新华信邢台德龙钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案模板

【管理】德龙钢铁职位说明书模板-非管理者.doc

5.负责公司QMS的建立、实施运行、持续改进的各项管理工作
6.负责组织每月的质量例会
7.负责和外单位的协调
8.负责公司的质量异议和销售处一起进行管理
9.
办公设备
个人专用
电脑一台、计算器
部门共用
打作关系
汇报
处长：每月的工作情况及出现的问题
协调
各分厂技术科：产品质量情况
供应处：进厂原燃料标准，销售处：产品质量情况
基本
任职资格
学历
大专及以上
专业
钢铁冶金及相关专业
年龄
25-40岁
性别
不限
工作
经验
有两年的工作经验
工作
技能
熟悉烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺流程、生产过程
会使用计算机工作
职前
培训
安全教育、厂规厂纪教育、相关专业知识培训
其他
要求
爱岗敬业、责任心强
职位说明书
基本情况
职位说明书
基本情况
职位名称
能源计量专员
职位编号
所属部门
质量监督处
直接上级
科长
职位设置目的
管理本公司的能源计量及能耗统计工作
工作职责和工作内容
1.负责全公司煤气的计量及计量仪表的维护
2.负责全公司厂际接口产品的计量及计量仪表的维护
3.负责公司各分厂中能源的统计
4.负责作出每月的能源平衡表
5.负责质量监督处监控系统的维护
6.负责组织公司板坯单重的测定
7.负责组织轧钢厂氧化率的测定
8.作处长及科长安排的其他临时任务
9.
10.
办公设备
个人专用
电脑一台、示波器、万用表、计算器
部门共用

新华信邢台德龙钢铁实业公司总部员工考核管理规定精编版

新华信邢台德龙钢铁实业公司总部员工考核管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】机密邢台德龙钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录总部员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章考核流程 (4)第五章考核内容、周期和时间 (6)第六章考核量化办法 (6)第七章考核结果申诉 (8)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (8)第九章考核结果运用 (9)第十章例外事项考核 (10)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (11)第十二章附则 (12)附表 (13)附表1－员工绩效考核目标 (13)附表2－员工考核申诉表 (14)附表3－例外事项考核表 (15)总部员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）总部员工，帮助总部员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条总部员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对总部员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条总部员工考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条总部员工考核是人力资源管理处室的重要工作内容。

通过实施员工考核，人力资源管理处室可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于德龙公司董事长以外的总部所有员工。

第六条对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源处参照本制度另行安排：（1）临时员工；（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的新进员工。

新华信_邢台德龙钢铁实业有限公司业绩评价管理制度

德龙钢铁实业业绩评价管理制度（讨论稿）新华信管理顾问2004年8月目录业绩评价管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (1)第三章业绩评价标准原则 (3)第四章评价流程 (4)第五章评价周期和容 (5)第六章评价量化办法 (6)第七章评价结果运用 (6)第八章评价文档归档、保管和查阅 (7)第九章附则 (7)业绩评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实德龙公司发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。

第二条责任中心业绩评价是指在一定时期，通过制定有效、客观的评价目标，对德龙公司各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括德龙公司、公司职能处室和各分厂。

第二章组织和职责第四条公司董事会是公司业绩评价的决策机构。

其职责包括：（1）审批公司业绩评价管理制度；（2）审批公司业绩评价标准；（3）审批公司业绩评价目标；（4）审批公司业绩评价结果；（5）审批评价结果运用方案。

第五条公司总经理是公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（6）审核公司业绩评价管理制度；（7）审批公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标准；（8）审批公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目标；（9）审批公司职能处室业绩评价结果和分厂业绩评价结果；（10）审批公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评价结果运用方案。

第六条作为公司职能处室业绩评价决策机构，公司业绩评价委员会的成员包括：总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理；第七条作为公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价工作的决策机构，公司业绩评价委员会的工作职责包括：（1）审议公司职能处室业绩评价管理制度和分厂业绩评价管理制度；（2）审议公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标准；（3）审议公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目标；（4）为公司职能处室业绩指标和分厂业绩指标进行最终打分；（5）审议公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评价结果运用方案。

邢台德龙钢铁实业有限公司及管理职

烧结厂办公室部门职责
（一）部门使命
负责分厂人力资源、行政事务、环境卫生、后勤等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂技术科部门职责
（一）部门使命
负责分厂有关技术、质量、工艺、考核、培训等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂生产科部门职责
（一）部门使命
负责分厂生产计划及进度、解决生产顺行的各方面问题、车队的协调运输工作和原材料进厂等综合经管。

（二）部门职责
烧结厂机动科部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂生产需要完成设备的各种综合经管及各种检修。

（二）部门职责
烧结厂机烧车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，满足高炉用料，保证优质、高产、低耗。

（二）部门职责
烧结厂白灰窑车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，生产出合格的成品白灰满足炼钢和机烧用料，保证高产、优质、低耗。

