不要不服气,老板确实比你聪明
如何与年轻的上司相处
如何与年轻的上司相处职场中我们可能会遇到这样的情况，你的上司非常年轻觉得自己很不服气，难免在有些时候觉得对他的行为不满意。
那么，职场中如何与年轻的上司相处呢?下面我为大家收集整理了与年轻上司相处的建议，希望能为大家提供帮助!如何与年轻的上司相处不要怀疑，聚焦在老板身上一个年轻聪明的老板对团队来说是一种珍贵而无形的资产，如果拥有一个高质老板，相应的就能训练处一支同样高质高效的出色团队!所以就算他年轻又怎样，你绝对赚到了，跟着他走没错的。
提高自己的技能如果你的老板很年轻，你需要在很多地方给予他更多支持和帮助，无形中加大了工作量，心里难免会有抱怨。
其实向好的方向想想，这是一个难得的锻炼机会，你能接触到更多以往不曾了解的事务，对于自己职业生涯的修炼大有好处哦。
学会主动秀出自己不要害羞，主动说出你的特长，遇到拿手项目时主动请缨，如果担心自我表现太过高调而不敢表现，那你可能永远也不会引起老板的注意。
当然要讲究方式方法，和老板说话时注意态度要不卑不亢、实事求是，不能夸大事实吹牛，让老板知道你在哪些领域有良好的技能和经验，在哪些方面取得过良好的业绩，这样都便于他放心交手给你更多事情。
注意形象，打扮自己别因为自己年纪比老板大就不修边幅，这并不意味着你要以一个其貌不扬的形象出现在办公室中。
相反，不断更新你的风格和时尚感，这样才能反映出你专业、敬业、职业的职场形象。
别尝试复制老板或不符合你年龄的穿衣打扮，你要根据自己的个人条件和目前流行趋势更新衣橱。
成为一个引导者遇到一个比你年轻的老板，由于你丰富的经验和历练，可能会和你讨论一些问题，甚至向你请教。
这时候千万别仗着自己是老江湖就端架子，如果倚老卖老或者居高临下的趁机“占便宜”，最后可能会给自己惹祸上身哦。
你可以通过谦逊、友好、客观的态度，来告诉老板你的想法，这样既充分表达了自己的意见，又给足老板面子，当然会受到重赏啦。
年轻的老板之所以比你年轻却能做到现在的职位，肯定有过硬的专业技能或其他一技之长。
企业管理情景题目答案
企业管理情景题目答案1、晓林下海后到一家公司应聘并最终当上了总经理。
他努力工作，凭借对市场的敏感，他取得了巨大的成功。
而此时，他却觉得非常的累，他非常想辞去总经理一职去好好休息。
那么，根据激励理论，你认为怎么办才能让晓林继续愉快的担任总经理？答案要点：双因素理论。
激励因素做好了，员工会满意，但是保健因素做不好，员工会不满。
2、销售部赵经理是一名颇有头脑的领导者，一直秉承“任人唯贤”的原则，这不，刚刚又提拔了一批能力强的年轻人，年轻人思想开放，经常会有创新思维，通过他们的努力，企业的产品销路大增，赵经理也为自己的用人准则洋洋得意。
可惜好景不长，前几天听秘书讲，赵经理手下一批资历较深的部下正联合起来准备向总经理上访呢，原来他们对赵经理启用年轻人而忽视元老非常不服气，想就此讨个说法。
现实生活中，经常会有类似的事情，在提拔的时候，领导常常重能力，会提拔一些年轻人，但是这样却会导致资深者的不服，请问如何处理这样的事情？答案要点：1、任人为贤是正确的。
关键是要做好“元老”的工作。
从需要层次来看，这些人应该注重比较高层次的需求，尤其是精神需求。
可以从这方面给予他们激励。
3、老张手下有一名员工，工作能力很强，人也非常聪明，但是却老是一副玩世不恭的样子，经常早退、迟到，拉帮结派，哪里有好戏看就往哪里凑。
虽然不会带头闹事，但是却总是扮演着煽风点火的角色。
老张很是头疼，想开除他，但是考虑到他能力不错，几次都善罢甘休。
找他谈过几次话，也没有太大的效果。
可他真是一个让人头痛的角色啊，有他公司就没有安宁。
几经思考，老张决定还是让他走人，可是心里多少还是有些惋惜的，毕竟人才难得啊。
你认为老张做的对吗？有没有更好的办法？请结合相关领导理论进行分析。
答案要点：根据领导生民周期理论，对于有能力没意愿，不积极地员工应给予“低关心任务，高关心人”的领导，即参与式的领导方式。
赋予他一定的责任，让他负责相关工作，他自然就会“听话”很多。
4、小刘是新上任的生产部长，由于他工作出色，技术精湛，所以在大家的一致推荐下走马上任了。
公司最底层员工生存之道
公司最底层员工生存之道
1、试用期以积极的心态面对工作环境。
在职场中，要保持良好的心态，重视试用期在职业生涯中的重要地位，明白试用期是我们工作的起点。
2、严格遵守公司的规章制度
千万不要以为个别老员工可以迟到早退，这样的事情也可以发生在你身上。
很多新人觉得老员工有时候会迟到，老板也不说什么。
可是你一迟到，老板或者是你的领导就会点名让你注意这点。
你心里可能会不服气，也可能会委屈。
但是，我告诉你，不要觉得不服气或者委屈。
