励志精品：水煮三国之箍水桶的学问
水煮三国
读《水煮三国》有感在寒假空闲之余，我翻开了《水煮三国》这本书，这本成君忆写的书用风趣、幽默、新颖的的方式诠释了管理学、营销等理论，更结合了三国当中的一些人物，把理论和任务相串连一起诠释了现在社会中的种种。
这种另类的三国如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，真是别有一番风味。
书中的第一部分讲述的是如何做一名成功的人士，故事中刘备开始从一个家里贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”的醒世良言。
其实，这是用另一种方式增强自信心，有了这种自信心，抱着自己是一只可以展翅高飞的雄鹰而不是一只只能在土里刨食的鸡的心态，你就会对你所想要做的事情拼尽全力，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助，困难就像纸老虎一样了。
但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，那只能使自取灭亡。
自助的同时，就是在达到人和的条件，在这个过程中地利和天时的条件也会自然明朗起来，成功也就越来越近。
每个人所处的环境大都不一样，我们一味抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对，以消极的态度面对所处环境时，真正的困难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识。
一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那他将会被自己的思想击垮。
成功包含的内容非常广泛，首先是基础，就是选择正确的成长之路，在鸡窝里成长的雄鹰，永远不能展翅高飞，只有恶劣的环境才能更加磨练人的意志，命运掌握在自己手中，我们不要一味地羡慕别人而不去努力，改变自己的命运。
无论在生活或工作中，我们要做一个受欢迎的人，必须用爱心去吸引别人，对待别人的心态要“诚”；感动别人比制服别人更能得人心，得人心者的天下。
这是作为一名成功人士的基础，也是一个管理者应该具备的条件。
文中的第二部分写的是公司管理中的一些方法，故事中刘备刚刚从病逝的陶谦手上拿到公司的管理权，当上总经理，但是在公司中得不到员工们的支持，不过随后得到了陈登的建议，通过了一份调查问卷暂时收拢了人心。
《水煮三国》——读后感
《水煮三国》——读后感《水煮三国》读后感近日拜读现任亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》，他把三国看作竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严肃的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业知识，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。
全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得成功所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做出色领导者和优秀职员所需具备的能力要求。
其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。
它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子。
刚看标题就能引起人的强烈好奇心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢？能推销梳子给和尚的人太厉害了，且看他如何推销的。
接下来是说甲乙丙三个应聘者用不同的方法取得不同的推销业绩：甲吃苦耐劳锲而不舍以真诚感动了一个小和尚买了一把梳子；乙建议住持“蓬头垢面对佛是不敬的，应该在每座香案前放把木梳供善男信女梳头”，从而卖出了100把梳子；丙对方丈说“凡来进香合多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑批平安吉祥，鼓励多行善事，可在梳子上刻‘积善梳’三字然后作赠品”而卖出1000把梳子。
看到这里实在令人拍案叫绝：甲执著；乙具有善于观察事物和推理判断的能力，能够因势利导地实现销售；丙通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。
他们代表着营销工作中的三种类型的人员，各有特点。
但细细一分析就会发现其中的可疑之处：感动一个小和尚“卖”出一把梳子是别人的恩惠，不能算做自己的业绩；要说善男信女在佛像面前蓬头垢面是不敬的话，在佛像面前梳头恐怕也不太礼貌；梳子和做善事绑在一起很牵强，还不如送劝人为善的书画作品或茶叶之类的礼品给香客，准保比那个胡说八道的积善梳合。
水煮三国读书心得
水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说，作者是陈晓海。
故事在《三国演义》的基础上进行了创作，以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。
通过阅读这本书，我深受启发，对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解，并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。
首先，这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系，展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。
作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微，使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。
通过对比和分析，我意识到在充满战争和权力争斗的时代里，人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。
每个人物都有自己的抉择，其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。
这让我明白了在现实生活中，我们也要面对各种选择和困难，要善于分析和思考，找到适合自己的道路，并坚持自己的信念。
