浅析连锁零售企业财务风险与防范
零售企业的风险管理与应对措施
零售企业的风险管理与应对措施随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售企业在经营过程中面临着各种潜在的风险挑战。
有效的风险管理是保障企业稳健发展的关键，只有及时应对各类风险，才能确保企业在市场中立于不败之地。
本文将探讨零售企业常见的风险，并提出相应的应对措施，以帮助企业更好地规避风险、提升竞争力。
一、市场风险市场风险是零售企业经营中最为常见的风险之一。
市场需求的不确定性、竞争对手的变化、消费者偏好的波动等因素都可能对企业的销售和盈利产生影响。
为了有效管理市场风险，零售企业可以采取以下措施：1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者的需求变化和竞争对手的动态，及时调整产品结构和营销策略。
2.多元化经营：避免过度依赖某一产品或某一销售渠道，实现产品线的多元化和销售渠道的多样化，降低单一风险。
3.建立品牌优势：通过品牌建设和营销推广，提升企业在市场中的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、供应链风险供应链风险是零售企业面临的另一个重要挑战。
供应商的信用风险、原材料价格的波动、物流环节的延误等问题都可能对企业的生产和供应造成影响。
为了有效管理供应链风险，零售企业可以采取以下措施：1.供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商的信用状况、生产能力、交货准时性等进行全面评估，确保供应链的稳定性。
2.合理库存管理：根据市场需求和供应情况，合理规划库存水平，避免因供应链问题导致的库存积压或缺货情况。
3.建立紧急预案：针对供应链可能出现的突发情况，建立应急预案和应对措施，保障企业生产和供应的连续性。
三、经营风险经营风险是零售企业在日常经营中难以避免的风险之一。
管理层决策失误、人员管理不善、财务风险等问题都可能对企业的经营产生负面影响。
为了有效管理经营风险，零售企业可以采取以下措施：1.建立健全的内部控制制度：建立健全的内部控制制度和风险管理体系，明确各部门的职责和权限，规范企业经营行为。
2.加强人员培训：加强员工的培训和教育，提升员工的专业素养和风险意识，减少人为失误对企业经营的影响。
连锁零售企业财务风险防范对策探讨——基于内部控制环境视角
售商 的缺货率一 般在 １ ０ ％左 右 ，每年 因商 品缺货造成 的损 失达
到 ８ ３ ０亿元 。 由于受 营运 资金 的限制 以及企业 盈利 的考虑 ，导致有 的零
本， 增加主营业 务收入 ， 使企业财务 良性 发展 ， 规避风 险。因此研
（ 三） 组织结 构重叠 ， 集 中度 不 高 连锁零售 企业 由于其 连锁 模式 的独特 性 ， 拥 有多 家连锁分店 ， 在 一些 连锁零售 公 司中可能 出现组 织治理结构 重叠 。另外 公司层级分 ＿ １ ： 不明确 ， 容易导致决
、
国连 锁零售企业 经营状 况分析报 告 ２ ０ １ １ ～２ ０ １ ２ ） 调 查显示 ， ２ ０ １ ２ 年 前三季 度 ， 零售 百强 的销售额 平均 增幅 不足 １ ０ ％， 创 １ ０年来 新低 。纵观上市零售 企业 ， 华联股份 、 翠微股份 、 银 泰百货和首商
究 内部 控制环境 对连锁零 售企业 财务 风险 的影 响具有 极高 的应
用价值 。本文 中连锁零售 企业 的财务 风险指 在企业各 项财 务活 动中， 由于各种难 以确定 的因素 ， 使企业 实际 收益 与预期 收益发
生背离 ， 从而 蒙受 损失 的可 能性 。本文 中所指 内部控制 环境包括
