有效工作方法ppt课件
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《PDCA工作方法》课件

《PDCA工作方法》PPT课 件
欢迎来到《PDCA工作方法》PPT课件,本课程将带领您深入了解PDCA循环及 其应用。让我们一起探索这种有效的工作方法,以提高工作绩效和成果。
什么是PDCA工作方法
PDCA工作方法是一种持续改进的管理循环,最初由著名的质量管理专家德莱 克提出。它由四个关键步骤组成:计划、执行、检查和行动。
总结与展望
通过学习《PDCA工作方法》我们了解了如何应用这一管理工具来不断改进工作效率和成果。希望您能在实践 中发现更多的机会,并掌握这种强大的工作方法。
PDCA循环的四个步骤
计划 (Plan)
制定目标和计划,明确工作的目的和步骤。
检查 (Check)
与计划进行对比,分析收集到的数据,发现问 题和潜在风险。
执行 (Do)
按照计划执行工作,收集数据和信息。
行动 (Act)
基于检查的结果,采取必要的行动进行改进, 调整计划和过程。
应用PDCA工作方法的好处来自1 持续改进通过循环反馈和调整,不断优化工作过程和 绩效。
2 风险管理
提前发现问题和风险,及时采取行动避免潜 在的影响。
3 团队协作
促进团队合作和沟通,激发员工参与和创造 力。
4 高效执行
明确的计划和目标使工作过程更加有序和高 效。
案例分析:PDCA工作方法的成 功应用
在制造业,某公司采用PDCA工作方法改善生产线流程。他们通过数据分析和 持续实验,减少了生产中的浪费和瑕疵率,提高了产品质量和客户满意度。
欢迎来到《PDCA工作方法》PPT课件,本课程将带领您深入了解PDCA循环及 其应用。让我们一起探索这种有效的工作方法,以提高工作绩效和成果。
什么是PDCA工作方法
PDCA工作方法是一种持续改进的管理循环,最初由著名的质量管理专家德莱 克提出。它由四个关键步骤组成:计划、执行、检查和行动。
总结与展望
通过学习《PDCA工作方法》我们了解了如何应用这一管理工具来不断改进工作效率和成果。希望您能在实践 中发现更多的机会,并掌握这种强大的工作方法。
PDCA循环的四个步骤
计划 (Plan)
制定目标和计划,明确工作的目的和步骤。
检查 (Check)
与计划进行对比,分析收集到的数据,发现问 题和潜在风险。
执行 (Do)
按照计划执行工作,收集数据和信息。
行动 (Act)
基于检查的结果,采取必要的行动进行改进, 调整计划和过程。
应用PDCA工作方法的好处来自1 持续改进通过循环反馈和调整,不断优化工作过程和 绩效。
2 风险管理
提前发现问题和风险,及时采取行动避免潜 在的影响。
3 团队协作
促进团队合作和沟通,激发员工参与和创造 力。
4 高效执行
明确的计划和目标使工作过程更加有序和高 效。
案例分析:PDCA工作方法的成 功应用
在制造业,某公司采用PDCA工作方法改善生产线流程。他们通过数据分析和 持续实验,减少了生产中的浪费和瑕疵率,提高了产品质量和客户满意度。
高效办公技巧PPT课件

在PPT设计中,尽量保持简洁 明了的风格,避免过多的文 字和图表,提高信息传达效 率。
3 图文结合
通过使用颜色、字体和布局 等手段,将重要信息突出显 示,以吸引观众的注意力。
合理运用图片、图表和文字相结合的方式,使PPT更具表现力和吸引 力。
设计简约而富有创意的PPT
简约
保持布局整洁简约,减少装饰性元素的干扰。
任务列表
通过任务列表工具,合理安 排任务的优先级和时间,避 免拖延和遗漏。
提醒功能
设置提醒功能,及时提醒自 己重要的事项和截止日期。
使用邮件过滤器和归档功能
1
过滤垃圾邮件
使用邮件过滤器,自动将垃圾邮件放入
归档重要邮件
2
垃圾箱,减少不必要的干扰。
定期归档重要邮件,整理邮件文件夹,
方便查找和管理。
3
设置邮件提醒
高效办公技巧PPT课件
高效办公是提高工作效率的关键。通过优化PPT设计、快捷键操作、工作空间 整理、文件管理和时间管理等技巧,您可以更高效地完成任务。
什么是高效办公
高效办公是指通过科学的工作方法和技巧,有效利用时间和资源,提高工作效率,达到更好的工作成果。
如何通过PPT提高办公效率
1 简洁明了
2 重要信息突出
创意
运用独特的设计元素和动画效果,增加PPT的创意 度和互动性。
如何使用快捷键加快操作速度
掌握常用的快捷键,如Ctrl+C、Ctrl+V、Ctrl+Z等,可以大幅提高操作速度和效 率。