因为公司老员工的贡献比你高N倍。
如果你想改变这种状况，你就要比老员工创造更多的价值。
3、学习如何处理职场关系
多向老板汇报，多和同事沟通。
不要介入公司的个人恩怨，要和大家保持友好关系。
公司其实就是一个组织，一个团体，在这个组织里，每个人都会有不同的个性。
有你喜欢的，符合你性格的；也会有在你背后说你坏话的。
但是不管是谁在公司实习，都要学会在试用期内与上级和同事沟通。
不要随便进入公司的小团体，否则很可能会涉及到公司的利益，最后，自己会被别人当靶子打死掉。
职场新人必看：公司里你不知道的秘密
职场新人必看：公司里你不知道的秘密职场如战场，有些潜规则是在无形中禁锢着你，而我们却一点都不知道。
1.假：入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的真：入职时工资高低很重要，它直接影响到你今后升职加薪，这是基数概念几乎找过工作的人都听过这句话“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，这是最大的谎言。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这个是你的所有。
请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.不要所有话都去找人事谈，认为他会给你伸张正义可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己像上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。
3. 你的能力并不能确保你的安全对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。
所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
4. 报销单是公司测试你的一个工具以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。
5. 在工作场合中透露私事很危险现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事6. 如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。
做好中层管理成为中坚力量
（一）汇报工作谈结果
（案例）
衡量一个企业成功与否的标准：是能否有利润；
衡量一个中层干部是否优秀的标准：就是绩效如何。
养成这个习惯：汇报工作谈结果，请示工作谈方案。
（二）同时关注过程
领导首先要结果，同时有权利关注过程，两者不排斥。
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五、请领导做选择题：勤于思考
（一） 两种类型的领导
好领导手下干活比较舒服；坏领导手下干活心情不好，却给你充足 的机会。
2、每个层级的定位
产品决策 制度决策 人才决策
执行力
行动力
3、层级错位将带来什么？
做到位
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二、中层的三大难关
三大难关
上司关
同僚关
下属关
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二、中层的三大难关
上司关
1、不要总抱怨自己怀才不遇
刘备三请诸葛亮的案例
因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
和珅的案例、诸葛亮的案例
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
1 角度不同，结果不一
企业里面，岗位不同，对某一事情的看法，天生就不 可能完全一致。如销售与生产，人力资源与其他部门。
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
2 学会换位思考
不同岗们互相关联，要协同作战，站 在对方的立场去思考问题。
3 摆脱本位主义
本位主义的两个案例:吉利、栽电线杆
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二、中层的三大难关
同僚关
பைடு நூலகம்
1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚之间的其他关系
弟子规之别人优秀,不要嫉妒
