八大能力概述—整合力
《管理者必备的八大能力》
三、控制行为：流程管控
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过程和结果失控 未设计控制计划:源头未控制 未落实过程检查:过程未控制 未规划工作稽核:结果未控制
输入
结果
过程
四、控制结果和处理问题
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结果 （问题表象）
过程
X
Y
问题真因
《管理者必备的八大能力》
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第五章：管理者用人能力
管理者用人能力
管理者沟通能力
管理者创新能力
管理者执行能力
领导指挥的行为艺术
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第二章：管理者组织能力
《管理者必备的八大能力》
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01
管理者指挥能力
02
管理者组织能力
03
管理者规划能力
04
管理者控制能力
05
管理者用人能力
06
管理者沟通能力
07
管理者创新能力
08
管理者执行能力
群体与团队的差别
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组织名称 水浒 三国 红楼 西游
管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧
控制情绪：氛围与情绪管理
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控制的原理:组织EQ 组织的社交能力 组织的人际关系 组织的自我感觉 组织的自我控制
思想控制原则 统一价值观 统一认知 控制关键人物
二、控制基层，党指挥枪
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组织运作的效率如何，直接体现在对基层管理的结果中！
滇军如何被共军改造的？
1927年9月9日，秋收起义后，红军等级明显，集体逃跑、官兵对立、纪律涣散 1927年9月29日，江西永新县三湾村“泰和祥”前委扩大会： A、精减机构：由一个师改为一个团 B、党指挥枪：支部建在连队上 C、士兵委员会。 --1927年9月29日，中国共产党”三湾改编”
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领导力的8个能力
领导力的8个能力领导力的8个能力学习力;前瞻力;决策力;组织力;教导力;执行力;沟通力;感召力。
学习力，代表领导者超速的成长能力。
前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
教导力，代表领导者带队育人的能力。
1、学习力，代表领导者超速的成长能力。
2、前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
3、决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
4、组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
5、教导力，代表领导者带队育人的能力。
6、执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
7、沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
8、感召力，代表领导者人心所向的能力。
领导力是什么意思大体的总结，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
而领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。
而打开百度，你也可以看到千百种关于领导力的定义，都有道理但似乎又都没有说清楚。
比如说：“北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。
