公司宣传工作管理制度

平邑县九间棚农业科技园有限公司

宣传工作管理制度（征求意见稿）

一、总则

第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条公司宣传工作分内部宣传和外部宣传两部分。内部宣传载体主要有公司内部刊物、宣传栏、员工博客交流等形式；外部宣传载体主要有网络、电视、视频、广播、报纸、宣传册、媒体广告、户外广告、大型户外活动等。

第三条宣传工作宗旨：弘扬九间棚精神与文化，实施公司品牌规划，展示公司突出成就，包装公司主导产品，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，积极向上。

二、工作机构及职责

第五条成立宣传工作领导小组

组长：廉士东

常务副组长：刘守文

副组长：郝军

成员：杨晓、杨岩、崔宝龙

第六条企划部是业务办事机构。具体负责以下工作：

1、各部门、子公司、合作社工作类信息的收集、筛选、加工、发布；

2、对公司重要会议、活动的跟踪宣传报道；

3、在公司官网上传公司动态、新闻及有价值的专业文章等。

4、向外宣媒体报送有价值的新闻稿件、专题报道等；

5、和外部传媒界保持良好沟通联系，必要时邀请他们帮助指导；

6、及时搜寻媒体对九间棚及企业的报道，有选择的上传公司网站。

7、负责对子公司、合作社宣传品的设计、审核、把关。

第七条部门、子公司、合作社宣传工作职责

1、部门经理是本部门宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员。

2、子公司及合作社，总经理或主持工作的副总经理是宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传

员。

3、第一、二责任人对所在部门或子公司的宣传负有领导和管理责任；

4、第一责任人、宣传专员、兼职宣传员要对公司网站宣传需要的有价值的信息、新闻素材进行写作、收集、筛选、加工、传报、反馈等工作；开展调查研究，针对工作中的创新做法，经验、教训等，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。

5、文化程度偏低，不具备基本写作能力的员工，由各部门、子公司、合作社的第一负责人提报企划部，由宣传工作领导小组审查同意后备案，可不列为兼职宣传员对待。

三、任务目标

1、企划部员工每人每月不少于稿件；

2、宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件；

3、子公司宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件。

四、工作流程

1、稿件流程

（1）网站

专业类论文

2、宣传品（宣传册、媒体广告、户外广告等）流程

五、奖惩办法

1、将企划部员工任务目标纳入岗位说明书，作为关键绩效指标（

KPI）的重要一项,予以品绩考核；

2、宣传专员、兼职宣传员的稿件被选用者，予以现金奖励；任务目标完不成者，予以现金罚款，并通报批评；

3、奖惩标准：

每选用一篇稿件奖励元，重量级的奖励元；

每少报送一篇稿件，罚责任人元；

奖罚由公司（九间棚农业科技园公司）负责兑现实施。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