swot框架分析
SWOT法(非常全面)讲解
的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争
决定同业者所面临的竞争态势
◆ 自由竞争
如果各企业之间：
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率
◆ 销售增长率
◆ 产品利润率
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生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
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■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
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外部环境分析
Sino-i Technology Ltd.
供应商
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客户
Sino-i Technology Ltd.
ITSM / ITIL
①：现有竞争者
《swot分析框架》课件
以技术创新为例，新技术的出现为企业创造了新的业务模式和市场机会。
Th reats（威胁）
定义
Threats是指组织或个人所面临的潜在的外部环境中 的不利条件和威胁，可能对其发展产生负面影响。
实例分析
以经济危机为例，市场需求下降、资金紧张等都可 能成为企业发展的威胁。
SWOT分析框架的应用示例
商业领域
《swot分析框架》PPT课 件
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析框架是一种有力的 工具，用于评估组织或个人在特定环境下的优势、劣势、机会和威胁。在本 课件中，我们将深入探讨SWOT分析框架的定义、应用范围以及其核心组成部 分。
2 实例分析
以某公司为例，其劣势可能包括产品质量问 题、缺乏创新能力和不稳定的供应链。
Op portu n ities（机会）
1
定义
Opportunities是指组织或个人所面临的外部环境中可以利用的有利条件和机遇。
2
实例分析
以新兴市场的开放为例，这为跨国公司提供了更多的业务机会和扩展空间。
3
实例分析
• 更好地利用SWOT分析框架的关键是要结合具体情况，综合考虑各个因 素。
Stren g ths（优势）
定义
Strengths是指组织或个人内在的优势和核心竞争力，可以帮助其取得成功。
实例分析
以Apple为例，其优势包括强大的品牌影响力、创新的产品设计和卓越的市场表现。
Weak n esses（劣势）
1 定义
Weaknesses是指组织或个人存在的内在劣势 和不足之处，可能阻碍其取得成功。
什么是SWOT分析框架
SWOT分析法(非常全面)
T-技术
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。 代替品
■ S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户 关系，忠诚的消费者。 。 『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
（进攻策略，最大限度地利用机会）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势 （Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格
一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面
SWOT分析框架和实例
SWOT分析框架和实例前提与假设假设分析对象——商学院是市场经济下的经济主体。
其产品为毕业学生。
由于所获信息有限，故把海事大学的内部环境等同于商学院的内部环境。
下一页分析框架组织环境外部分析机会威胁优势内部分析劣势内外部交叉分析矩阵分析定性分析形成资源能力和外部环境相适应的战略构想战略构想是否有助于建立竞争优势开发该构想成为企业战略SWOT矩阵内部环境外部环境返回机会分析Opportunity机会优势分析SOAnalyi机会劣势分析WOAnalyi威胁分析Thread威胁优势分析STAnalyi威胁劣势分析WTAnalyi优势分析Strength劣势分析WeakSWOT定量分析主要环境要素主要优势教学质量高教学方法先进新的领导班子管理的当教学理念先进新设施学生素质高主要劣势商学院不受重视师资队伍缺乏学院相关软件不够配套052003113455346000+++0+0+++00+0000000+0+0+++++00+++++++新学式教方知识结构变化交通部支持外校的竞争公共期望(社会期望)社会趋势对部结束+(相-(相外的对部外的优势)劣势)35105442021000465+(外部机会)-(外部威胁)机会返回入世，国际贸易增多，作为其主要运输载体的航运港口等部门日显重要。
入世，商业活动日趋规范，需要专门人才首批入选211工程，国家投巨资建设。
高校扩招政策，各校纷纷扩大办校规模。
威胁返回中国大学生就业形势不容乐观。
学生报考排名靠前的大学的愿望空前高涨。
民办大学，国外大学抢滩教育市场。
各所大学基本都设有商科专业，竞争激烈。
高校扩招，而中学阶段的教学质量没有相应的提升，导致生源质量降低。
结合第一个威胁，使得排名较靠后的我校生源质量不容乐观。
优势1专业知识与技能2课程有海事特色3半军事管理4英语水平较高5交通部直属唯一6我校在国外有良好的声誉。
7目前生源质量较好。
返回劣势1综合性大学2专业以及课程设置问题3名牌大学效应4师资力量及在学校的地位5缺乏经验6学院管理层变动频繁。
如何用SWOT法做个人分析
如何用SWOT法做个人分析这里以我为例，进行分析：1.自己的优势。
做事认真、负责，计算机基础扎实，既会前端也会后端开发，业务熟悉，动手能力强，喜欢看书、写文章。
2.自己的劣势。
做事粗心、考虑问题不深，技术钻研深度不够、新技术学习意愿不强，执行力和沟通力较弱，自律能力较差，经常花时间刷、刷小视频。
3.面临的机会。
公司内部技术分享气氛好、越来越重视青年人才培养，外部行业就业市场大、知识分享自媒体盛行。
4.面临的威胁。
公司越来越年轻，在非核心业务团队工作，年龄越来越大，无法兼顾工作和家庭，面临中年危机。
根据刚才自身4个基本情况，列出改进计划：1.利用优势，把握机会，使自己的长处有用武之地。
具体行动是：(1)多做公司内部的技术共享，提升技术影响力，加快职级上升。
（2）结合自媒体，把自己的知识分享给需要的人，打造个人品牌。
(3)关注行业动态，看看外面有没有更好的就业机会，进入更好的平台。
2.利用优势，减轻威胁带来的压力，提高职场竞争力。
