股权激励系统解决直通车之二：实用工具
非上市公司股权激励系统解决直通车（二）
实用工具
一站式解决企业股权激励落地应用所有问题
目录
第一章企业战略规划工具
第节企业战略综述
第二节战略分析工具
第三节战略选择工具
第四节战略实施工具
第一章人力资源管理工具
第节人力资源规划工具
第二节招聘管理工具
第三节培训管理工具
第四节人员招聘工具
第五节人事事务工具
弟八节劳动关系工具
第三章股权激励协议工具
股权激励合同协议模版
股权激励方案制度范本
第四章海洋老师股权激励工具
一、集团公司CEO135渐进式在职股考核表
二、集团公司部门负责人135渐进式在职股激励考核表
三、135渐进式股权激励考核分红计算表
四、公司虚拟股份增值激励计算表
五、集团CEO在职分红考核表
六、集团部门负责人在职分红考核表
七、分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表
八、分子公司部门负责人在职股转注册股及增持考核表
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第二章人力资源管理工具
第一节人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
: （二）按职位类别划分的人员需求预测表
: （三）月份人员需求预测表
审核人:
、人员编制调整表
: 三、岗位增补申请表
四、人员增补申请表
单位名称: 填表日期：年月日
填表人：审核人:
五、人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称: 所在部门: 填表日期：年月
: （二）专业人才储备登记表
单位名称: 所在部门: 填表日期：年月
: 六、人员岗位变动申请表
单位名称: 填表日期：年月日
填表人：审核人:
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
（二）人力资源年度规划表-2
:
第二节招聘管理工具
一、招聘工作计划表
招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算广告发布方式人员类别广告费用预算基层工作人员中层管理人员高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务姓名所属部门招聘工作中主要职责
其他
费用支岀
费用合计
姓名性别年龄岀生日期籍贯民族身高体重
学历职称健康状况婚姻状况
应聘人员登记表
二、人员面试记录表
四、面试成绩评定表
（一）面试成绩评定表-1
（二）面试成绩评定表-2
（三）面试成绩评定表-3
第三节培训管理工具一、新员工培训计划表
（一）新员工培训计划表-1
（二）新员工培训计划表-2
二、新员工培训评定表
三、员工培训申请表
四、员工培训评估表
五、员工培训档案表
第四节绩效管理工具一、月度绩效考核表
、年度绩效考核表
三、中高层管理者考核表
四、基层管理人员考核表
五、普通员工绩效考核表
六、部门绩效考核指标表
（一）销售部绩效指标
（二）财务部绩效指标
（三）生产部绩效指标
（六）人力资源部绩效指标
七、绩效考核面谈记录表
八、员工绩效考核申诉表
第五节人事事务管理表格、员工出勤统计表
（一）员工出勤日报表
(二)员工月度出勤统计表
XX公司部门员工月度岀勤统计表
部门：考勤月份：年月
(三)员工年度出勤统计表
XX公司员工年度岀勤统计表
部门/班组：姓名：员工编号：填写日期:
: 二、员工请假登记表
三、员工出差申请表
（一）员工当日出差申请表
XX公司员工当日岀差申请表
填表日期:
（—）员工远途出差申请表
XX公司员工远途岀差申请表
领导审批（三）员工出差申请表
XX公司员工岀差申请表（编号：）
四、员工出差费用单
（一）员工国内出差费用清单
（二）员工国外出差费用明细表
XX公司员工国外出差费用明细表
姓名：_________________ 部门： __________________________________ 日期：_________________________________
备注：
1 •若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。
2 •本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。
3•除了近距离的短期岀差外，长距离或长时间的岀差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。
五、员工调动申请表
（一）部门用人员调动申请表
人员调动申请单（部门用）
（二）人员调职申请书
XX公司人员调职申请书
六、员工离职申请表
七、员工离职面谈表
八、员工离职结算表
第六节劳动关系管理工具—、解除劳动合同申请表
精品文档
二、劳动合同顺延登记表
经办人： 年 月 日
年 月曰
精品文档
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股权激励原理 案例及操作 德勤
一定数量的公司股票，或者由公司给予一定额度的资金补贴从二级市场回购公司股票，但获得的股票须 满足一定时间后方可处置。
激励对象在得到限制性股票后，在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内激励对象辞职或被
激励对象无资金压力，如果 不行权就无损失
公司有现金流入
公司股本变化，原股 东的股权可能被稀释
可能会造成内部人对 股价的过度追求
限制性股票 （折扣型）
激励对象满足一定的条件，可 以较低的价格获得一定数量的 公司股票，但获得后须满足一 定时间方可处置
激励对象以较低价格买入， 存在获益空间
• 保障性是员工保留的基础；
• 成熟企业对保障性关注较高；
