西天取经之干系人分析
取经四人的人物赏析
取经四人的人物赏析《西游记》是中国古代文学中的经典之作，其中四位主要的取经人物——孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，是故事中最为引人注目的角色之一。
他们各自具有独特的性格和特点，为故事的发展和情节的推动做出了重要的贡献。
在本文中，我们将对这四位取经人物进行深入的赏析，探讨他们的性格特点、行为举止以及对故事情节的影响。
首先，我们来谈谈孙悟空。
孙悟空是《西游记》中最为著名的角色之一，他是一只独具神通的猴子，拥有超凡的力量和智慧。
他的性格特点主要体现在聪明机智、勇敢果敢、善于斗智斗勇等方面。
在整个取经过程中，孙悟空经常充当着师徒四人中的领袖和智囊，他善于化解危机，解决难题，保护师父和师弟们的安全。
同时，他也有着顽皮调皮的一面，经常惹出一些麻烦来，但最终总是能够化险为夷，解决问题。
总的来说，孙悟空是一个性格鲜明、机智勇敢的角色，他为师徒四人的取经之旅增添了许多色彩。
接下来，我们来看看猪八戒。
猪八戒是一个典型的“痞子”形象，他的性格特点主要体现在贪吃、懒惰、贪财等方面。
在整个取经过程中，猪八戒经常因为贪吃而惹出一些笑话和麻烦来，但他也有着一颗善良的心，对师父和师兄们十分忠诚。
尽管他有着许多缺点，但在关键时刻，他也能够挺身而出，为师父和师兄们解决问题。
总的来说，猪八戒是一个有趣、可爱的角色，他为整个故事增添了许多欢乐和笑料。
然后，我们来谈谈沙僧。
沙僧是一个沉默寡言、深沉稳重的角色，他的性格特点主要体现在沉稳、忠诚、坚毅等方面。
在整个取经过程中，沙僧往往扮演着一个沉默的配角，他不善言辞，但却是师徒四人中最为忠诚和稳重的一个。
他在关键时刻往往能够挺身而出，为师父和师兄们解决问题，是一个可靠的后盾。
总的来说，沙僧是一个性格稳重、忠诚可靠的角色，他为整个故事增添了一份静谧和沉稳。
最后，我们来看看唐僧。
唐僧是一个典型的圣贤形象，他的性格特点主要体现在仁慈、智慧、谦虚等方面。
在整个取经过程中，唐僧经常扮演着一个谦虚、仁慈的师父形象，他对师徒四人充满关爱，时刻关心着他们的安全和幸福。
西游记中的取经团队人物分析！
西游记中的取经团队人物分析！唐僧在很多人看来是一个“无能”之人，手无缚鸡之力，见到妖精就吓晕，动不动就掉泪，喊“悟空救我”，又是肉眼凡胎，人妖不分，贤愚不辨，真伪不明，对孙悟空过于严厉，对猪八戒却特别宽容，取经队伍偏偏以他为中心，这就令人惊奇了。
其实一点不奇，因为唐僧是取经团队中的信仰、核心。
他是金蝉子转世，投胎为状元陈光蕊的儿子。
更重要的是，十世修行的唐僧还拥有吃上一口就可以长生不老的唐僧肉，这使他成为妖精疯狂追逐的目标，也就成为神仙保护的目标。
这是他自身素质和地位使然。
当然，在唐僧身上最突出的，是他对佛的虔诚，对取经事业坚定的信心，特别是遭受妖魔鬼怪对他进行的种种折磨、威逼、利诱，他都毫不动摇。
可以说，唐僧是信念的化身!孙悟空是《西游记》中一个最闪亮的角。
他本是一块石头，由于受到“天真地秀，日精月华”的孕育而变成了一只猴子，可以说，是一个不受任何约束与思想污染的真人。
他凭着勇敢机智成为“美猴王”。
为了更大的自由(长生不老)，周游四海，求仙访道，学习种种超人本领。
之后大闹地府，一笔勾掉生死簿，不服阎王管；大闹天宫，蔑视皇权和封建等级观念，不讲尊卑秩序，“立心端要住瑶天”，传达出一种追求自由和个性解放的强音。
除了桀骜不驯的叛逆性格，他的身上还体现了英勇无畏、积极乐观、不怕困难和敢于斗争的精神。
取经路上，千难万险，他从不畏惧退缩。
一听说有妖怪，唐僧落泪，八戒心惊，只有孙悟空非常高兴，认为是“买卖来了”。
对残害人的妖怪，他满腔怒火，除恶务尽；对被残害的弱者，他扶危济困，救人于水火中，他最后被封为“斗战胜佛”。
猪八戒是《西游记》中最富喜剧色彩的形象。
他的身上有许多缺点：贪吃，爱睡，自私，懒惰，还好色，见到美女都要贫上几句，更可笑的是，竟然攒了四钱六分银子的私房钱藏在自己肥大的耳朵里。
他是取经队伍中不太坚定的一员，动不动就要分行李回高老庄看媳妇去。
他经常给唐僧吹歪风，对孙悟空使点小坏。
对妖精也是能打则打，打不过就躲。
第七章组织行为学综合案例分析—西游记取经团队
写在取经前面的话
• 选题缘由 1.《西游记》乃为我中华普及度最高、流传最广、受众最 多的一部作品（此处没有“之一”），材料丰富，便于收 集，且易于观众中产生共鸣与互动； 2.四个性格迥异，经历、背景各不相同的人却组成一个 高效团结的取经团队，远去万里之遥的西天成功求取真经， 这非常值得我们从组织行为学的视角来探索分析个中根由
