合理化建议1月 -
两堂一舍合理化建议
两堂一舍合理化建议一、合理化建议是指在不改变原有设计和工艺的前提下，通过改进工作方法、改进工作环境、改进设备设施等方式来提高生产效率、降低成本、提高质量等效果的一种管理技术。
针对一个批次需要进行两堂一舍操作的场景，以下是一些建议供参考。
1.优化生产工艺流程在生产过程中，尽量减少或避免不合理的工艺环节，尽量将两堂一舍操作的时间缩短到最短。
例如，可以优化流水线布置，将两堂一舍操作需要的工序放在一起，减少物料搬运的时间和距离，提高工作效率。
2.改善工作环境提供一个良好的工作环境对员工的工作积极性和效率有着重要的影响。
对于需要进行两堂一舍操作的员工，应提供一个宽敞明亮、通风良好、温度适宜的工作场所，同时提供舒适的座椅、工作台等设备，以减轻员工身体劳动负担，提高工作效率。
3.提供适宜的工具和设备为员工配备适宜的工具和设备能够提高工作效率和质量。
例如，可以引进一些自动化设备或工具，对于一些重复性的工作，可以使用自动化机器来替代员工手工操作，从而提高工作效率和降低劳动强度。
4.强化员工培训和技能提升员工的技能水平和知识储备直接影响到工作效率和质量。
对于需要进行两堂一舍操作的员工，应定期进行相关培训，提高他们的操作技能和安全意识，使他们能够熟练地进行两堂一舍操作。
5.制定标准化操作程序制定标准化的操作程序有助于提高工作效率和质量的稳定性。
针对两堂一舍操作，可以制定详细的操作规程，明确每个工序的具体操作步骤、注意事项和质量标准，确保操作的规范性和一致性。
6.建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，可以推动员工提高操作效率。
通过对操作时间、质量指标等进行定量考核，激励员工不断提高工作效率和质量水平，同时也可以借此发现潜在的问题，并及时进行改进。
7.优化物料配送和管理关注物料配送的效率和准确性，确保生产所需物料及时到位。
可以采用供应链管理的思路，建立起和供应商的合作关系，加强物料采购、仓储和配送环节的管理，以减少物料短缺和延误，从而提高生产效率。
对安全生产的合理化建议
一、认真落实安全生产责任制,特别就是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任与要求追究事故责任。
附件3:
安全生产合理化建议
时间:年月日姓名源自所属部门所属岗位您对公司安全生产的合理化建议
安全生产最根本的目的就是保护人的生命与健康。坚持以人本,树立全面、协调、可持续的发展观,就是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也就是公司管理的重要组成部分。管理缺陷就是所有事故的普遍原因,管理失误往往就是多重失误造成的。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。公司领导必须实施安全管理,这就是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受安全管理,这就是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行安全管理,这就是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素,从源头上消除事故隐患,达到长治久安的目的。
三、关心员工生活,推行人性化管理就是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立“我的安全我负责,她人的安全我有责”的思想,形成团结友爱,互帮互助的良好风尚,在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化,为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患与薄弱环节,监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控与重大隐患排查机制及分级管理制度,构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统,有效防范与遏制安全事故的发生,真正把安全生产法规与各项制度措施落到实处,确保员工的生命财产安全与公司的与谐稳定。
工作的合理化建议和几点意见
工作的合理化建议和几点意见我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。
下面店铺为大家整理推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
工作的合理化建议篇一第一条目的：为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：1、合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监督和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。
第四条合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：(1)规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。
(3)开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
(4)加强成本控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。
