物业小区人员配置方案完整版
物业小区人员配备方案(供参考)
物业小区人员配备方案（供参考）一、管理服务人员1、管理服务管理人员无论面积多少，均应设项目经理1人。
10万—30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。
对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。
2、房屋管理员或称楼宇巡查人员：10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。
3、客户服务中心人员：5万平方米以下设客服人员1人，5—10 万平方米设2人，10—15万平方米设3人。
以后每增加10万平方米，增设1人。
如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。
二、秩序维护人员1、主管：30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。
2、秩序维护员：⑴全封闭小区（人车分流）门岗（每个出入口）：3—6人（三班倒）；⑵巡逻岗：每2人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。
⑶封闭停车场：出入口处应设置3人（三班倒）。
⑷智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。
⑸安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。
三工程维修人员1、工程维修主管人员：⑴10万平方米以下配置主管1人，不设班长。
⑵10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。
⑶30万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。
2、维修工⑴每个高压配电房值班电工3人。
⑵每10 万平方米配置水工1人。
⑶中央空调系统每10万平方米配置1人。
⑷每10部电梯配专职电梯工1人。
⑸每10万平方米配置维修电工3人。
⑹每10万平方米配置综合维修工2人。
⑺机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。
四、清洁卫生人员1、保洁人员综合劳动定额4000~6000平方米配置1人。
物业管理方案人员安排表
物业管理方案人员安排表为了保障小区的正常运营和居民的安全生活，物业管理方案人员的安排至关重要。
在小区物业管理工作中，物业管理人员的分工明确、职责明确、配备合理将会更加高效地开展工作。
下面是针对一个小区的物业管理方案人员安排表。
一、物业管理人员组织结构1. 总经理：负责全面领导和管理小区物业管理工作，统筹协调各部门工作，制定物业管理策略和规划。
2. 行政部门：负责物业管理的综合协调和管理工作，包括人事、财务、后勤等事务。
3. 安保部门：负责小区安全工作，保障小区内居民和物业设施的安全，包括门卫、巡逻、监控等工作。
4. 环卫部门：负责小区环境卫生的保洁和维护工作，包括垃圾清运、草坪修剪、道路清扫等工作。
5. 维修部门：负责小区设施设备的维护和保养工作，包括电梯、水电、管道等设施的维修和检查。
6. 客服部门：负责小区居民的服务工作，处理居民的投诉建议，提供便民服务。
7. 市场部门：负责小区商业设施的管理和运营工作，包括商铺租赁、推广活动等。
二、物业管理人员配置1. 总经理：1名2. 行政部门：行政经理1名，行政助理2名，财务经理1名，人事主管1名3. 安保部门：保安经理1名，门卫3名，巡逻员2名，监控员1名4. 环卫部门：环卫经理1名，保洁员5名，草坪修剪工2名，道路清扫工3名5. 维修部门：维修经理1名，电梯维修工2名，水电工3名，管道工2名6. 客服部门：客服经理1名，客服专员3名7. 市场部门：市场经理1名，商铺管理人员2名以上人员配置可以根据实际情况进行适当调整，确保人员数量足够，职能分工明确，工作有序进行。
三、工作分工和职责1. 总经理：负责全面领导和管理小区物业管理工作，制定年度工作计划和预算，协调各部门工作，处理重要事务。
2. 行政部门：负责物业管理的综合协调和管理工作，包括人事、财务、后勤等事务，做好日常文书工作和档案管理。
3. 安保部门：保障小区内居民和物业设施的安全，做好巡逻、监控、门卫等工作，处理突发事件。
物业服务配备人员方案模板
一、方案概述为了确保物业服务的质量和效率，根据我国相关法律法规及物业管理规定，结合本小区实际情况，特制定本物业服务配备人员方案。
本方案旨在优化人员配置，提高服务质量，满足业主需求，构建和谐社区。
二、人员配置原则1. 依法合规：遵循国家法律法规，确保人员配备合法、合规。
2. 优化结构：根据小区规模、业主需求和服务内容，合理配置各类人员。
3. 提升素质：注重人员培训，提高服务意识和专业技能。
4. 节约成本：在保证服务质量的前提下，合理控制人员数量，降低运营成本。
三、人员配置方案（一）综合管理类1. 项目经理：1名，负责全面协调小区物业管理工作。
2. 副项目经理：1名，协助项目经理工作，负责小区日常运营管理。
3. 客服主管：1名，负责客服部人员管理及业主投诉处理。
4. 保安主管：1名，负责保安部人员管理及小区安全保卫工作。
5. 工程主管：1名，负责工程部人员管理及小区设施设备维护保养。
6. 环境主管：1名，负责环境部人员管理及小区环境卫生工作。