化 水平还相对 比较低。比如 ， 有些企 业 自行开发 了商品进销存 管
层 的管理 ， 又得 接受 总公司那边 的调度 和安排管 理 ， 这样会 极大
的干扰分店 的发 展经营 ， 给总店也带来 不小的管理 负担 。组织结
构 的臃肿 给企业 的运营资金 带来很 大 的负担 ，造 成企业 资金链 紧张 ， 经营效率也会下 降 ， 加重企业 的财务 负担 。 （ 四） 未建立企业 自身特 色的文化 连锁零售模式 自上世纪 ９ ０
零售行业财务风险管控的新思考
零售行业财务风险管控的新思考在零售行业，财务风险是不可避免的，其主要源于市场环境的变化和企业自身的经营管理。
如何科学、合理地管控与防范财务风险，是企业管理者面临的重要课题。
传统的财务风险管控方式已经不能满足现代零售行业的要求，需要探索新的思路，才能更好地抵御财务风险。
一、财务风险的现状与原因1.现状零售行业的财务风险主要表现在企业盈利能力的下降、现金流量的紧张、财务造假等方面。
根据权威调查数据显示，我国零售业与全球零售业相比较，有较高的应收账款和存货周转天数，且经济利润率和归属净利润率均略低于全球水平。
此外，由于竞争加剧，部分零售企业出现了激烈的价格战，导致货品利润率下降，进而影响企业盈利能力。
同时，随着互联网零售市场的崛起，也加剧了传统零售企业的压力。
2.原因零售行业的财务风险主要源于以下几个方面:①宏观环境变化：经济下行，消费减少，导致销售额下降；政策调整，如增值税率调整等，直接影响企业财务状况。
②市场竞争加剧：价格战迫使企业降低售价，货品利润减少，财务压力增加；以及互联网的出现，使消费者的消费需求发生改变，传统零售企业面临转型难题，同时还要面对更多的竞争对手。
③经营管理不善：管理混乱、财务造假等，也是企业财务风险的重要原因。
二、传统财务风险管控方式的不足目前零售行业的财务风险管控方式主要包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面，但仍存在以下几个不足：1.管理方式单一、被动应对风险：传统的财务风险管控方式主要是被动应对风险，缺乏积极主动的风险管理策略。
2.管理手段落后：大多数企业使用的财务管理工具较为落后，难以满足现代企业大数据时代的需求。
如果仅仅是表面的手动梳理数据，对于未来的发展未能起到好的帮助。
3.风险应对缺乏成体系的管理：零售企业管控风险时，主要依赖人工经验，缺乏相应的系统管理体系和风险管理流程，难以建立长期有效的风险应对机制。
三、新思路：从传统的财务管控到风险管理的转变为应对这些挑战，零售企业需要转变传统的财务管理方式，提出新的管理理念和实现方式，实现从管控到管控和风险管理的转变。
新零售财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，许多企业纷纷转型，新零售作为一种新兴的商业模式应运而生。
新零售以互联网、大数据、人工智能等技术为支撑，通过线上线下融合，实现商品、服务和体验的全面升级。
然而，新零售在快速发展过程中也面临着诸多财务风险。
本报告将从新零售的财务风险进行分析，以期为相关企业提供参考。
二、新零售财务风险概述1. 投资风险新零售企业为了实现线上线下融合，需要投入大量资金进行技术、渠道、物流等方面的建设。
然而，由于市场环境的不确定性，投资回报周期较长，企业面临着较高的投资风险。
2. 运营风险新零售企业需要整合线上线下资源，提高运营效率。
但在实际运营过程中，可能会出现供应链管理、库存管理、售后服务等方面的问题，导致运营成本上升，影响企业盈利。
3. 竞争风险新零售市场竞争激烈，企业面临着来自传统零售、电商等领域的竞争。