• 激励性代表工作带给员工的个人成 就感，不会随职位和年龄有较大变 化；
• 激励性是保证员工生产力的条件；
• 成长期企业对激励性关注较高；
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缺点： 公司需要以现金形式支付，现金支 付压力较大。 激励对象不能获得真正的股票
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“权益工具结算”的激励工具优点与不足
典型工具
简单描述
优点
不足
股票期权
上市公司授予激励对象在未来 一定期限内以预先确定的价格 和条件购买本公司一定数量股 份的权利
绩和股东利益更有保障
公司需要现金流出
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老虎ESOP全流程一站式助力企业高效管理股权激励计划
老虎ESOP全流程一站式助力企业高效管理股权激励计划一：引言本文档旨在介绍老虎ESOP全流程一站式助力企业高效管理股权激励计划。
该计划是一种有效的人力资源管理工具，可企业吸引和激励优秀人才，同时提升员工对企业的归属感和忠诚度。
二：股权激励计划概述1.1 目标和背景本节将介绍老虎股权激励计划的目标和背景。
详细阐述为什么企业需要实施股权激励计划以及计划的主要目标。
1.2 计划的基本原则和步骤本节将介绍老虎股权激励计划的基本原则和具体实施步骤。
包括制定计划的目标、确定激励对象、制定股权激励政策和方案、执行方案并监督评估等。
三：股权激励计划的设计与实施2.1 制定股权激励政策本节将介绍老虎股权激励计划的政策制定过程，包括确定激励对象、设定激励条件和指标、选择激励方式等。
2.2 制定股权激励方案本节将详细介绍老虎股权激励计划的方案制定过程，包括确定股权比例、分级激励、股权期限、激励方式等。
同时还将介绍员工购买股权和股权授予的具体操作流程。
2.3 执行方案并监督评估本节将介绍老虎股权激励计划的执行过程，包括员工购买股权和股权授予的具体操作流程，以及对员工激励效果进行监督和评估的方法。
四：法律名词及注释3.1 《公司法》3.1.1 公司法是指我国法律体系中对公司组织和运营的法律规定的总称，主要包括公司组织、公司股权等方面的条款。
详细解释公司法的相关术语。
3.2 《劳动合同法》3.2.1 劳动合同法是指我国法律体系中对劳动关系的法律规定，主要包括劳动合同的订立、履行、变更和解除等方面的条款。
五：附件本文档涉及的附件包括股权激励计划政策、方案、合同范本等相关文件。
一：绪论本文档旨在介绍老虎ESOP全流程一站式助力企业高效管理股权激励计划。
该计划是一种有效的人力资源管理工具，可以企业吸引和激励优秀人才，提升企业的核心竞争力。
二：股权激励计划设计2.1 目标与背景本节将详细介绍老虎股权激励计划的目标和实施背景。
包括为什么企业需要实施股权激励计划以及计划的主要目标。
《公司股权激励》
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报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
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国企正向激励工具箱
国企正向激励工具箱
国企正向激励工具箱是指用于激励国有企业员工的一系列工具和方法。
这些工具和方法旨
在提高员工工作动力、激发创新和提高绩效，从而增强企业的竞争力和发展。
以下是国企正向激励工具箱中常见的一些工具和方法：
1. 绩效管理系统：建立完善的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和评价标准，通过绩效考核
来激励员工提高工作业绩。
2. 薪酬激励：制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等，根据员工的工作
表现和贡献给予适当的薪酬激励。
3. 培训和发展：提供各类培训机会和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激励员工
主动学习和进步。
4. 岗位晋升：制定明确的晋升机制和晋升标准，通过岗位晋升来鼓励员工发展，提高工作动力。
5. 奖励和荣誉：设立多种奖励和荣誉制度，例如员工月度优秀奖、先进工作者荣誉称号等，激
励员工积极投入工作、锐意进取。
6. 内部竞赛：组织内部竞赛活动，例如业绩竞赛、创新比赛等，激发员工的竞争意识和创新潜力。
7. 员工参与决策：鼓励员工参与企业重大决策的制定和执行，增加员工对企业事务的参与感和
凝聚力。
8. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的工作条件和员工关怀措施，增
强员工的工作满意度和归属感。
以上是国企正向激励工具箱中的一些常见工具和方法，这些工具和方法综合运用能够有效地激
励员工，提升企业整体绩效和竞争力。
非上市公司股权激励的方式讲解
非上市公司股权激励的方式1、股权激励的工具股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、业绩单元、利润分享计划等,其优点是不影响公司股本结构,原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。
而且,由于激励对象不能获得真正的股票,对员工的激励作用有所影响。
2、股权激励的股份来源首先是公司回购股份, 公司再将回购的股份无偿或低价转让给股权激励对象。
根据《公司法》 , 公司回购股份应当经股东大会决议,收购的本公司股份,不得超过本公司已发行股份总额的百分之五;用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出;所收购的股份应当在一年内转让给职工。
