股权激励方案概要PPT(共 25张)
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非上市公司股权激励ppt课件
股，只是账面的反映，通过登记形式进行，因 考虑分红，减少甚至于不实行企业资本公积金的
此公司无需回购或增发股份；
积累，而过分地关注企业的短期利益；
具有内在的激励作用：虚拟股票的持有人的收 激励效果有限：虚拟股票的资金来源是奖励基
益与公司业绩直接挂钩，能够激励持有人努力 金，因此发行数量受到限制，可能会影响激励的
股 价
出售/转让 股票收益： 资本利得
差额收入： 工薪所得
收入 减少
承担 损失
授 予
2019
禁售期
逐批开始解锁
-
解锁期
完全解锁
出售/转让
时 间
7
1.3 限制性股票
限制性股票操作说明：
公司业绩目标达成，授予激励对象以折扣价（不低于市场价的一半）购买一定数量的本公司股票； 设置一定的禁售期和解锁期（如3年），激励对象工作满3年后若业绩达标则分3年逐批解锁股票； 解锁后激励对象可以出售限制性股票获得收益；
2019
出售/转让 股票收益： 资本利得
有分红权，增值权
禁售期
出售/转让
-
时 间
10
1.4 员工持股计划
员工持股计划：
员工以市场优惠价或股份配送的形式出资购买一定数量的本公司股份并委托员工持股管理机构持有； 公司设置一定的禁售期（如3年），禁售期内公司员工不得出售或转让认购的公司股份； 禁售期结束后，公司员工可以出售或转让公司股份获得收益； 实际收益=持股数量X(股份出售价格-认购价格)。
能将股票进行抵押、出售或转让，且员工离职 激励对象的抵触情绪大：由于需要员工出资购
后股份将由公司回购。
买股份，且如果公司效益不佳常常无红可分，员
工看不到现金入股的好处就会容易心生抵触。
股权激励方案设计概述(ppt 30页)
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/ 虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值 一种权利 ×
√
×
适合于前景好、发展空间大，
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
适合于发展空间大、有利润的
期股 虚拟股权 √
√
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 （全部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股 本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： ➢年度综合考核成绩为A等； ➢对公司有特殊贡献；
股价计算方法 ➢公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额
增长率占60%权重。 ➢公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励方案模板ppt课件
18
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
公司股权激励方案ppt课件
ppt课件
30
方案分解
1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。 2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于 购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公 司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。 3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经 理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层， 占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中 最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具 有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。
ppt课件
8
总体原则
对通用知识拥有者：堵 以监督为主，激励为辅
对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
ppt课件
9
对经理人员如何两手抓
激励
奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者 监督 惩罚
惩罚：板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学
ppt课件
10
对经理人的激励
从“EVA”到”BSC” 人们总是围着指挥棒转
某大学系主任 在任三年，自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩？
14
如何激励CEO
--如何激励CEO --解决办法
ppt课件
15
如 何 激 励 C E O？
固定工资（基本工资）
30
方案分解