”“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)“因为领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。
当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
领导力包括哪些能力1、学习力，是领导人超速的成长能力;2、组织力，即领导人选贤任能，整合资源的能力;3、教导力，是领导人带队育人的能力;4、执行力，表现为领导人的超常的绩效;5、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;6、感召力，更多地表现为领导人凝聚人心的能力。
销售需要具备哪些能力这,八大能力缺一不可
销售需要具备哪些能力这,八大能力缺一不可在消费者日渐趋于理性化的同时，每位从业者也应该提升自我素养，提升个人能力才有可能在销售界中出类拔萃。
所以作为销售，必须要具备的能力包括：〔沟通〕力、行动力、策划力、感召力、学习力、整合力、领导力、演讲力。
一、沟通力销售是从事分享的事业，可到现在为止大多的销售从业人员不但没有取得理想的结果，一片苦心反而得了个众叛亲离。
其中最重要的因素就是沟通能力的问题。
沟通能力将决定个人及团队的发展速度，做直销要善于与下属及旁部门之间的人员沟通，所以提升沟通能力是至关重要的。
二、行动力再详尽的地图也不能带着它的主人前进半步，唯有行动才有成功的可能。
现在就是在抢蛋糕的时代，今天不但是要行动而且一定要速度快，要吃饭快，走路快，总之做任何事都要快。
一定要比对手努力三倍以上。
不一定每个人都会跟着你做，可只有量大是成功的关键，加大拜访的客户量，才有可能更快的成功。
三、策划力销售在进步，如果还是用老套的方法在做事就很难成功，方法对了才干事半功倍。
这其中就要具备策划力，只有好的策划力才干使下属获得更多的利益，才干带着团队走向成功。
要为团队负责就应多提升个人策划力，因为领导人的无能就是对团队最大的犯罪。
四、感召力从事销售就是做人的生意，无论你找的是消费者还是经营者，都离不开个人的感召力。
尤其靠的是团队人员的倍增，这就必须要大家都能具备这种感召他人的能力。
五、学习力现在的社会唯一不变的还是变，只有学习才干适应社会的变化。
华人首富李嘉诚先生说啦——经验是负债，学习是资产。
有很多以前是直销前辈反而现在操作起来是畏首畏尾，犹豫不前。
这就必须要学力，因为经历并不代表能力。
越是成功的人越爱学习，在直销中一定要多学习，争取每会必到，每到必记。
多购买些行业及公司的资料，了解公司，了解行业才干成为赢家。
六、整合力在企业〔管理〕和行事中以前讲求的细节，后来讲求执行力，到现在大家谈到最多的一定是整合。
其实这些都很重要，大家有没有发现现在很多的好产品卖不出去，很多有能力的人却事业不理想，因为大家都在互相竞争孤军奋战。
八大能力概述—整合力
八大能力概述—整合力八大能力概述—整合力整合力是指企业运营流程与组织结构的整合能力，很多企业的失败或低效往往不是技术、设备、人才和市场问题，而是流程和结构问题导致运营成本高、经营效率低。
比如企业内部能否在各种资源，如人力资源、物质资源、财力资源、信息资源等的配置上引入市场机制,使全体员工能为实现经营目标和谐一致地工作，发挥各种资源的协同作用，以实现最佳使用效率。
老子的整合力就是道，道具有整合万物的作用，而道又在万物中普遍存在，即便细微的存在中也有道的整合力存在。
道无微不至，整合力也无微不至。
星星都在天空，草木动物，植物都在地球，这种存在就是整合力的作用。
孔子说，举一反三，就是思维的类型认识。
走向类型的认识的支持力就是整合力。
思维是具有力学意义的现象。
即思考力。
没有思考力，就是没有思维的展开。
所以思维力也是自然整合力的现象。
孙子的战争技术，就是看到非常时期的整合力，就是迎接战斗，以智慧参加战斗，加速历史的整合。
普遍的整合，和被整合，在软弱就是被整合，强大者整合软弱者。
银河系整合太阳系，太阳系整合星系，地球整合月球，地球上强者整合弱者，弱者支持强者。
整合力就是普遍的存在的力量。
不是在整合对象，就是被对象整合，或者暂时平衡。
总之，万物都是受制于整合力，整合力是系统成为系统的力量，也是破坏系统的力量。
所有整合力的矛盾和和谐都是动态的。
北京同仁堂状告温州叶同仁堂商标侵权案闹的沸沸扬扬。