其次，书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。
无论是刘备、曹操还是孙权，他们都是出类拔萃的人物，具有出色的领导才能和战略眼光。
他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑，运筹帷幄，决胜千里。
通过他们的故事，我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运，而不是依赖于历史的机遇和偶然。
虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能，但我们仍然应该相信自己的能力，通过不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的目标奠定基础。
另外，这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。
在战争和政治斗争中，很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。
例如，书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。
这让我明白了智者应该保持冷静和清醒，不被情绪和荣誉所左右，理智地做出判断和决策。
在现实生活中，我们常常会面临各种压力和诱惑，只有保持冷静和清醒，才能够做出明智的选择，迎接挑战并取得成功。
最后，这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。
水煮三国
章节
第十二章 猎人的狗力资源管理 第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧 第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计 第十五章 管理老板的勇气 第十六章 做一个勇敢的部属 第十七章 料敌制胜的促销管理 第十八章 攻心为上的泡妞兵法 第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象 第二十章 雇佣军的困境与出路 第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事 第二十二章 管理是一种文化活动 第二十三章 如何完成任何的学问
你，一定要 读呦！
现代市场竞争中的三类典型企业
曹操（东汉CEO）
刘备（皇族老板）
孙权（东吴董事长）
用计划经济的特 点，大量占用国 家资源的传统企 业，实力雄厚、 产品占据市场半 壁江山
凭借自己的 努力打拼出 了一个新兴 企业
固守一块市 场，伺机扩 张的中小型 公司
本书的优点
1.讲解通俗，不乏幽默 2.结构清晰，易于学习 3.内容丰富，知识全面
我就擅长卖胡萝卜
1.假装关怀 2.具有特殊意义的礼物 3.颁发奖状 4.策划员工之间的竞争 5.和员工一起共进午餐 6.有效授权 · · · · · · · · ·
管理之道三：时间管理（箍水桶的学问）
• 铁桶最大的容量，象征着在一段时间内， 一个人的最多工作量。
怎样高效管理
我来告诉你
• 1.营造一种支持性的人力 资源环境 • 2.团队成员的自豪感 • 3.让每一位成员的才能与 角色相匹评估
看看三国的 管理之道吧
管理之道一：HR管理（曹操煮酒论人才）
“找对人才”三步骤：
第一，界定职位所需承担的主要 工作任务；
第二，界定最适合人选的所需具 备的条件，包活职业性向、资历、体 格等；
第三，让候选人才与他所负责的 职务相匹配。
管理之道二：薪酬管理（刘备的菜市场理论）
水煮三国读书心得体会
水煮三国读书心得体会
《水煮三国》是一本以幽默诙谐的方式重新演绎三国故事的小说，作者是贾平凹。
通过对三国时期的历史人物和事件进行重新解读，贾平凹以独特的视角和幽默的笔法，让人们重新认识了这段中
国历史上的传奇时期。
在阅读《水煮三国》的过程中，我深刻感受到了作者对于历史
的重新诠释和对于人物形象的重新塑造。
他将曹操、刘备、孙权等
历史人物塑造成了平易近人的形象，通过幽默的对话和生动的描写，使得这些历史人物更加接近现代人的生活和思维方式。
这种重新塑
造不仅让人们更容易理解和接受这些历史人物，同时也为我们提供
了一种全新的欣赏历史的方式。
除此之外，贾平凹在书中也对于三国时期的政治、军事、外交
等方面进行了深入的剖析和探讨。
通过对历史事件的重新演绎和对
历史人物的重新塑造，他向人们展示了三国时期的政治斗争、军事
冲突和人性的复杂性。
这让我对于三国时期的历史有了更加深刻的
认识，也让我对于中国古代历史产生了更浓厚的兴趣。
总的来说，阅读《水煮三国》让我收获颇丰。
通过作者独特的
幽默笔法和对历史的重新诠释，我重新认识了三国时期的历史人物和事件，也对中国古代历史产生了更浓厚的兴趣。
这本书不仅让我获得了知识，也让我感受到了作者对于历史的热爱和对于人性的深刻思考。
希望能够通过更多的阅读，进一步了解中国古代历史，也期待作者能够继续为我们带来更多的精彩作品。
【水煮三国】书评
评《水煮三国》水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。
作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。
作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。
一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。
将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。
推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。
他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。
为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。
在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。
水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。
所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。
