培训计划制定的流程图
培训管理流程图
任务1 培训管理一、工作程序1、培训需求分析2、设计与策划3、培训实施4、培训的考核5、评估培训效果活动1：培训需求分析（1）组织的需求：考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响；公司的培训历史、文化、规和价值观、变革的程序，以及抗拒变革的那些因素；岗位说明书的要求；了解组织部对于培训的看法和评价。
（2）员工的需求：采用面谈/问卷调查/观察或者小组讨论等方式了解员工的培训需求（3）考虑行业动态变化的需求（4）与中高层管理者反复沟通，分析工作现状，提炼、确认培训需求。
问题：•培训需求分析的核心是对参加培训者现有知识和技能以及通过培训可达到的知识和技能之间的差距进行确认，对于提高性的需求分析及胜任能力为目的的需求分析很难衡量；产生的原因：没有详细的岗位说明书解决办法：在部门职责的基础上分解细化岗位职责，员工绩效能够得到考量活动2：设计与策划（1）分析和确定培训工作开展的有利条件和制约条件（2）确定培训工作的总体要求、目标和任务（3）编制培训规划和培训计划（4）根据培训对象的不同确定培训的时间、地点、课程、方式、费用、频率及培训实施者；ⅰ.课程设计：具有针对性ⅱ.培训方式: 多样性，包括讲授、案例分析、角色扮演、研讨、户外拓展训练、军训、头脑风暴、录像辅助教学、发书ⅲ.培训实施者：培训的实施者一定要将部门负责人纳入进来。
任何忽视一线经理的培训作用的培训方案都是不完整的，且将难以实施。
ⅳ.培训师的选择:培训师的素质、行业口碑问题：•部门负责人不够重视解决办法：与部门负责人沟通，签订绩效改进协议，同时将部门负责人纳入培训实施者活动3：培训实施根据《培训方案/计划》落实培训。
为了确保培训的有效实施，以中高层培训为样本，制定培训管理实施细则，保留、管理所有培训记录以证明培训的实施的证据，以成为将来分析培训体系的资料。
问题：•培训各个环节的监控和调节解决办法：对培训运行过程的各环节（培训时间、培训容、培训方法、培训教师、培训教材等）进行监控和调节，将设计和策划的成果转化为培训行为。
2024版培训工作流程图(最终版)
制定资料共享计划， 明确共享范围、方式 和时间。
2024/1/25
对资料进行分类整理， 按照课程、主题、时 间等维度进行归档。
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分享优秀经验和案例
收集和整理培训过程中的优秀 经验和案例。
2024/1/25
通过内部论坛、经验交流会等 方式分享优秀经验和案例。
鼓励员工将优秀经验和案例应 用到实际工作中，提高工作效 率和质量。
制定实施计划
根据改进措施，制定相应的实施计划，明确责任人、时间节点和所需 资源等。
跟踪和反馈
对实施计划进行跟踪和反馈，确保改进措施的有效实施，并持续改进 和完善培训工作流程。
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CHAPTER 05
培训成果应用与推广
2024/1/25
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整理培训成果资料
汇总培训期间的所有 资料，包括课件、讲 义、案例、练习等。
通过定期评估、反馈和调整，不 断完善培训内容和方步。
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/25
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2024/1/25
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确定课程大纲
01
02
03
04
分析培训需求
根据培训目标、受众群体和实 际需求，分析并确定课程大纲
的主题和内容。
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制定课程目标
明确课程的学习目标和培训成 果，确保课程大纲与培训目标
保持一致。
梳理课程内容
按照课程目标，梳理并细化课 程内容，形成初步的课程大纲。
征求专家意见
确定培训场地
根据培训需求和参训人数，选择 合适的培训场地，如会议室、教
室或在线平台等。
2024/1/25
准备培训设施
培训计划制定流程