（二）部门职责
烧结厂竖炉车间部门职责
（一）部门使命
负责根据分厂的生产计划安全完成各项指标，生产出合格的球团矿满足炼铁高炉用料，达到高产、优质、低耗。

（二）部门职责
烧结厂机修车间部门职责
（一）部门使命
负责搞好设备经管，做好全厂设备维护、保养、检修，使全厂设备正常运转，保证生产顺行。

（二）部门职责。

新华信德龙钢铁技术中心主任职位说明书

3.组织新产品市场推测和调研
4.编制并组织实施新产品研发打算
5.组织编制新产品开发设计任务书或者外委、联合设计的协议书
6.组织评审设计任务书的适宜性和可行性
7.审核产品设计图样和工艺标准等技术文件
8.组织新产品试制工作
9.组织编制新产品生产工艺标准
10.组织编制和实施现有产品质量改进和工艺改进的打算
工作
技能
良好的领导、组织、打算、和谐沟通能力
扎实的专业知识和专业技能
职前
培训
公司技术治理制度
其他
要求
熟练使用电脑和专业软件
11.组织公司技术力量为分厂解决各种技术问题和产品质量问题
12.提高部门职员的个人素养、业务能力和工作积极性
13.关心并督导直截了当下属完成相应的工作
14.完成上级交办的其他工作
15.
16.
17.
18.
工作职权
1.建议权：技术引进方案
2.提案权：新产品开发打算和方案
3.审核权：技术治理制度和流程、生产工艺标准
4.监控权：生产工艺标准执行
5.考核权：对部门的直截了当下属进行考核
6.奖罚权：依照考核结果对直截了当下属进行奖罚
7.
办公设备
个人专用
市内、长途、移动、台式电脑〔互联网接入〕
部门共用
打印机
公司共用
复印机、机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直截了当上级汇报各方面工作
定期向相关领导提交新产品研发进度报告
新华信德龙钢铁技术中心主任职位说明书
差不多情形
职位名称
技术中心主任
职位编号
所属部门
技术中心
直截了当上级

新华信-德龙钢铁经营副总经理职位说明书

8.
打印机、市内电话、长途电话、移动电话、电脑、机动车辆
复印机、传真机
向总经理汇报采购和销售等各方面工作
监督指导供应处和销售处开展工作
与其他副总协调销售和采购相关工作
与合作伙伴建立战略合作关系
客户拜访和客户接待
大专及以上不限
35－50 岁不限
5 年以上钢材供销经验
3 年以上大型钢铁企业高级供销管理人员的相关工作经验
良好的计划、组织、领导、决策、沟通协调、人际交往能力
良好的商业直觉和商业谈判能力
公司发展战略和文化培训
公司供销系统
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德龙钢铁职位说明书模板-管理者

汇报
向处长、科长汇报分析数据的准确性、执行标准情况、工作情况。
督导
化验班长：监督各班班长的工作情况。
协调
主任：互相搞好工作关系，完成工作任务。
外部
工作
关系
生产厂：与各分厂搞好协作配合生产。
基本任职资格
学历
高中及以上
专业
理工类
年龄
不限
性别
不限
个性
外向
工作
经验
相关工作经验3年以上
工作
技能
对分析数据有一定的判定能力。具有一定的组织能力
培训
产品标准、取样方法
产品实现过程各个质量检测点的管理
其他
要求
吃苦耐劳、诚实认真
坚毅、果断、铁面无私
职位说明书
基本情况
职位名称
质检科科长助理
职位编号
所属部门
质量监督处
直接上级
质检科科长
直接下属
职位名称
原料（炼铁、炼钢、轧钢）质检站站长
职位设置目的
协助科长搞好日常管理工作.
工作职责和工作内容
1、抓好整个质检科(原料、炼铁、炼钢、轧钢)质检站的管理制度、日常规则及搞好每个质检站的班组建设
11.判定权：对带钢质量的判定
12.
13.
14.
15.
16.
办公设备
个人专用
部门共用
固定电话、钢卷尺、卡尺、空调、电脑、打印机
公司共用
传真机、复印机
工作关系
内部工作关系
汇报
向科长、处长汇报日常工作情况
督导
质检班长及质检员：在日常工作中的情况及管理
协调
炼钢质检站站长：钢坯热送及材质传递问题
外部

新华信邢台德龙钢铁实业公司业绩评价管理制度

邢台德龙钢铁实业有限公司业绩评价管理制度（讨论稿）机密北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录业绩评价管理制度 (1)第一章..................... 总则1第二章............... 组织和职责1第三章......... 业绩评价标准原则3第四章................. 评价流程4第五章........... 评价周期和内容5第六章............. 评价量化办法6第七章............. 评价结果运用6第八章.评价文档归档、保管和查阅7第九章..................... 附则7业绩评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实德龙公司发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。

第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对德龙公司各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。