（二）客服类1. 前台接待：1名/班，负责业主咨询、接待及投诉处理。
2. 专职客服：1人/500户或1人/50000平方米，负责业主日常沟通、信息收集及服务跟进。
（三）秩序维护类1. 保安班长：1名/3-4人，负责保安团队管理及小区安全巡逻。
2. 保安员：根据小区规模及出入口数量配置，如：3-6人/3班倒。
3. 巡逻员：根据小区规模及巡逻区域配置，如：每2人一组，监护面积5万平方米左右，3班倒。
4. 门岗：全封闭小区（人车分流）每个出入口设置3-6人，3班倒。
5. 封闭停车场出入口：3人，3班倒。
（四）工程维修类1. 工程主管：1名，负责工程部人员管理及小区设施设备维护保养。
2. 设施设备运行班长：1人，负责设施设备运行管理。
3. 维修班长：1人，负责维修工作安排及进度控制。
4. 维修电工：根据高压配电房数量配置，如：3人/班。
5. 水工：每10万平方米配置1人。
物业小区人员配备方案
物业小区人员配备方案 Last updated on the afternoon of January 3, 2021物业服务人员配置参考标准物业小区人员配备方案A、管理服务人员（1）管理服务主管人员无论面积多少，均应设项目经理1人。
10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。
对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。
（2）楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。
（3）服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人；5~10 万平方米设2人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1人。
如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。
B、安全护卫人员（1）安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3~4人。
（2）保安员1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）。
2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。
3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。
4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。
5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。
C、工程维修人员（1）工程维修主管人员1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长。
2）10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。
3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。
（2）维修工1）每个高压配电房值班电工3人。
2）每10 万平方米配置水工1人。
3）中央空调系统每10万平方米配置1人。
4）每10部电梯配专职电梯工1人。
物业人员配置方案
物业管理处
（客户服务部）
（×）
项目经理
主管项目全面工作,每日对项目整体工作进行巡检,发现问题及时处理
1
客服员
具体负责接待业主报事、投诉、报修、咨询,及各类收费工作主管
主管安全防范、消防防范、公共秩序维护,每日巡检,发现问题及时处理
1
门卫守护员
负责门卫管理,对可疑人员和车辆进行检查和防范
物业人员配置方案（含表格）
在人员配备上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础,确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准,严把人才选聘关。管理层学历上要求达到大专以上水平,工程技术岗位引进专业人才。
结合客户单位要求与项目实际情况,拟配置各类管理及服务人员××名。
一、人员配置
部门
职务
主要职责
×
巡逻控制员
负责日常安全防范、消防巡逻及装修期间的巡查管理
×
监控员
负责监控电梯、门厅、院落、围墙,及时通报安全隐患和设备设施故障；负责消防监控,及时通报火灾隐患,遇火情及时报警
×
保洁绿化部
（×）
保洁绿化主管
主管保洁绿化管理工作,每日巡视,发现问题及时处理
1
内部保洁员
负责楼内区域环卫清洁
×
外部保洁员
负责楼外区域环卫保洁、生活垃圾清运
×
绿化员
负责绿化管理和养护
×
工程维修部
（×）
强电维修员
负责强电系统维修,变电室值班
2
弱电维修员
负责弱电系统维修及一般电气维修
2
综合维修员
负责综合维修工作
2
小区物业管理人员配置标准
小区物业管理人员配置标准# 《小区物业管理人员配置标准》## 一、前言嘿，朋友！你有没有想过咱们住的小区为啥有时候秩序井然，有时候又乱得像一锅粥呢？这可跟小区物业管理人员的配置有很大关系呢。
咱们写这个小区物业管理人员配置标准呀，就是想让小区的物业管理变得更加科学、合理，让咱们业主住着更舒心。
你想啊，如果物业管理人员配置得不合理，要么人手不够忙不过来，小区里的事儿就没人管；要么人太多，那物业费可能就得噌噌往上涨，咱业主也不乐意不是？所以呀，制定这么个标准很有必要。