同仁堂要求叶同仁堂立即停止使用“同仁堂”作为其企业名称的一部分，在全国性媒体上道歉，赔偿商誉损失5000万元，经济损失492830元，承担全部诉讼费用等。
这是同仁堂在维护自己的知识产权，保护自身品牌的实际行动。
无形资产的品牌化趋向，于一个国家、一个城市、一个企业如此，对于一个人自身而言也是如此。
整合力主要包含以下几个要素：·宏观整合力，主要是指管理者应能够把握信息和变化，宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境等，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。
八大本领 解读
八大本领解读在当今社会，个人能力的培养变得越来越重要。
八大本领作为一项综合能力体系，受到了广泛关注。
本文将为您详细解读八大本领，帮助您更好地了解和提升自己的能力。
一、八大本领概述八大本领是指：学习能力、思维能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力、应变能力、自律能力和领导能力。
这八种能力相互关联、相互影响，共同构成了一个人的综合能力体系。
二、八大本领解读1.学习能力学习能力是指个体获取、理解、运用知识的能力。
具备较强学习能力的人，能够快速适应新环境、新事物，不断提升自己的知识储备。
2.思维能力思维能力是指个体运用逻辑、判断、推理等思维方法解决问题的能力。
具备较强思维能力的人，在面对问题时，能够冷静分析、找到关键点，从而制定有效的解决方案。
3.沟通能力沟通能力是指个体与他人进行有效交流的能力。
具备较强沟通能力的人，能够准确表达自己的观点和需求，同时也能理解他人的想法，实现良好的沟通效果。
4.团队协作能力团队协作能力是指个体在团队中与他人共同完成任务的能力。
具备较强团队协作能力的人，能够积极配合团队，发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
5.创新能力创新能力是指个体在解决问题时，能够提出新思路、新方法的能力。
具备较强创新能力的人，能够在面对挑战时，打破常规，寻求突破。
6.应变能力应变能力是指个体在面对突发情况时，能够迅速调整心态和策略，应对问题的能力。
具备较强应变能力的人，能够在危机时刻保持冷静，有效解决问题。
7.自律能力自律能力是指个体自我约束、自我管理的能力。
具备较强自律能力的人，能够克服自身的惰性和欲望，按照计划和要求完成任务。
8.领导能力领导能力是指个体在团队或组织中，能够引导和激励他人共同实现目标的能力。
具备较强领导能力的人，能够凝聚团队力量，推动团队发展。
三、总结八大本领是个人综合能力的体现，它们相辅相成，共同促进个体的成长。
在实际生活中，我们要注重培养和提升这八大本领，以应对不断变化的社会环境，实现个人价值。
我们需要的八种能力
我们需要的八种能力第一种能力是——目标关注能力一个能够解决问题的职业人士首先是能够迅速确定解决问题的目标并能够集中精力关注目标的人。
有的人一天做很多事情，整天忙得焦头烂额，但效果却极差。
为什么？目标分散。
有的人则只关注工作本身，常常为了做某件事而做某件事，甚至仅仅是为了完成你交给的任务而完成，忘记了这个任务的真正目的。
不能认识到工作的价值以及在整个价值链上的作用，工作的动力、责任与坚持就会受到影响。
第二种能力是——计划管理能力职业人士的工作效率首先来自于出色的计划管理能力。
计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。
计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。
巴顿将军说过：“要花大量的时间为进攻做准备，一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。
在战争中，没有什么不是通过计算实现的，任何缺乏细致，合理计划的行动都不会取得好的结果。
”第三种能力是——观察预见能力良好的观察预见能力让我们能够在竞争日益激烈的社会大环境下，寻找到很好的生存发展机遇，同样的也可以预防一些即将或者未来可能发生的对于我们事业有所阻碍的事情。
可以说，成功源于拥有一双会观察、会发现的眼睛。
第四种能力是——系统思考的能力《第五项修炼》中提到的第五项修炼就是一个系统思考的问题。
