惠安县联三线黄塘至虎窟段工程
第
一
次
工
地
会
议
纪
要
（2017年8月31日）
湖北三峡建设项目管理股份有限公司
惠安县联三线黄塘至虎窟段工程施工监理总监办
惠安县联三线黄塘至虎窟段工程
第一次工地例会会议纪要
时间：2017年8月31日下午15：30
地点：惠安县交通运输局第一会议室
主持人：总监理工程师陈梅明
参加单位：
建设单位：惠安惠达站场经营有限责任公司
监理单位：湖北三峡建设项目管理股份有限公司
施工单位：河南恒通建设集团有限公司
（与会人员详见会议签到表）
会议主要内容：
2017年8月31日下午在惠安县交通运输局第一会议室召开了惠安县联三线黄塘至虎窟段工程第一次工地会议，会议由监理单位总监主持。
会议议
程如下：
一、首先各参建各单位分别介绍了各驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位介绍目前工程已具备开工条件的情况；
前期准备工作已基本完成，施工组织设计也已在审核批复中，已经具备开工条件。
三、承包单位介绍施工准备情况；
1、已进场人员包括各级管理组织机构、技术人员等。
2、前期项目部建设已完成，现场已进场施工机械有机挖掘机、测量仪器。
3、导线、水准等复测已完成。
为保证工程施工质量，建立了以项目经理为质量的第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系。
健全各类安全管理内业台帐，对危险性较大的工程制定的安全专项方案，对新入场工人进行三级安全教育，为了文明施工，在每个施工区分别设立文明施工小队对现场及时进行清理，规范现场安全文明施工。
四、总监理工程师介绍监理工作方法及程序
监理方法：
要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、检查、测量、见证试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测严格控制原材料质量。
不合格的材料，不得用于本工程。
监理人员要经常巡视工地，对关键工序和隐蔽工程进行全过程旁站，及时发现并处理施工中的质量隐患。
监理要加强现场检测试验工作，保证检测数据真实、准确、操作要规范。
在施工中通过发布监理指令，控制工程质量的动态，加强事前监理，做到预防为主。
监理程序：
1、在工程开工前，上报总开工报告及相关资料，由总监签发开工令后，方可开工。
2、各分项工程开工前，上报开工申请单，由监理审核后签发开工申请批复单，方可开工。
3、每道工序完工后，承包商自检监理抽检合格后，填报真实、完整的报验资料一份，监理认可后，方可进行下道工序。
五、建设单位对施工准备情况提出意见和要求；
1）重信用、讲诚信：施工单位要保证人力、物力、资金的投入，设备及人员到位情况应落实到实处。
2）须加快施工进度，确保工期目标按时完成。
3)文明施工、环境保护重在落实。
4）严格安全管理内容包括：专项方案的制作、原材料的送检、质量控制。
5）项目部人员要向监理及业主单位报备，报监督站的相关手续应尽快完成。
6）施工部位须设告示牌，告示牌内容包括：监督电话、桩号、负责人等。
7）每月需要上报的报表：施工月报、监理月报、安全月报，需在26日前上报。
8）现场临时排水措施落实到位。
9）施工方的驻地指示牌应及时安放。
10）例会施工单位需到位人员为：总工程师、检测工程师、安全工程师、质检工程师、正副经理共六人。
监理单位参会人员为总监理工程师及专业监理工程师。
11）农民工工资要落实到位。
六、总监理工程师提出意见和要求：
1、杜绝盲目施工，违规施工现象。
2、要遵守监理程序，分项工程工序完工后，先自检合格，经监理抽检合格后，进行下道工序。
3、施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作，测量成果报送总监办。
4、施工单位配合比及土工试验等要及时送符合条件经批复的实验室自检。
5、上报分项分部开工报告时，施工组织设计内容要具体、切实可行，要结合本工程的实际，提出具体的质量安全保证措施。
6、施工路段应提前做好施工围挡及设置安全标识，交叉路口要设置专职安全员，确保在不影响交通的情况下安全顺利的完成施工任务。
7、开工报告、计量、自检等内业资料要统一规范，表格要统一。
七、经参会各方研究确定工地例会每月召开一次，会议时间确定定于每月25日下午15：30，地点在项目部会议室。
会议主要议题包括本月各合同段施工质量安全情况、工程进展情况分析及原因、及上次工地例会提出的问题和要求的整改落实情况，需协调解决的问题等等。
下个月的生产安排，
施工单位会前应编制汇报材料，会议内容由监理单位负责记录并形成会议纪要发送各相关单位签收。
主题词：第一次工地会议纪要
抄送：惠安惠达站场经营有限责任公司、惠安县联三线黄塘至虎窟段工程项目部
总监办存档2017年8月31日印发。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
(完整版)第一次工地例会会议纪要
JL42合同名称：会议名称会议主要议题会议时间组织单位会议主要内容及结论会议纪要（[ 201] 纪要 00 号）合同编号：如东县刘埠一级渔港工程陆域形成、码头工程第一次工地例会会议地点主持人监理部要求1.对本工程采纳水利质检用表仍是交通质检用表跟业主进行了交流，已确认采；2.要按标准做好标记标牌，当前现场五牌，要进一步完美。
3.近期要求上报的主要资料以下内容：施工组织设计、施工总进度计划、陆划，试验检测计划及项目区分。
4.已经上报的施工组织设计不完美的地方，要赶快改正达成。
5.吹填施工要施工能顺利进行。
管委会要求1.日报、 2 需检测的原资料要提早检测。
3.施工现场要采纳安全防备设备，注意安全。
4如期召开进行报告。
5.保证施工质量的前提下赶工期，重点节点一定有时间要求。
6.安全工作是重中之重，一定保证施工安全。
7、抓好环境保护工作，创立文明工地。
详见：会议记录监理机构：（全称及盖印）总监理工程师：（署名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，署名后送到与会单位；全文纪录可加附页。
会议记录20 年 9 月 29 日下午，监理部在项目部会议室组织召开了第一次工地例会，参加会议的有主任、县规划局葛伟、等有关领导，监理部的及施工单位的吴等，第一项目部吴经理报告了工程有关状况，接着监理部针对本次例会提出了要求，管委会对各方工作提出了要求。
现将会议的主要内容形成记录以下：一、项目部会议报告内容项目部报告了本月工程达成状况以及下阶段工作安排，说了然有关工程质量、安全、投资控制等方面施工管理状况，详细内容以下：1、当前主要展开的工作：1）从方；2）港区降于近期雨量许多，降水成效较差，明日准备采纳更合理的方法；3）3 方,B 区中心路，道路部位已按要求堆填干土。
老水闸围堰，准备进行碎石清表施工；4）暂时杆线已经架设到位，等候供电局搭火供电；5）针对施工图纸提出了一些问题，已发给业主，请业主与设计单位沟通。
2、下阶段工作安排：1）针对连续降雨，召开项目部内部会议，议论合理降水举措；2）后，争取赶快施工， D 区堆填，已经达到回填高度；3）；项目部暂时设备搭建达成，骨干道、生活区道路需要整理，标示、标牌正在制作。
第一次工地例会会议纪要_会议纪要_
第一次工地例会会议纪要
编号：sf-hj-001
第一次工地例会纪要
时间：20xx年4月4日
地点：建材工地会议室
会议主持：建材有限公司吴瑞良经理
参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表)
会议内容：
由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、甲方
吴：项目经理全面负责
范：项目技术负责人
李：项目工程材料员
2、监理公司
孙x：项目总监全面负责
韩：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰
王x：负责土建、装饰
3、建筑公司(施工单位)
祝：项目经理全面负责
王：项目副经理、技术负责人
施工员：
资料员：
安全员：
质检员：
材料员：
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。
2、已完成土建施工图会审。
3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善
三、下阶段工作要求及安排
1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续
纪要整理：
建材工程项目监理部
20xx年4月4日。
完整版)详细内容第一次工地会议纪要