1.授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。 2.持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于 购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公 司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。 3.授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经 理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层， 占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中 最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具 有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。
ppt课件
8
总体原则
对通用知识拥有者：堵 以监督为主，激励为辅
对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
ppt课件
9
对经理人员如何两手抓
激励
奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者 监督 惩罚
惩罚：板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学
ppt课件
10
对经理人的激励
从“EVA”到”BSC” 人们总是围着指挥棒转
某大学系主任 在任三年，自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩？
14
如何激励CEO
--如何激励CEO --解决办法
ppt课件
15
如 何 激 励 C E O？
固定工资（基本工资）
公司股权激励方案(绝对干货)ppt课件
激励兑现
年度 奖励
长效 奖励
▪ 年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%，年度奖励基金按 照年度进行发放
▪ 长效激励基金一般占到当年奖励基金的80%，以预存的方式计 入激励对象的名下，满足公司规定的条件时，发放给激励对象
编辑版pppt
8
激励的基本工具
工具2：虚拟股份
▪ 虚拟股份：虚拟股份是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份，而实际上没有表决权和剩余分配 权，不能转让，仅享有持有这些股份所产生的一部分收益。
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
确 模定 式激
励
基于未来1-2年IPO需求，实股是现实的选择
编辑版pppt
21
股权激励方案 四定：持股载体的确定，建议设立壳公司
自然人
委托信托公司
设立壳公司
以个人名义运用购股资金 直接购入股权
优点：个人收益直接；税 收最低
缺点：人数限制；不易集 中管理
指激励对象委托信托机构持有 股份，并在达成计划设定的条 件后将股权做相应处理
业
编辑版pppt
14
股权激励方案 一定：股权激励的六大原则
1
为公司战略与业务发展服务
2
股权激励的实施是以公司的业绩增长为前提
3
股权激励以业绩导向为主，兼顾稳定和吸引员工
4
激励和约束并重
股权激励方案的若干思路与建议(PPT 25张)
公 司 规 章
•公司章程 •考核制度等
6
上市公司股权激励管理办法（试行）中的一些规定
激 励 方 式 股 票 来 源 股 票 数 量 •限制性股票； •股票期权； •法律、行政法规允许的其他方式。
•向激励对象发行股份； •回购本公司股份； •法律、行政法规允许的其他方式。
•用于股权激励计划所涉及的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%； •非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股 票累计不得超过股本总额的1%。 •如从二级市场回购本公司股票，则随行就市；
股权激励基金的提取条件和解锁条件： 1、公司2008 年度扣除非经常损益后加权平均净资产收益率不低于10%；2009-2012 年间，公司均需满足扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率不低于12%， 2、2009 年、2010 年、2011年、2012 年扣除非经常性损益后的净利润须分别较 2008 年增长20%、40%、60％和80％。
关于股权激励方案的 若干思路与建议
战略管理部
1
目录
股权激励的目的和要求
股权激励的有关规定
两种股权激励方式的比较分析 XX公司实施股权激励的有关建议 附录：其他上市公司的股权激励方案一览
2
实施股权激励的主要目的
“金手铐”效应 把高级管理人员和关键岗 位人员的收入、利益与公 司业绩表现相结合，吸引、 保留、激励高级管理人员 和关键岗位人员，为公司 长期稳健发展提供人力资 源保障。
二级市场股价减去行权价格
对老股东持股比例稀释较少
一般情况下发行额度较大，对老股东持股比 例稀释较多 股价下跌的时候公司和激励对象不产生实际 损失，但激励对象可能一无所得 股价上涨时激励作用大,股价跌破行权价时则 失效，无激励意义
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第7页
存量股权分配方案（基础事业集团下属公司）
原 实体子公司人员的股权全 则 部分配到所在的实体子公司 方 人员的股权根据《方法》折 法 算为所在实体子公司的股权
基础产业事业集团
原 则
非实体分公司人员的股权 全部分配到实体化的基础事
业集团
实 体 子 公
司
非
实
体
分 公 司
方 人员的股权根据《方法》折 法 算为基础事业集团的股权
方 人员的股权根据《方法》折 法 算为所在实体子公司的股权
实
非
体
实
化 子