整理好自己的工作空间
1
优化布局
2
合理布置工作设备和文件,减少找东西
的时间。
3
清理杂物
保持工作区域整洁,清理杂物和无用的 文件,提升工作效率。
工作态度方法课件PPT(31张)

3.执 行
明确目标 了解计划细则 主动出击,采取行动落实计划细则 在执行当中做好接受挑战的心里准
困难的能力 不找任何借口的去完成。
备,而且还应具备克服困难和解决
4.修正
检讨是成功之母 阶段跟进、阶段调整 重视小结、关注每一阶段的效果 及时发现问题、及时修正和完善
5.坚持
❖ 我们有好的目标,也有 详细的好计划,也有安 排去执行,也在监督检 查,但往往可能半途而 废,往往只差一步之遥, 一口气。
工作态度、方法培训
积极的工作态度 良好的工作方法
培训目的
积极的工作态度表现在哪些方面 ? 怎样养成良好的工作习惯 ? 在激烈的市场竞争中如何让自己更具有竞争的优势 ?
企业的核心竞争力是什么 ? 两个字 ----人才 ! 人才从哪里 来??? 就是 ----现在在座的你们 !
培训的内容
一、积极的工作态度 二、良好的工作方法 三、做人的十种美德
5、坚持 细节就是多走一步(比对手),赢多一点,就更加尽善尽美
=目标+计划+行动+修正+坚持 积极的工作态度
6、关于三力 良好的工作方法
二、良好 的工作方法:
成功 =目标+计划+行动+修 正+坚持
1.目标管理:任何目标不可能自动实现
目标管理要量化到每一个月(周、日)和
每一个过程,分阶段来
完成,每一阶段目标的达成,才能确保整体目标的完成
二、良好的工作方法
1、目标管理
C、执行力:有效果、有效率、最放心
2、计划 3、正确的工作态度
3、正确地工作态度 第二:要思考我们的顾客需求是什么
3、执行 怎样养成良好的工作习惯 ?
1.目标管理:任何目标不可能自动实现 主宰你的人是你自己:你说你行和不行都是对的
高效工作技巧PPT课件

忌拉小圈子
工作时应该保持高 昂的情绪状态,即 使遇到挫折,也不 要牢骚满腹、怨气 冲天。
忌情绪不佳,
牢骚满腹
领导面前充分表现 自己,办事积极主 动;同事或下属面 前,推三阻四、爱 理不理。
忌趋炎附势 ,攀龙附凤
忌逢人诉苦
不要把痛苦的经历一谈再谈。忘记 过去的伤心事,把注意力放到充满 希望的未来,做一个生活的强者。
二、具体方法
01 02 03 04 05
情目时人自 绪标间际我 管管管管提 理理理理升
生理学家艾尔马——情绪生理实验
将人在不同情绪状态下呼出的气体 收集在玻璃试管中,冷却后变成水发现:
心平气和
悲伤
猜一猜:
在愤怒、生气状态下呼出的气体冷 却成水后,将其注射到大白鼠身上, 将会发生么?
结果:
几分钟后大白鼠死亡!!!
启示:一些看似难以实现的大目标分割成无 数个小目标,实现起来就不困难了。每天实现一 个目标,日积月累,就会收获人生的大成功。
大目 标
设定目标
小目 标
更小 目标
实现目标
剥洋葱图
即时 目标
即时目标 更小目标 小目标 大目标
日本学者关于时间浪费的调查
“人们一般每8分钟会收到1次打扰,每小时大约7次,
即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天 大约4小时,也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义 或者极少有价值的。同时,人被打扰后重拾原来的思路至 少需要3分钟,每天就是2.5小时。”
高效工作 技巧
目 录
Contents
一 高效工作的含义
二 高效工作的具体方法
三
结束语
一、高效工作的含义
(一)工 作 是 什 么
工作是不要只做上 级要求你做的事
工作时应该保持高 昂的情绪状态,即 使遇到挫折,也不 要牢骚满腹、怨气 冲天。
忌情绪不佳,
牢骚满腹
领导面前充分表现 自己,办事积极主 动;同事或下属面 前,推三阻四、爱 理不理。
忌趋炎附势 ,攀龙附凤
忌逢人诉苦
不要把痛苦的经历一谈再谈。忘记 过去的伤心事,把注意力放到充满 希望的未来,做一个生活的强者。
二、具体方法
01 02 03 04 05
情目时人自 绪标间际我 管管管管提 理理理理升
生理学家艾尔马——情绪生理实验
将人在不同情绪状态下呼出的气体 收集在玻璃试管中,冷却后变成水发现:
心平气和
悲伤
猜一猜:
在愤怒、生气状态下呼出的气体冷 却成水后,将其注射到大白鼠身上, 将会发生么?
