周报管理办法
工程管理中心周报制度
工程管理中心周报制度一、制度背景为加强工程管理中心的工作管理和监督，提高工作效率和质量，制定本周报制度。
本周报制度旨在统筹安排和监督管理中心各项工作，及时发现和解决问题，实现工作目标的达成。
二、制度内容1.每周五下午，各部门负责人将本部门工作情况进行总结、分析和汇报，提交至工程管理中心主任。
2.周报内容包括但不限于：本周工作总结、下周工作计划、问题反馴洱解决方案、工作进展情况、重要会议、项目进度、人员动态等。
3.周报格式统一规定，包括标题、日期、部门名称、工作总结、工作计划、问题反映、解决方案、其他事项等。
4.主任在收到周报后，将对各部门工作情况进行综合评价，及时反馈意见、提出建议。
5.周报将作为评定部门工作绩效的重要依据，对工作进度、项目质量、人员管理等进行综合考核。
6.周报制度的执行情况将定期进行跟进检查，对不按时提交或内容不合规的周报将进行及时纠正和指导。
7.周报制度将不定期进行修订，根据实际情况对制度内容进行适时更新和完善。
三、制度执行1.各部门负责人要严格按照周报制度的要求，如实履行汇报义务，及时提交周报。
2.工程管理中心主任要认真审核和评定每份周报，对部门工作进展、存在问题或不足进行指导和督促。
3.员工要积极参与部门工作总结和计划，充分发挥团队协作精神，共同为工程管理中心的发展贡献力量。
4.各部门之间要加强信息沟通和协作，共同解决工作中存在的问题，实现工作目标的协同推进。
四、绩效考核1.周报将作为部门工作绩效考核的重要依据，主任将对各部门的工作情况进行评估和打分。
2.根据周报得分情况，将进行绩效排名和奖惩措施的实施，对工作得分高的部门给予激励奖励，得分低的部门进行指导和改进。
3.员工绩效考核也将与周报制度挂钩，根据各部门周报中的个人工作贡献情况进行评定，激励员工加强学习和提高工作能力。
五、总结工程管理中心周报制度的建立将有助于加强部门之间的协作和信息共享，提高工作的透明度和效率，有助于实现工作目标的快速达成。
周报管理办法
周报管理办法（试行)第一章目的第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效，规范工程部各项工作流程，特制定本管理办法。
第二章周报内容及要求第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容,如有无法填报的数据要与部门领导及时说明缘由，经领导同意可以暂时不填写。
第三条填写数据必须准确无误,严禁谎报瞒报（如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况）.第四条必须正确表达进度预警。
（轻微滞后：工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚;较重滞后：建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20％以内;严重滞后:建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的）.第五条进度管控问题必须使用红色字体填写，说明对提出问题所采取的措施.并且把上周问题的进展情况进行汇报.第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载,并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。
相片内容包括：项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点(如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等)。
第七条每周四17：00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。
第三章奖罚措施第八条周报填写数据不准确、填写项目不全，每次扣0。
5分。
第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的,给予扣1分;第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的，每次扣3分。
第十一条每人满分100分，考核为扣分制.第十二条年终按得分评选前三名，颁发《周报之星》奖状。
第十三条由工程部负责每周上报内容的检查，并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果,此制度将纳入年终绩效考核。
第四章附表第十四条《周报样表》第五章适用范围第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。
工作日周报管理办法
⼯作⽇周报管理办法⼈⼒资源部⼯作⽇周报管理办法1⽬的1.1为有效推进本部门各项管理⼯作，加强信息沟通与交流，便于部门领导了解主要⼯作进展情况，特实⾏⼯作⽇、周报管理制度。
2适⽤范围2.1⽇报适⽤范围：⼈⼒资源部除⼈⼒资源总监、部长助理外的其他员⼯；2.2周报适⽤范围：⼈⼒资源部除⼈⼒资资源总监以外的其他员⼯。
3部门相关⼈员职责3.1部门领导:对本部门员⼯⽇、周报情况进⾏监督和检查，仔细阅读员⼯⼯作⽇报、周报，对⼯作⽇报、周报进⾏修改、审核与评价及时填写反馈意见，与员⼯就⼯作完成情况及⼯作计划进⾏交流；3.2员⼯：按⼯作⽇报、周报的模板详细填写，并及时提交部门领导；3.3绩效专员：对⽇报、周报的考勤情况进⾏详实统计、格式的审核、周报的评分，并提交领导。
4⽇报的填写与提交4.1员⼯需要按照模板的内容认真填写⽇报，⽇报以⽇为周期进⾏提交，须简明扼要；4.2员⼯必须每⽇17:30(最晚17:40)前提交当⽇⼯作计划完成情况和第⼆天的⼯作计划并进⾏客观说明的⼯作⽇报于部门绩效专员处，绩效专员进⾏格式的审核，审核⽆误后（必须在每⽇17:50前）提交给部门领导，部门领导对⼯作⽇报中各项⼯作情况进⾏审核并与相关当事⼈进⾏沟通；4.3员⼯遇出差、在外等情况，⽇报仍需按时提交，否则视⽇报为漏交。