体 分
方 人员股权根据《方法》折算 法 为化工事业集团的股权
公
公
司
司
股 份 认 购
个人需要缴纳的股权认购金额，等于2001年改制方案确定 的个人认股金额；
个人以前已经缴纳的认购款项从应该缴纳的金额中抵扣； 剩余认购款项首先用个人留存公司的红利抵扣，不足可以
集团公司
原 则
集团公司人员的股权关系仍然保留在集团公司
方 集团公司人员的股权比例等同于其2001年改制方
法
案中享有的集团公司股权比例
股 份 认 购
个人需要缴纳的股权认购金额，等于2001年改制方案确 定的个人认股金额；
个人以前已经缴纳的认购款项从应该缴纳的金额中抵扣；
剩余认购款项首先用个人留存公司的红利抵扣，不足可 以记账用以后红利抵扣，或者一次性付清剩余款项
化工事业集团其他人员的股权
关系全部分配到股份公司
方 法
2/3类人员的剩余50%股权，化工 事业集团其他人员的股权根据《方
法》折算为股份公司的股权
如果化工事 业集团注册 为独立法人
实体
股 个人需要缴纳的股权认购金额，等于2001年改制方案确
份 认 购
定的个人认股金额；
个人以前已经缴纳的认购款项从应该缴纳的金额中抵扣； 剩余认购款项首先用个人留存公司的红利抵扣，不足可
•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净 资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司 股权比例换算为相应的净资产额
•计算目标公司2003年9月30日的净资产总额
•将该个人要分配到目标公司的净资产额除以目 标公司净资产总额，得到的比例就是该个人拥有 的目标公司股权比例
第5页
存量股权分配方案（集团公司）
股 份 认 购
个人需要缴纳的股权认购金额，等于2001年改制方案确 定的个人认股金额；
个人以前已经缴纳的认购款项从应该缴纳的金额中抵扣；
剩余认购款项首先用个人留存公司的红利抵扣，不足可 以记账用以后红利抵扣，或者一次性付清剩余款项
第8页
存量股权分配方案（化工事业集团）
化工事业集团的2/3类人员50%
第6页
存量股权分配方案（基础事业集团）
原 则
基础产业的2/3类人员的股权关系50%保留在集团公司， 50%分配到基础产业事业集团；
基础产业其他人员的股权关系全部分配到基础事业集团
基础产业事业集团
首先将基础 产业注册为 独立法人实
体
2/3类人员的50%集团公司股权比例等同于其2001年改制
方
方案中享有的集团公司股权比例的50%；
法 2/3类人员的剩余50%股权，基础事业集团其他人员的股
权根据《方法》折算为基础事业集团的股权
股 份 认 购
个人需要缴纳的股权认购金额，等于2001年改制方案确 定的个人认股金额；
个人以前已经缴纳的认购款项从应该缴纳的金额中抵扣；
剩余认购款项首先用个人留存公司的红利抵扣，不足可 以记账用以后红利抵扣，或者一次性付清剩余款项
•集团公司的国有股权和要 素股的分红留存公司
•其余人员留存公司的红利 首先用来抵扣个人应该缴 纳的股权认购款项；如果 有剩余，则剩余红利现金 给付
第4页
存量股权分配方案说明
人员范围
以2001年改制方案确定的集团公司股权结构为准
存量股权 分配方法
以后简称 《方法》
•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有 的集团公司股权比例
以记账用以后红利抵扣，或者一次性付清剩余款项
如果化工事 业集团未注 册为独立法
人实体
第9页
存量股权分配方案（化工事业集团下属公司一）
股份公司
化工事业集团注 册为独立法人实
体
原 实体子公司人员的股权全 则 部分配到所在的实体子公司
化工事业集团
原 非实体分公司人员的股权 则 全部分配到化工事业集团
亿利资源集团股权激励初步方案
第1页
目录
一、人员分类 二、分红方案 三、存量股权的分配 四、经营层持股方案 五、增量股权激励方案 六、股权激励方案的约束机制
第2页
股权激励方案的人员分类如下表所示
级别 集团
1
总裁
2 副总裁
总裁助理
3
主席 书记
总监
执行办主任
4 部门经理
主任专员
5 副经理
6
主管
7
8
员工
兴安盟项目部、利宇公 司 、生态项目部 、利欣
公司 等
上海庙旅游公司、 七星湖旅游公司、 上海庙牧场、穿
沙路桥公司
物业公司、 PPS项目部
第3页
在进行存量股权分配前，根据改制后年度的经营业绩进 行分红
人员范围
分红方案
红利的处理
•以2001年改制方案确定的 集团公司股权结构为准
•即使个人没有或没有完全 缴纳个人股权认购款项， 也可以享受分红
原 则
的股权保留在集团公司，50%分 配到化工事业集团；
化工事业集团其他人员的股权关
系全部分配到化工事业集团
方 法
2/3类人员的剩余50%股权，化工 事业集团其他人员的股权根据《方 法》折算为化工事业集团的股权
股份公司
化
化
工
工
事
事
业
业
集
集
团
团
化工事业集团的2/3类人员50%
原 则
的股权保留在集团公司，50%分 配到股份公司；
9
事业集团
总经理 副总经理 总经理助理
书记 工会主席
部门经理 副经理 主管 员工
下属公司1
下属公司2
经理 副经理
部门经理\车间主任 班组长/员工 生产工人
经理 副经理 部门经理
班组长/员工 生产工人
根据下属公 司的规模、 战略地位进
行分类 下属公司3
经理 副经理 部门经理 员工 生产工人
房地产公司、恒利公司 、
记账用以后红利抵扣，或者一次性付清剩余款项
第10页
•红利的分配要综合考虑集 团公司的经营业绩、企业 发展的需要，以及激励力 度等因素
•红利总额根据当年集团公 司税后净利润的一定比例 提取（暂定40%）；如果当 年净利润为负，则不进行 分红
•个人得到的红利总额中， 提取一定比例留存于集团 公司；剩余部分现金发放
•红利现金发放部分应该注 意的原则是后一年度的现 金红利要大于前一年度