在价格战、促销战等竞争中，企业可能陷入亏损，甚至破产。
4. 数据安全风险新零售企业依赖大数据进行业务决策，数据安全成为企业关注的焦点。
一旦数据泄露，将给企业带来巨大的经济损失和信誉风险。
5. 融资风险新零售企业需要不断进行资金投入，以满足市场扩张需求。
然而，融资渠道有限，融资成本较高，企业面临着融资风险。
三、新零售财务风险分析1. 投资风险分析（1）市场风险：新零售市场前景广阔，但竞争激烈，企业投资风险较高。
企业应关注市场动态，合理评估投资回报率。
（2）技术风险：新零售技术更新迅速，企业需要不断投入研发，以保持竞争优势。
然而，技术风险可能导致投资失败。
（3）政策风险：政府对新零售行业的政策支持力度不确定，企业投资可能面临政策风险。
2. 运营风险分析（1）供应链风险：新零售企业需要整合线上线下供应链，提高物流效率。
供应链断裂可能导致库存积压、销售下降等问题。
（2）库存风险：新零售企业面临线上线下库存管理的难题，库存积压可能导致资金链断裂。
新零售模式下企业财务风险控制研究思路
新零售模式下企业财务风险控制研究思路一、引言新零售模式的兴起给企业带来了新的商业机遇和挑战。
在这一背景下，企业财务风险控制变得尤为重要。
本文旨在探讨新零售模式下企业财务风险控制的研究思路，以期为企业提供有效的风险管理策略。
二、分析新零售模式下的财务风险1. 供应链风险：新零售模式通常与多个供应商合作，供应链的不稳定性可能导致产品供应不足或质量问题，从而影响企业的财务状况。
2. 价格风险：新零售模式下，企业可能面临价格竞争激烈的市场环境，价格波动可能导致企业的利润受损。
3. 技术风险：新零售模式依赖于信息技术的支持，技术故障或数据泄露可能导致企业财务损失或声誉受损。
4. 竞争风险：新零售模式下，企业面临着更多的竞争对手，竞争的加剧可能导致市场份额的下降和利润的减少。
5. 市场风险：新零售模式的市场需求可能不稳定，市场变化可能导致企业销售额的波动，从而对财务状况造成影响。
三、研究思路1. 分析财务风险的影响因素：通过对新零售模式下企业财务风险的具体案例分析，找出财务风险的主要影响因素，例如供应链管理、价格策略、技术安全等。
2. 评估财务风险的严重程度：根据财务风险的影响因素和潜在风险事件的可能性，对财务风险的严重程度进行评估，以确定需要重点关注和管理的风险。
3. 制定财务风险管理策略：根据财务风险的严重程度和影响因素，制定相应的风险管理策略，包括供应链合作的选择与管理、价格策略的制定、技术安全措施的加强等。
4. 建立财务风险监测与预警机制：通过建立有效的财务风险监测与预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险事件，减少风险带来的损失。
5. 加强内部控制与风险管理能力：企业应加强内部控制体系的建设，提高风险管理的能力，包括财务数据的准确性和可靠性、风险意识的培养与提高等。
四、结论在新零售模式下，企业财务风险控制至关重要。
通过分析财务风险的影响因素、评估风险的严重程度、制定管理策略、建立监测与预警机制以及加强内部控制和风险管理能力，企业可以有效地控制财务风险，提高企业的经营绩效和竞争力。
连锁药店的风险评估与防控措施
连锁药店的风险评估与防控措施在当今的医疗保健领域，连锁药店扮演着至关重要的角色，为广大民众提供药品和相关的健康产品及服务。
然而，如同任何商业运营一样，连锁药店也面临着各种各样的风险。
为了确保其持续稳定的发展，对这些风险进行准确评估并采取有效的防控措施显得尤为重要。
一、连锁药店面临的风险1、法律法规风险药品行业受到严格的法律法规监管。
连锁药店如果未能严格遵守相关法规，如药品的采购、储存、销售等环节不符合规定，可能会面临严厉的法律制裁，包括罚款、停业整顿甚至吊销营业执照。
