薪酬福利模块年度工作总结
薪资专员年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里不断提升自我，为公司的发展贡献更大的力量。
一、工作回顾1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主要负责公司薪酬体系的优化工作。
通过对市场薪酬数据的收集、分析，结合公司实际情况，我们对原有的薪酬体系进行了调整。
具体表现在以下几个方面：（1）岗位价值评估：重新梳理了公司各个岗位的价值，对岗位进行了分级，为薪酬体系调整提供了依据。
（2）薪酬结构优化：调整了薪酬结构，使基本工资、绩效工资、福利待遇等更加合理，激发员工积极性。
（3）薪酬调整：根据公司业绩和员工绩效，对部分员工进行了薪酬调整，确保薪酬的公平性。
2. 薪酬核算与发放（1）完善薪酬核算制度：制定了详细的薪酬核算制度，确保薪酬核算的准确性。
（2）加强薪酬核算管理：对薪酬核算过程进行监督，确保薪酬核算的透明度。
（3）及时发放薪酬：严格按照规定时间发放薪酬，确保员工权益。
3. 薪酬福利管理（1）完善福利制度：根据公司实际情况，调整和完善了福利制度，提高员工福利待遇。
（2）福利发放：严格按照福利制度规定，及时发放各类福利。
（3）福利统计与分析：对福利发放情况进行统计和分析，为优化福利制度提供依据。
4. 薪酬调研与分析（1）定期开展薪酬调研：通过市场调研、行业交流等方式，了解市场薪酬动态。
（2）分析薪酬数据：对收集到的薪酬数据进行整理、分析，为公司薪酬调整提供依据。
（3）撰写薪酬报告：定期撰写薪酬报告，为公司领导提供决策参考。
二、工作亮点与成果1. 薪酬体系优化取得了显著成效，员工满意度提高，公司人力成本得到有效控制。
2. 薪酬核算与发放工作得到了上级领导和同事的一致好评，薪酬发放准确及时。
3. 福利制度得到完善，员工福利待遇得到提高，员工满意度进一步提升。
4. 通过薪酬调研与分析，为公司薪酬调整提供了有力支持，确保了公司薪酬的竞争力。
福利工作总结3篇_薪酬福利管理工作总结
福利工作总结3篇_薪酬福利管理工作总结福利工作总结一：过去的一年是我工作的第二个年头，在这一年的工作中，我主要负责公司薪酬和福利管理方面的工作。
通过对一年的工作进行总结，我得出了以下几点经验：一、加强沟通，及时调整福利政策公司的福利政策应该是不断变化和调整的，在这个过程中，沟通十分重要。
去年，在我和公司员工进行沟通后，我们发现了员工对福利政策的一些不满意之处，于是我们及时地调整了政策，使得员工的权益得到了保障，同时也帮助我们提高了员工满意度。
二、规范福利制度，避免纠纷在薪酬福利管理工作中，我们都知道，制度的规范是至关重要的。
去年我们就出现了一些因为福利制度不规范而引发的纠纷。
为了避免这一情况的发生，我对公司的福利制度进行了更新和完善，避免了这种问题的再次发生。
三、提高福利待遇，促进员工发展综合我们公司的情况，去年我提出了增加福利待遇的建议，并获得了经理的支持。
我们在工资、保险等方面都进行了适当的提高，使得员工的工作热情得到更好的激励。
同时，我们还开展了一些培训和技能提升课程，为员工的职业发展提供支持。
作为公司的福利主管，我感到在过去的一年里，福利工作有一定的成绩，但也存在不足。
经过总结，我认为有以下几点要注意的地方：一、福利制度过于僵化，缺乏灵活性我们公司的福利制度在一定程度上过于僵化，难以及时调整以适应员工的需求。
因此，在我接手福利管理后，我重新审视了公司的福利政策，并在员工调查和讨论的基础上进行了一些灵活的调整和改进。
二、员工参与度不高，需加强沟通福利工作不仅是公司的责任，也是员工的福利。
因此，我们应该通过各种渠道、方式，让员工了解公司的福利政策，并鼓励他们积极参与和提出建议。
通过这样的参与，我们可以更好地了解员工的需要，提高公司的福利满意度。
三、福利政策的公开性不足一、严谨的数据处理和分析能力薪酬福利管理工作需要我们处理大量的数据和信息，并进行分析和研究，因此，良好的数据处理和分析能力至关重要。
人力薪酬绩效年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我国的人力资源管理领域在薪酬绩效管理方面取得了显著的成果。
为了全面回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础，现将本年度的人力薪酬绩效工作总结如下。
二、年度工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略，对现有的薪酬体系进行了全面梳理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致。
（2）结合行业薪酬水平，对岗位薪酬进行了调整，提高了员工薪酬的市场竞争力。
（3）引入绩效考核与薪酬挂钩机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 绩效管理提升（1）完善绩效管理制度，明确绩效目标、考核指标和考核流程。
（2）加强对绩效管理人员的培训，提高绩效管理能力。
（3）开展绩效面谈，帮助员工了解自身优劣势，制定个人发展计划。
3. 员工激励与福利（1）开展员工满意度调查，了解员工需求，优化员工福利政策。
（2）设立年终奖、项目奖等激励措施，激发员工工作热情。
（3）关注员工身心健康，提供健康体检、心理咨询等福利。
4. 招聘与培训（1）根据公司业务发展需求，开展招聘工作，确保招聘质量。
（2）加强内部人才培养，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）完善员工晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
三、主要工作成效1. 薪酬满意度提升通过优化薪酬体系，员工对薪酬的满意度得到显著提升，员工流失率降低。
2. 绩效管理水平提高通过加强绩效管理，员工工作积极性得到提高，工作效率明显提升。
3. 员工福利待遇改善员工福利待遇得到明显改善，员工对公司的认同感和归属感增强。