具体行动是：(1)利用自身的综合技术优势，解决较难的项目问题，不断提高分析和解决问题的能力。
(2)利用自己熟悉的业务，争取多做重点业务，提高自己的替代成本。
(3)利用我热爱学习和写文章的优势，指导年轻员工，为团队写成长指导手册，提升团队地位。
3.弥补机会中的劣势，不断补齐自己的短板。
具体操作有:(1)不断提高技术的深度和广度，比如在更多的研究项目中使用框架的源代码，参加公司的技术分享会。
（2）工作中多总结、多思考，如接到任务多想想有没有更好的解决方案，完成任务后多复盘，举一反三，避免下次犯类似的错误。
（3）增强执行力和沟通力，如工作中多承担一些项目管理、对外沟通协调等工作。
4.直面自身的劣势和威胁，规避职业风险。
具体行动是：(1)多与领导和同事沟通，明确领导的任务和期望，少走弯路。
(2)学会时间管理，分清事情的轻重缓急，不断寻找工作和生活的平衡点。
（3）持续学习，多看书，多思考，减少无营养的娱乐时间，不断充实大脑。
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位臵）
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位臵）
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析
机会 （O）
威胁 （T）
（ST）战略 （WT）战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算， 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
下面将从四个方面对SWOT分析进行详细介绍。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于其他企业所拥有的特殊优势和资源。
这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、成本优势、人才优势等。
通过对企业自身的优势进行分析，可以更好地发挥自身优势，提升竞争力。
二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于其他企业所存在的不足和缺陷。
这些劣势可能包括产品质量不稳定、管理体系不完善、市场份额较小等。
通过对企业自身的劣势进行分析，可以找到改进的方向，提高自身的竞争力。
三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素，包括市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
通过对外部环境的机会进行分析，企业可以找到发展的机会，及时抓住机遇，实现自身的快速发展。
四、威胁（Threats）。
企业的威胁是指外部环境中对企业不利的因素，包括竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
通过对外部环境的威胁进行分析，企业可以找到应对的策略，避免风险，保持企业的稳定发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 综合分析，在进行SWOT分析时，需要全面综合地考虑企业内部和外部环境的因素，避免片面性和主观性。
2. 真实客观，在进行SWOT分析时，需要客观真实地评估企业的实际情况，避免夸大或缩小企业的优势和劣势。
3. 切实可行，在进行SWOT分析时，需要提出切实可行的发展战略和措施，避免空泛和虚假的分析结论。
4. 动态更新，在进行SWOT分析时，需要定期更新分析结果，及时调整企业的发展战略，适应市场的变化和需求的变化。
综上所述，SWOT分析是一种重要的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
SWOT分析模型(详解)
SWOT分析
SWOT 分析
1: SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
SWOT 分析
2: 什么是SWOT分析
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
环境机会是影响公司战略的重大因 素, 公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会, 评价每一个机会给企业 带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战, 如果不采取果断的战略 行为, 这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等, 对企业目前或未来造成威胁的因 素, 企业经营者应一一识别, 并予以规避 或采取相应的对策, 降低企业经营的风险
SWOT分析实用模板
SWOT分析实用模板一、了解SWOT分析二、SWOT分析模板框架1. 优势（Strengths）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的优势。
示例：丰富的行业经验、先进的技术设备、优质的客户资源、高效的团队协作。
2. 劣势（Weaknesses）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的不足。
示例：品牌知名度较低、研发能力不足、市场渠道单一、人才储备不足。
3. 机会（Opportunities）描述：外部环境中的有利因素，企业可利用来提升自身竞争力。
示例：政策扶持、市场需求增长、行业技术创新、合作伙伴拓展。
4. 威胁（Threats）描述：外部环境中的不利因素，可能对企业造成负面影响。
示例：市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规限制、消费者需求变化。
三、SWOT分析步骤1. 确定分析对象：明确你要分析的领域，如企业整体、某个部门或产品。
2. 收集信息：通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资源和外部环境。
3. 填写模板：根据收集到的信息，分别填写优势、劣势、机会和威胁四个方面的内容。
4. 分析与评估：对填写的内容进行深入分析，评估各因素对企业的影响程度。
5. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略措施，以发挥优势、弥补劣势、抓住机会、应对威胁。
6. 监控与调整：定期对SWOT分析结果进行监控，根据实际情况调整策略。
四、应用SWOT分析的实际案例案例：智慧家居产品市场分析1. 优势应用利用先进的技术研发能力，推出具有竞争力的创新产品。
发挥团队年轻、富有创造力的特点，快速响应市场变化。