(6)加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。
(7)其它有利于公司发展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1)无实质内容的。
(2)内容无新意的。
(3)内容已经过时的。
(4)内容已被采用或重复的。
第五条合理化建议工作流程：1、22公司：人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。
审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,XXX绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议选择技术先进，设备精良的施工队伍。
协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设在保证工程施工质量及本钱的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
工会女工合理化建议100条
工会女工合理化建议100条一、工作环境改善类1. 提供良好的工作场所，确保工人的工作环境舒适和安全。
2. 定期进行设备维护和检查，确保工作设备的正常运行。
3. 提供充足的工作用具和工装，提高工作效率和舒适度。
4. 设立休息区域，供工人在工作间隙休息放松。
5. 提供合理的照明设施，保障工作区域的光线充足和均匀。
6. 加强卫生管理，保持工作环境的清洁和卫生。
二、工时安排类7. 合理安排工作时间，避免过长的工作时间对工人身体和心理造成负担。
8. 考虑工人的个人情况，允许弹性工作时间或调休，提高工作与生活的平衡性。
9. 定期进行工作时间调查，听取工人的意见和需求，进行合理的调整。
10. 提供加班补贴和福利，鼓励工人加班，同时保护工人的权益。
三、培训与晋升类11. 提供培训机会，提升工人的专业技能和知识水平。
12. 设立晋升渠道，提供公平的晋升机会，鼓励工人积极进取。
13. 定期进行绩效评估，根据工人的表现给予合理的晋升和薪资调整。
14. 鼓励工人参加职业技能竞赛和培训，提高工人的竞争力和自信心。
15. 提供职业规划咨询，帮助工人明确自己的职业发展目标。
四、薪资福利类16. 提供公平合理的薪资待遇，确保工人的劳动价值得到充分体现。
17. 定期进行薪资调查，根据市场情况和工人的贡献调整薪资水平。
18. 提供完善的社会保险和福利制度，保障工人的合法权益。
19. 设立奖励制度，鼓励工人积极工作和创新。
20. 提供子女教育和养老金等额外福利，关心工人家庭的发展和幸福。
五、工作流程优化类21. 简化工作流程，减少工人的重复劳动和疲劳程度。
22. 引入科技手段，提高工作效率和质量。
23. 加强沟通协调，避免工作中的冲突和误解。
24. 推行团队合作，提高工作效率和协作能力。
25. 鼓励工人提出工作改进意见，积极参与工作流程的优化。
六、员工关怀类26. 定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
27. 设立员工咨询反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰。
公司合理化建议20篇
公司合理化建议20篇公司合理化建议（一）：1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
公司合理化建议（二）：一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
法务部合理化建议1
法务部合理化建议
1、公司各部门评审通过合同送一份原件到法务备案，方便法务不断修改、完善合同模板，最大程度地降低法律风险。
2、合同提交评审人应当在合同履行完毕后（货到验收合格后、安装调试后、工程竣工验收交付后视为合同履行完毕），及时向法务部提交《合同履行情况说明》，以便法务部对合同履行情况进行评估。
3、公司各部门有法律问题需要咨询，需先发《法律问题咨询书》到法务部，以便法务部能够更清楚地了解问题的来龙去脉，更有针对性地提出法律意见。
4、行政人事部可以将公司之前的案件档案重新移交法务部管理，由法务部对所有案件档案进行整理、归档、保管，以便公司查阅及借鉴相关案件处理经验。
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合理化建议和“五小”成果登记表
单位：检修厂炼铁维修车间类别：设备□工艺√综合□编号：11 建议人*** 提出日期2016.1.4 实施日期2016.1.4 采纳部门炼铁厂经济效益节约检修费用约6000元
项目名称高炉煤气放散炉盖检修
主要内容及实施过程现状：高炉煤气放散孔处于高炉的最高层，距离地面有90米，而高炉煤气放散炉盖负责开启或关闭高炉煤气放散孔，
如果关闭不严会造成高炉煤气的漏气，需要开启时更需
开启及时。
然而不知什么原因高炉煤气放散炉盖开启、关
闭困难。
措施：高炉以及检修厂烧结检修班组一时陷入困惑，如何能尽快维修好高炉煤气放散炉盖成为摆在我们面前的大
问题。
炼铁检修车间烧结检修二班***认真
分析之后建议，只需更换或维修高炉煤气放散炉盖的
一个液压缸即可。
更换液压缸后高炉煤气放散炉盖开
启关闭灵活，检修任务提前完成。
经济效益：节约检修费用约6000元。
技术部门意见：
签字（盖章）财务部门意见：
签字（盖章）
单位评分小组意见：
签字（盖章）
公司评审委员会意见。