## 二、适用范围这个标准适用于各种规模和类型的住宅小区。
不管你住的是那种只有几栋楼的小型小区，还是几十栋楼的大型社区，都可以参考这个标准来确定物业管理人员的配置。
比如说，像那种老旧的单位家属院，虽然楼不多，但是老人小孩比较多，对安全和环境卫生的要求也很高；再比如说那种新建的高档小区，设施复杂，业主对服务品质的要求更高，像健身房、游泳池啥的都需要专人管理。
这时候，合理配置物业管理人员就显得尤为重要啦。
## 三、术语定义1. 物业服务面积- 简单来说，就是小区里面所有需要物业进行管理和服务的区域的面积总和。
这包括小区里的住宅楼、公共活动区域（像小花园、健身广场之类的），还有一些配套的建筑物（像物业管理用房、配电室等）。
打个比方，你家小区有5栋楼，每栋楼周围都有个小花园，再加上门口的传达室和一个小的物业办公室，把这些地方的面积全加起来，就是物业服务面积啦。
2. 业主户数- 这个就很好理解啦，就是小区里有多少户人家嘛。
比如说，一个单元有10户，小区有10个单元，那业主户数就是100户。
这个数字在配置物业管理人员的时候很关键哦，因为不同户数的小区，管理的工作量肯定不一样呀。
## 四、正文（一）人员配置的基本类别及标准1. 项目经理- 对于较小规模的小区（物业服务面积小于5万平方米或者业主户数小于500户），可以配备1名项目经理。
这个项目经理就像是一个团队的队长，负责整个小区物业管理的规划、协调和监督工作。
物业公司人员配备方案
物业公司人员配备方案背景在物业公司日常运营中，人员配备是一个至关重要的问题。
合理的人员配备方案可以提高工作效率，保障物业管理的顺利进行。
本文档旨在提供一个合理的物业公司人员配备方案。
人员类型及数量根据物业公司的规模和管理需求，建议配备以下人员：1. 管理人员：包括总经理、运营经理等，负责物业公司的战略决策和运营管理。
根据公司规模的大小，可配备1-2名管理人员。
2. 维修人员：负责物业设施的日常维修和保养，包括电梯、水电设备等。
建议根据物业设施的数量和复杂程度，配备适当数量的维修人员。
3. 保安人员：负责小区或大楼的安全管理，包括门禁管理、巡逻等。
根据小区或大楼的规模和安全需求，建议配备一定数量的保安人员。
4. 客服人员：负责与业主之间的沟通和协调工作，处理业主的问题和投诉。
建议根据小区或大楼的业主数量，配备一定数量的客服人员。
5. 清洁人员：负责小区或大楼的卫生清洁工作，包括公共区域的保洁和垃圾清理。
根据小区或大楼的大小，建议配备适当数量的清洁人员。
人员培训和管理为了提高人员的工作效率和服务质量，物业公司应加强人员培训和管理。
具体措施包括：1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训和定期培训课程。
培训内容可以包括专业知识、服务技巧等方面。
2. 绩效评估：定期进行人员绩效评估，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工的表现和惩罚不良行为。
4. 团队协作：促进团队协作和沟通，加强人员之间的合作与配合。
人员调度和替补安排物业公司应制定人员调度和替补安排方案，以应对人员离职、请假等情况。
具体措施包括：1. 人员调度：根据工作需求和人员能力，合理调度人员的工作岗位和职责。
确保每个岗位都有合适的人员负责。
2. 替补安排：建立替补人员名单，以备人员离职或请假等情况。
在需要时可以及时调用替补人员，保障工作的连续性。
结论物业公司人员配备方案应根据公司规模和管理需求进行合理安排。
物业公司小区各岗人员配备方案
物业公司小区各岗人员配备方案为了保障小区的安全和居民的生活质量，一个合理的小区物业公司各岗人员配备方案非常重要。
以下是一个物业公司在小区中各岗位人员的职责和数量建议。
2.行政部（1名）：负责物业公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训和管理，办公设备和文档的管理，协调和组织各部门的工作。
3.技术维修部（若干名）：负责小区内公共设施的维护和维修工作，包括电梯、给排水、电力设施、园林绿化等。
可以根据小区的规模和设施复杂程度进行合理的人员配备。
4.安全保卫部（若干名）：负责小区的安全和秩序维护工作，包括人员出入登记、巡逻防控、突发事件处理等。
其中，保安人员应具备一定的安全意识和技能，可以适量增加安保人员数量以确保小区的安全性。
5.管家部（若干名）：负责小区内住户的日常服务工作，包括快递接收、车辆停放引导、垃圾分类指导、小区通知发布等。
建议设立值班制度，以便为住户提供全天候的服务。
6.物业综合服务部（若干名）：负责小区内的综合服务工作，包括物业管理、合同管理、收费管理、业主投诉处理等。
其中，物业管理人员应具备较强的沟通和协调能力，以解决业主的各种问题和需求。
总体而言，在制定小区物业公司各岗人员配备方案时，应根据小区的规模、设施和业主的需求进行合理的安排。
同时，注重各部门之间的协作和沟通，以保证工作的高效性。
另外，可以根据小区的特点，适度增加或减少一些岗位的人员数量，以适应不同的需求。
例如，如果小区拥有较大的绿化面积，可以增加园林绿化人员的数量，以保证绿化的美观和维护。
在人员配备方案的制定中，也要注重人员的培训和提升，特别是在安全保卫部门和技术维修部门。
这样可以确保物业公司小区各岗人员具备足够的专业能力和技术水平，以应对复杂的工作环境和各种情况。
总之，一个合理的小区物业公司各岗人员配备方案可以提高小区的管理水平和服务质量，为居民提供安全、便利和舒适的生活环境。