结果:
几分钟后大白鼠死亡!!!
启示:一些看似难以实现的大目标分割成无 数个小目标,实现起来就不困难了。每天实现一 个目标,日积月累,就会收获人生的大成功。
大目 标
设定目标
小目 标
更小 目标
实现目标
剥洋葱图
即时 目标
即时目标 更小目标 小目标 大目标
日本学者关于时间浪费的调查
“人们一般每8分钟会收到1次打扰,每小时大约7次,
即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天 大约4小时,也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义 或者极少有价值的。同时,人被打扰后重拾原来的思路至 少需要3分钟,每天就是2.5小时。”
高效工作 技巧
目 录
Contents
一 高效工作的含义
二 高效工作的具体方法
三
结束语
一、高效工作的含义
(一)工 作 是 什 么
工作是不要只做上 级要求你做的事
《七步工作法培训》课件

达成目标
通过七个步骤的执行,帮助您更好地对自己 的目标进行明确并持续地追求。
培养自我管理能力
通过七步工作法,提高您的自我管理能力, 更好地掌握自己的时间和资源。
七步工作法的概述
1 明确目标
2 分解任务
3 制定计划
准确定义工作目标,明 确想要达到的结果。
4 执行任务
将大任务分解为小任务, 提高执行效率。
制定详细的工作计划, 包括时间安排和资源分 配。
5 检查结果
6 修正计划
按照计划开始执行任务。
评估工作的完成程度, 是否符合预期。
根据检查结果,对计划 进行调整和改进。
7 总结经验
总结工作经验和教训,提炼出有益的反思和认知。
第一步:明确目标
为什么重要?
明确的目标可以让我们更加专注和有目的地工 作。
《七步工作法培训》PPT 课件
本课件旨在介绍《七步工作法培训》的目的和概述,以及七个步骤的具体内 容。通过简洁明了的讲解,帮助您轻松掌握这一工作方法,并应用于实际工 作中。
七步工作法培训的目的
提高效率
学习如何合理分解任务,制定计划,并有效 执行,从而提高工作效率。
改善团队合作
学习如何与团队成员有效沟通、协作,共同 完成任务,提升团队合作力。
第四步:执行任务
为什么重要?
执行任务是实现目标的关键一步。
如何做到?
按照计划进行工作,及解决问题和调整方向。
第五步:检查结果
为什么重要?
及时检查结果可以发现问题并及时进行修正。
如何做到?
评估任务的完成情况,与目标进行对比。
第六步:修正计划
为什么重要?
