某门业(木门)企业文化指导手册DOC(35页)(word版)
某门业公司安全生产标准化手册
某门业公司安全生产标准化手册公司设立安全生产管理机构，负责安全生产工作的组织、协调、督促和检查。
安全生产管理机构由公司领导任组长，各部门负责人、安全生产专责负责人等任成员。
安全生产管理机构成员应具备相应的安全生产管理技能和经验。
二、安全生产责任制度公司明确安全生产主体责任制度，明确各级管理人员、主要负责人和工作人员的安全生产责任，建立健全各级安全生产责任目标管理机制。
所有人员均应了解自己的安全生产责任和义务，并认真执行。
三、安全生产培训制度公司建立健全安全生产培训制度，制定年度安全生产培训计划，对全体员工进行安全生产培训。
培训内容包括安全操作规程、事故应急预案、安全知识等，确保所有员工具备应急处置和自救互救的技能。
四、安全生产环境管理公司建立健全安全生产环境管理制度，保证生产环境的安全和卫生。
加强对生产设备、场所、环境等的检测和监控，及时排除可能存在的安全隐患。
五、安全生产事故应急预案公司建立安全生产事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地组织人员进行应急处置和救援。
并定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力及自救互救意识。
六、安全生产检查评估公司定期对生产过程中的安全隐患进行检查评估，及时发现并整改存在的问题。
建立风险评估和管控机制，对可能造成事故的生产工艺、设备和环境进行全面评估，采取措施降低风险。
七、安全生产宣传教育公司加强安全生产宣传教育，通过多种渠道向员工传达安全生产知识，提升员工安全意识和防范意识。
建立健全安全生产宣传教育档案，定期开展安全生产知识培训和宣传活动。
八、违规惩处制度公司建立违规惩处制度，对违反安全生产规定及操作规程的人员进行相应的惩处。
并公开督促全体员工自觉遵守安全生产规定，共同维护公司的安全生产环境。
以上为公司安全生产标准化手册，公司将严格执行相关规定，确保全面有效地推进安全生产工作。
九、安全设备和防护用品管理公司要求严格遵守安全设备和防护用品使用规定，确保所有员工在作业时配备必要的安全防护用品。
广州木门公司店长工作手册
员工管理的目标是让员工愿意在店长的领导下工作，为店尽力。
4、商品的管理：
即有关店内商品的所有作业。包括商品的包装、验收、预定以及运送、盘点的作业，还有对于商品的管理、清洁、缺货的监督，此外，促进销售的POP制作、广告、照明与商品展示等工作也都属于商品管理工作。
5、销售的管理：
卖什么商品、卖多少数量、需要多少顾客数目等都属于这部分。掌握损益平衡点，拟定销售计划，再决定利润目标与销售目标，有计划地实行。
1．领导能力：能正确把握经营方向方针，引导下级思想观念，使其人尽其才，具备提高业绩的指导能力。
2．培训的能力：按照现有的体系对下级传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职、尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正缺点并迅速成长的能力。
3．资讯、数据的驾驭能力：能够对信息资料、数据进行整理、分析，并运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，具备加强管理，提升业绩的能力。
4、瞒忧报喜。
——由于终端反馈的信息直接影响到公司经营决策的制定，带有主观情绪的情报很可能影响上级的判断，因此，必须保障上级能够得到正确客观的情报。
5、专业基础知识薄弱或陈旧。
——除须熟练掌握产品及经营知识外，管理、劳务管理的教育、相关法律法规等都是店长需具备的基本知识。
6、不愿或不会培育部下，担心部下超过自己。
店长工作手册
第一章 前言
一、适用范围
本手册适用于帝王木业下属各专卖店店长、副店长（助理店长）。
二、目的
使各专卖店能快速实现规范运作，降低营运成本，帮助专卖店店长尽快熟悉公司的营运规范，以创造最佳业绩。
三、益处
1.了解公司规范
2.缩短培训时间
3.降低营运成本
4.加强沟通
木门导购手册16页word文档