4. 企业文化建设通过开展各类活动，丰富员工文化生活，营造良好的企业氛围。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分岗位薪酬与市场水平存在一定差距。
（2）绩效管理流程不够完善，存在一定程度的随意性。
（3）员工培训体系有待进一步完善。
2. 改进措施（1）根据市场薪酬水平，对部分岗位薪酬进行调整。
（2）加强绩效管理培训，提高绩效管理人员的能力。
薪酬福利管理工作总结（精选6篇）
薪酬福利管理工作总结薪酬福利管理工作总结①按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。
②按内容分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。
③按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
④按性质分，有全面总结、专题总结等。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
下面是小编为大家收集的薪酬福利管理工作总结（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了用心的贡献。
现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上20xx年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、招聘配置工作：结止20xx年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。
本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。
4、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。
5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
工资薪酬管理的年度总结(3篇)
第1篇2022年，我国经济在复杂的国内外环境下保持稳定增长，企业工资薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在这一年里，我司积极响应国家政策，不断完善工资薪酬管理体系，努力实现员工薪酬的合理化、公平化，以激发员工的工作积极性和创造力。
现将2022年度工资薪酬管理工作总结如下：一、工资总额管理1. 预算编制与执行：根据公司发展战略和经营目标，结合国家相关政策，科学编制了2022年度工资总额预算，并在执行过程中严格把控，确保预算的合理性和准确性。
2. 总额调整：根据公司经营状况和员工绩效，对工资总额进行动态调整，确保员工工资水平与公司发展同步。
二、薪酬结构优化1. 岗位价值评估：对各类岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位价值相对应，实现内部公平。
2. 宽带薪酬体系：推行宽带薪酬体系，打破传统薪酬等级界限，激励员工提升个人能力。
3. 绩效薪酬：将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
三、薪酬激励1. 短期激励：设立年终奖、项目奖等短期激励措施，激发员工积极性。
2. 长期激励：实施股权激励、期权激励等长期激励措施，吸引和留住优秀人才。
四、福利管理1. 社会保险：按时足额缴纳社会保险，为员工提供基本保障。
2. 商业保险：为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险等商业保险，提高员工福利水平。
3. 员工关怀：开展各类员工活动，关心员工身心健康，增强员工归属感。
五、工作亮点1. 薪酬透明度：通过薪酬公示、员工沟通等方式，提高薪酬管理的透明度。
2. 员工满意度：通过薪酬满意度调查，了解员工对薪酬管理的意见和建议，不断改进工作。
六、不足与改进1. 薪酬竞争力：与同行业企业相比，部分岗位薪酬竞争力有待提高。
2. 绩效管理：绩效评价体系需进一步完善，提高绩效评价的公平性和准确性。
七、2023年工作计划1. 持续优化薪酬体系：根据公司发展战略和员工需求，持续优化薪酬体系，提高薪酬竞争力。
2. 加强绩效管理：完善绩效评价体系，提高绩效评价的公平性和准确性。
人事薪酬板块年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济持续发展，企业竞争日益激烈。
作为企业人力资源管理的重要组成部分，人事薪酬板块在保障企业人力资源稳定、提高员工满意度、激发员工潜能等方面发挥着至关重要的作用。
现将我司人事薪酬板块年度工作总结如下：一、人事薪酬板块工作概述1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，对人力资源进行合理规划，确保人力资源配置与企业业务发展相匹配。
（2）优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本。
2. 招聘与配置（1）通过多种渠道，积极引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
（2）加强招聘流程管理，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 培训与发展（1）开展员工培训，提高员工综合素质，助力企业发展。
（2）实施人才培养计划，为员工提供职业发展通道。
4. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）根据绩效考核结果，进行薪酬调整，实现薪酬与绩效挂钩。
5. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇，增强企业竞争力。
（2）优化福利制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