5周报的填写5.1员⼯需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进⾏提交的⽅式，周报的填写要内容详实，格式规范；5.2周报提交评分作业流程图（见下表）5.3员⼯遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级领导汇报，否则视周报为漏交。
6考核⽅式7⽇周报相关纪律规定7.1及时性：所有员⼯必须按照⽇报、周报规定的时间节点按时提交，每延迟1分钟，扣1分；7.2有效性：所有员⼯必须按照⽇报、周报的格式要求制定⼯作计划，所制定的⼯作⽬标必须有具体的时间节点、数量节点、⼯作进度节点等必须尽可能的量化；所制定的⼯作成果必须有明确⼯作结果（相关⽂件、表格等）；违反上述规定扣1分/次；7.3上述规定所扣分数，在周度考核总分上进⾏扣除；8周报考核结果的应⽤8.1周报考核结果的应⽤9周报考核结果的申诉9.1员⼯的得到周报考核结果后，若对考核结果有异议的，可在得到考核结果之后当⽇通知绩效专员并到总监处申诉。
工程周报管理制度
工程周报管理制度一、制度目的为了加强项目管理，提高工程进度和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目部门及相关人员。
三、制度内容1. 周报内容（1）项目进展：包括本周项目工作进度，完成情况，存在的问题和解决方案等内容。
（2）质量安全：包括本周工程质量和安全情况，存在的问题和整改措施等内容。
（3）成本预算：包括本周工程成本预算执行情况，存在的问题和控制措施等内容。
（4）人员动态：包括本周项目人员情况，存在的问题和调整方案等内容。
2. 周报提交（1）项目负责人每周五前将本周工程周报及相关资料提交给项目经理。
（2）项目经理汇总项目部门周报，每周六前提交给总经理办公室。
（3）总经理办公室负责汇总各项目部门周报，每周日前向公司领导报送。
3. 周报审核（1）项目经理对项目部门周报进行审核，确保内容真实准确。
（2）总经理办公室对公司各项目部门周报进行审核，确保内容完整规范。
4. 周报反馈（1）项目经理对总经理办公室反馈的意见和要求进行整理，及时向项目部门反馈。
（2）总经理办公室对公司领导批示的意见和要求进行整理，及时向各项目部门反馈。
5. 周报归档（1）项目部门周报及相关资料按照文件管理规定进行归档保存，确保信息安全和完整性。
（2）总经理办公室对公司各项目部门周报及相关资料进行归档管理，便于查阅和总结经验。
四、制度执行（1）公司领导为制度执行的监督者和推动者，对制度的执行情况进行检查和评估。
（2）项目部门负责人为制度执行的直接责任人，对制度的执行情况进行监督和指导。
（3）全体员工为制度执行的执行者和参与者，对制度的执行情况进行配合和支持。
五、制度宣传公司领导和总经理办公室负责向全体员工宣传本制度，确保每个人都了解制度内容和执行要求。
六、制度修订根据实际情况，公司领导和总经理办公室可以对本制度进行适当修订，但应征得相关部门负责人的意见和建议。
七、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要，公司领导和总经理办公室可对本制度进行解释和补充。
工程监理月报、周报、简报、图片报送管理办法
贵州电力工程建设监理公司工程监理月报、简报、周报及工程图片资料报送管理办法一、总则：1、为规范公司工程监理月报、简报、周报及工程图片等信息资料的报送管理工作，明确工程监理月报、简报、周报、工程建设图片等信息资料的报送程序、报送时限及各环节责任人；明确各种信息资料的格式标准和质量要求，提高公司工程监理信息资料的质量水平，为公司及相关方提供及时、准确的工程监理信息资料，特制定本办法。
2、本办法实施后，监理月报、简报、周报及工程图片等信息资料的格式及填报内容按本办法要求执行。
不按本办法要求编报月报、简报、周报、图片等信息资料的责任人,公司将按规定进行考核。
3、在执行过程中如遇到具体问题请及时与公司工程部联系。
二、工程监理月报、简报：1、月报、简报报送统一出入口：如有变动，必须书面告知相关部门。
公司工程部：综合管理专职（陈瑞娟：juan7954@qq。
com)监理管理部一部信息员（张佳佳：gzdljl＠yeah。
net）监理管理部二部信息员（杨丹:jlgl2b＠163。
com）监理管理部三部信息员（郝莲：jlsb_alxpq＠163。
com）海南监理部信息员（谭登超（兼）：gzdljlhn＠）2、月报、简报报送流程（见流程图）工程月报、简报流程图3、月报、简报格式及填报要求（格式及字体严格按此样本）。
3。
1、工程监理月报格式见附件1（35kV～500kV统一格式，10 kV 工程参照编制）3.2 110kV及以下工程简报。
由地区监理部信息员根据监理月报汇总编制，由35kV～110kV工程投运一览表、35kV～110kV工程完成情况汇总表、10kV及以下工程完成情况汇总表构成.见附件2 3.2.1 35kV～110kV工程投运一览表：此表放置在35kV～110kV工程完成情况汇总表之前，表名和表头字体为华文细黑10号字，加粗;表格内容字体为华文细黑10号字,不加粗，行距为最小值；表头如有跨页,设置为重复标题行.3。
工作周报制度
0—5
第二周
周报结果
该项评分
分值25分
分差5分
优秀
21—25
评分：
较好
16—20
良好
11—15
尚可
6—10
较差
0—5
第三周
周报结果
该项评分
分值25分
分差5分
优秀
21—25
评分：
较好
16—20
良好
11—15
尚可
6—10
较差
0—5
第四周
周报结果
该项评分
分值25分
分差5分
优秀
21—25
评分：
较好
16—20
（4）重点工作占考核比重的60%，常规工作占考核比重的40%（GMP工作期间，GMP工作考核比重占70%，常规工作占考核比重的30%），由行政人事部负责统计所有考核结果。