***木门导购手册目录第一章：企业文化第二章：门产品特点第三章：门的分类和用途第四章：产品的定位和表达第五章：顾客常见问题的应对第六章：顾客的消费心理第七章：导购员的岗位职责和工作纪律第八章：销售用语第一章企业文化一、企业理念企业目标：创中国实木复合门一流品牌企业宗旨：创造健康环境，倡导和谐生活企业经营理念：市场化决策，现代化经营，系统化管理，专业化服务企业质量观念：选材精良、工艺严谨、精雕细琢、缔造品质企业人才观念：人力资源是企业生存的核心企业价值观念：服务为本、创新为源二、公司概况第二章 ***（品牌）木门产品特点一、实木复合门概念：实木复合门的门扇边框使用的是杉木或松木，中间填充木质蜂窝网结构，面层基材使用中密度纤维板或穿孔刨花板，表面贴各种名贵实木木皮，经高温热压后制成，并用实木线条封边。
二、实木复合门生产工艺：选材-开料-组装-封边-覆皮-打磨-修色-烤漆三、实木复合门性能：实木复合门恒久稳定、不变形、不开裂，还具有保温、耐冲击、阻燃等特性，且隔声效果好。
具备全实木门的全部优点，保持了实木的效果和观感，但与全实木门相比，其性能更趋于稳定，且价位比全实木门经济。
四、饰面方式：实木薄木贴面，无尘烤漆工艺。
五、产品的设计理念和特点产品的设计尊崇木门品位化、通用化的原则，结合木质材料特性和市场消费习惯，自然雅致，材质与款式多样化，或是精致的欧式雕花，或是中式古典的各种拼花，或时尚现代，不同装饰风格的门可以给与消费者更加广阔的挑选空间。
公司将是木复合门工艺优势运用到每个产品的设计中，门扇的长度和宽度以及厚度方向没有设限，基本涵盖了市场需求的绝大部分规格；门框根据国家标准，采用组合式可调宽度专利技术和工艺，克服了建筑行业不规范给安装带来的不利因素，既便于现场组装，又强化了门套与墙体的连接牢度；门套线的设计兼容了装饰和调节两大功能，利用加长卡口的伸缩可调整门套宽度以适应一些非标厚度的墙体。
产品表面实木薄木饰面，在高温和热压状态下，与基材表面充分融合，实现了饰面与基材的一体化，表面薄木纹层装饰效果纯真、自然，高档无尘烤漆起到强化和保护作用。
木门厂管理制度手册
木门厂管理制度手册第一章总则第一条根据法律法规、国家政策、企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业管理，提高生产效率，保障员工权益。
第二条本制度适用于木门厂全体员工。
第三条木门厂所有员工应当遵守本制度，严格执行制度规定。
第四条木门厂管理层应当加强对本制度的宣传和培训，确保员工理解和遵守制度规定。
第二章工作制度第五条木门厂实行正常工作时间制度，具体上班时间为早上8:00，下班时间为下午17:00，中午休息1小时。
第六条节假日工作安排由木门厂管理层根据实际情况制定，必要时可安排加班工作。
第七条木门厂员工应当按照规定时间工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向领导汇报并经批准。
第八条木门厂禁止私自调休，如有特殊情况需要调休，需提前向领导请假并经批准。
第九条木门厂员工应当遵守劳动纪律，不得在工作时间内私自聊天、打游戏、看视频等影响工作效率的行为。
第十条木门厂员工应当遵守安全生产制度，严禁无证上岗、操作无授权设备等违规行为。
第十一条木门厂员工需遵守保密制度，不得泄露公司机密信息，不得擅自带出公司文件资料。
第十二条木门厂员工应当遵守纪律规定，不得在工作场所吸烟、大声喧哗、私放音乐等行为。
第三章奖惩制度第十三条木门厂实行奖惩并举的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩罚。
第十四条员工奖励主要包括表扬、奖金、晋升、荣誉证书等形式，具体奖励标准由木门厂管理层制定。
第十五条员工惩罚主要包括批评教育、警告、记过、降级等处理方式，严重违规行为可给予辞退处分。
第十六条奖惩制度由木门厂人事部门负责执行，确保公正公平。
第四章安全生产制度第十七条木门厂严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第十八条木门厂员工应当参加安全教育培训，了解相关安全生产知识和操作流程。
第十九条木门厂员工在工作中应当严格遵守安全操作规程，不得违规操作，不得私自拆卸机器设备。
第二十条木门厂严格遵守消防安全制度，定期组织消防演练，保证消防设备齐全完好。
一一木门专卖店管理手册
一一木门专卖店管理工作手册总则：一一木门专卖店是一一木门品牌推广的基层单位，负有传播一一木门品牌文化和开发市场的责任，为建立健全管理制度，使一一木门品牌专卖店能够有序运行，特将专卖店的人事管理制度、薪金制度、员工绩效考核制度以及晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店客户管理制度等各项管理制度制定成专卖店管理工作手册，以期通过完善的管理将一一木门品牌做大做强，达到服务销售的目的。