弟子规之别人优秀，不要嫉妒【原典】：已有能，勿自私；人所能，勿轻訾。
【释义】：自己有能力，不要自私自利，要懂得帮助别人；他人有能力，不要嫉妒甚至毁谤。
对于领导和同事，要懂得欣赏如果自己有能力那当然好，不过不能因此而自私自利，害怕帮助别人，就好像帮了别人自己会有很大损失一样。
就好像上小学的时候，你的同学学习很好，你想请教他一道题怎么做，他却不愿意教你，好像教了你，你就会超过他的成绩似的。
这种心理对于成年人来说，是要不得的。
如果他人比你有能力，千万不要嫉妒，更不能做出诸如毁谤人家之类的事情来。
对方有能力，不服气的话就应该完善自己，争取超过对方。
而嫉妒对方，甚至用某些伎俩来打击对方，这种态度是绝对不可取的。
就好像孙膑和庞涓的故事一样，庞涓嫉妒孙膑的才能，对他百般陷害，最终庞涓还是被孙膑打败，落得个赔上性命的下场，自食其果。
在工作过程中，如果有些问题你有能力帮助同事解决，就要无私地伸出援助之手，对方会非常感激你。
如果有的同事能力出众，你应该做的，是真心地佩服对方，想方设法学习对方的长处，变嫉妒为欣赏。
如果你的同事工作能力很强，而你又能够真诚地用欣赏的眼光和赏识的语言来肯定对方，那么你将收获和谐的同事关系，以及关键时刻来自于对方的真诚的帮助。
况且，每个人身上都有优点。
因此可以说，美存在于你的眼中，如果相信他人是优秀的，你就真的能在每一个人的身上找到优秀的人格品质。
欣赏别人，是人生中一种积极的、阳光的、乐观向上的态度，更是一种气度和胸怀。
所以，在工作过程中，要学会欣赏你的领导和同事。
小何是一家体育用品公司的文员。
这个位置看似不起眼，而且并不像公司那些生产部门一样压力大，但是真要忙起来的时候，也人让人手忙脚乱。
小何因为刚入职，到公司不到半年，加上年轻、马虎，在被催的紧的时候，经常因为疏忽让自己打印出来的文件有问题。
有好几次，总经理发现错别字之后，立即语气柔和地提醒小何注意。
小何当然点头称是，说以后一定不再马虎，但是心里却很不以为然——一个体育用品公司的领导，抓效益就好了，天天抠这些文件上的错别字有什么意义？就这样，毫无疑问，问题又出现了，而且这次是在公司红头文件的大标题上出现了一个错别字。
如何认识对待领导的批评
如何认识对待领导的批评工作中总免不了要遭到老板的批评，这对任何一个人来说都是一件窝火的事情，即使老板批评得对，也难免会感觉不舒服；如果批评错了，则更是满腹委屈。
对于老板的批评，员工做出的反应也是多种多样，有的会当即为自己分辩，有的则默默无语表示接受，有的则默默记恨在心，甚至还有人会当面与老板大吵大闹……那么，作为一个聪明的员工，应该如何去对待老板的批评呢？面对老板的批评，正面的思维方式应该是以平常心去面对。
具体来说，要把握好以下几点。
第一，认真对待老板的批评。
你要知道，没有哪个老板会无缘无故去批评员工，更不会将批评、训斥别人当成自己的乐趣。
通常，老板在提出批评时都是比较谨慎的，没有人愿意无故地与员工翻脸。
老板批评你，一定是有一些原因的，或对或错，都表明他对某些和你有关的工作不满意。
因此，被责骂时，你应该认真对待，首先抱着自责和检讨的心理去?受批评。
从另一个方面讲，如果你不认真对待老板的批评，把训斥当耳旁风，依然我行我素，就会产生影响老板权威和尊严的问题。
其效果也许比当面顶撞更为糟糕。
因为，那样会让老板颜面尽失，让老板觉得你的眼里没有他。
在面对批评时，一种正面的思维方式应该是：尽可能地保持谦逊的姿势，虚心的表情，同时眼神不可随意飘动，要表现出对老板批评的专注，不要让他以为你心不在焉或是不甚服气。
第二，受到批评后不要过多去解释。
受到老板批评时，反复解释、纠缠、争辩是没有必要的。
美国的西点军校里有一个悠久的传统，就是遇到长官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。
假如长官问你：“为什么不把皮鞋擦亮？”如果你试图解释：“哦，鞋脏了，我没时间擦。
”这样的解释得到的只能是一顿训斥。
军官要的只是结果，而不是你的辩解。
同样，一名合格的员工，在遇到老板的批评时，也要明白这一点：老板看到的只有结果，他没必要听你去解释是如何导致那样的结果。
面对能力不如自己的上司怎么办？
面对能力不如自己的上司怎么办？我在目前的公司工作了三年，与这个老板合作也将近2年了，但我越来越觉得我的上司无论在工作能力方面，还是在为人处事方面都特窝囊，很多同事也说他不如我，这样我就更感到压抑。
记得刚工作那会，我对老板横看竖看不顺眼，公司的进账出账、财务报表等等，哪一样都离不了我。
每次听到他提出的有关财务方面的愚蠢问题，我总在心里哀叹：如果我是老板，公司的发展一定会更好。