因此，在制定方案时需要综合考虑各个因素，确保人员的职责明确、分工合理，以达到工作的高效性和人员的专业性。
小区物业服务人员配备方案(供参考)
小区物业服务人员配备方案(供参考)范本一：一：小区物业服务人员配备方案1.1 小区物业服务人员概述根据小区的管理需要，为了提供高质量的物业服务，需要配备合适的物业服务人员。
本方案将详细介绍小区物业服务人员的职责和数量。
1.2 物业服务人员职责及配备1.2.1 小区管家- 职责：负责小区内住户的日常管理和服务，协调解决住户的需求和问题。
- 配备人数：每个小区配备一名小区管家。
1.2.2 保安人员- 职责：负责小区的24小时安全巡逻、门卫工作和保安设备的监控及维护。
- 配备人数：根据小区的规模和面积决定，每个小区配备至少2名保安人员。
1.2.3 保洁人员- 职责：负责小区公共区域的清洁和卫生工作。
- 配备人数：根据小区的规模和公共区域的面积决定，每个小区配备至少2名保洁人员。
1.2.4 维修人员- 职责：负责小区内公共设施的维护和修理，包括电梯、门禁系统、管道等设备的保养和维修工作。
- 配备人数：根据小区的规模和设施的数量决定，每个小区配备至少1名维修人员。
1.3 其他配备根据需要，可以适当配备其他辅助人员，如绿化养护人员、垃圾清运人员等，具体配备人数根据实际情况决定。
2. 附件本文档涉及的附件如下：- 小区物业服务人员配备表格（示例）- 物业服务人员招聘要求和流程（示例）3. 法律名词及注释- 小区：指具体的居民小区，是指一定的地域范围内，集中居住的人群所构成的社区。
- 物业服务人员：指为小区提供物业管理服务的工作人员，包括小区管家、保安人员、保洁人员和维修人员等。
- 管理需要：指小区内的日常管理工作和住户需求，包括安全、卫生、环境等方面的管理。
- 质量：指物业服务的满意度和服务水平的综合评价。
- 配备：指分配合适的人力资源，满足小区物业管理的需求。
范本二：一：小区物业服务人员配备方案1.1 小区物业服务人员概述为了提供优质的物业服务，小区需要从各个方面配备相应的服务人员。
本方案将详细介绍小区物业服务人员的职责和数量。
小区物业人员配置方案
小区物业人员配置方案小区物业是小区管理和服务的重要组成部分，对小区居民的生活质量和安全保障起着至关重要的作用。
一个合理的物业人员配置方案对于小区的管理效果、居民满意度和社区和谐稳定都有着重要意义。
下面是一个1200字以上的小区物业人员配置方案。
一、物业管理层人员配置方案：1.物业总经理：负责全面负责物业管理的领导工作，包括综合管理、房产销售、预算编制、统计报表等；具有较强的管理和组织能力以及良好的沟通能力，有相关管理经验者优先。
2.副总经理：协助总经理工作，负责小区维护和设施改造等具体工作；具备一定的管理、技术和沟通能力。
3.财务主管：负责日常财务管理和账务核算；具备财务知识和相关工作经验。
4.安全保卫主管：负责小区的安全、防火、防盗等工作，监控系统、门禁系统的运维和管理；需要有相关安全管理经验。
5.环境卫生主管：负责小区的环境卫生管理，包括公共区域的清洁与维护、绿化管理等；需要有相关的环境卫生管理经验。
6.设备维护主管：负责小区设备的维护和维修工作，包括电梯、水泵、照明等设备的运行和维护；需要有相关的技术能力和工作经验。
7.物业秘书：负责物业文件的管理和统计工作，协助物业管理层的日常工作；需要具备较强的文字表达和组织协调能力。
二、日常运营维护人员配置方案：1.小区管理员：负责日常的小区管理和维护，包括楼道的清洁、公共区域的维护、车辆和人员进出的管理等；需要有一定的管理和服务能力。
2.保安人员：负责小区的巡逻和安全防范工作，保护小区居民的人身安全和财产安全；需要具备相关的保安从业资格和工作经验。
3.环卫工人：负责小区环境卫生的日常清扫工作，包括垃圾收集和处理、绿化带的养护等；需要有一定的环卫工作经验。
4.电工/水工：负责小区设备的日常维护和修理工作，包括电路维修、水管维修等；需要具备相关的技术能力和工作经验。
5.保洁员：负责小区公共区域的保洁工作，包括楼梯、走廊、门厅等日常清扫和保洁工作；需要具备相关的保洁工作经验。
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物业小区人员配置方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
物业小区人员配置方案
A、管理服务人员
（1）管理服务主管人员 ? 无论面积多少，均应设项目经理1人。
10万~30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。
对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。
（2）楼宇巡查人员 ?10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。
（3）服务中心人员 ?5万平方米以下设管理员1人；5~10 万平方米设2人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1人。
如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。
B、安全护卫人员
（1）安全护卫主管人员 ?30 万平方米以下配置主管 1 人，保安班长3~4人。
（2）保安员
1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）。