第一章人事制度一、直营店人员配备1、店长1名2、店助1名3、店面营业员若干名（根据店面规模而定）二、直营店人员架构三、各岗位工作职责划分：为规范岗位职能，明确岗位目的，更好的发挥各自岗位最大作用，特制定如下岗位职责。
（一）总经理工作职责：1、制定及完成所辖地区销售目标，与公司目标达成一致。
2、负责对区域市场及竞品调研。
3、根据直营店管理工作手册的要求，负责直店铺日常营运工作。
4、定期巡店，发现店铺问题，并解决问题。
5、定期召开会议，对店铺反映的问题给予解决。
6、负责店内的日常销售情况，运作过程中与各部门间的协调工作。
7、根据销售情况及市场讯息，提出店铺的促销推广建议，落实公司开展的促销活动。
8、负责所有员工的培训、工作考核、薪资考核，建议科学、合理的薪酬方案改革，最大限度的刺激和挖掘终端销售潜力。
9、协助人事部对直营店的人事管理，如：招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
10、督促店长、店长助理完成本职内工作。
11、合理控制直营店费用，及时向公司相关部门沟通店铺人员、货品、库存、畅销商品、滞销商品、POP宣传、店铺综合情况、竞争品牌等信息情况。
（二）店长工作职责店长是一一木门专卖店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：1、员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、店长要对业务员的工作给予支持和引导，帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。
木门厂管理制度手册
第一章总则第一条为了加强木门厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本手册。
第二条本手册适用于木门厂的所有员工、管理人员及相关部门。
第三条木门厂的管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条本手册由木门厂行政部门负责制定、解释和修订。
第二章组织机构与职责第五条木门厂设立以下组织机构：1. 行政部：负责厂内各项管理制度的制定、实施和监督。
2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产过程的控制。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和改进。
4. 安全部：负责安全生产的监督、培训和事故处理。
5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇。
第六条各部门职责如下：1. 行政部：（1）制定、修订和完善各项管理制度；（2）组织员工培训，提高员工素质；（3）负责厂内纪律和秩序的维护；（4）协调各部门之间的关系。
2. 生产部：（1）制定生产计划，合理安排生产任务；（2）监督生产过程，确保生产进度和质量；（3）负责生产设备的维护和保养；（4）协调原材料供应和产品销售。
3. 质量部：（1）制定质量管理体系，确保产品质量；（2）负责产品质量检验，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处理；（4）组织质量改进活动。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，落实安全生产措施；（2）负责安全生产的监督检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（4）处理安全生产事故。
5. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核和福利待遇；（2）制定员工薪酬制度，保障员工权益；（3）组织员工活动，增强团队凝聚力。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况和生产周期制定；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、所需材料和设备等信息；3. 生产计划应报行政部门批准后执行。
