园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工文明施工措施
园林绿化工程施工文明施工措施1.遵守环保法规：施工过程中必须严格遵守国家和地方的环保法规，合规排放废弃物，确保环境不受污染。
2.组织周密：事先制定详细的施工计划，并且高效组织施工人员和设备。
合理分配物资和人员，减少材料的浪费。
3.安全施工：严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设施。
施工工人必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，使用安全绳保护。
4.勤于沟通：与周边居民和相关部门进行沟通，了解他们的需求和意见。
在施工期间，及时解决可能引起困扰的问题，避免过多的干扰和投诉。
5.噪音控制：设立临时围挡和声屏障，调整施工时间，减少噪音对周边居民生活的干扰。
在必要的时候使用噪音减振设备，保证周边环境的安静。
6.清洁施工：施工期间要保持施工现场的清洁整齐，及时清理施工废弃物和垃圾。
在施工现场设置垃圾箱和分类回收区，引导施工人员合理处理垃圾。
7.保护绿化：在施工过程中，对已经种植的植物进行保护，设置围挡等措施，防止施工过程对绿化造成损害。
对临时迁移的植物进行妥善管理，确保其生存健康。
8.秩序井然：施工人员要严格遵守施工现场管理规定，保持施工现场的秩序井然。
设立施工交通标志牌，确保施工期间交通的顺畅和安全。
9.文明待人：施工人员要维护良好的工作形象，穿着整洁、文明礼貌待人。
与周围居民保持良好的沟通，尽可能减少对周围居民的打扰。
10.绿化养护：施工完成后，要进行及时的养护工作，监测植物生长情况，保持植物的生长发育良好。
定期修剪和修复植物，确保整个园林绿化工程的成果。
总之，园林绿化工程的施工过程中，要注重施工文明，保护环境，确保施工质量和安全。
只有通过文明施工，才能最大限度地减少对环境的破坏，提升整个工程的可持续性和社会效益。
绿化工程进度计划保证措施
绿化工程进度计划保证措施一、提前计划1.项目开工前，组织专业团队开展前期调研和方案设计，包括项目选址、土壤情况、植被种类、景观要求等方面的综合考虑，制定详细可行的工程进度计划。
2.根据项目任务和工期，制定每个施工节点的具体任务和时间节点，确保各项工作有序进行，并预留适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
3.项目实施过程中，及时调整进度计划，根据实际情况对工期进行调整，并及时通知相关责任人。
二、合理布局1.合理安排工作区域，根据工作性质和工序的先后关系，分配合适的区域和场地，确保不同工作同时推进，避免资源浪费和工程滞后。
2.根据植被的生长规律，合理安排施工工序和时间节点，避免植物成长期与施工期重叠，确保植物生长的连续性和稳定性。
3.合理配备所需的材料和设备，并做好材料和设备的管理和调度，确保施工不因材料和设备的缺乏而延误。
三、科学管理1.建立健全的施工组织管理机制，明确责任分工，确保每个责任人清楚工作任务和工期要求，并能够按时完成工作。
2.制定详细的工作规范和操作规程，指导施工人员开展工作，确保施工过程符合要求，并及时解决工程中的问题和难点。
3.建立施工质量和安全监测机制，定期进行质量检查和安全培训，及时纠正存在的问题和隐患，确保施工过程安全、高效、优质。
四、加强监督1.各级领导和监理人员要加强对项目进展的监督和管理，定期召开工程例会，与责任人沟通交流，及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。
2.建立项目进展的考核和奖惩机制，对延误工期的责任人进行相应的追责和处罚，对优秀表现的责任人进行表扬和激励。
3.相关部门要对工程进展情况进行监督检查，及时发现问题和隐患，并及时向责任人提出整改要求。
五、保障措施1.提前储备所需的材料和设备，建立健全的供应链体系，确保项目施工所需的材料和设备的及时供应。
2.加强人力资源管理，建立人才库和劳务用工机制，确保项目施工人员的稳定性和高效率。
3.密切与市政、园林等相关部门的沟通与合作，确保项目能够得到必要的支持和协调，保证项目顺利进行。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
某园林绿化工程施工进度计划措施
某园林绿化工程施工进度计划措施园林绿化工程的施工进度计划是确保项目按时完成的重要工作之一、下面是一些建议的计划措施，以确保工程施工进度的顺利进行：1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，需要制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期和关键里程碑。
这些计划应该合理地安排工作顺序，确保每个阶段都能按时开始和结束。
2.分配合适的人力资源：根据工程施工计划，合理分配人力资源。
这包括确定所需的施工人员数量、技能和经验要求。
同时，还应考虑到可能的人力资源调整和备份方案，以应对不可预见的情况。
3.优化物资供应：及时采购和调配所需的物资和设备。
在计划阶段，应与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并减少潜在的物资短缺和延迟。
4.建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保与相关利益方（如业主、监理方、设计方等）的沟通畅通。
及时共享工程进展和问题，确保协调合作，并防止可能的延误和冲突。
5.项目监督与控制：设立专门的项目监督和控制机构，负责对工程进度进行监督和控制。
他们应定期巡视工地，核实工程进展情况，并及时发现和解决潜在的问题和障碍。