江苏国丹生物制药有限公司
周工作报告
年月日——年月日
本周主要工作内容：
重点工作：
常规工作：
存在的问题及建议：
需各部门协调的问题：
下周主要工作安排：
3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。
4、下周工作主要计划：简明扼要地写出下周准备开展的工作内容。
5、评议意见：批阅人和抄送人就周报内容、存在的问题及建议、需各部门协调解的问题在一个星期内给予批复。
三、周报的报送时间及流程
1、每周星期一中午12：00之前报告人必须将上周工作周报提交给批阅人和报送人，批阅人应同时发放本周的工作计划给报告人（遇法定节假日则在放假前完成）。
抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。
日报周报处罚管理制度
日报周报处罚管理制度一、制度目的为了规范员工的工作表现和提升团队的综合素质，制定本处罚管理制度，明确员工日报周报的填写、提交要求和处罚规定，以确保公司日常工作的顺利进行。
二、日报周报填写和提交要求1. 员工每天下班前必须填写当天的日报，内容包括工作内容、工作进展、遇到的问题和解决方案等。
2. 员工每周五下班前必须填写当周的周报，内容包括本周工作总结、下周工作计划、个人感悟等。
3. 日报周报填写必须真实、客观，不得隐瞒实情或搪塞。
三、处罚规定1. 迟交日报周报的员工，每次扣除当天工资的1%，连续两次以上迟交的员工将被扣除当天工资的2%。
2. 日报周报填写内容虚假的员工，根据情节轻重将给予警告、记过或辞退等处罚。
3. 多次被投诉的员工，将给予警告或调岗等处理措施。
四、监督检查1. 部门主管负责监督员工的日报周报填写情况，并定期进行核查。
2. 公司将建立日报周报监督小组，对部门主管的监督工作进行抽查。
五、奖惩机制1. 根据员工的日报周报填写情况，公司将设立优秀员工奖励机制，给予表现突出的员工奖金或奖品。
2. 对于连续多次被投诉或违反规定的员工，公司将视情节轻重给予记过、降职或开除等惩罚。
六、其他规定1. 员工有权利对公司处罚决定提出申诉，申诉应在规定时间内提交给人力资源部门处理。
2. 员工如对规定有疑问或建议，可向人力资源部门提出意见，并由公司领导层进行讨论和修改。
七、制度执行本处罚管理制度将于规定时间内正式执行，公司全体员工必顋遵守遵守，否则将受到相应处罚。
公司将定期评估和改进制度，确保其有效性和合理性。
以上就是日报周报处罚管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，做到诚实填写，提高工作效率和团队凝聚力。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
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周报管理办法（试行）
第一章目的
第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效，规范工程部各项工作流程，特制定本管理办法。
第二章周报内容及要求
第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容，如有无法填报的数据要与部
门领导及时说明缘由，经领导同意可以暂时不填写。
第三条填写数据必须准确无误，严禁谎报瞒报（如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况）。
第四条必须正确表达进度预警。
（轻微滞后：工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚；较重滞后：建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20%以内；严重滞后：建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的）。
第五条进度管控问题必须使用红色字体填写，说明对提出问题所采取的措施。
并且把上周问题的进展情况进行汇报。
第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载，并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。
相片内容包括：项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点（如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等）。
第七条每周四17:00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。
第三章奖罚措施
第八条周报填写数据不准确、填写项目不全，每次扣0.5分。
第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的，给予扣1分;
第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的，每次扣3分。
第十一条每人满分100分，考核为扣分制。
第十二条年终按得分评选前三名，颁发《周报之星》奖状。
第十三条由工程部负责每周上报内容的检查，并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果，此制度将纳入年终绩效考核。
第四章附表
第十四条《周报样表》
第五章适用范围
第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。
第十六条本管理办法自2018年7月1日起实施。
珠海市建安集团有限公司工程部
2018年6月22日
项目施工周报。