以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。
水煮三国读后感(经典)
十一、完美职业形象的五个忠告
——在职场中如鱼得水的生存智慧
第一：“洁身自好” 第二：不要偷懒 第三：不要将公司的财 物带回家 第四：不要另类打扮 第五：不要利用上班时 间处理私人事务
十二、职场制胜五则
——笑傲职场江湖的五种兵
一、勇于负责 二、从工作中找到快乐 三、值得重视的职场制胜秘诀就是，用积极的 态度面对困难。 四、强烈的团队意识 五、养成终身学习的习惯
一、创业时代的七堂必修课
第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 第二课 自助者天助
第三课 爱心会吸引幸福
第四课 做一个受欢迎的人
第五课 蛋壳里面有奥秘 第六课 用上所有的力量 第七课 让心灵充满激情
态 度 决 定 一 切
二、管理者的创业信条及态度
——把梳子卖给和尚
“把梳子卖给和尚”至今被人奉为经典的营销故事。
一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的圆 滑来控制这整个游戏，做好自己，更要懂得如何关键时刻 牺牲别人，而达成双赢。
六、有效的激励
——胡萝卜加大棒的绩效管理
马斯洛需要层次论（员工们的需求等级）： 1、是生理需要，是个人生存的基本需要 2、安全需要，包括心理上与物质上的安全保障 3、社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归 属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许 4、尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内 在的自尊心 5、自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生 活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义
《水煮三国》读后感
宜昌区域：李俊杰 2012年8月6日
笑看三国
成君忆的《水煮三国》以众所周 知的三国人物所经历的故事作为 “底料”，从管理学、市场营销 学等多角度，以家电市场作为 “食材”，形象风趣的将一道道 麻辣的菜盛上餐桌上，放到到我 们面前，在开怀一笑时，通过个 大杂烩的“火锅”告诉我们深刻 的寓意。 本书以刘备从高考到大学毕业找 工作直至成为称霸一方的家电企 业巨头为主线，为我们讲述了一 个一文不名的现代版刘备在商场 中的各种所见所闻及所做的事情。 每个人都是出身都不是由自己掌 控的，但是我们能掌控的事自己 的命运，其实也就是说态度决定 命运。
水煮三国读后感
管理学原理期中大作业（10级会计本科）读《水煮三国》有感学部：公管学部专业：管理会计师班级：10管会学号：姓名：薛雨晨2010-11-08管理学的魅力--水煮三国读后感管理是人类社会发展到一定程度后出现的社会学科，社会的发展必然会带来制度的发展，所以管理应运而生。
而管理的魅力就在于，把凌乱的制度整理和规划，理成合理规范的计划，然后得以实施，取得有效地成绩。
成功必修之道管理者必居于上位，那么成功的管理者所需要的素质是什么呢？书中以刘备的经历为例，刘备出生贫寒，但是不屈于贫寒，一个人，需要的是不屈的意志和敢于迎难而上的态度。
一只出生在鸡窝中的鹰，哪怕是有高飞的条件，不相信自己，是始终没有办法去面对那广阔的天空的。
所以管理者，或者说每一个想成功的人，都应该有远大的志向和目标，做一个不屈于命运的人，相信自己是一只苍鹰，那么，你就真的可以翱翔在万米的高空之上。
理想是成功的前提，做一个成功的管理者还需要什么呢？人脉是毫无疑问的。
如果你是一个令人厌恶的人，那么又有谁会去听你的呢？做一个收欢迎的人是必要的。
我们收欢迎的程度在于对待别人的态度，一个人的人格魅力在于他的言行举止，一个亲和友善的人始终会让人想和他在一起。
如何去做一个受欢迎的人呢？1.以一颗善良的心主动去帮助别人；人非圣贤孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人；坚信善待他人就是善待自己。
说白了，就是能善待他人，宽容别人就是宽容自己，一个受人欢迎的人必是一个号召力很强的人。
那么，在你有了广泛的人脉之后又需要什么呢？人力资源！你是否能用上一切你可以使用的力量，人脉的作用不仅仅只在你无聊的时候可以找人打发时间，最重要的是，你在需要各种资源的时候可以利用一切可以用的，这样才可以发挥最大的作用。
一个人的力量始终是微弱的，但是一个可以号召很多人的人是伟大的！所以，用上所有的力量！我们一直在生活，那么生活最怕的是什么？平淡、消极、对生活失去了信心，没有目标，没有理想。
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水煮三国之箍水桶的学问
水煮三国之箍水桶的学问1.刘备的漏水桶理论话说徐州电器有限公司的陶谦，非常赏识刘备。
他认为刘备大智若愚，待人处世又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。
陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。
这意味着刘备在数年之后，就能拥有价值100多万的企业资产。
换了别人，也许会惊喜若狂。
刘备毕竟与众不同，他很冷静地对陶谦说：我觉得您应该从两个方面再仔细斟酌斟酌。
于私而言，徐州公司凝聚了您一生的心血，作为继承人，这副担子可是重若千钧，我不知道自己能否有能力承担。
于公而言，由于选择继承人关系到每位员工的个人利益，如果名不正言不顺，很可能会影响到业务团队的稳定。
陶谦奇怪地问：我是公司的，我选择继承人怎么会影响到业务团队的稳定呢？刘备说：作为一种社会组织形式，公司有两种意义上的所有权。
一种是名义上的所有权，从表面上看，这个公司是您私人的，您可以任意处置。
一种是实际上的所有权，从员工的角度来看，每个人都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此它又是一个公众的组织。
公司越是能尊重员工的个人利益，员工就越是有主人翁的工作；否则，他们就会失望地纷纷离去。
惟一的正确的做法是，把员工个人的利益和前途与公司的发展联系在一起，才可能拥有和维持一支高绩效的工作团队。
陶谦沉吟着说：你的话我听得懂。
你是说，在公司管理上的任何举措，我都不能偏心，或者说不能有任何偏心的表现，否则就可能会因私废公。
从中。