2、质量控制风险药品质量是关乎民众健康的关键。
连锁药店若在药品采购环节未能严格把关，或者在储存过程中未能满足药品所需的特定环境条件，可能导致药品变质、失效，从而引发严重的质量问题，损害消费者健康，影响药店声誉。
3、市场竞争风险随着医药市场的不断发展，连锁药店之间的竞争日益激烈。
新的竞争对手不断涌现，包括线上药店的兴起，可能会分走一部分市场份额。
此外，药品价格的透明度不断提高，消费者对价格的敏感度增加，也使得连锁药店在价格竞争上面临更大压力。
4、人员管理风险药店员工的专业素质和服务水平直接影响顾客的满意度和药店的形象。
如果员工缺乏必要的医药知识和服务意识，可能会导致用药指导错误、顾客投诉增加，进而影响药店的声誉和业务。
5、库存管理风险不合理的库存管理可能导致药品积压过期，造成资金浪费；而库存不足则可能无法满足顾客需求，导致顾客流失。
此外，药品的有效期管理也是库存管理中的一个重要环节，如果未能及时处理临近有效期的药品，也会带来经济损失。
6、信息系统风险随着数字化管理在连锁药店中的广泛应用，信息系统的安全性和稳定性成为重要风险因素。
系统故障、数据泄露、网络攻击等问题可能会影响药店的正常运营，甚至泄露顾客的隐私信息。
7、财务管理风险连锁药店的运营需要大量资金投入，包括采购药品、租赁店铺、员工薪酬等。
如果财务管理不善，可能会出现资金链断裂、资金周转困难等问题，影响药店的正常运营。
零售行业的风险管理与安全防范
零售行业的风险管理与安全防范一、引言零售行业作为经济社会中重要的一环，不仅为消费者提供商品和服务，也为企业带来了巨大的机会与风险。
在竞争激烈的市场环境下，零售商必须认识到风险管理与安全防范的重要性。
本文旨在探讨零售行业中的风险管理与安全防范措施，帮助零售商有效应对各种潜在的威胁。
二、零售行业的风险1. 竞争压力：零售行业由于市场竞争激烈，各家企业为争夺市场份额不断降低产品价格，导致利润空间变窄，经营压力增大。
2. 消费者行为：零售业务对消费者行为高度依赖，消费者购买决策受到多种因素影响，例如经济状况、社会风尚等，这给零售商带来了很大的不确定性。
3. 盗窃与欺诈：零售行业是一种高风险的行业，经常受到盗窃、欺诈等行为的侵害，导致财务损失和声誉受损。
三、风险管理措施1. 风险评估：零售商应该进行系统的风险评估，包括对市场风险、供应链风险、竞争风险等进行全面分析，识别出潜在的风险点。
2. 建立内部监控机制：零售商应建立健全的内部监控机制，包括视频监控系统、入库出库管理制度等，及时发现并防止盗窃行为发生。
3. 培训员工：零售商应对员工进行风险意识培训，提高他们对风险的认知和应对能力，确保员工具备相应的反欺诈技巧和知识。
4. 加强供应链管理：零售商与供应商之间应建立良好的合作伙伴关系，加强对供应商的管理，防止供应链环节中的风险对业务造成不良影响。
5. 保护消费者信息：零售商应加强对消费者个人信息的保护，建立信息安全管理制度，防止个人信息泄露和滥用。
四、安全防范措施1. 安装安全设施：零售商应安装防盗门、监控摄像头等安全设备，定期检查和维护设备的运行状况。
2. 加强库存管理：零售商应建立健全的库存管理制度，确保库存清单的准确性，及时发现和调查库存损失的原因。
3. 防范网络风险：零售商应加强网络安全管理，保护企业的信息系统免受黑客攻击和病毒感染。
4. 强化员工安全意识：零售商应提供员工安全培训，教育员工提高对安全风险的认识，建立良好的安全意识和防范意识。
连锁药店的风险管理和预防措施
连锁药店的风险管理和预防措施在当今的医疗保健领域，连锁药店扮演着至关重要的角色，为广大民众提供药品和相关的健康产品及服务。