二、人事薪酬板块工作总结1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，对人力资源进行合理规划，确保人力资源配置与企业业务发展相匹配。
本年度，公司业务发展迅速，人力资源需求不断增加。
我们通过优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本，确保了人力资源的合理配置。
（2）优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本。
通过对部门职责、岗位职责的梳理，实现了组织架构的优化，提高了部门之间的协同效率，降低了人力资源成本。
2. 招聘与配置（1）通过多种渠道，积极引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
本年度，我们共引进各类人才XX人，其中高层管理人才XX人，中层管理人才XX人，基层员工XX人。
（2）加强招聘流程管理，提高招聘效率，降低招聘成本。
我们不断完善招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
人事各个模块年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和壮大，人事部门作为公司发展的核心部门，肩负着人才招聘、员工关系、薪酬福利、绩效考核等各个模块的重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将人事各个模块年度工作总结如下：一、人才招聘模块1. 招聘成效在过去的一年里，人事部门共完成招聘任务XX人，其中管理岗位XX人，专业技术人员XX人，普通员工XX人。
招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、猎头推荐等，招聘渠道多元化，保证了招聘工作的顺利进行。
2. 招聘流程优化为提高招聘效率，人事部门对招聘流程进行了优化，简化了招聘手续，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘渠道的拓展和筛选，确保招聘信息的准确性和有效性。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，人事部门注重成本控制，通过合理配置招聘资源，降低招聘成本。
同时，加强与各业务部门的沟通协作，确保招聘需求与公司发展战略相一致。
二、员工关系模块1. 员工关系维护人事部门积极开展员工关系维护工作，通过举办各类员工活动、加强沟通渠道建设、开展员工满意度调查等方式，营造和谐稳定的劳动关系。
2. 劳动合同管理人事部门严格执行劳动合同法，做好劳动合同签订、续签、变更、解除等工作，确保劳动合同的合法性和有效性。
3. 员工福利保障人事部门积极落实员工福利政策，做好员工体检、年假、婚丧假等福利待遇的落实工作，提高员工满意度。
三、薪酬福利模块1. 薪酬体系优化为适应公司发展需要，人事部门对薪酬体系进行了优化，调整了薪酬结构，提高了薪酬竞争力。
2. 福利政策落实人事部门严格执行福利政策，确保员工福利待遇的落实，提高员工满意度。
3. 薪酬成本控制在薪酬福利管理过程中，人事部门注重成本控制，通过优化薪酬结构、提高员工绩效等方式，降低薪酬成本。
四、绩效考核模块1. 绩效考核体系完善为提高绩效考核的科学性和有效性，人事部门对绩效考核体系进行了完善，明确了考核指标、考核流程和考核结果应用。
薪酬福利专员年终工作总结（5篇）
薪酬福利专员年终工作总结（5篇）又到了年末，大家应该都忙于写年终工作总结，公司薪酬福利专员的年终工作总结有哪些重点?下面是由编辑为大家整理的“薪酬福利专员年终工作总结(5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：薪酬福利专员年终工作总结20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。
同时遵照有关法令和政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。
本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。
同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。
按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。
并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。
全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。
与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。
并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。
做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。
全院20xx年上半年薪酬分析报告共xx页x万字，图表xx幅。
全院20xx年全年薪酬分析报告共x页x万字，图表x幅。
综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。
薪酬年终工作总结7篇
薪酬年终工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事工作薪酬年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在我国经济发展的背景下，我国企业的人事薪酬管理工作也取得了显著的成果。
在此，我对本年度的人事薪酬工作做以下总结。
二、工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略和员工需求，对现有薪酬体系进行了全面梳理，优化了薪酬结构，确保薪酬与岗位价值、绩效表现相匹配。