2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）。
3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）。
4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）。
5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。
C、工程维修人员
（1）工程维修主管人员
1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长。
2）10 ~30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人。
3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。
（2）维修工
1）每个高压配电房值班电工3人。
2）每10 万平方米配置水工1人。
3）中央空调系统每10万平方米配置1人。
4）每10部电梯配专职电梯工1人。
5）每10万平方米配置维修电工3人。
6）每10万平方米配置综合维修工2人。
7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10~12人。
D、清洁卫生人员
（1）保洁人员综合劳动定额 ?4000~6000平方米配置1人。
（2）清洁主管人员 ?10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万~20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。
（3）保洁员
1）楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）。
2）擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）。
3）地面清扫：500平方米/h*人。
4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人。
5）刮玻璃：15平方米/h*人。
6）清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min.
7) 清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。
E、园林绿化人员
（1）园林绿化人员综合劳动定额
1）室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。
2）室内绿化管理：每2万平方米建筑用地（或200户业主以内）配1名绿化工，每10万平方米配2~3人。
（2）园林绿化主管人员 ?30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长；30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。
（3）绿化工人
1）绿篱及灌木修剪
a、墙状绿篱：人工20m/h；机剪50m/h。
b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h；机剪50 平方米/h。
c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。
2）大树修剪
a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人。
b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人。
c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人。
d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。
3）剪草
a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人。
b、二级草坪：机剪280平方米/h*人。
c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h；割灌机剪60平方米/h。
d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。
4）淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。
5）杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。
6）机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。
F、物业管理人员综合劳动定额
（1）多层住宅：5万平方米以下，每人监护面积2500~3000平方米；5万~10万平方米，每人监护面积3000~3500平方米；10万~30万平方米，每人监护面积3000~4000平方米。
（2）高层住宅、写字楼：5万平方米以下，每人监护面积2000~2500平方米；5万~10万平方米，每人监护面积2500~3000平方米；10万~30万平方米，每人监护面积2500~3500平方米。