团队这玩意
• 说来话长了： • 你得了解个体吧？！ • 完事还有群体吧？！ • 他们为啥能成为一个团队你不能不清楚吧？！ • 谁老大谁老二（角色）你也得知道吧？！ • 不能让沟通、激励、决策、凝聚力神马的把你整
蒙圈了吧？！ • 最后你不能光顾着玩了，得学到点什么吧？！
一、读懂你的心之师徒四人性格分析 二、长大后我就成了你 三、听组织的话 四、向西、向西、再向西 五、搭班子是有讲究的 六、唐僧是怎样炼成的
系。 D.沙僧——倡导者，支持者——协调和实干，协调
冲突与矛盾。
• 团队规范 A.目标明确 B. 优秀的团队领导者 C.良好的团队文化——以情感人，以德化人，团队有
家的氛围，增强凝聚力。 D.团队成员多样化—— 优势互补、能力互补、个性
互补。 E. 内部分工明确，协同合作 F. 相互支持和信任，积极沟通
被妞泡了！
三、听组织的话
多功能型团队
•团队成员——唐僧、孙悟空、 猪八戒、沙僧
•团队目标——普渡众生，广播善缘，克服重重困难 去西天取得真经，弘扬佛法。
• 团队角色 A.唐僧——领导——凝聚与完善，把握团队整体发
展方向。 B. 孙悟空——创造者，推动者-组织者——创新与
推动。 C.猪八戒——维护者——信息和监督，处理人际关
行动敏捷，易冲动。 C 猪八戒——多血质——活泼好动，喜欢交往，
团队管理西游记案例分析
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
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二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免 于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不 识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
西游记中团队角色分析（大全）
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第一篇：西游记人物形象分析在《西游记》中闻名遐迩的取经团队中，算得上默默无闻的也只有沙和尚了，沙僧这个埋头苦干的"老黄牛"式的角色，也深受广大民众的喜爱。
沙僧个性憨厚，忠心耿耿，他不像孙悟空那么叛逆，也不像猪八戒那样好吃懒惰，贪恋女色，自他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧正直无私，任劳任怨，谨守佛明戒律，踏踏实实，谨守自己的本分，最终功德圆满，被如来佛祖封为南无金身罗汉。
他也稳重踏实，任劳任怨。
当遇到妖魔鬼怪时，照看行李马匹，保护唐僧，一旦参加战斗，也是虎虎生威，取经路上，无数次的艰难险阻，惟有沙僧一心一意坚持保护唐僧西天取经，从不轻言放弃。
在"四圣试禅心"这一回中，唐僧要沙僧留下来遭罪，沙僧就是这样表现："宁死也要往西天去，绝不干欺心之事。
"如此吃苦耐劳，任劳任怨的沙僧不是劳苦大众的化身吗？他秉性善良，是我们做人的良好典范。
悟空被三味真火烧的气火气攻心，是沙僧跳进水中救出悟空。
见到悟空浑身上下冷如冰，他便不由的满眼垂泪，痛哭失声；黄袍怪揪着百花羞来到被捉的沙僧面前对质沙僧不顾自己的生命危险，毅然替白花羞圆谎。
沙僧的忠厚善良是我们应该学习的，你们想进一步了解他吗？第二篇：西游记人物形象分析虽然我只读了19回，可是通过作者的各种描写，孙悟空这个顽猴的形象早已经浮现在我的脑海中。
连没有读过《西游记》的人都熟知的，那就是孙悟空那神通广大的各种本领，他上能腾云，下能潜水，打得过天兵天将，变得过二郎，请得动观音，却逃不过如来，只能说一物降一物了。
虽然他只是一只猴子，但他确实重情义的猴子，他懂得有福同享，当天得了并且，还忘给自己山上的小猴带来兵器；当天来到冥界，还不忘给自己的同类花去生死簿上的姓名；当他扰乱蟠桃会回到花果山，还不忘给自己属下带去仙桃，这些事，连我们都不一定能够租到，我们是否应该学习他呢？他的调皮，他的任性，他的直脾气，他的唯我独尊，他的他那多变的性格简直说不完，能想到的就这些了，就这样吧。
《西游记》中的团队精神解读
孙悟空是技术骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员。可以说唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人把任何一个团队里可能存在的几种人都进行了概括和总结。‘ ｌ 取经团队