（2）调整了部分岗位的薪酬水平，提高了核心岗位的吸引力，确保了人才的稳定。
（3）建立了薪酬动态调整机制，根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬水平。
2. 绩效考核与薪酬挂钩（1）完善了绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）将绩效考核结果与薪酬发放紧密挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
3. 员工福利保障（1）优化了员工福利体系，提高了员工的福利待遇。
（2）关注员工身心健康，开展了多种形式的员工关怀活动。
（3）完善了社会保险和住房公积金制度，确保员工的合法权益。
4. 薪酬管理信息化（1）建立了薪酬管理信息系统，提高了薪酬管理的效率和准确性。
（2）实现了薪酬数据的实时监控和分析，为薪酬决策提供了有力支持。
（3）加强了对薪酬数据的保密工作，确保员工隐私安全。
三、存在问题1. 薪酬水平与市场竞争力仍存在一定差距，部分岗位薪酬吸引力不足。
2. 绩效考核体系仍需进一步完善，确保考核的公平性和准确性。
3. 员工福利保障水平有待提高，以满足员工日益增长的需求。
四、改进措施1. 加强薪酬市场调研，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。
2. 优化绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。
3. 持续关注员工需求，提高员工福利保障水平。
4. 加强薪酬管理信息化建设，提高薪酬管理的效率和准确性。
五、结语过去的一年，我公司在人事薪酬管理工作方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续努力，优化薪酬体系，提高员工福利待遇，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言在过去的一年里，我司人事部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本，激励与发展”为宗旨，全面加强薪酬管理，努力提高员工福利待遇，为公司的发展注入了强大的动力。
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默默奉献，平凡岗位见成绩
我是人力资源部的一名普通员工，能够成为 XX 人，伴随着公司一起成长与发展，何等之
幸福。
能够再次有机会获得优秀员工提名，何等之激动。
回顾过去近一年的工作，感慨万千，
有挑灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜。
现就本年度我个人及我们的薪酬
绩效团队完成的工作汇报如下：
（一）薪酬核算与福利
1、工时与考勤管理
（1）规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制
和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成 2014 年度非标工时审批备案。
使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。
（2）考勤：1 月份考勤系统在同步试运行 2 个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡
到考勤系统电子化。
平均每月 1898 人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确率达 99.8%以上。
11 月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工
考勤制度》。
（3）系统优化和E-HR信息化建设：①休假计算规则及初始化导入系统，规范了年休假的管理。
②考勤机由原来的依“卡”考勤，替换成“面部”、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计 3288人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。
2、六险一金福利
（1）社保与公积金的开户建账、缴纳等工作：2014 年度社保全年增加 2718 人次，平均每月
227 人次；减少总计 1533 人次，平均每月 128 人次，开办金融社保卡信息采集 1513 人，办理住房公积金汇缴月均 1020 人次，公积金黄山卡开办 778 张。
2014年各月社会保险缴纳费用情况表
（2）各种保险事件处理：养老、医疗关系转移 528 例，办理失业备案 28 例，申报男职工补贴
6 例，工伤保险待遇申报 10 例，意外伤害险待遇申报 8 例。
（3）劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。
此项工作在 5-6 月份进行，圆满地完成了任务。
（4）社保知识宣贯：2014 年 10 月针对工伤保险知识做了 10 余场宣讲活动
（5）员工健康管理：公司重视员工健康，2014 年 3 月份组织了公司员工年度健康体检，并有针对性组织了体检结果专家解读和女性健康知识讲座。
2015年度员工体检近期已经启动，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。
（6）沟通与反馈：在3月底，开展了一次针对生产部、质量部一线员工的满意度调查，主要调查内容为一线班组长管理、公司后勤服务（食堂、宿舍、班车）、人力资源服务等方面，并根据
调查结果给予及时的反馈；初步建立了正式的员工沟通渠道，QQ 交流群及公司微博，从另一个层面听取员工针对公司发展、部门建设等方面的意见或建议。
3、薪酬管理工作
2014年 5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：
（1）日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行，完成每月平