第八条生产过程控制：1. 生产部应监督生产过程，确保生产进度和质量；2. 生产过程中，发现质量问题应及时报告质量部；3. 生产设备出现故障，应及时报修。
家装木门_木门行业应用手册-木门安装测量须知使用及保养
现象。
3.模压门结构 有高密度优质纤维门皮板、木龙骨构成框架，内部填充保温材料，便面涂抹防水胶，固化干燥后 制成，结构比较简单。
*结构1
3mm中密度板
杉木集成板
*结构2
上挺
实木块
实木块
门面
边挺
下挺
门面
实木块
*结构3 木龙骨(杉木）
蜂窝 纸 HONEY-COMBPAPER
蜂窝纸 HONEY-COMBPAPER
模压门板 HONEY-COMBPAPER
木龙骨（杉木）
4.模压门所需基材为
模压门 门皮 门套线
厚度规格（mm） 2.7、3、3.2、3.4
常用大板尺寸（mm） 2540×2100、2540×2150、2620×2150
第四部分 木门安装须知
第五部分 木门的使用及保养 一、木门使用的注意事项 二、木门的日常保养
第六部分 木门售后服务 第七部分 木门出厂检验报告
第一部分 木门的基础知识
一、木门原材料 1.锯材
锯木机械加工后，原木被纵向锯成具有一定断面尺寸（宽、厚度）的木材称为锯材。
2.集成材 用板材或小方材按木材纤维平整的方向，在厚度、宽度和长度方向胶合而成的木材制品。
2.2、2.5、3、5.8、7.4、9、12 1220×2440、2440×2440
免漆门
1.免漆门简介 免漆门顾名思义就是不需要油漆的木门，目前市场上的免漆门绝大多数是指PVC贴面门。它是将 实木复合门或模压门最外面采用PVC贴面真空吸塑加工工艺而成。门套也一样，进行PVC饰面处 理。还有一种就是工厂已经油漆处理的成品木门也叫免漆门。
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联众木业的企业文化
联众木业企业的文化
联众企业愿景：天然原木让生活更恬静、舒适、健康联众主题理念：企业因“创造价值”而存在成长，员工因“体现价值”而实现自我联众企业精神：团结、责任、执着、创新、务实
联众企业价值观：行动，实现目标
联众经营哲学：诚信团结、珍惜资源、激活思维、创新市场联众服务理念：让客户放心、舒心、满意
联众质量观念：精心与专业，用心与细节
联众人才观念：尊重员工价值
联众行为准则：尽职尽智，做对做好
∙荐找准症结解决矛盾建设独具特色的企业文化
∙荐日本企业文化考察报告
∙荐阳煤集团企业文化建设考察报告
∙荐企业管理导入企业文化的认识与实践
∙荐企业文化心得体会。
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某企业文化手册目录1、某门业(概述)1.1 我们的某1.2 幸福家•某门2、认知篇2.1 某文化的内涵2.2 某文化的构成2.3 某文化的目的和作用2.4 某文化的特性2.5 某文化与某人的关系2.6 某文化优势分析3、历史篇3.1 导语：10年，我们一路走来3.2 创业──第一战略阶段3.3 创牌──第二战略阶段3.4 创新──第三战略阶段4、荣誉篇4.1 实至名归4.2 不负众望5、理念篇5.1 某文化核心5.2 某核心价值观5.3 某座右铭（五心论）5.4 某人本哲学5.5 某精神5.6 某经营方针5.8 某经营模式5.9 某经营核心指标6、使命篇6.1 某宗旨6.2 某使命6.3 某企业目标6.4 某发展愿景6.5 某广告语7、团队篇7.1 某工作氛围7.2 某团队建设政策7.3 某团队建设目标7.4 某用人原则7.5 某学院7.6 某文化兼容性8、管理篇8.1 某OEC管理法8.2 某管理80/20法则8.3 某6S管理9、行为篇9.1 公民基本道德准则9.2 某企业行为准则9.3 某管理者行为准则9.4 某员工职业行为准则9.5 某员工社会行为准则9.6 某员工家庭行为准则9.7 某员工日常行为准则10、执行篇1¡某门业（概述）1.1 我们的某我们的某江山某门业股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造企业，位于“中国木门之都”——中国江山。
公司自创立以来，不断创新，追求卓越，成立了国际一流的“木门研发中心”，依靠科技进步，已取得200多项专利。
公司自有两个大型制造基地，拥有国际一流的高自动化生产设备、检验仪器和标准化大型厂房，及完善的生活娱乐配套设施。