1。2人力资源部根据调查结果及各职能部门提供的情况,确定是否需要培训，培训哪些内容等
3、《培训需求分析报告》
2、确定培训目标
人力资源部根据各职能部门提供的信息，结合寻求分析结果，确定培训的具体目标,上报领导审批。
《培训需求分析报告》
3、规划培训内容
3.1人力资源部根据培训需求内容，规划培训的内容
培训计划制定流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1、保证培训工作的计划性
2、确保各培训项目的有序进行
1、了解培训计划的具体内容
2、掌握培训计划制定的方法
1、分析确定培训需求
1.1人力资源部根据企业发展的需求，进行培训需求调查，或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请
1、《培训需求调查表》
《培训计划草案》
6、编写培训计划书
人力资源部根据各职能部门提出的建议、完善《培训计划草案》，最终形成《培训计划书》，上报有关领导审批后的组织实施
1、《培训计划草案》2、《培训计划书》1、《 Nhomakorabea训内容说明》
3。2根据不同层级员工的寻求设置培训课程
2、《培训课程表》
4、制定培训计划
4。1培训目标和内容确定后，人力资源部编制培训计划
《培训计划草案》
4。2培训计划的具体内容包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面
5、培训计划评价
培训计划制定完成,在内部进行讨论,修正后知会各职能部门负责人、各部门对计划提出建议并及时反馈给人力资源部
培训机构筹备计划流程图
培训机构筹备计划流程图1. 立项阶段1.1 确定筹备目标和任务1.1.1 制定筹备目标，明确筹备机构的性质、规模、服务对象和发展方向。
1.1.2 制定筹备任务，确定筹备的时间节点和工作重点。
1.2 成立筹备工作组1.2.1确定筹备工作组的组织架构和人员配置。
1.2.2明确筹备工作组的职责和工作任务。
1.3 准备筹备预算1.3.1 分析筹备工作所需的各种费用，并列支预算表。
1.3.2 编制筹备费用控制计划，确保筹备费用的有效使用。
2. 市场调研阶段2.1 分析培训市场需求2.1.1 调研目标受训人群的需求和特点，确定受训人群的教育背景、专业技能和需求程度。
2.1.2 调研当地培训市场的现状和发展趋势，了解培训机构的竞争对手和发展空间。
2.2 调研培训机构运营的政策法规2.2.1 分析当地培训机构运营的政策法规，确保培训机构的合规运营。
2.2.2 了解有关注册、资质认定、税务等相关政策法规，明确培训机构的运营合规要求。
3. 人员招聘阶段3.1 制定人员招聘计划3.1.1 根据市场调研结果和筹备目标，确定培训机构的人员招聘规模和需求。
3.1.2 编制详细的人员招聘计划，明确招聘岗位、职责和任职条件。
3.2 招聘培训师资力量3.2.1 发布培训师资招聘信息，吸引优秀的培训师资加盟。
3.2.2 确定培训师资的选拔标准和流程，选拔具备教学经验和专业能力的培训师资。
3.3 招聘管理和服务人员3.3.1 发布管理和服务人员招聘信息，吸引具备管理和服务能力的人才。
3.3.2 确定管理和服务人员的招聘标准和流程，选拔具备团队合作能力和服务意识的人才。
4. 场地选址阶段4.1 分析场地选址要求4.1.1 根据筹备目标和课程设施要求，分析培训机构的场地选址需求和标准。
4.1.2 了解场地选址的政策法规，明确选址的相关规定和限制。
4.2 确定场地选址范围4.2.1 制定场地选址范围和标准，根据市场调研结果和经济实力，确定场地选址的可行范围。
制定年度培训计划的流程
制定年度培训计划的流程
1.需求分析
对组织整体需求、部门需求进行调研
收集员工对培训的意见和建议
2.目标设定
明确培训的目标和效果
与管理层和员工沟通，确定培训的重点和方向
3.资源准备
制定培训预算
调查并选择适合的培训机构或师资
4.内容设计
结合需求和目标，设计培训内容和课程
编制详细的培训计划和时间表
5.实施和组织
通知员工参加培训，安排好培训的时间和地点
与培训机构或师资进行合作，确保培训的顺利实施
6.监督和评估
培训过程中的监督和辅导
制定评估表，对员工的培训效果进行评估和反馈7.总结和调整
总结本次培训的经验和收获
根据评估反馈，调整下一年度的培训计划。
企业培训活动流程计划表
企业培训活动流程计划表一、前期准备阶段1. 确定培训需求：通过调研员工的培训需求，确定培训主题和内容。