实际上，中国古代智慧，特别是《易经》中的核心思想也是一个系统思考问题，强调了面对任何问题的时候，都要善于从整体上进行考虑，而不仅仅就是论事，头痛医头的方法，往往不能够抓住事物的本质并有效解决问题，因为，如果不从本质上解决，就会今天解决了，明天这个问题可能又会从其它地方冒了出来。
只有这样，也才形成大局观。
第五种能力是——深度沟通能力美国著名企业家卡内基先生曾指出，一个人事业的成功因素，只有30%是由他的专业技术决定的，另外的70%则要靠人际关系。
在这个人际关系复杂的社会，要想使自己成功就应该强化自身的沟通能力。
人都应该具备哪些能力？
人都应该具备哪些能力？今天我们一起来了解一下人都应该具备哪些能力1、学习能力：学而知之。
人到世间一片空白，只有加强学习，才能让空白人生变得丰富多彩。
人生无止境，学习无止境。
2、理解能力：学习的目的是理解，理解道理，明白学问；不能不懂装懂，自己欺骗自己。
3、吸收能力：通过理解，消化吸收变成自己的东西，充实完善自我。
4、应用能力：学以致用，学习的目的是应用，而不是学非所用。
5、认知能力：通过学习，学会认识世界，了解更多，提升自我。
6、思考能力：启动思维，养成独立思考习惯，处处留心皆学问，知识学问无处不在。
7、分析能力：善于对陌生事物进行各个方位不同层面的解剖、分析，掌握真相。
8、判断能力：事物存在有真实、有虚假，不要被一些外部假象所迷惑，分清真伪、明辩是非。
9、总结能力：总结使人进步，总结让人扬长避短；善于总结，条理清晰，思维敏捷。
10、适应能力：适者生存，随遇而安。
人到世间，要应对各种挫折和磨难，要接受各种艰辛困苦挑战，要适应融入各种复杂的社会环境。
一个适应能力比较强的人能够很快适应新的环境，即使是在比较困难的情况下，也能够变不利因素为有利因素，取得事业上的成功。
11、生存能力：生存第一，学会生活，掌握必要的谋生本领，假若连自己生存问题都不能自我解决，一切空谈。
12、交际能力：人生活在大千世界群体社会，人不可能脱离人群而寡居，与人交道，就要学会人与人友好交往，处理好各种人际关系，赢得好感。
要培养自己的交往能力，就要大胆参与各种交流、交往的机会，培养自己与他人在心理方面的相容、交往时的诚实守信以及人格之间的平等等心理品质。
13、沟通能力：人际关系的重点是沟通，误会、误解因为耐心交流而消除。
14、表达能力：包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图表表达能力等。
首先要敢于说，这是练好口才的前提；其次要做到有话可说（知识面），这是练好口才的基础；再次是要善于谈话，这是练好口才的关键。
人与人之间通过语言进行交流，准确、恰当、婉转、艺术、礼貌的表达方式，一定可以实现事半功倍的意外效果。
八大能力学习计划
八大能力学习计划一、主动学习能力主动学习能力是指一个人能够根据自己的学习目标主动地获取知识和技能，并有能力对所学知识进行整合和应用的能力。
要提升主动学习能力，我将采取以下学习计划：1. 制定学习目标：明确自己所要学习的内容和目标，并将其分解为具体的学习任务。
2. 提高学习效率：学习时要采取科学的学习方法，例如番茄工作法、主动阅读、学习计时等。
3. 扩大学习范围：多阅读不同领域的书籍和资料，开阔自己的知识面。
4. 学会总结和归纳：学习后要及时总结所学内容，形成自己的知识体系和思维方式。
5. 实践应用：将所学知识运用到实际工作和生活中，提升自己的应用能力。
二、自主学习能力自主学习能力是指一个人能够独立地进行学习，不依赖于外部的压力和指导。
为了提升自主学习能力，我将进行以下学习计划：1. 建立学习计划：根据自己的学习目标和时间安排，制定详细的学习计划。
2. 提高自控能力：克服拖延和分散注意力的习惯，保持学习的连续性和专注度。
3. 学会自我激励：设立奖励机制和目标，激励自己按时完成学习任务。
4. 主动获取资源：利用各种资源，包括书籍、网络、社交平台等，主动获取学习资料和信息。
5. 自我评价和调整：对学习效果进行定期自我评价，及时调整学习方法和计划。
三、批判性思维能力批判性思维能力是指一个人能够在思考问题时独立、全面、客观、具有辨别和判断的能力。
要提升批判性思维能力，我将进行以下学习计划：1. 培养逻辑思维：学习基本逻辑知识和方法，提高自己的推理和分析能力。
2. 多角度思考问题：在解决问题时，要多角度思考，克服主观偏见和片面性思维。