将这四种完全不 同类型的人捏合在一起 ，相生共赢 ，也正是这 四人最终克服了九九八十一难，取得真 经。
关键词 ： ＜ 西游记 》 ；目队精神
他摄 到天涯海角 ， 弟兄们上天入地也要把他 救 出来 ，重上西天道路。所 以尽管他有着许
煽 得那 山头上大雨淙淙 ，永远断绝了火根 。 经过驼洛庄 ，昕庄主人说请他拿妖怪 ，他急 得 唱个诺道： “ 承照顾 了！ ”他经常是不 吃饭 不 睡觉 ，为扫荡妖怪而奔忙。然而西天路上 的无穷魔障 ， 并不是凭一条如意金箍棒 能够
伙 了，八戒更是主张散伙 ，是他坚决反对 ， 又进行劝说 ， 才使大家坚定信心 ， 一 同上 山
寻找妖怪 ， 搭救师父 。 他们虽然没有组织领 导人 的风光 ，也 没有协调关 系者 的公 关本 领， 但是他们所做的工作却是最基础的。他 们对团队的价值 在于坚持按时完成任务 ， 保 证兑现所有的承诺。
的人物 ，显然是不符合实 际的。０ ｌ 再次 ，他
猪八戒 ： 他是活泼型的代表 ，经好事者 调查发现 ， 猪八戒竟是新好男人的化身 ， 是
众多靓女青睐的对象 。靓女们夸他有情趣、 懂生活 、 会享受 、疼老婆、会养生。虽然他 好吃懒做 ， 贪财好色 ， 又不肯干活 ， 而且取 经意志不坚定 ， 取经的路上 ， 每当唐僧遇险 ， 几个徒弟一筹莫展 的时候 ， 他总是吵着 “ 散 伙” 。从表 面上看 ， 他好像 留在 团队里没有 什么用处 ， 其实猪八戒也是取经 队伍的重要 成员 ， 并不象有 的评论文章所说是个 自私 自 利落后农 民的代表 。 他的存 在还是有很大用
《西游记》中的用人和管人
《西游记》中的用人和管人哲学作为中国四大名著之一的《西游记》，是中国文化的瑰宝，整个故事是以唐僧领导孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马四位徒弟到西天取经的故事。
这个取经班子经观音菩萨穿针引线组成，皇帝唐太宗投资后，便直奔西天而去。
我们分析一下师徒四人在取经中的作用和他们的性格，就不难看出《西游记》中也蕴藏着人力资源方面的哲学。
首先说唐僧，作为这个班子的最高领导人和领导核心，也将是能否取回真经的主要责任人。
虽然路途遥远，困难重重，走的也是前人所没有走过的路，还时常有被妖怪所吃的危险。
正所谓“在高危机中存在着高机会”，取经也是一样，正因为前人没有经历过，所以这次便显的弥足珍贵、伟大。
唐僧从小便在寺庙中长大的孤儿，幼年的艰苦生活和寺庙中的学习经历，锻就了他对佛的虔诚和信仰，从而决定了唐僧能在取经途中坚韧不拔、始终如一。
常年的学习使唐僧有了取经最专业的知识，自然而然就有了用佛经普度众生的最迫切愿望。
在加上皇帝、菩萨的支持，唐僧便义不容辞的选择了这次机会，还立下了为此献身的誓言。
就这样西天取经的机遇选择了唐僧，唐僧也开始了人生事业中最辉煌的一段历程。
唐僧最终的成功是必然的，因为他有坚强的性格，虽然外表软弱；他有良好的专业素质；得到了皇帝、菩萨的支持和信任；他有成功的欲望和信心；最重要的是他所完成的事业能给人们和社会做出贡献，得到了整个社会的认同。
这也是那些大企业领导人能够成功所应该具备的条件。
成就一番事业，不仅需要一位优秀的领导者，更需要一个能征善战的优秀团队。
哪怕是神通广大、机灵善变的孙悟空最终也抵抗不过玉帝、如来一群神仙为代表的天宫压力，最终还是被压在五指山下。
作为唐僧的大徒弟，是一位个人素质、专业水平极高的员工。
可以上天入地，交际面广，经历丰富，做过妖怪，在取经路上要和各种各样的妖怪打交道，正可谓是“知己知彼”。
孙悟空虽然出身不好（从石头中出生，还是一只猴子，在花果山是山大王），但拜过名师，在天庭做过“齐天大圣”，虽然犯过严重的错误，但这些错误恰好是他个人能力的一个重要体现。
从项目管理角度看西天取经
从项目管理视角看西天取经
MMBAB1A110130班3班第77组组
目录
国元保险
一、项目概述 二、项目基本要素分析 三、对取经团队的评价 四、对项目成败的理解
五、项目管理启示
一、 项 目 概 述
MBA1103班第7组
❖ 项目范围：
▪ 项目名称：西天取经 ▪ 项目项目目标：到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善. ▪ 项目意义：普渡众生 ▪ 项目的交付物：三藏真经 ▪ 项目期限：很含糊,未定,约莫二三年间,或可至此 ▪ 项目质量和费用：没有具体限定
1103第7小组
Thank You
3
三、对取经团队的评价
MBA1103班第7组
❖ 成员构成——堪称典范： ▪ 项目负责人：
• 唐僧：能力,威望,号召力.