2. 制定培训目标：确定培训的具体目标和预期效果，包括员工能力提升和企业业绩改善等方面。
3. 编制预算：明确培训活动的预算，包括场地租赁、讲师费用、材料费用等。
4. 确定时间地点：根据员工的工作时间和地点，确定培训的时间和地点。
5. 招聘讲师：根据培训内容的需求，招聘合适的讲师或专家进行培训。
6. 设计培训内容：根据培训需求，设计符合员工需求和公司实际情况的培训内容和形式。
7. 宣传推广：通过内部通知、企业微信等方式宣传培训活动，提醒员工参加。
二、培训活动执行阶段1. 签到注册：培训当天，安排工作人员在会场门口设立签到处，为到场的员工进行签到和登记。
2. 开场致辞：由公司领导或培训负责人进行开场致辞，介绍本次培训的背景和目的。
3. 主题讲座：安排讲师或专家进行主题讲座，具体内容根据培训需求进行调整。
4. 分组讨论：根据培训内容安排分组讨论环节，让员工们结合自身工作实际，进行互动交流。
5. 实操练习：根据培训内容安排实操练习环节，让员工通过实际操作提升自身技能。
6. 视频展示：根据培训内容安排相关视频展示环节，让员工通过视听方式学习。
7. 互动答疑：安排讲师进行答疑解惑环节，解答员工培训过程中遇到的问题。
8. 总结发言：由主持人或培训负责人进行总结发言，回顾本次培训的重点内容和收获。
9. 颁发证书：为参加本次培训的员工颁发培训证书，以资鼓励和肯定。
三、培训活动总结阶段1. 收集反馈：通过问卷调查或现场讨论的方式，收集员工对培训活动的反馈意见。
2. 整理资料：整理本次培训活动的资料和相关文件，包括讲义、视频资料等。
3. 汇总报告：根据培训反馈和实际效果，撰写本次培训活动的汇总报告，总结经验和不足。
4. 审核结算：根据培训活动的实际支出情况，进行费用审核和结算。
5. 持续跟踪：对本次培训活动的效果进行持续跟踪和评估，监督培训效果的持续改善。
员工培训体系流程图
员工兴趣
了解员工的兴趣爱好和职 业倾向，激发其参与培训 的积极性。
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CHAPTER 02
培训计划制定
2024/1/28
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培训目标设定
确定培训目标
根据企业战略和业务发展需求，明确 培训目标，如提升员工技能、增强团 队凝聚力等。
确定选拔标准
根据培训课程和目标受众的特点，明确培训师的选拔标准，如专 业背景、工作经验、授课技巧等。
发布选拔通知
通过公司内部渠道发布培训师资选拔通知，吸引符合条件的员工 报名参加。
组织选拔评审
组织专家评审团对报名者进行评审，通过试讲、面试等方式选拔 出优秀的培训师。
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培训方法选择
1 2
分析培训需求
明确转化责任人和协 作团队，确保计划的 有效实施
2024/1/28
制定详细的转化计划 ，包括转化时间、方 式、资源等
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设定转化目标
根据培训内容和岗位需求，设定具体 的转化目标
与员工进行沟通，确保其对转化目标 的理解和认同
2024/1/28
目标应具有可衡量性，以便于后续的 跟踪和评估
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跟踪转化结果
培训过程监控
跟踪培训进度
及时了解培训实施情况，跟踪培训进度，确保培 训计划按时完成。
评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估 ，了解员工对培训内容的掌握情况。
反馈与改进
根据评估结果和员工反馈，及时调整培训计划和 教学方法，提高培训效果和质量。
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CHAPTER 04
能、态度等方面。
选择培训方法
1_培训工作流程图与操作规范标准
