物资管理工作汇报六
物资管理方面情况汇报
物资管理方面情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对近期物资管理方面的情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们积极推进物资管理工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战，现将具体情况如下汇报：一、物资采购方面。
1. 采购流程优化，我们对采购流程进行了优化，简化了审批程序，缩短了采购周期，提高了采购效率。
2. 供应商管理，加强了对供应商的评估和管理，建立了供应商档案，确保了供应商的信誉和质量。
二、物资入库管理方面。
1. 入库流程规范，优化了入库流程，加强了对入库人员的培训，提高了入库操作的准确性和规范性。
2. 入库信息管理，建立了入库信息管理系统，实现了物资信息的实时更新和查询，提高了物资管理的透明度和准确性。
三、物资库存管理方面。
1. 库存清理工作，我们对库存进行了清理，清理了过期、损坏和闲置物资，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 库存盘点工作，加强了库存盘点工作，确保了库存数据的准确性和真实性，为物资管理提供了可靠的数据支持。
四、物资领用管理方面。
1. 领用流程优化，优化了领用流程，简化了领用手续，提高了领用效率，减少了领用纠纷。
2. 领用信息管理，建立了领用信息管理系统，实现了领用信息的实时记录和查询，提高了领用管理的规范性和透明度。
五、物资报废处理方面。
1. 报废流程规范，规范了报废流程，加强了报废审批程序，确保了报废操作的合规性和规范性。
2. 报废信息管理，建立了报废信息管理系统，实现了报废信息的及时记录和查询，提高了报废管理的规范性和透明度。
综上所述，近期我们在物资管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题，比如物资管理信息化程度还不够高，物资库存管理仍存在一定的压力等。
下一步，我们将继续加强物资管理工作，进一步优化管理流程，提高管理水平，确保公司物资管理工作的稳步推进。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
此致。
敬礼。
总结物资管理情况汇报
总结物资管理情况汇报
近期，我对公司物资管理情况进行了一次全面的调查和总结，现将情况汇报如下：
一、物资采购情况。
今年以来，公司物资采购工作有序进行，根据各部门的需求和计划，及时采购了办公用品、生产原材料等各类物资。
采购流程规范，采购渠道多样化，保证了物资的及时供应和质量保障。
二、物资库存管理情况。
公司对物资库存进行了精细化管理，建立了科学的库存管理制度，实行先进的库存管理技术，有效控制了库存数量和周转速度，降低了库存成本，提高了资金利用率。
三、物资使用情况。
各部门在使用物资时，均按照规定的程序和标准进行使用，严格控制物资的消耗和损耗，节约了物资的使用成本，提高了物资的利用效率。
四、物资保管情况。
公司加强了对物资的保管和管理，建立了完善的物资保管制度，规范了物资的存放、保管和领用流程，保证了物资的安全和完好无损。
五、物资盘点情况。
公司定期对物资进行盘点，确保了物资账实相符，及时发现和纠正了物资管理中的问题，保证了物资的准确性和真实性。
六、物资管理存在的问题。
在物资管理工作中，还存在一些问题，如部分物资的使用效率有待提高，部分物资的保管工作还不够严格，部分物资的盘点工作还存在漏洞等，需要进一步加强管理和改进工作。
综上所述，公司物资管理工作在总体上是良好的，但仍需不断完善和提高。
我们将进一步加强对物资管理工作的监督和检查，落实责任到人，加强对物资管理人员的培训和指导，确保物资管理工作的科学化、规范化和高效化。
相信在全体员工的共同努力下，公司的物资管理工作一定会迎来新的发展和进步！。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、背景作为材料员，我在物资管理岗位上已经工作了一段时间，负责协调、组织、管理各项物资工作。
在此，我将对这段时间的工作进行总结，以期能够更好地为公司的生产和发展做出贡献。
二、工作内容1. 物资计划与采购在这段时间里，我主导了物资计划的编制和采购工作。
根据公司的生产计划，我仔细分析了各项物资的需求，制定了合理的采购计划，确保了生产所需的原材料、辅助材料及时到位。
同时，我与供应商建立了良好的沟通关系，保证了采购过程中的顺利沟通，及时解决了物资供应中的问题。
2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我注重库存的合理性，避免了过多库存导致的资金占用和浪费。