6.风险管理和决策机制：制定风险管理计划，识别可能影响进度的风险，并制定相应的对策。
同时，建立有效的决策机制，可以快速响应和解决工程进展中的问题。
7.建立绩效评估指标：制定适当的绩效评估指标，衡量工程进展和质量，监督项目是否按时达到预期目标。
这些指标应与项目目标相一致，并能够及时发现问题，采取相应的纠正措施。
8.引入先进的施工技术：使用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，并缩短工期。
例如，引入机械化施工、模块化建造等，可以减少人力短缺和提高施工速度。
9.做好现场安全管理：确保施工现场的安全管理，防止安全事故和突发事件对工程进度的影响。
建立健全的安全制度和标准，进行培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
10.定期评估和改进：定期进行施工进度评估，检查工程进展情况，并及时调整和改进计划。
园林绿化工程施工进度计划措施
园林绿化工程施工进度计划措施1.编制详细的工程进度计划：在开始施工前，应编制详细的工程进度计划。
工程进度计划应包括开始日期、完成日期、工序及施工内容、责任人等内容。
通过工序的细化和时限的设定，可以清晰地了解工程进度，并将其转化为可操作的任务列表。
2.合理安排资源：对于园林绿化工程而言，资源包括人力、机械设备和原材料。
合理的资源安排可以提高施工效率。
首先要确定必要的人力需求，并根据施工进度安排合适的工人。
同时，根据施工工序和时间节点，合理安排机械设备的使用，确保施工的平稳进行。
此外，要提前储备所需的原材料，避免因供应不及时而影响施工进度。
3.加强沟通协调：在工程施工中，各个工序之间存在着相互依赖的关系。
为了确保进度的顺利进行，各个工序之间需要进行及时的沟通与协调。
施工管理部门应与各个工程队伍保持良好的沟通关系，及时了解各个工序的进展情况，发现问题及时解决，并协调好各个工序之间的时间关系，确保工程进度的顺利进行。
4.强化施工管理：施工管理是保证工程进度的关键环节之一、在施工过程中，应加强对施工现场的管理，包括对施工人员的安全教育和培训、设施设备的维护和保养，以及施工过程中可能出现的风险控制等。
定期进行施工现场的巡检和整改，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
5.加强质量监控：工程质量是保证工程进度的重要因素之一、在施工过程中，应加强对施工质量的监控与控制。
对于关键工序和节点，可以安排专人进行检查和验收，确保工程质量的达标。
同时，要保证施工中使用的材料符合规范，并对施工过程中可能发生的质量问题进行预防和处理。
6.灵活应对变化：在实际施工过程中，可能会出现各种变化，如天气的变化、施工人员的调整、材料供应的延迟等。
对于这些变化，需要能够及时调整施工计划，使其与实际情况相匹配，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，园林绿化工程施工进度计划措施包括编制详细的工程进度计划、合理安排资源、加强沟通协调、强化施工管理、加强质量监控和灵活应对变化等。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版一、进度计划1.前期准备阶段（1周）1）确定项目需求和设计方案；2）开展土地勘查和测量工作；3）编制施工方案和施工图纸。
2.材料采购和准备阶段（2周）1）确定所需材料列表；2）与供应商进行洽谈和签订合同；3）安排材料运输和质检。
3.土地整理和基础工程（4周）1）清理和平整工地；2）进行土地改造和地坪施工；3）修建排水系统和水源供应设施。
4.园林景观建设阶段（8周）1）按照设计方案进行树木和花卉的种植；2）建设草坪和花园；3）修建道路和人行慢跑道；4）修建景观建筑和雕塑。
5.灯光布置和系统调试阶段（2周）1）安装园林景观灯具；2）进行灯光布置和系统调试。
6.安装园林设备和附属设施（3周）1）安装公共设施，如长椅、亭子等；2）安装滑梯、秋千等儿童设施。
7.清洁和整理阶段（1周）1）进行施工现场的清洁工作；2）整理施工材料和设备。
8.客户验收和完工阶段（1周）1）邀请客户参观工程并验收；2）交付项目，并收取尾款。
二、工期保证措施1.现场施工管理a)设立施工现场的临时办公室，配备专业的施工管理团队；b)制定施工规章制度，明确各人员的职责和安全操作规范；c)定期召开施工进度会议，协调沟通各施工环节，确保工程按时进行；d)加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
2.物资采购管理a)提前确定项目所需材料，与供应商签订合同，并规定交货时间；b)定期检查材料的质量和数量，及时补充和更换不合格或短缺的材料；c)与供应商保持良好的合作关系，确保材料的及时供应。
3.施工进度监控a)按照工期计划编制详细的施工进度表，并将其公示于施工现场；b)每周进行进度检查，查看是否按计划进行；c)如发现工期延误，及时采取补救措施，如加班加点或增加施工人员；d)引入先进的工程管理软件，提高施工进度的监控和调度能力。
4.风险管理与预案a)针对施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预案，并策划应急措施；b)定期进行风险评估和安全检查，确保施工过程的平稳进行；c)制定施工现场安全警示标志和应急救援预案，确保人员安全。
园林绿化施工中的注意事项及措施
园林绿化施工中的注意事项及措施园林绿化施工是创建和维护园林景观的过程，它不仅要关注美观，还要注重生态环境的建设和保护。
在园林绿化施工中，有一些重要的注意事项和措施需要遵守和采取，以确保工作的质量和安全。
以下是一些需要注意的事项和相应的措施。
1.现场安全控制确保施工现场的安全是非常重要的，这涉及到防止事故发生和保护工人的安全。