1、范围2、培训整体框架介绍2.1培训流程总图解.2.2培训总体流程图. 2.3培训总流程说明.3、培训流程操作说明3.1培训需求调查分析3.2年度培训计划制定3.3培训组织实施.....3.4培训评估改进.....‘4、附件 ............ .1 ............... .1 ...............2 ................ .3 ...............3 ...............3 ............... .4 ................6 .................7 .................培训工作流程与操作规范1范围本标准规定了培训工作的流程；本标准适用于公司内部开发，外聘咨询的所有培训，包括公司年度性的总计划和分计划。
2培训整体框架介绍2.1培训流程总图解2.2培训总体流程图存档、保管、二次开发2.3培训总流程说明■-—-3培训流程操作说明 3.1培训需求调查分析 3.1.1人力资源部在每年年底向各部门培训专员发放〈员工个人培训需求调查表》（附件1）；各部门培训专员将员工的个人培训需求总结形成各部门个人需求总结 ，发送给各部门负责人； 3.1.2 人力资源部向各部门领导发放〈管理人员培训需求调查表》（附件2）； 3.1.3由各部门负责人根据本部门的实际业务工作需要，结合对员工职业发展的规划和员工的培训需求，针对部门内不同项目、不同职能和不同岗位，向人力资源部提交本部门各类培 训需求。
3.1.4人力资源部根据各部门负责人反馈整理 ，配合各部门确定〈部门年度培训计划》，并以季度为单位在过程督促执行，培训专员在每季度末将本季度培训执行情况总结表交人力资源 部汇总归档。
3.2年度培训计划制定 3.2.1 建议书和必要性确认3.2.1.1人力资源部根据员工个人及管理人员需求进行分析总结，结合管理层访谈，以培训项目为单位，编写 公司年度培训计划建议书》提交董事会； 3.2.1.2 董事会对公司〈年度培训计划建议书》进行审核，提出修改意见，确认。
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培训计划制定的流程图
第一步：需求调研
1.1 确定培训目标
- 与业务部门领导沟通，了解业务发展和人才需求，确定培训的具体目标和重点领域。
1.2 调研员工需求
- 通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和意见，确定培训的主要内容和形式。
1.3 分析现状
- 对现有员工的技能水平和培训历史进行分析，找出存在的问题和瓶颈，为培训内容和方式提供依据。
第二步：制定培训计划
2.1 制定培训内容
- 结合需求调研结果，确定培训的具体内容和重点，包括技能培训、岗位培训、能力提升等方面。
2.2 确定培训方式
- 根据员工的实际情况和培训目标，选择线上线下结合、讲座、实践等多种培训方式，制定合适的时间表和流程。
2.3 制定培训计划
- 根据培训内容和方式，制定详细的培训计划，包括培训周期、培训课程安排、教材资料准备等。
第三步：培训资源准备
3.1 培训讲师组织
- 确定培训的讲师团队，包括内部讲师和外部专家，确保讲师的专业水平和培训经验。
3.2 教材资料准备
- 根据培训计划，准备相关的教材、PPT、案例、视频等教学资源，保证培训的教学质量和效果。
3.3 培训场地安排
- 根据培训计划，确定培训的场地和设备，确保培训活动的顺利进行。
第四步：培训实施
4.1 课前准备
- 员工提前通知培训时间、内容和要求，确保员工能够合理安排时间参与培训。
4.2 培训教学
- 讲师根据培训计划，按时按内容进行培训教学，注重理论与实践相结合，灵活运用各种教学方法。
4.3 培训评估
- 培训结束后，进行培训效果评估，收集员工对培训的反馈意见和建议，为未来培训提供参考。
第五步：培训总结
5.1 培训成果分析
- 对培训的实施效果和员工的学习情况进行分析，找出存在的问题和改进的方向。
5.2 培训总结
- 结合培训成果分析，总结培训的经验和教训，为未来的培训工作提供参考和借鉴。
5.3 培训报告
- 根据培训总结，编写培训报告，向业务部门领导和员工汇报培训成果和效果。
第六步：培训改进
6.1 改进策略制定
- 根据培训总结和反馈意见，制定培训改进策略，包括调整培训内容、完善培训方式等。
6.2 培训方案调整
- 根据改进策略，调整培训方案和计划，确保未来培训工作的质量和效果。
6.3 培训执行
- 根据调整后的培训方案，重新进行培训实施，不断优化培训工作，促进员工能力的提升和企业发展的持续。
以上是培训计划制定的流程图，希望能够对您有所帮助。