我建立了物资的进出库管理制度，确保物资的入库、出库都有明确的记录。
同时，我定期对库存进行盘点，及时发现和处理积压物资，优化了库存结构。
3. 物资供应与调配在物资供应和调配方面，我根据生产计划和实际生产情况，及时调整物资的供应计划。
我积极与生产部门沟通，了解生产进度和物资需求的变化，确保物资能够及时、准确地供应到生产现场。
同时，我也注重物资的调配，避免了物资的浪费和损失。
4. 物资质量管理与成本控制在物资质量管理方面，我严格把关物资的采购质量，与供应商建立了质量保障机制，确保采购的物资符合质量要求。
在成本控制方面，我注重物资采购的价格控制，通过比价采购和谈判采购等方式，降低了物资采购成本。
同时，我也注重物资使用过程中的成本控制，避免了物资的浪费和损失。
三、工作成效1. 提高了物资供应的及时性和准确性通过制定合理的采购计划和及时的沟通，我成功提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的生产提供了有力的支持。
2. 优化了库存结构，降低了库存成本通过建立物资的进出库管理制度和定期盘点，我成功优化了库存结构，降低了库存成本，提高了公司的资金使用效率。
3. 提高了物资质量管理水平通过严格把关物资采购质量，我与供应商建立了质量保障机制，成功提高了物资质量管理水平，确保了公司生产的质量要求。
物资库房管理情况汇报
物资库房管理情况汇报
近期，我单位物资库房管理工作取得了一定的成绩，现将管理情况进行汇报。
首先，我们对物资库房进行了全面清点和整理，建立了详细的物资档案和台账，确保了库存物资的真实性和准确性。
同时，我们对库房内的物资进行了分类存放，制定了合理的存储方案，提高了库房的利用率和工作效率。
其次，我们加强了对库房的安全管理，完善了安全防范措施，确保了库房内物
资的安全和完好。
我们建立了定期巡查制度，加强了对库房环境和设施的维护，有效地防范了火灾、盗窃等安全隐患，保障了物资的安全性。
另外，我们还加强了对物资的领用和归还管理，建立了严格的领用制度和流程，加强了对领用人员的培训和监督，规范了物资的使用和归还流程，有效地减少了物资的浪费和损耗，提高了物资的利用率和经济效益。
此外，我们还加强了对库房内部的卫生和环境管理，定期进行清洁和消毒，保
持了库房内部的整洁和干净，为物资的存放和保管提供了良好的环境条件。
总的来说，我们在物资库房管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和
不足之处。
下一步，我们将继续加强对物资库房的管理，改进工作方法，提高管理水平，确保物资的安全和有效利用。
希望领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助，共同努力，进一步完善物
资库房管理工作，为单位的发展和建设提供更好的保障。
物资管理岗述职报告6篇
物资管理岗述职报告6篇物资管理岗述职报告篇120__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。
记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。
好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开始。
通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。
还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。
要做到非正常手续不得出库。
三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。
经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。
当然，仅仅在理论上有了清楚的认识和提高是远远不够的，这就需要自己将理论知识和具体工作相联。
在这一点上师傅在给我见习工作中也做了详细的安排。
从刚开始工作，师傅就经常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场一直跟踪到具体的使用部位。
物资管理的工作总结8篇
物资管理的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理人员工作完成情况汇报
物资管理人员工作完成情况汇报一、引言物资管理在企业的运营中扮演着重要的角色，直接影响到企业的生产效率和经济效益。
作为物资管理人员，我深知责任重大，因此一直秉承严谨、高效的工作态度，确保物资的合理调配和有效管理。