在施工现场周围设置明显的警示标志，设置安全防护设施，如栅栏和安全网，以防止外来人员进入施工区域。
同时，要确保所有工人都使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和防护手套，以降低受伤的风险。
2.合理规划施工进程在进行园林绿化施工之前，要进行周密的规划和设计，确定施工进程，遵循科学的施工顺序和施工方法。
这可以确保施工进度的合理性，并减少不必要的浪费和工程失误。
3.选择适合的植被在园林绿化施工中选择适合的植被对于景观效果的提升和植物的养护来说都非常重要。
根据不同地区的气候条件和土壤状况，选择合适的植物种类和品种。
同时，要充分考虑植物的生长习性和成长周期，以确保植物的生长和发展顺利、健康。
4.科学施肥和浇水在园林绿化施工中，科学施肥和浇水是保持植物健康和促进生长的重要措施。
根据植物的需求和生长阶段，选择适当的肥料和施肥方法，确保植物能够获得充足的养分。
此外，在浇水过程中，要根据植物的需水量和水分蒸发情况合理安排浇水时间和水量，以避免浪费和造成环境问题。
5.注意环境保护6.合理利用资源在园林绿化施工中，要合理利用资源，提高资源的利用效率和节约能源。
例如，在土地利用上要考虑合理布局，避免土地的浪费和过度开垦；在灌溉系统上要采用科学节水技术，减少水资源的浪费；在照明系统上要选择高效节能的照明设备，减少能源的消耗。
7.定期养护和保养园林绿化施工是一个复杂而多元化的过程，涉及到很多不同的因素和因素的相互作用。
因此，在实际施工中，要根据具体情况，灵活运用上述注意事项和措施，并根据需要采取相应的预防和应对措施，以确保园林绿化施工的顺利进行，并取得良好的效果。
园林绿化工程质量及工期保证措施
园林绿化工程质量及工期保证措施1.项目前期调研和规划阶段：在项目前期的调研和规划阶段，我们将注重以下保证措施：-制定详细的项目规划和设计方案，确保与客户的需求相符，并满足相关的法律法规要求。
-针对工程的各项任务，进行全面的技术论证，确保可行性和可靠性。
-进行现场勘察和土壤分析，以确定合适的植被种植和土壤改良方案。
-在规划和设计阶段，进行科学合理的造价预算，确保项目的经济可行性。
2.施工过程中的质量保证措施：-严格执行相关的工程标准和规范，确保施工质量达到要求。
-在施工前，对工程人员进行必要的技术培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
-采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
-对施工过程中的重点节点和关键工序进行专项检查和质量验收，确保工程质量符合要求。
-对植物的选用、种植和养护进行严格控制，确保植物健康、长寿并具有良好的观赏效果。
3.工期保证措施：-在项目启动前，制定详细的里程碑计划，并合理安排施工任务和资源，以确保工期的合理性和可行性。
-对工程施工进行科学管理，提前预测和解决可能出现的工期延误风险，并采取措施加以应对。
-在施工过程中，加强施工进度的监控和控制，确保施工按计划进行，并及时调整工作安排以保证工期。
-在工程供应链的管理上，建立稳定的供应关系，确保供应及时到位，避免因材料或设备延误而导致的工期延误。
-针对项目可能存在的不可控因素，如天气等，制定合理的备用计划，以应对突发情况并保证工期。
4.工程竣工后的保证措施：-在工程竣工后，进行专项的质量验收和工程验收工作，确保工程质量达到要求。
-在工程竣工后，按照约定，提供相关的质量保证和售后服务，确保工程运营期间的质量稳定。
-在工程竣工后，对植被进行养护指导和管理，确保植物健康成长，并及时处理可能出现的问题。
-建立并完善工程档案和维修保养计划，定期巡检和维护工程，确保工程长期保持良好的状态。
综上所述，通过在项目前期的调研和规划阶段制定详细的项目规划和设计方案，施工过程中严格执行相关标准和规范，加强工期的监控和控制，以及在工程竣工后的质量验收和维护工作，可以有效保证园林绿化工程的质量和工期。
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园林绿化工程施工进度保证措施
4.3.1 实行工期分段目标控制
总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。
按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标。
本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点（详见4.1.2）
4.3.2 确保工期的管理措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。
对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。
其中人为因素的影响最大。
本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。
1. 组织措施
( 1）在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。
克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。
对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
( 2）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。
公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。
向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。
对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到返回公司劳资处作进一步处理。
( 3）根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到工程进度。
因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合。
2. 技术措施
( 1）在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。
我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。
监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
( 2）在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。
本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。
同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件。
( 3）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
( 4）对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。
( 5）对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设各、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3. 合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。
在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子
与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。
因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。
本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。
保证工程项目的资源及时供应的措施：
( 1）资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。
( 2）资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。
通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。
( 3）资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。
( 4）资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。
4. 经济措施
( 1）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。
资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。
对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。
监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。
( 2）根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。
公司对本工程采取重奖重罚的措施，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按1元／m2-5元／m2 标准，奖励工地全体人员。
如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司。
4.3.3 工程进度管理
施工进度管理，是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除
干扰，保证工期目标实现的全部活动。
施工进度计划应根据工程量的大小，工程技术的特点，工期的要求，预计可能投入的劳动力、施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等，进行综合安排。
施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。
4.3.3.1 事前计划制度
1. 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2. 进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况
动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3. 施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7 天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。
各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
4.3.3.2 建设过程控制制度
1. 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确。