修正计划是适应变化和提高效率的重要环节。
员工工作方法培训ppt课件

04
养培养
自我管理能力提升途径
制定个人目标
明确短期和长期目标,确保个 人发展与组织目标一致。
时间管理
合理安排时间,提高工作效率 ,避免拖延和浪费时间。
情绪管理
学会识别和控制情绪,保持积 极心态,应对工作压力和挑战 。
学习与成长
持续学习新知识,提升技能和 能力,适应不断变化的工作环
境。
职业素养内涵及要求
时间管理与优先级
02
划分
时间管理基本原则
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量的目标 ,确保工作方向与组织战 略一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作 计划,包括时间表、任务 清单和资源需求。
合理安排时间
合理分配工作时间,避免 过度压缩或浪费时间,保 持工作与生活平衡。
优先级划分方法及实例
重要性与紧急性评估
施,推动组织向学习型组织转型。
个人成长规划制定步骤
自我认知
目标设定
全面了解自己的兴趣、优势、价值观和职 业发展目标,为制定个人成长规划奠定基 础。
根据自我认知结果,设定明确的短期和长 期职业发展目标,确保目标与自己的能力 和兴趣相匹配。
行动计划
评估与调整
为实现职业发展目标,制定具体的行动计 划,包括学习计划、技能提升计划、项目 参与计划等。
工作方法是指员工在完成工作任务时 所采用的手段和方式,包括工作流程 、操作规范、时间管理等。
工作方法分类
根据工作性质和任务要求,工作方法 可分为创新性工作方法和常规性工作 方法,前者强调思维创新和灵活性, 后者注重规范和效率。
提升工作效率与质量
提高工作效率
通过优化工作流程、减少无效劳 动、提高工作自动化程度等方式 ,降低工作强度,提高工作速度 。
工作方法培训ppt课件

04
鼓励团队成员提用
实际工作中的工作方法
总结实际工作中常用 的工作方法,如项目 管理、时间管理等。
提供实际案例,展示 如何运用这些工作方 法解决实际问题。
分析这些工作方法在 实际应用中的优势和 不足,以及适用场景 。
不同岗位的工作方法
工作方法是提高工作效率、确保 工作质量、实现工作目标的关键 因素。
常见的工作方法
01
02
03
04
目标管理法
通过设定、分解和实现目标来 推动工作进程。
时间管理法
有效规划时间,提高工作效率 。
项目管理法
通过项目计划、组织、指挥、 协调和控制,实现项目目标。
敏捷开发法
适应变化,快速响应,持续交 付价值。
任务分解与计划制定
01
02
03
04
将大型项目或任务分解为若干 个小任务。
为每个小任务制定详细的计划 和时间表。
确定任务的负责人和完成标准 。
定期检查进度,确保任务按计 划进行。
团队协作与沟通
01
明确团队成员的角色和 责任。
02
使用有效的沟通工具, 如电子邮件、即时消息 和视频会议。
03
定期召开团队会议,讨 论工作进展和遇到的问 题。
序。
避免干扰
在工作时间内,尽量避 免不必要的电话、邮件
和社交媒体干扰。
优先级排序
重要且紧急
优先处理对组织目标影响最大 的任务。
重要不紧急
规划并处理长期任务,以避免 它们变成紧急任务。
紧急不重要
如果紧急任务不重要,考虑是 否可以委托或推迟处理。
不重要不紧急
尽量避免处理此类任务,或考 虑是否可以委托。
PDCA循环工作方法培训图文PPT课件

雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
PDCA循环运用与流程图
PDCA——P阶段
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
PDCA循环运用与流程图
PDCA——P阶段
04
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
举例说明
01 分析说明 DIANJITIANJIAZHUYAONEIRONGWE 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
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2020/4/16
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四、如何抓住时间管理的关键——明确目标
➢进行职业生涯设计,制定明确的事业目标 ➢把事业目标分解为可行的短期目标 ➢经常检查目标
2020/4/16
13
1.按照ABC法则对工作事项进行分类
• 如果对达成目标至关重要,标注为A。A类—必须 做的事,比如:重要的客户约见。
• 如果对达成目标一般重要,标注为B。B类—应该 做的事,有助于提高企业业绩,但不是关键性的。
19
造成计划欠妥的原因有:
❖不明白计划的重要性; ❖没有建立系统 ❖没有时间拟订计划; ❖认为危机不可避免; ❖缺乏自律; ❖害怕许下承诺; ❖没有指出明确的结果; ❖无法制定工作的优先顺序; ❖心里有计划,但没落实到文字上
2020/4/16
20
有效沟通
一、什么是沟通
• 沟通就是人与人的接触。 • 沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生
2020/4/16
8
三、时间管理方式
➢ “备忘录”的时间管理 备忘录管理的特色就是写纸条,随身携带,随时
翻看,当一天结束后,完成的事情,就在备忘录上 划掉,没完成的就增列到明天的备忘录上,这是第 一代时间管理。
➢ “规划与准备”的时间管理
这是第二代时间管理理论,其特色是使用记事簿 来做好时间规划,特点是制定时间表,记录应该做 的事情,标明应该完成的期限,例如注明开会的日 期等等。
2020/4/16
22
• 2、信息来源的可信度。一个信息如果不准确就不 要讲,讲了之后就造成了一个误导。尤其是在公司 里面,尤其是我们的领导,如果这个消息不是自己 验证的,就告诉自己的员工他的来源在哪里。或者 这个消息有可能,但是这个消息存在的概率是多少 也要告诉对方。
浪费!