▪ 下属的构成中：
• 孙悟空：勇于冲锋陷阵,能者型的, • 沙僧：老实肯干,任劳任怨,贤者型的, • 猪八戒：虽然意志不够坚定,却活泼可爱,在关键时刻也
能鼎立相助的猪八戒作为团队成员.
二、项目基本要素分析
MBA1103班第7组
❖ 项目主要干系人：
客户
发起人
职能部门
项目经理
项目成员
二、项目基本要素分析
MBA1103班第7组
❖ 项目实施过程阅读材料：
1. 寻找取经人
2. 三打白骨精 3. 宝象国斗黄
袍怪
4.女儿国 假亲脱网
5.真假美猴王 6.狮驼岭战
三魔
7. 取得真经
项目启动和 规划阶段；
念坚定；
3. 他与项目发起人、客户与职能部门经理们有良好的关系.
1.兢兢项业业目,勤秘勤书恳恳；
2
2.做事认真,一丝不苟
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1
正式的授权非常重要
2
善于使用外部力量
3
每一个子任务都是一个磨难
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西游记的项目感悟
4
要善待八戒
5
紧箍咒的作用
6
哭哭个月个人读书计划
IT项目管理
PMP考试
水煮三国
全球通史
启示录：打造用户喜爱的产品
重来：更为简单有效的商业思维
新技术介绍性书籍
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上海南康科技有限公司
龙王：我虽司雨，不敢擅 专，须得玉帝旨意，吩咐 在那地方，要几尺几寸， 甚么时辰起住，还要三官 举笔，太乙移文，会令了 雷公电母，风伯云童俗语 云，龙无云而不行哩。 日常运营管理
按照指令工作
质量绩效考核
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取经和龙王下雨的对比
比较
项目（取经）
日常运营（龙王下雨）
猪八戒
贪而不夺
好吃懒做
贪财好色
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人物特点分析
任劳任怨
敦厚 老实
正直无私
沙僧
刚毅 踏实
大师兄， 师傅被妖怪抓走了
二师兄， 师傅被妖怪抓走了
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西游记中的需求层次理论
马斯诺需求层次理论
孙悟空 唐僧 哭啼
荣誉需求
拼命
实现自我价值
白龙马 撮合
安全需求
默默无闻
归属需求
沙僧 偷懒
生理需求
猪八戒
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缺乏周密的项目计划
取经项目 中的不足
缺少时间管理 缺少范围管理 缺伐风险管理 缺乏成本管理
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西游记的项目感悟
西游记中的项目管理
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1 2
西游记中的项目管理 西游记中的人物特点
3
4
西游记中的项目感悟
上半年个人读书计划
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西天取经算不算一个项目？
PMBOK中的项 目定义：项目就 是为创造某种独 特产品或服务所 做的一次性的努 力
人物特点分析
坚韧品质
很有原则
宽容大度
唐僧
深得上司赏识
优柔寡断
缺乏主见 悟空救我
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人物特点分析
能力强
率真无畏
宽容大度
孙悟空
敢于担当
顶撞上司
冲动、意气用事
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人物特点分析
性格开朗
监督下能干活
不挑、听从安排
取经是一个提 供服务和结果 的一个过程， 是一次性的努 力。
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取经项目的要素 项目经理：唐僧
发起人
如来
赞助人
唐太宗
3年
项目时间
项目范围 可达目标
西天取经
WBS：八十一难
西天大乘佛法
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龙王下雨算不算项目
目的
责任人 时间
特殊（取不到真经别回来） 常规（梅雨季节得天天下雨）
项目经理 有限性 部门经理 相对无限
管理方法
持续性 特性 组织机构 考核指标 资源需求
风险性（妖怪多）
一次性 独特性 项目组织（观音组团） 以目标为向导 多变性（怪多）
确定性（什么时候该下就下）
重复性 普遍性 职能部门（天庭水利部） 效率和有效性（毫米为单位） 稳定性（人不变）