其次是老股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励,一般由老股东,通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形:其一为股份赠予, 老股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份;其二为股份出让,出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
再次是采取增资的方式,公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是,在股权转让或增资过程中要处理好老股东的优先认购权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
3、股权激励的资金来源在现金结算的情况下,公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准,避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下,除公司或老股东无偿转让股份外, 股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同,可以分为以下几种:首先是自有资金。
股权激励主要工具比较
ESOP（股权激励）股权激励主要工具比较股权激励的主要工具有股票期权和限制性股票两大类。
股票期权指的是上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利，而限制性股票则是激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。
其中限制性股票又因相关规定的不同分为第一类限制性股票和第二类限制性股票。
接下来将对这三种激励工具进行差异比较。
1权利义务不同股票期权持有人只有行权获益的权利，而无必须行权的义务。
限制性股票激励对象在满足授予条件的情形下获得股票之后，股票价格的涨跌会直接影响激励对象的利益。
2激励对象区别股票期权和第一类限制性股票都要求单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女不得成为激励对象。
第二类限制性股票则扩大了可激励对象的范围，上述人群也可纳入激励。
3出资时点不同股票期权激励对象满足行权条件并行权时，履行出资义务。
第一类限制性股票在公司授予时，激励对象就需要进行出资购买。
第二类限制性股票激励对象满足归属条件并办理股票登记时，履行出资义务。
且允许员工分批次出资，降低了员工出资压力和风险，同时也可避免因员工离职导致频繁回购的情况。
4等待期、禁售期等规定不同股票期权在授予后存在等待期(通常为一年以上)。
第一类限制性股票激励对象获得股票后存在一定时期的禁售期。
第二类限制性股票激励对象在授予后、每个归属条件达成时方获得股票。
5定价机制区别股票期权的行权价格规定不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者:（一）股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。
而第一类限制性股票的授予价格相关规定是不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%。
连锁门店股权激励方案.doc
连锁门店股权激励方案——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。
刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。
所以，我给老板们股改的《三先经》就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。
有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。
来吧，严格执行刘晓亮教授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领跑者。
二、我们能解决您什么问题：1、一切为了您：彻底解放老板！2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系最后一公里！4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，实现“人心与人才双连锁”！5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，掌握对应实操的落地工具！6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予复制！7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。
百年老店永不倒！三、我们设计的2天咨询式课程：第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结构基本模型、三权分立发展历程图第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？一、面对创始合伙人的“四门心事”1、怎么搭建创始合伙人团队？2、创业合伙人之间股权如何分配？3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计上堵住漏洞。
股权激励解决方案
股权激励解决方案一、概述股权激励是一种企业用以吸引和激励员工的手段，通过向员工提供股权激励，旨在激发员工的积极性、创造力和忠诚度，以实现企业的长期发展目标。