2020/4/16
6
帕金森定律
工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。 如果你給自己安排了足够充裕的时间去从事一 项活动,你会放慢节奏以便使用掉所有分配的时间
2020/4/16
7
陷阱 4
不速之客
• 一些沒有预约时间的不速之客来访, 也会造成我们时间的浪费。
• 这时你就得停下你原來计划的事情, 而去处理这些不速之客。
❖选择典型的工作日 ❖填写工作日志记录表 ❖评价各项活动 ❖做出整体评论
2020/4/16
18
工作日志记录表
日期 :
时间 活动 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00
姓名 :
优先顺序(A,B,C )
目标:
评价,处理,结论
2020/4/16
• 如果对达成目标作用不大,标注为C。C类—可以 做的事,价值较低的一类事务,无论这些事务多 么有趣或紧急,都应该拖后处理。
2020/4/16
14
时间 9:00
10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00
2020/4/16
工作 日常公务—发邮件、打电话 和客户会谈 处理一些信件 参加监事会 午餐 制定销售计划 和客户会谈 电话制定商业联系清单 制定明天的日计划 去体育馆
2020/4/16
10
系统评估自己的时间管理状况(自我评估) 1、评估工作目的 2、评估工作方式 3、拖延情况 4、工作计划情况 5、浪费时间情况 6、评估与人合作情况 7、评估文书处理 8、评估个人花费时间情况
2020/4/16
11
时间管理的核心——要事第一
• 要事就是先要确定你的人生目标(包括工 作目标),才能判断是否是要事。
《有效工作方法》
2020/4/16
1
时间管理
一、什么是时间管理
时间管理是指以效率、效果为目的,在工作、生 活中有目的地利用时间管理规则和技巧,合理有 效地利用可支配时间,通过计划保证各项事务完 成的一系列管理活动。
2020/4/16
2
时间管理
一、什么是时间管理
时间管理追求的目的是达到三效: 1、效果:指预期的结果。 2、效率:用最少的时间或花费获得结果。 3、效能:用最少的时间或花费获得最佳的结果。
2020/4/16
9
三、时间管理方式
➢ “规划、制定优先顺序,操之在我”的时间管理 第三代时间管理,特色:将每天的活动详细地制订 为各式各样的规划表,制定长中短的目标以期实现 一种价值观,它主要强调提高工作和生活效率。
➢ “一切以未来目标为中心的罗盘理论”的时间管理
第四代时间管理。强调自然法则,超越传统,追求 更快、更好、更具有效率的观念,它不是“换一个 时钟”的问题,而是提供一个罗盘,因为人走的多 快是一回事,走的快有可能走很多的弯路,方向对 才是最重要的。
2020/4/16
3
二、时间管理的陷阱
陷阱 1 脚踩西瓜皮--滑到哪里是哪里
• 做事没有任何计划,也没有时间表, 碰到什么就做什么。
• 怕什么,船到桥头自然直嘛!
2020/4/16
4
二、时间管理的陷阱
陷阱 2
不好意思拒绝別人
• 越是热心肠的人,越容易碰到这种问题
• 实际上,沒有任何人可以做到让每个人 都喜欢自己。
优先级 应该做的事 必须做的事 可以做的事 必须的事 应该做的事
15
2.按重要紧急性分析工作
2020/4/16
16
2020/4/16
17
如何做工作日志
工作日志也称工作时间记录, 是指通过对完整的工作日做详细工作记录, 了解每天什么时间做了什么工作, 以及效率和效果如何。
• 最重要的,是你要秉持自己的原則,不 要滥充好人。
2020/4/16
5
陷阱 3
“反正时间还早——拖延
• 拖延可以扼杀你的事业。 • 生活的真言就是:现在就做!
• 有时拖延得越久,情形越恶化。如:处理客戶抱 怨等。
• 有拖延习惯的人,可能会对自己说:“反正时间 还早呢?不急!”而这样必然会造成时间的极大
下来就具备,而是训练出来的。 • 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达
很肯切,面对人时就会取得别人的好感。
2020/4/16
21
二、沟通的障碍
1、地位的差异:地位高低的差异和专业背景 (1)地位高低的差异:地位低的人一般比较胆怯,
总是尽量不主动跟地位高的人接近,这就是由于 地位高低差异造成的。 (2)专业背景的差异:比如说律师、医生等专业背 景的人说话过程难免会带有一些专有名词,这样 我们不太懂得人跟他沟通起来可能会产生障碍。