逻辑关系图组织结构
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资金部 网络部
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物流部
财务部
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市场采购
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投资发展部
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计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
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营销策划 中心
企业管理 中心
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市场部
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财务管理 中心
财务部 审计部 资金部
组织架构图示例
组织架构图示例组织架构图是一种用于展示企业、组织或机构内部各个部门、岗位以及其之间关系的图表工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了组织的层级结构、职责分工和沟通渠道，帮助员工和外部人员更好地了解组织的运作方式。
本文将以某虚拟公司“ABC公司”为例，详细介绍组织架构图的绘制方法和示例。
一、组织架构图的绘制方法在绘制组织架构图之前，我们需要明确以下几个步骤：1. 确定组织的层级结构：首先确定组织的层级结构，包括顶级领导、中层管理和基层员工等。
2. 确定部门和岗位：根据组织的职能和需求，确定各个部门和岗位的设置。
3. 确定关系和沟通渠道：确定各个部门和岗位之间的关系和沟通渠道，例如上下级关系、协作关系等。
4. 绘制图表：选择适合的工具，如Microsoft PowerPoint、Visio等，绘制组织架构图。
二、ABC公司ABC公司是一家中型互联网企业，拥有多个部门和岗位。
下面是ABC公司的组织架构图示例：[图表省略]1. 首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略和发展方向，直接管理各个部门的领导。
2. 技术部：负责公司的技术研发和产品设计，包括前端开发、后端开发和测试等岗位。
3. 运营部：负责公司的日常运营管理，包括市场推广、客户服务和项目管理等岗位。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源管理和招聘培训，包括人力资源专员、招聘经理和培训师等岗位。
5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表分析，包括财务经理、会计师和出纳等岗位。
6. 销售部：负责公司的产品销售和客户关系管理，包括销售经理、客户经理和业务拓展等岗位。
通过以上示例，我们可以清晰地了解到ABC公司的组织架构和各个部门之间的关系。
CEO作为最高层级的领导，直接管理各个部门的负责人。
技术部、运营部、人力资源部、财务部和销售部作为核心部门，各自负责不同的职能和工作内容。
在各个部门下面，还可以进一步细分岗位，明确每个岗位的职责和权限。
例如，在技术部中，可以有前端开发工程师、后端开发工程师和测试工程师等不同的岗位。
人力资源体系逻辑关系图
培训规划 课程体系 讲师队伍 培训计划 培训实施 岗前培训 在职培训 培训流程
人才孵化器/企业大学
Hale Waihona Puke 职业规划 知识管理人 力 资 源 体 系
人力成本 绩效管理 人力信息及管控 企业文化与员工 人事管理
人力成本预/决算
组织绩效 部门绩效 个人绩效
E-HR OA&E-L 报表体系 内审预警 企业教练 政策技术中心 非人管理 变革推动
文化体系 沟通机制 满意度 职业安全 员工援助 组织活动 行为准则
考 勤 人事档案 劳动合同
薪资管理 福利管理 激励管理 薪资核算管理
人力成本统计分析
人力资源体系逻辑关系图
人 力 资 源
HR战略与规划 组织管理 人员配置 培训发展
HR规划 管理规划 规划实施
组织管理 组织结构 管控模式 职能定位 组织变更管理
岗位管理 岗位说明 胜任素质管理 岗位变更管理
编制管控 招 聘 大学生招聘 社会招聘 内部竞聘 渠道建设 辞 退 退 休 晋 升 轮 岗 裁 员 人才评价 胜任能力 素质评价 人才梯队管理
关系图组织结构图模板52张
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公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
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精美思维导图：金字塔原理
序言的结构
背景（Situation) 冲突（Complication) 问题（Question) 回答（Answer)
如何构建 金字塔
自上而下法
画出主题方框，填入你要讨论的主题 设想主要疑问 写出对该疑问的回答 说明背景 指出冲突 检查主要疑问与答案
自下而上法
列出你想表达的所有思想点 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论
识别并剔除该组思想中与其它思想不相称的思 想（不属同类，不具有共同点）
1：比演绎推理更难，更需要创造性思维。 2：大脑首先要找到若干不同的事物（思想，事 件，事实）具有共性，共同点，然后将其归纳到
同一个目标组中，说明其共性。
应用逻 辑顺序
确定前因后果关系
时间顺序 达到某一结果必须采取的行动
空间顺序：相互独立，完全穷尽 MECE原则
尽量用归纳法，少用演绎法
发出指示式 请求支持式 解释做法式 比较选择式
序言的常见模式
序言的目的是“提示”，而不是告诉读 者
序言的长度应该确保读者在引导读者按照你的思 路思考之前，和你站在同一位置。 一般为2-3段
序言要写多长：序言的长度应该确保 读 者在引导读者按照你的思路思考之 前， 和你站在同一位置。一般为2-3段
连续分析或序列分析： 现状（undesired result) R1 期望结果（desired result) R2
如何做到 HOW
是非分析问题的历史发展 是非分析问题的错误概念
决策树 PERT图 困扰/困惑 分析的方法
客户面临的问题
建立逻辑树 寻找解决方案 寻找各组思想的缺陷
是非问题分析
结构化分 析问题
为什么要用 金字塔结构
金字塔结构体现了人类思维的基本规 律