本文将介绍股权激励的概念、目的以及常见的解决方案。
二、股权激励的意义和目的股权激励是管理层与员工之间的一种合作机制，它能够对员工的努力和贡献给予实质性的回报，从而增强员工的工作动力，提高企业的竞争力。
具体来说，股权激励的目的包括：1. 激励员工：员工持有公司股权后成为公司的利益相关者，有利于员工产生归属感和责任感，进而更加努力地为公司创造价值。
2. 吸收和留住人才：股权激励是吸引和留住优秀人才的重要手段，它能够提供更具竞争力的薪酬福利，吸引高素质员工加入公司，提升企业的核心竞争力。
3. 促进长期发展：股权激励是一项长期的工程，通过激励员工持有公司股权，并实现股权价值的增长，可以促使员工与公司形成利益共同体，共同追求公司的长期发展。
三、股权激励的解决方案以下是常见的股权激励解决方案：1. 股票期权股票期权是指公司向员工赠予一种特殊的购买股票权益的权利，员工在一定的行权期限内可以按照事先确定的价格购买公司股票。
这种方式既能够激励员工积极参与公司的成长，又能够分享公司未来增值的红利。
2. 股票奖励股票奖励是指公司将一定数量的股票作为奖励发放给员工，这些股票通常有一定的锁定期限，员工需要在一定的时间内持有才能获得对应的收益。
股票奖励可以作为员工绩效的一种形式，激励员工在工作中取得优异的成绩。
3. 股份购买计划股份购买计划是指公司允许员工以相对较低的价格购买公司的股票，这种方式可以激励员工投资公司，增强员工与公司共同成长的信心和动力。
4. 限制性股票限制性股票是指公司将一定数量的股票授予员工，但员工在一定的时间内无法自由转让或出售，通过限制股票的流通，可以使员工更加关注公司的长期发展。
5. 股权激励基金股权激励基金是一种集中管理和投资于股权激励项目的基金，它可以为员工提供更加多元化和灵活的股权激励方案，同时也为公司提供更专业的服务和解决方案。
高级电子商务师习题含参考答案
高级电子商务师习题含参考答案一、单选题（共93题，每题1分，共93分）1.一个身份证可以授权几个支付宝账户进行关联认证？( )A、2个B、1个C、6个D、5个正确答案：D2.关于LINUX操作系统下列说法正确的是( )。
A、多用户、单任务网络操作系统B、单用户、单任务网络操作系统C、多用户、多任务网络操作系统D、单用户、多任务网络操作系统正确答案：C3.项目的管理过程分为启动、( )执行、控制、收尾五个过程。
A、安排B、领导C、计划D、组织正确答案：C4.身份注册类、信息发布类( )和专业商务操作类均为网上单证常见的类型。
A、普通信息交流类B、资源交流类C、身份许可类D、专业操作类正确答案：A5.网上售后服务不包括( )。
A、网上产品技术服务B、网上产品增值服务C、网上产品开发服务D、网上产品支持服务正确答案：C6.国家对计算机信息系统安全专用产品的销售实行( )制度。
A、安全证B、特许证C、信用证D、许可证正确答案：A7.顾客在网上商场购物时，选中的商品将被放入( B )中。
A、订单B、购物车C、寄存处D、物流公司正确答案：B8.下列是安全密码的是( )。
A、123456B、abcdefgC、45ffD、14sd%^DF41正确答案：D9.以下哪个关于MONDEX卡的说法是错误的。
( )。
A、卡内金额能被兑换成任何货币用于国际间的购买B、一旦遗失可以立即挂失C、数字签名技术的使用，使该卡的支付比现金支付更安全D、能通过ATM机方便地增加卡中金额正确答案：B10.淘宝的增值服务入口在“我的淘宝”的哪里？( )A、软件产品/服务B、实用工具C、店铺管理D、营销中心正确答案：A11.关于信息的说法哪种最准确完整的说法是( )。
A、信息只指一般的行情消息。
B、信息就是新闻消息。
C、信息的概念非常广泛，从不同的角度对信息可下不同的定义。
D、信息（Information），广义地讲，它是信号的模拟型或其符号的集合。
德勤：中国企业股权激励实务操作
战略与运营
§ 公司战略 § 市场进入战略 § 客户关系管理战略 § 供应链规划与运营管
理 § 企业运营管理 § 企业风险管控 § 企业知识管理规划与
运营 § 业务流程优化与重组 § 组织设计与优化 § 集团管控模式设计
财务管理转型
§ 财务战略及流程管理 § 集团化财务管理模式
的设计 § 全面预算管理 § 成本管理和作业成本
在我国资本市场的不同发展阶段，企业所采取的典型激励工具有所不同
1.发展阶段
（一）90年代2005年股改之前
2. 常用激励工具
§ 多种形式的探索：虚拟股票、期 股、经营层持股计划、员工持股 计划、业绩股票、业绩单元
3.典型案例
§ 上海贝岭、上海仪电、 联想集团、 TCL……
（二）2005年股权 分置改革
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构，有效吸引、保留、激励优秀 人才与核心骨干人员
整体薪酬构成
薪酬构成的定义
总薪酬
低
层级
薪酬构成
高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
薪酬组成
内容
支付周期 决定依据 目标数量
固定薪酬
基本工资，以及固 定发放的所有以现 金形式支付的各种 津贴，如住房和交 通补贴等
按月计
7
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目录
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1 股权激励原理与典型工具介绍 1.1 股权激励原理及目的意义 1.2 股权激励典型工具介绍
2 股权激励政策与实践 3 股权激励实施的前提条件 4 股权激励实务操作要点 5 金融企业股权激励实务操作
目录
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