然而，如同其他商业实体一样，连锁药店在运营过程中也面临着各种各样的风险。
这些风险如果得不到妥善管理和预防，可能会对药店的声誉、财务状况以及持续发展造成严重影响。
因此，深入了解和有效应对连锁药店的风险是至关重要的。
一、连锁药店面临的主要风险1、药品质量风险药品是关乎人们生命健康的特殊商品，其质量至关重要。
连锁药店可能面临药品采购渠道不规范、药品储存条件不当、药品过期等问题，从而导致药品质量出现问题。
一旦患者使用了质量不合格的药品，不仅可能无法达到治疗效果，还可能引发严重的不良反应，给患者的健康带来威胁，同时也会使药店面临巨大的法律责任和声誉损失。
2、法律法规风险医药行业受到严格的法律法规监管。
连锁药店需要遵守众多的法律法规，如药品管理法、医疗器械监督管理条例、药品经营质量管理规范等。
如果药店在经营过程中违反了相关法律法规，可能会面临行政处罚、吊销许可证等严重后果。
3、市场竞争风险随着医药市场的不断发展，连锁药店面临着来自同行以及其他零售渠道的激烈竞争。
新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺日益激烈。
此外，电商平台的兴起也对传统连锁药店的销售模式构成了挑战。
如果不能有效应对竞争，药店可能会失去市场份额，导致销售额和利润下降。
4、人力资源风险连锁药店的运营需要大量专业的药学技术人员和管理人员。
然而，人才的招聘、培训和留用可能存在困难。
员工的专业素质不足、服务态度不佳或者频繁流动，都可能影响药店的正常运营和服务质量，进而影响顾客满意度和忠诚度。
5、财务风险连锁药店的运营需要大量的资金投入，包括药品采购、店铺租赁、人员工资、设备购置等。
如果资金链出现问题，如资金周转不畅、应收账款回收困难、库存积压等，可能会导致药店的财务困境，影响其正常运营和发展。
6、信息系统风险随着信息技术在医药行业的广泛应用，连锁药店的信息系统安全变得至关重要。
【《S商业连锁有限公司财务风险管理问题及完善对策(论文)》7300字】
S商业连锁有限公司财务风险管理问题及完善对策研究目录第一章财务风险管理的相关概念 (1)1.1财务风险的概念 (1)1.2财务风险管理的概念 (2)第二章S公司概况与财务风险识别 (2)2.1S公司概况 (2)2.2S公司财务风险识别 (3)2.2.1S公司筹资风险分析 (3)2.2.2S公司营运风险分析 (4)2.2.3S公司盈利风险分析 (5)2.2.4S公司投资风险分析 (7)第三章S财务风险管理存在的问题及原因分析 (8)3.1S公司财务风险管理中存在的问题 (8)3.1.1公司资金中自有资金和借入资金比例不恰当 (8)3.1.2公司资产周转率低，运营运行能力较弱 (8)3.1.3公司对零售业务的依附性过强 (9)3.1.4公司投资决策不合理 (9)3.2存在问题的原因分析 (10)3.2.1公司债务负担过重 (10)3.2.2公司财务风险管理机制不健全 (10)3.2.3公司财务人员风险意识淡薄 (11)3.2.4公司财务风险管理决策机制不完善 (11)第四章S公司财务风险管理的改进措施 (11)4.1科学制定企业筹资策略 (12)4.2建立财务风险预警机制 (12)4.3树立正确的财务风险意识 (12)4.4制定合理的风险政策 (13)结论 (15)参考文献 (16)前言现在，中国正处于经济飞速增长的时代，人民的生活逐渐得到提升，这时零售行业慢慢得到关注。
其中连锁超市已经慢慢摆脱了往日百货的经营模式，以极快的进步速度展开革新。
我国的商务连锁超市并没有很长的发展时间，虽然目前势头正猛，可与我国庞大且不断增长的需求量对比发现，还是存在大量的不足，无法花费大量精力调查属于个人私人业务的运转制度，仅仅采取参考真实状况的方式发现不足再慢慢给予完善。