在此，我将就本季度的工作完成情况进行汇报。
二、工作内容概述在过去的季度中，我主要承担了以下几项工作：1.物资采购：根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料、配件及办公用品等物资。
2.库存管理：负责物资的验收、入库、保管及出库工作，确保库存数据的准确性。
3.物资调配：根据各部门的需求，合理调配物资，确保生产线的正常运转。
4.供应商管理：定期评估供应商的表现，与供应商保持良好的合作关系。
5.报表编制：定期编制物资管理相关的各类报表，为管理层提供决策依据。
三、重点成果在上述工作中，我取得了一些显著的成果：1.物资采购：成功与3家新的供应商建立了合作关系，保障了关键物资的供应。
2.库存管理：通过实施严格的库存控制策略，使库存周转率提高了10%。
3.物资调配：优化了物资调配流程，减少了生产线停工待料的情况。
4.供应商管理：与2家主要供应商达成了长期合作协议，确保了物资的稳定供应。
5.报表编制：建立了完善的报表体系，为管理层提供了详实、准确的数据支持。
四、遇到的问题和解决方案在工作中，我也遇到了一些挑战和问题。
其中，最主要的问题是库存控制与生产需求的匹配问题。
为了解决这一问题，我采取了以下措施：1.加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求的变化。
2.优化库存管理流程，引入先进的库存控制方法。
3.与供应商建立紧密的合作关系，确保物资的及时供应。
4.提高报表的准确性和及时性，为管理层提供更有价值的信息。
通过上述措施的实施，我成功解决了库存控制与生产需求匹配的问题，提高了物资管理的效率。
五、自我评估/反思在过去的季度中，我取得了一定的成绩，但也意识到自己在某些方面还有待提高。
例如，在处理突发状况时，我的应变能力仍需加强；同时，我在与团队成员的沟通协作方面也有提升的空间。
物资管理员述职报告的范文
尊敬的领导：我是贵公司的物资管理员，我在过去一年里，认真履行管理职责，管理了公司所有物资的采购、出库、存储和管理工作。
我谨向您汇报工作，以供今后改进。
一、采购工作我对公司的采购工作进行了全面管理，我们制定了严格的采购流程和规定，保障了质量和效率。
我通过对供应商的调查研究和市场行情研究，优化采购流程，降低了公司的采购成本。
同时，我也加强与供应商的关系，维护了公司的长期合作关系，保证了物资的供应和质量。
二、出库工作我对公司的出库工作进行了科学的管理，制订了出库标准和出库流程，保障了物资的完整性和准确性。
我采用电脑化的仓库管理系统，实现了对物资的快速查询和管理，提高了出货速度和准确性，保证了公司的正常生产和营运。
三、物料清点和盘点我定期对公司的物资进行清点和盘点，确保了公司的资产账目准确无误。
我采取物理盘点和财务系统对账相结合的方式，提高了盘点的准确性和效率。
同时，我也对仓库周转率和库存量进行分析，及时调整物资的存储方式和数量，降低了公司的库存成本。
四、仓库管理我对公司的仓库管理进行了细致的工作，实现了仓库的规范化、系统化和标准化。
我制定了严格的安全措施和操作规程，防止了意外事故的发生。
我采用了先进的保管技术和设备，确保了物资的安全和合理存放。
五、服务质量我注重对客户的服务质量，认真听取客户的需求和建议，积极解决问题，提高了客户的满意度。
我认真履行职业道德，遵守公司规章制度和行业规范，提高了职业素质。
六、工作总结经过一年的工作，我对物资管理工作有了更深入的认识，我在工作中积累了很多经验和感悟。
我学习不断进步，不断完善自己的管理理念和技能，为公司的发展贡献力量。
七、改进计划为进一步提高工作质量和效率，我计划要采取以下措施：1.加强团队建设，提高员工素质和团队协作能力。
2.优化仓库布局和存储方式，降低物资的存储成本。
3.加强对物资的质量检查和品质控制，保证物资的质量。
4.建立健全的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造性。
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物资管理工作汇报六 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物资管理工作汇报大西公司物资部领导、在座的老大哥单位的物设部长，你们好！我部在大西公司物设部关怀下，在大家的帮助下，我部物资管理工作逐步进入轨道，现将我部近日的物资管理工作汇报下，请大家多多指教：一、计划管理我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。
