公司岗位职责及管理规章制度汇编
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
2024年公司各部门管理规章制度模版（四篇）
2024年公司各部门管理规章制度模版一、工作责任与任务管理1. 负责发放及管理工作，并对相关情况承担全面责任。
2. 紧密配合公司领导的工作安排，积极协助技术部长推进公司内职工及技术人员的培训工作，确保其全面化、系统化、规范化。
同时，进行统筹安排，确保培训活动持续有效进行。
3. 认真维护本部室的环境卫生，扎实做好日常管理工作。
积极参与并落实厂内组织的各类活动及会议，对于自身职责范围内的工作，必须不折不扣地完成。
同时，严格遵守厂纪厂规，积极学习先进经验，不断改进自身不足。
4. 完成领导交办的其他各项任务。
二、财务部工作制度1. 财务部必须严格遵守财务管理制度和会计法规。
主管会计的具体职责包括：a. 编制、控制、考核和分析财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划。
b. 协助总经理进行资金筹集与调度管理。
c. 负责企业的财务核算与监督，针对管理问题提出改进建议。
d. 处理对外报表、报价、税款缴纳及返还等相关业务。
e. 审核与管理合同。
f. 制定与修订财务制度。
g. 负责企业工商、税务等年检工作。
2. 现金出纳需妥善保管资金，大额资金应及时上交公司财务部。
对报销原始单据需细心核查，符合财务规定方可报销。
外出人员借款需及时清算，严禁挪用公款，违者将依法追究并加重处理。
3. 统计员需及时、准确地整理、收集、汇总资料，反映全厂各项计划及技术指标的完成情况，并向有关领导提供经济指标数据。
同时，需编制生产计划，管理统计报表与原始记录，监督车间生产日报的原始凭证记录是否正确，票物是否相符。
统计工作中需严守纪律，不弄虚作假，不瞒报。
4. 保管员需确保仓库原材料、产成品、机物件等的安全存放，凭票发货，以旧换新。
对存放材料需做到心中有数，特别是原材料，结账打入库时需细心，不得随意让客户打欠条或私自提高纸价。
每月需进行盘存，将库存表上交财务部，确保帐、物、卡三对照。
同时，需保持库内整洁，加强安全防范。
5. 费用报销需填写费用报销单，并经部门主管领导签字、财务审核、总经理签字认可后方可报销。
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
企业规章制度及岗位职责
企业规章制度及岗位职责第一章总则第一条为维护企业的正常运营秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理人员及普通员工。
第三条公司以“诚实守信、团结互助、创新拼搏、高效务实”为企业文化，员工应牢牢遵守。
第四条公司对员工进行管理时，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第五条员工应当认真学习本规章制度，自觉遵守，发现违规行为应积极举报。
第二章岗位职责一、高管1. 公司高管主要负责企业的经营管理和决策工作，制定公司的发展战略和规划。
2. 承担公司的风险管理和应急处置等工作。
3. 组织公司各部门的协调工作，确保各项业务得以顺利进行。
4. 发挥示范和引领作用，带领公司全体员工共同向着企业目标迈进。
二、中层管理人员1. 中层管理人员主要负责各自部门的管理工作，协调部门内部的关系，推动部门的业务发展。
2. 负责部门的绩效考核和员工的培训和发展工作。
3. 保障部门的运营效率和质量，确保部门的业务目标得以实现。
4. 有效沟通上下级之间的信息，保持部门内部的良好氛围。
三、普通员工1. 遵守公司的各项规章制度和工作要求，按时履行本职工作。
2. 努力提升自身的专业技能和素质素养，配合公司的发展需求。
3. 保护公司的财产和机密信息，维护公司的形象和声誉。
4. 珍惜团队合作的机会，尊重同事，共同努力完成公司的工作目标。
第三章纪律处分一、纪律处分原则1. 纪律处分应当依法依规，公平、公正、文明。
2. 纪律处分应当在符合法律、法规、制度规定的前提下进行。
3. 纪律处分应当适用情节，稳健审慎，注重效果。
二、纪律处分范围1. 严重违反公司规章制度的行为，包括但不限于：贪污腐败、违法乱纪、盗窃侵占公司财产、大规模的违约行为等。
2. 拒不执行公司安排的工作任务，影响公司工作正常进行。
3. 恶意敷衍塞责、消极怠工，严重影响工作效率和团队氛围。
三、纪律处分程序1. 纪律处分应当由公司相关部门根据员工的违规行为进行调查核实。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
公司管理制度及岗位责任制
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度及岗位责任制。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、管理制度1. 办公秩序管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）爱护办公设备，不得随意损坏。
（4）遵守消防规定，确保办公场所安全。
2. 考勤管理（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）病假、事假、产假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 工作纪律管理（1）员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（2）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 沟通协调管理（1）部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
5. 财务管理（1）严格遵守财务制度，确保财务收支合规。
（2）报销费用需提供正规发票，不得虚报冒领。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
三、岗位责任制1. 总经理（1）全面负责公司经营管理工作。
（2）制定公司发展战略，组织实施。
（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利进行。
2. 部门经理（1）负责本部门日常管理工作。
（2）组织员工完成部门工作任务。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 员工（1）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
（2）主动学习业务知识，提高自身素质。
（3）关心同事，团结协作，共同进步。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
（2）对积极参与公司活动、提出合理化建议的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
（2）对工作不认真、态度恶劣的员工给予警告、记过等处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
岗位职责与规章制度
岗位职责与规章制度一、岗位职责1. 接受领导交办的任务，按时按质保质地完成任务；2. 组织协调部门内部工作，提高工作效率和工作质量；3. 负责制定部门工作计划和年度预算，确保工作目标的实现；4. 管理部门人员，进行员工招聘、培训和绩效考核；5. 维护公司形象，与外部单位进行良好沟通和合作；6. 及时上报工作进展情况，做好工作汇报和总结。
二、规章制度1. 出勤制度1.1 员工应按时到岗，不得迟到早退；1.2 请假需提前请假，并按规定流程进行申请；1.3 迟到、早退、旷工等行为将按规定进行处罚。
2. 绩效考核制度2.1 每年进行一次绩效考核，根据员工工作表现给出相应评价；2.2 绩效考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
3. 岗位职责明细3.1 每个员工都有明确的岗位职责，需按照职责完成工作；3.2 若有工作需要调整或变更，需经过部门主管同意。