进行公司的风险监管时必须意识到财务风险监管的关键性，发挥着核心的影响作用。
在此背景下，文章选择了S商业连锁有限企业为研究对象，分析其进行财务风险监管时存在的不足展开详细调查，针对存在的不足提出有效的完善措施。
新零售模式中的财务管理与风险控制
新零售模式中的财务管理与风险控制I. 引言随着电子商务行业的迅速发展，新零售模式已经成为了各大企业竞争的重要手段之一。
与传统的实体零售店不同，新零售模式的核心在于电子商务平台，使得企业可以更加轻松地销售商品以及更高效地获取市场信息。
然而，新零售模式的风险也是不可避免的，正是因为这个原因，财务管理与风险控制成为了新零售模式中极其重要的一环。
II. 新零售模式的常见财务管理工作1. 电商平台交易流水的财务管理在新零售模式中，电商平台交易是获取收入的主要来源。
因此，如何对交易流水进行准确的管理以及确认收入和成本，是财务管理的第一要务。
具体而言，财务管理职责包括：- 确认交收收入和成本；- 对账确认平台收支是否平衡；- 确认退换货等特殊情况的收入/成本；- 确认每日/月/年结算是否准确。
2. 财务报表的制作和审核财务报表是做好财务管理的基础，也是企业决策过程中的重要参考。
在新零售模式中，财务报表具有非常重要的作用。
常用的财务报表包括：- 利润表：记录经营业绩；- 资产负债表：记录企业财务状况；- 现金流量表：记录企业现金收支情况。
制作和审核财务报表是新零售企业财务管理的必经之路。
在制作和审核财务报表时，应该注意以下几点：- 报表的准确性；- 报表的时效性；- 报表的合规性。
3. 税务监管新零售企业在发展过程中的税务问题是不可避免的。
在新零售模式中，主要税种包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
财务人员承担着与税务局沟通、缴纳税款、整理会计账户等重要任务。
III. 新零售模式中常见的风险控制措施1. 安全风险控制在新零售模式中，安全隐患是非常值得关注的风险之一。
为此，新零售企业需要按照相关安全评估标准进行全面的评估，包括数据安全、网络安全等方面的评估，以便于制定有效的安全管理方案。
2. 信用风险控制信用风险控制是指企业在开展业务过程中，要认真评估当事人的信誉度，通过信用信息的采集和信用贷款等方式减少风险。
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浅析连锁零售企业财务风险与防范
作者：顾佳
来源：《财会学习》2018年第10期
摘要：受社会经济不断发展的影响，零售连锁企业也迅速扩展，其在市场经济环境中的竞争也不断加大。
为此，必须加强企业的财务风险管理，以保证企业在白热化的竞争环境中，仍能保持健康发展状态。
关键词：财务风险；零售企业；防范措施
连锁零售企业具有一定的特殊性，包括经营范围广、地区分散性强等特点，所以在管理过程中要想实现对企业各方面的统一管理相对困难。
（一）权责分配概念不清晰
权责分配，即企业根据自身发展经营特点，对内部工作人员进行的管理和要求，在分配员工工作岗位时，要根据员工实际工作情况，进行明确的权利责任分配管理。
目前连锁零售企业员工的权利和责任分配中存在较大问题的原因是，权责分配中并没有明确员工责任，让员工的工作内容存在一定重复性或遗漏工作等问题，管理者在企业运营出现问题时，并不能及时将责任落实到员工个人。
（二）资金容易出现短缺
在企业资金周转过程中，极易出现资金短缺问题。
一方面，连锁企业的资金预算编制没有相关理论依据和科学指导。
例如，部分企业将内部经营预算与企业资金预算混为一谈，使得企业资金在编制中没有客观指标依据，只注重短期利益的获取。