完整版)详细内容第一次工地会议纪要会议纪要工程名称：XX市XXX工程例会时间：201X年X月X日建设单位：XXXXXX监理单位：XXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXX审计单位：XXXXXX主持人：XXX记录整理：XXX会议地点：施工项目部会议室本次会议是本项目的第一次工地会议，由建设单位代表XXX主持。
会议的主要内容如下：一、各参建单位介绍组织机构和人员分工1、建设单位：XXX代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX为本项目XXX工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX为本项目专业监理工程师，协助XXX负责本项目的监理工作；XXX为本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX为本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作；3、施工单位：XXX为本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX为本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX为本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX为本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX为本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX为本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX为本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX为本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX为本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作；4、审计单位：XXX为XXX经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX为XXX经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位宣布对XXX工程师的授权建设单位XXX根据监理合同宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期准备情况建设单位已完成工程前期准备工作，包括施工现场的三通一平、规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
第一次工地会议会议纪要三篇.doc
第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要，请查收。
所附会议纪要的主体共页。
项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。
XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。
但是，由于一些准备工作没有完成，总体进度将会调整。
应确定成本目标。
2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求，计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。
3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。
现在有6名管理人员和6名施工人员。
根据施工组织设计，施工人员的高峰期将在工地附近。
4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商，分别向不同地区供应混凝土。
会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。
到月底，成吨的钢筋已经进入现场，检查工作正在进行中。
5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。
6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。
7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。
8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位，资质申请正在进行中。
5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。
1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设，必须加钢管保护道口；入口大门必须配备门卫室；施工机械进场请提前3天申请检验。
3)桩基工程；桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。
桩基工程开工后一周内，维修室应完成并配备设施。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地会议纪要格式范文三篇
第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间：2021年9月1日下午2点会议地点：工地办公室主持人：李经理参会人员：工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容：1. 李经理介绍了本次会议的目的，即为了讨论工程进度和质量问题。
2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度，同时提出了一些存在的问题，如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。
3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议，认为可以加强施工管理，提高效率，同时要注意质量问题。
4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法，大家进行了交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，指出了需要改进的地方，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
会议记录：1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度，已完成地基开挖、基础施工等工作，目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。
2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。
3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足，及时与供应商联系更换；在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓，及时进行修补等。
4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流，并共同寻找解决方法。
5. 李经理强调了质量问题的重要性，并要求大家在施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。
会议纪要：1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题，各方提出了自己的看法和建议。
2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况，并指出存在的问题。
3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，并强调了质量问题的重要性。
4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，大家共同交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。