我把自己的心事跟朋友谈起的时候，他们也说曾碰到过类似的情况，有的上司能指方向但不会干实事，云里雾里乱讲一通，出了岔子，反过来怪下属糟蹋了他的点子；有的上司自己没主意，让员工来出谋划策，再一把抢过来占为己有；还有些上司固守老一套，员工都想革新，就他百般阻挠……面对这样的难题，却不知如何解决。
雕雕博士，请问如果在这样的上司手下做事，该怎么办？不是所有人都能遇上个令自己心服口服的上司。
人生来就不一样，这是铁打的事实。
有人性急脾气大，有人办事慢吞吞，有人聪明得天下无敌，有人谦卑得总说“对对对”。
如果你碰上对脾性的上司，那真是福气；如果没有碰上，那是常规。
所以，在工作中，最重要的是怎样和上司相处，这不仅关系到你目前做这个职位的成功与否，还将涉及到你下一个职位的前途。
如果你的上司很聪明很拼命，那你只好多干活多出汗，别无选择；要是你跟不上老板的快节奏，那只好早日另攀他枝，不要等到老板一脸“阶级斗争相”来找你谈话。
如果老板十分随和，但就是不出成果，根本没你能干，你或者老老实实多陪他聊天，时不时拿点东西让他向上汇报，等他哪天开恩把你提拔上去；要是你上进心很强，不愿陪上司浪费宝贵的“革命”青春，那就悄悄地时刻准备着，选好老板开溜。
建议适我们应该知道与老板怄气是愚蠢的，不要嫌弃、抱怨上司，因为，是老板总有闪光的地方。
职场比拼的是综合素质，而不是专能，或许老板在很多方面不如你，但毕竟也只是某些方面而已。
老板通抓的是全局，何必做到样样精通。
即使在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和环节。
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我在博文《假定老板比你聪明》中谈到一个重要的法则——假定老板比你聪明。
有许多人对这个观点提出了质疑。
现实中也确实有一些领导不值得我们去尊敬，他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明，而是因为他们有关系、有背景，或者会玩政治等。
所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在国有企业中尤其如此，这也导致了紧张和糟糕的“干群”关系。
韩国的情况也是如此，韩国《先驱经济》曾经组织过一次问卷调查，发现有80.9%的白领最想报复的人就是自己的上司，换句话说，大约有80%的上司是不受下属认可的坏上司。
可见，真心“假定老板比你聪明的人”是很少的，但是，你的上司能够走到今天一定有胜于你的地方，一定有让你服气的地方。
也许他的学历不如你高，他的情商不如你好，总之，看上去似乎不如你聪明，但他至少在以下三个方面有比你聪明的地方：
1．他至少在“职位”上比你聪明
站在更高的职位上，他所看到的、接触到的，包括他所拥有的责任、权力等都是你所没有的。
所以，他可以获取更多的数据、情报等信息，包括先进的技术和设施等来帮助他认识和解决你们所面对的问题。
从这一点来说，他有比你聪明的地方。
一个站在高台之下的人和一个站在高台之上的人看到的风景是不一样的。
我们与上司有不同的看法，就是因为我们与上司所处的位置不一样，他可能比我们看得更全面，也更长远。
2．他至少在“人脉”上比你聪明
处在不同的位子上，所接触的人也不一样，他有更多的时间来接触方方面面的人，包括来自企业外的，比如客户、同行等，也包括行业外的，比如政府、媒体等方面的人，他有一个比你更加“丰富多彩”的圈子，这样他就可以从中获取更多的信息和支持，包括资源。
从这一点来说，他有比你聪明的地方。
站在不同层次的人有不同层次的关系，圈子的力量是难以估量的。
也许你的上司真的不够聪明，但他所处的圈子中一定会有比你聪明的人。
3．他至少在“经历”上比你聪明
你的上司之所以能成为你的上司，一定是做了一些你没有做到的事情，获得他人特别是老板的赏识和认同，这说明他有一个不错的“履历”。
事实上，一个被人看重的“履历”本身就是一笔重要的财富，一个人的能力不是说出来的，是干出来的。
从这一点来说，他有比你聪明的地方。
成事本身就是一种能力，只有经历过才明白，不要轻易质疑你没有经历过的事。
也许上司的行为不符合你的价值追求，但并非只有好上司才能够成为你的老师。
你可以不敬这个人，但你一定要敬这个位。
正如美国斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛说到的，“职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。
”林彪也以自己的经历说过类似的一句话：“同意，非同意其事，乃同意其人。
”尊重权威本身就是聪明的表现，谁比谁更聪明，你自己心里最清楚。