另一方面，企业在落实资金预算时，执行力度的缺失，导致企业资金短缺。
由于企业相比资金预算而言，更加注重利益最大化，所以在管理过程中忽视了对企业的资金预算，导致企业参与者只注重企业销售，使企业资金在使用当中存在较大偏差，出现企业经营异常、亏损，最终导致企业资金短缺。
（三）企业管理耗费成本较高
传统管理方式对连锁企业经营模式的管理，已经不能适应经济市场变化形式下的企业发展，例如，大部分连锁企业虽然打着某连锁店的品牌名称，但在连锁企业内部管理当中，并没有实现企业同一管理。
企业之间存在较大分散性，无法保持良好沟通，很难实现连锁企业的标准化管理。
要想从根本上实现对连锁企业的统一管理，需要付出大量人力、物力，对企业商品质量进行严格把关。
由此可见，连锁企业因为地域分散性强，所以很难实现统一管理，在管理过程中的沟通过程又会耗费大量资金成本和时间成本。
（一）会计职责不太明确
会计核算主要工作内容包括核算和监督工作。
前者包括企业经营活动与核算内容是否一致，通过相关票据的分析，能否得出企业真正的营业资金流动，需要对会计核算内容的真实性和完整程度负责。
后者是通过专业的会计事项记录程序，对企业运营中存在的问题、支出等进行一系列核算，并及时制定相关会计报表。
实际上，连锁企业在管理过程中并没有明确这一职责，导致会计信息出现问题时，没有相关负责人承担，因此造成大量的会计信息失真等不良现象产生[1]。
（二）企业资金结构上不规范
对连锁企业而言，流动资金是企业发展的关键性因素，对企业的经营具有一定决定性作用，所以必须注重企业资金流动，保证连锁店能够顺利经营。
企业资金结构对企业健康发展具有一定决定性作用。
企业资金结构实质上是指连锁企业中的全部应用资金来源，以及负债资金中的比例关系。
资金结构不合理，将会在极大程度上影响企业财务发展，造成严重的财务管理压力，降低企业资金周转能力。
（三）企业财务不能统一管理
连锁企业财务管理体系通常不能实现统一管理，财务控制不完善，体系管控没有重要依据。
这就使得连锁企业在财务管理方面容易受个人主观意识的影响，出现财务决策失误，在资金使用当中结构安排缺乏合理化制度，导致资金比例不协调，从而导致企业在进行财务管理时没有具体落实到某一方面，管理秩序混乱[2]。
（一）明确划分会计职责
企业要不断完善内部会计核算制度，加强对会计的管理，消除或避免在会计核算过程中出现的各种程序混乱问题。
这就要求企业，要普及会计工作人员责任管理意识，加大会计法律法规宣传力度。
另外，明确划分会计监督职责及会计管理权益，落实会计权责管理，让会计人员能够充分认识到自身职责所在，重视会计制度的执行。
（二）规范资金使用流程
连锁企业在发展过程中必须明确企业资金使用流程，要根据企业发展具体情况，制定相应资金使用规范，以适应企业资金的流动和增长速度。
这就要求企业首先，要建立相应的资金累积体质，让企业能够有充实的使用资金。
其次，要根据企业发展具体情况，合理确定企业负债规模。
最后，准确掌握市场信息，及时做出合理决策，优化企业债务结构，实现企业资金使用顺畅[3]。
（三）企业财务统一管理
建立和完善企业财务管理系统，实现企业财务的统一有效管理。
一方面，加强对财务控制系统的建设和管理，对财务进行合理监督，规范会计工作内容。
另一方面，要综合管理企业财务，及时跟进和管理各连锁店的财务经营状况，提高企业对财务风险的防范能力。
综上所述，要想从根本上实现对连锁企业的管理，就必须规避企业财务风险，及时做好相关防范措施。
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[3]吴晓丽.连锁零售企业财务管理方法的探讨[J].经营管理者，2016，（35）：195.
（作者单位：常州海誓山盟品牌管理有限公司）。