3. 善于提出问题：学会提出有针对性的问题，激发自己和他人的思考和讨论。
4. 阅读优质文章：多读一些有深度和广度的文章，培养自己的批判性思维。
5. 反思和总结：对待学习和工作中遇到的问题，要及时反思并总结经验教训。
四、创新意识与能力创新意识与能力是指一个人具有创造和创新的思维方式和操作能力。
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八大能力概述—整合力
整合力是指企业运营流程与组织结构的整合能力，很多企业的失败或低效往往不是技术、设备、人才和市场问题，而是流程和结构问题导致运营成本高、经营效率低。
比如企业内部能否在各种资源，如人力资源、物质资源、财力资源、信息资源等的配置上引入市场机制,使全体员工能为实现经营目标和谐一致地工作，发挥各种资源的协同作用，以实现最佳使用效率。
老子的整合力就是道，道具有整合万物的作用，而道又在万物中普遍存在，即便细微的存在中也有道的整合力存在。
道无微不至，整合力也无微不至。
星星都在天空，草木动物，植物都在地球，这种存在就是整合力的作用。
孔子说，举一反三，就是思维的类型认识。
走向类型的认识的支持力就是整合力。
思维是具有力学意义的现象。
即思考力。
没有思考力，就是没有思维的展开。
所以思维力也是自然整合力的现象。
孙子的战争技术，就是看到非常时期的整合力，就是迎接战斗，以智慧参加战斗，加速历史的整合。
普遍的整合，和被整合，在软弱就是被整合，强大者整合软弱者。
银河系整合太阳系，太阳系整合星系，地球整合月球，地球上强者整合弱者，弱者支持强者。
整合力就是普遍的存在的力量。
不是在整合对象，就是被对象整合，或者暂时平衡。
总之，万物都是受制于整合力，整合力是系统成为系统的力量，也是破坏系统的力量。
所有整合力的矛盾和和谐都是动态的。
北京同仁堂状告温州叶同仁堂商标侵权案闹的沸沸扬扬。
同仁堂要求叶同仁堂立即停止使用“同仁堂”作为其企业名称的一部分，在全国性媒体上道歉，赔偿商誉损失5000万元，经济损失492830元，承担全部诉讼费用等。
这是同仁堂在维护自己的知识产权，保护自身品牌的实际行动。
无形资产的品牌化趋向，于一个国家、一个城市、一个企业如此，对于一个人自身而言也是如此。
整合力主要包含以下几个要素：
·宏观整合力，主要是指管理者应能够把握信息和变化，宏观环境指的是对所有企业的
经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，包括政治法律环境、经济环境、技
术环境和社会文化环境等，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境
等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。
·中观整合力，是指管理者要善于把握事物发展变化的规律性，并把这事规律性升华为
企业的整体管理经验和标准，任何事物开始向相反方向转化，都有其前兆，关键在于把
握住其先机。
假如错过了或放弃了这种先机，则会出现祸害。
·微观整合力，一个企业在日益激烈竞争的市场环境中生存，创立和保护品牌相当重要，
这是微观层面的建设，但又能影响宏观层面。
整合力的五大性质，我们用实例来说明管理过程中整合力所要着重考虑的几个问题。
例如，谷歌将“不作恶”作为所有服务创新的指导价值，这是“同态性”；蜡烛可以被用来照明，也可以制造气氛，这是“多义性”；戴尔在供应链上的策略无法应用到客户亲面体验的策略，二者虽同字但异意，这是“边界性”；星巴克“第三地”的概念从经营者之间的社会关系开始，发展到与员工共享关系，又及与供应商的社会责任关系，这是“层次性”；百丽鞋业的管理者在单种产品超常退货量中看到它必有某种独特性，以至于刺激了原始购买欲望，这是尊重“随机性”，并从偏差现象中找新规律；中航油炒期货，康菲石油泄露但不履行清
理时间体现了从风险对冲的立意异化为乘险逐利，这是无视“约束性”；安然的商业模式也曾风光一时，但内含的元概念与环境大秩序无法和合，元就解体了，苹果后将新元素注入旧元，锻造新的元概念，谷歌用GPS和YouTube重新定义网上搜索的二种解体都体现了新旧元转型的“几变性”，安然因为失真而消亡，苹果的乔布斯为了传承将企业再生；W.L.Gore 把一种核心材料技术应用到百种行业，在多样循环的具体应用中建立Gore-Tex的标准地位，这是懂得追求“稳定性”的策略。