均 1898 人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。
除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。
（2）薪酬现状分析及改进思路：为了建立合理的薪酬体系，在张部长的指导下，进行了公司薪酬政策发展变化回顾及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足等一系列问题，针对以上问题，首先对生产系统薪资结构做了优化调整，重构工资组成项目，于 10 月份开始逐步在质量部及生产系统各部门施行新的工资结构，绩效工资占比由原来的 15%，提高到 40%-50%。
为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。
（二）绩效考核与成本
1、绩效体系搭建：2014 年 6 月份张部长根据公司的现状，决定放弃了咨询公司 30 万的绩效体系开发项目，在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案，8 月份完成考核方案的拟定和发文，9 月份七大系统的一级考核方案正式实施。
2、绩效考核的激励作用展示：
（1）销售系统：自5月份正式推行绩效考核办法以来，激励效果初显，9月份根据市场行情及销售部的分工调整，对销售部实施新的奖金提成方案，从销量上来看，11月份较6月份，销售出货量增加了92MW，增长400%，新的考核方案激励作用明显。
（2）生产系统：生产系统考核指标中，A级品率指标占30%权重，转换效率指标占30%权重，为占比最大的两个指标；A级品率：9-11月稳步上升，11月已达94.30%，若剔除让步放行硅片影响，可达94.45%；转换效率：9-11月已逐步稳定在17.62%，接近行业一线水平。
98.00%97.23%1-11月A级品率变化趋势图1-11月效率变化趋势图
入库效率
96.00%
94.00% 92.00%
93.93%
92.58%
93.20%
93.46%
92.14%
91.91%
94.30%
93.28%
92.68%
17.65%
17.60%
17.55%17.58%
17.60%
17.62%
17.62%
17.62%
90.00% 88.00%
86.00%86.30%
17.50%
17.45%
17.40%
17.35%
17.52%
17.49%
17.53%
17.51%
17.49%
84.00%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11
月17.30%17.33%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
（3）采购系统：9-11月，各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势，其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供应商的不断导入，同时，采购系统考核方案的激励作用不容忽视。
单位：元
单位：M W
3、成本管控：
为了有效降低单瓦人工成本，对标同行业一线企业水平，我们做了以下方面的努力：
（1）简编制：2014 年 5 月份，对生产系统人员编制进行行业对标与分析，同时对 50 多名放假 发薪员工进行安置和重新编排，控制进人速度，生产部门按照工序梳理整顿原有编制； （2）控总额：2014 年 6 月份开始在生产部试行，绩效工资总额管控，部门内采用二次分配，将 部分工资分配放权于部门，提高了现场管理的有效性；
（3）调结构：在生产部试行精简编制与管控绩效总额初见成效时，其他生产辅助部门主动签报 申请调整工资结构，提高绩效工资占比，重构工资组成项目，于 10 月份开始逐步在质量部及生 产系统各部门推行工资结构调整，绩效工资占比由原来的 15%，提高到 40%-50%；
（4）增效率：在引入激励机制后，随着产能的不断发挥，生产效率也逐步放大，自 5 月份以来 人均产量逐月递增，单线产出在 11 月份也创投产以来的新高。
通过以上的调整与激励机制引入使得我们在人工成本管控方面取得了突出的成绩：
2014年单瓦人工工资逐月下降
2.00_ 1.50_ 1.00_ 0.50_ 0.00_ Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2014
0.15_ 1.45_ 0.22_ 0.29_ 0.21_ 0.22_ 0.16_ 0.13_ 0.14_ 0.10_ 0.09_
2014年人均产量逐月递增
0.100_
0.050_
0.000_
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2014 0.022_ 0.003_ 0.018_ 0.013_ 0.017_ 0.018_ 0.026_ 0.033_ 0.034_ 0.049_ 0.056_
（三） 主要工作成绩与亮点：
1、在 2014 年 6 月份做社保基数稽核时，为公司争取的 191 万元的补贴截止到 12 月，已全部 冲减了社保费用；
2、经与社保局及合肥市财政局多方沟通和请示，最终社保局同意减免社保欠款的滞纳金合计
398 万余元；
3、通过努力争取，自 1 月份以来全年累计申请离职人员社保退费总计 53 万余元；
4、搭建符合公司实情与发展阶段的绩效考核体系，节约咨询费用 26 万元；
5、单瓦人工成本降至 0.98 元，比 8 月份下降 0.024 元，比天合公司同期低 0.005 元，此项指标已赶超一线同行标准。
过去的一年有付出更有回报，在张部长的正确领导下，在我们团队共同努力下，今年来取得了显著的成绩。
默默无闻的奉献，恪尽职守，用行动践行着通威的文化。
无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做，而且努力做到更好。
我深信我们领导教育我的一句话：只有用心才能做到优秀，只要用心就能做到优秀！。