通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。
二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。
三、采购供应（见下表）中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2010年6月22日四、砂、碎石的采购1、砂石料合同签订情况。
项目部砂石合同单价汇总比较表2、砂进料3、碎石进料4、加强砂石料供应的协调和监督力度。
①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。
关于砂石料供应现场会纪要时间：2010年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物设部高平、马运斗一项目部：汪继芳二项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天奎四项目部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记录：马运斗高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。
两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。
刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。
该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。
下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见：汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才供应两千余方，为此事我和冯经理先后到该砂场几次想解决一点问题，可是还是没有起色，目前我的料仓石子已进满，可黄砂料仓仍然空空如也。
现在该厂提出要涨价，我们觉得合同刚签定半个月，才供应如此少的黄砂就要涨价，哪有什么承信可言。
我们认为目前最重要的是改进生产加工工艺、控制好砂的质量，满足工程所需要的产量。
对于谈厂内部管理问题望谈厂的三个股东意见要统一，既然薛永富是对外经营销售的，签合同销售的事情应该由他全面负责，其他人员决不能再去代理同另外单位或个人再签定有违前面的合同的事情。
薛利利：我厂的三个股东分工是：刘斌是法人，我负责生产，薛永富负责对外经营、签定合同。
我们三个股东是紧密团结的，不会闹分裂的。
至于前面发生的事情具体情况是前段时间有一位自称是三航局的张老板来砂场声称给我们一百元一立方，要我们将黄砂卖给他，我们坚守信用没有被他打动。
前不久又有一个叫王老板的提出将黄砂单价提到57元/立方，并预付五万元款，并同我们签定了一个协议，其协议内容既没有数量要求也没有质量要求，并声称待需要时电话通知供应。
薛永富：其实我们也是坚守信用，没有被外面的干扰所左右，前不久有一位中铁十五局的是姓马的找到我，要预付给我厂三十万元，要我们给他供料。
从以上种种情况看周边砂场都在涨价，我们希望给予调价。
黎明：既然你们厂有了分工，怎么薛利利又在同不相干的人签定合同呢?既然同王荣签了合同又收了预付款，你们并没有供应任何黄砂。
你们签定的合同中既没有数量又没有质量要求，说明该合同根本就是无效合同。
我的意见此项合同是不合法的合同，做作废处理。
对于预付五万元款暂时不退，待过段时间再做处理。
高平：综合各种情况说明当前黄砂的供应矛盾非常突出，永新砂场目前当务之急是统一思想，提高认识，尽快落实生产工艺的改进，控制质量，提高产量。
在近段时间要保质、保量做好供应。
运转一段时间后打个报告说明情况，再考虑给予适当调价。
今天的现场会使参加会议的人员感到三项目部的以包代管、放任自流的管理模式缺乏制约性。
已经扰乱了我们原先掌控的内部砂石料供应管理市场局面，造成了新的不平衡局面，损害了我局内部的整体利益。
希望三项目部总结经验教训，理顺砂石料供应管理秩序，为即将全面展开的繁忙开工局面打下良好的物质基础。
②为了满足生产需要，从正定选砂用在C30砼上。
③从永兴拉砂重新清洗，确保工程用砂的质量。
④严格验收碎石，已有数百吨碎石从现场清退到石料厂。
五、制梁材料的供应为了确保6月10号制梁的目标，我部先后到二项目部现场办公，对预制梁20多种材料和10多种设备列表排供，制定供应方案、报验方案，以保证制梁顺利进行。
目前，我部已预制箱梁6榀。
体会是，早计划、早安排、早落实、早准备、早验证。