2. 劣势改进针对品牌知名度较低的问题，加大市场营销力度，提高品牌曝光度。
通过培训和人才引进，提升团队在市场营销和客户服务方面的能力。
3. 机会把握抓住智能家居市场快速增长的机遇，扩大市场份额。
与行业领先企业建立战略合作，共享资源，共同开发新产品。
4. 威胁应对面对竞争对手的压力，通过产品差异化策略提高市场竞争力。
构建成功策划方案的SWOT分析框架
构建成功策划方案的SWOT分析框架1. 引言成功策划方案对于企业或个人的发展至关重要，而SWOT分析作为一个常用的战略管理工具，可以帮助我们全面评估自身的优势、劣势、机会和威胁，从而科学地制定策划方案。
本文将探讨SWOT分析框架在构建成功策划方案中的运用。
2. 优势（Strengths）优势是指一个组织或个人相对于竞争对手具备的特殊资源和能力。
在进行SWOT分析时，我们需要识别出自身的优势，并进一步明确这些优势在策划方案中的作用。
例如，一个企业可能拥有先进的生产技术知识和专利，或者个人具备出色的口才和领导能力。
这些优势可以成为策划方案成功实施的支撑点。
3. 劣势（Weaknesses）劣势是指一个组织或个人相对于竞争对手的不利因素。
在SWOT分析的过程中，我们需要识别自身的劣势，并对其进行深入分析。
例如，一个企业可能存在生产成本高、管理体系不完善或品牌知名度低等问题。
了解自身的劣势有助于我们制定针对性的策略，从而避免或减少劣势对策划方案实施带来的障碍。
4. 机会（Opportunities）机会是指一个组织或个人可以利用的有利条件。
在SWOT分析中，我们需要审视外部环境，明确可能出现的机会。
例如，市场需求的增长、新的技术创新或政策利好等都可以成为策划方案成功的机会点。
识别并利用机会可以为策划方案带来更大的发展空间。
5. 威胁（Threats）威胁是指一个组织或个人在外部环境中可能面临的不利因素。
在SWOT分析中，我们需要识别潜在的威胁，并对其进行评估。
例如，竞争对手的激烈竞争、法规政策的变化或经济衰退等都可能对策划方案的实施带来威胁。
了解和应对威胁可以帮助我们规避风险，保证策划方案的成功实施。
6. 优势-机会（Strengths-Opportunities）在SWOT分析中，我们需要探索自身的优势如何能够结合外部的机会。
这种结合可以帮助我们充分利用优势来抓住机会。
例如，如果一个企业拥有独特的技术和专利，而市场需求也在增长，那么企业可以通过技术创新和市场扩展来追求更好的发展。
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4.Growing market with EU enlargement
5.Absence of LCC on long-haul flights
6.Market consolidation
1.Regulations from EU and Irishgovernment
4.Cooperate with car rental and hotels
e ofInternetto provide online marketing.Booking and check-in service
2.Advanced aircraft model helps reducing emission and cost
2.Poor service, prone to bad press
3.Poor working conditions
Opportunities
Threats
1.Technology advance for internet and now aircraftmodels
2.Social media expansion
PESTLE Framework
Political
Economic
1.Regional government`s regulation e.g. National employment contracts with France and Britain)
2.EU`s regulation and restriction in airline industry.
2.More intense competition in low-fare airline
3.Legal issue with Irishgovernment
4.Increasing fuel price
5.Foreseeneconomic downturn
5.High operating margins
6.First budge airlines in EU
7.The biggest low price airline in EU
8.Current low cost strategy enables higher profits
ing secondary airport (far from the citycenter)
5.Simplifies aircraft maintenancy
Social
Technology
1.Publicimage of providing poor consumer service
2.Low-fare airline attracts consumers
3.Good relationship with staff
Strengths
Weakness
1.Brandname (20years LCC business)
2.Single type fleet enables lower training cost and maintenance
3.Ryanairnetwork
4.New aircraft model enables less cost of maintenance and fuel
1.Two airline policy
2.EU deregulated the airline business and a number of low cost airlines offering no-frills services were set up
Strategicanalysis (swot& stakeholder)
3.The Gulf War caused a genera downturn in the market.
1.Uncertaintyof fuel cost
2.Uncertainty of exchange rate
3.Economic recession
4.Reduce the need for training of pilots and crew
Environmental
Legal
1.Controlling noise pollution
2.Strictergovernanceon emission of CO2
3.Globewarming concerns
4.New aircraft model enables less noise and emissions