4. 安全生产制度4.1 员工必须严格遵守安全生产规定，做好个人防护；4.2 遇到事故或危险情况，应及时报告，做好应急处理。
5. 保密制度5.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息；5.2 离职员工需交出公司资料，并签署保密协议。
6. 惩罚制度6.1 对违反规章制度的员工将进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等；6.2 严重违规行为将导致解雇处理。
7. 奖励制度7.1 公司将定期评选优秀员工，给予奖励；7.2 每月将给予绩效优秀员工奖金奖励。
以上是岗位职责与规章制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，做到岗位职责明确，规章制度得到贯彻执行，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理职责和权限
1. 职责
1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审；
1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命；
1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；
1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批；
1.5 审批内部业务审核打算。
2 权限
2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。
2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评价结论。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
生产经理岗位职责
1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。
3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。
4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期同意，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备
的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。
8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。
9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。
11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。
12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。
13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。
14、要求相关部门配合工作的权利。
分公司经理岗位职责
1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面治理工作。
2、岗位职责：
2.1依照公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，
负责落实分公司的年度、月份打算，确保工作目标实现。
2.2负责拟定分公司内部治理机构设置方案；建立和完善分
公司内部的相应治理制度。
2.3负责月份和年度工作打算的总结，并上报公司有关部门。
2.4负责安全治理工作。
工作内容：
1）经常对职员进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设
备安全、人身安全）。
2）定期组织职员学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。
3）对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。
4) 组织安全培训，并有记录。
5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6) 对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存
放指定位置。
7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。
8）对查出的安全隐患是否及时整改等。
9）监督检查职员是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。
10）把安全工作目标分降落实到个人。
11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、
跑水现象等等。
2.5负责产品质量全面治理工作。
工作内容:
1）负责生产出质量合格的产品。
4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。
5）组织职员有针对性的进行产品质量培训（一是提高职员产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺
操作规程）。
6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不同意缺陷产品”。
出现质量问题坚持“三不放过”
的原则。
7）抓生产全过程的产品质量操纵。
8）抓产品质量现场教育和示范工作。
9）把质量指标量化到每个人。
2.6负责分公司生产全面治理工作。
工作内容：
1）依照分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业打算，合理安排生产打算。
10）负责制定生产作业打算指导书等等。
11）对所辖职员进行合理调配。
12）做好生产前预备工作。
要掌握（人、机、料、法、环、信、能的差不多情况）。
13）生产过程中的组织、指挥、协调、操纵、监督。
14）及时处理生产过程中出现的各种问题，依照订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设
备等。
15）抓好生产进度治理，注意动态过程治理（在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发觉问题采取措
施，保证生产打算顺利完成）。
16）抓好生产现场治理工作。
17）主动做好产品转序和衔接。
18）经常与销售部或外协员沟通，协调生产周期等事宜。
19）随时召开分公司内部生产协调会，解决生产中存在的问题。
拿出解决的方法和完成的时刻。
20）对完不成生产任务的班组或负责人查明缘故并追究其责任。
13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。
审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重
复。
14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。
负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和
工时定额的验证。
15）负责组织制造工、模具与治理。
2.7负责设备治理工作。
工作内容：
1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。
21）对所辖职员进行设备操作规程培训。
22）负责岗位技能培训，不断提高职员技能水平，使职员明白所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作
规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保。