六、甲控材料合同签订情况甲控物资中标单位合同签订情况统计1、钢材价格取自均价编制时间：2010年6月22日七、设备到位情况设备进场情况统计表为了确保工程质量和工程进度，局指专门下通知，要求各项目部至少购置一台钢筋笼滚焊机。
目前，三项目部已进一台，使用效果很好，四项目部月底能进一台。
八、培训和物资信息搅拌系统信息平台工作1、我部编制了培训计划，并开始对项目部物资部长和局指所有物资管理人员以及各项目部物资管理人员，进行物资管理知识和物资业务流程的培训，并进行了考试。
2、我部为了搞好物资信息平台，组织了局指和各项目部专职信息人员到大西公司物设部进行学习，由于平台上的一些问题，物资信息平台仍处于调试阶段和业务人员的练习阶段。
3、系统信息平台情况一项目部：二组拌合站 HZS90 还未验收，信息平台正在联系。
二项目部：二组拌合站 HZS180 已验收，信息平台已建好。
三项目部：二组拌合站HZS120 已验收，信息平台已建好。
1组拌合站HZS180 还未验收。
四项目部 1组拌合站HZ120 已验收，信息平台已建好。
九、水泥供应和粉煤灰合同存在的一些问题1、水泥前期和新配合比尚未出来前使用的水泥其单价有所争议，差一点发生停工待料现象，供方一定要按他表中标的投标价，430元/t，而我方要求再降一点，由于双方在单价上的僵持，有两天断供。
2、粉煤灰合同尚未确定。
由于河南牡丹来谈过几次，但始终未果，而我方则认为在运城会议上已确定取消了该方的中标资格，但该方心不死，总是想留有机会。
从标书情况分析，该方问题太多，如：河南牡丹新型建材开发有限公司投标文件中的几个问题1、正本投标文件封面没有盖章。
2、标书中第5页员工总人数46人，第8页职工人员56人，第58页职工人员是67人，三处出现3个职工人数，从而看出有造假之嫌。
3、标书中产品介绍：公司研发并投资淮南洛河电厂、首阴山华润发电有限公司，引进目前国内最先进的分选设备，分选超细粉煤灰日产量500t，Ⅰ级灰1500t，公司现Ⅰ级粉煤灰的生产能力60万t/年。
此数量之间的关系不符合，并且与P61月生产供应能力分析表不相符合。
4、第8页介绍的粉煤灰生产厂家与本次提供灰源的厂家不符。
5、第60页，制造工厂授权书中授权办理的DXWZ2010-001中FM04包件并不是我中交三航局的包件。
我中交三航局为DXJKWZ2010-001 FM04包件。
故河南牡丹新型建材开发有限公司并没有得到晋中万晟工程建设有限公司对我标段提供粉煤灰的授权，故该单位没有能力正常提供我标段粉煤灰。
6、晋中万晟工程建材有限公司不是生产商，也只是山西榆次热电厂粉煤灰的合法承包商，其承包依据标书中尚未提供。
7、第4页至第9页陈述：“实验室每车（或每小时）对产品进行一次抽样化验，保证出厂的每分斤粉煤灰质量合格”。
经实地考察，完全没有做到每小时对产品的检测，又保证出厂的每分斤粉煤灰质量合格，此分斤是何计量单位，着实不太清楚。
8、第9页中轨道板水泥掺合料和经销钢材，优质砂石等，与本次招标有何关系。
9、第10页中陈述：“对分选Ⅰ、Ⅱ级灰在入库之前每小时进行跟踪检测，以确保进入灰库的每吨灰都达到企业标准”。
企业标准何在，本次招标要求是达到铁建设〔2009〕152号文要求。
10、标书中少一年即07年的审计报告，而且审计单位没有营业执照，无资质证书，不符合招标文件第21页中3.5.3规定要求。
11、产品检验报告只提供了一份，在标书中的第25页没有Cl-含量、没有Cao含量、没有游离Cao含量、没有安定性四个技术要求。
不符合招标文件中P19页，拥有近三年的省、部级以上检测机构出具的产品质量检测报告。
12、生产厂家的ISO9000质量体系认证没有提供，不符合招标文件P19页第4条要求。
13、近三年供应各铁路项目主要业绩表（第27页）中与第28页，第33页，第37页严重不符，即：京沪合同价1300万元，在第27页中写为1900万元，郑西合同价1200万元，在第27页中写为2400万元，石武客专河南驻马店段合同价360万元，第27页中写为2060万元，石武客专河南安阳段合同价841万元，第27页中写为1980万元，合计多报了4639万元，另外，第27页中哈齐客专和郑西客专无法核实。
14、第53页和54页，物资报价成本分析表，没有按招标书第119页要求盖章和签字。
15、第42页河南牡丹与中铁十六局客专指挥于2007年9月18日签订物资采购合同书，而用户评价时间为2007年8月22日，评价在前，供应在后？16、有两份相同的用户评价，即第41页和第48页，来充数。
17、未见近三年内的投标产品质量检测合格的报告。
不符合招标文件第43页要求。
18、未见“履约使用证明”，不符合招标文件第29页3.5.6款要求。
十、形象进度情况：制梁6榀；钻孔桩173根；CFG根293根；冲扩桩30方；挤密桩50方；承台1个。
中交三航局大西指挥部2010-6-23。