公司专注于木门，以“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌”为企业目标。
公司有健全的营销网络及服务体系，拥有布局全国的各级专卖店千余家，并已与恒大地产、万科地产等中国著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。
公司拥有自营进出口权，产品出口欧、美、非等数十个国家。
公司强化管理，注重品质，勇于承担社会责任，通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，标准化良好行为AAA级认证，CMS 测量管理认证，CTC中国建材认证，中国木门健康认证，为消费者提供更超值、优质、安全的消费保障。
公司是国家高新技术企业，中国木门协会副会长单位，中国木门30强企业，中国木门领军企业，中国经销商首推门业品牌，省著名商标，省出口名牌，省名牌产品，省工业循环经济示范企业，省专利示范企业，省绿色企业。
1.2 幸福家•某门幸福家•某门苍天给自尊者以生路，给自信者以出路，给自强者以发愤图强之路！某之路，就是一条发愤图强之路！从某成立之初，短短几年的时间，某人凭着坚不可摧的创业激情、坚持不懈的奋斗热情和坚忍不拔的实干精神，发扬逆势而上、不畏艰难的强者气质，一路坚持不懈，迎难而上，百折不挠，创造了某特色的业界传奇。
在这几年中，某坚持虚心做人，用心做事，专注于创新，专精于木门，从无到有建立了系列化的原木门、实木复合门、实木烤漆门、实木扣线门、德式T 型门、德式平口门、免漆门、标准木门、钛铝合金门等多元产品，某品牌获得了广泛的知名度和美誉度，健全了优质的营销网络及服务体系，拥有布局全国的各级专卖店千余家，并已与恒大地产、万科地产、万达集团、碧桂园、某、润和、D.M.F.P等国内外著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。
公司拥有自营进出口权，产品出口欧、美、非等数十个国家。
我怀着深深的敬意和由衷的谢意，感谢每一个公司职工，每一位经销商伙伴，感谢你们在以往付出的辛勤劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对某事业一如既往的忠诚！也感谢每一个支持帮助某的消费者和社会友人，正因为您的鼓励和期望，激励某胸怀着汹涌澎湃一往无前的勇气，一直在不断改进、不断完善中持续成长，迈向更强、更大、更好！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
创新的今天，中国的工商业在悄然由过去勇者制胜向智者赢天下转变，由零散孤军混战向系统战略转型升级，我们深信以创新为核心的变革风暴必将带来更加灿烂的风雨彩虹，并坚信注定对中国木门承担方向引领责任的某，依然会站在创新的潮头浪尖上，乘风破浪，笑傲江湖！幸福家•某门，前路漫漫，任重而道远。
某仅仅才走好了企业发展的第一步，还有更为艰巨的使命等待某去披荆斩棘再接再厉，还有更高的发展目标需要某去奋发图强再创辉煌，更有对公司职工、经销商及广大消费者的承诺激励着某持之以恒、坚持不懈、奋斗不息！某下一步的目标是：打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌。
让我们一起，执着的盯紧前方，脚踏实地弯下腰来，露出我们自强的笑容，抛开过去的成绩，重新开始奋斗，零起点，再出发！！！某门业董事长吴水根2、认知篇认知篇知是行之始，行是知之成。
──明·王阳明2.1 某文化的内涵某文化，是指某门业在近10年的发展过程中形成的理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社会责任、品牌形象等的总和，是某生存、竞争、发展的灵魂。
在某特定的历史背景和发展环境下，某形成了有别于其他企业的个性化特点，从而在10年的经营发展中形成了独具特色的某企业文化。
2.2 某文化的构成某企业文化分为三个层次：物质层这是某文化的最表层，又称物质文化。
它是指某所提供的硬件设施、优质服务等，展示了某的企业形象和品牌形象。
如某厂貌、环境美化、报刊、网站、logo标识、VI系统、家立方专卖店、企业标准形象、某服饰等。
制度层这是某文化中间层，又称制度行为文化，是指为某全体员工所认同并遵守的管理法则和行为规范。
包括人事制度、财会制度、劳动纪律、员工行为规范等各种管理规章制度。
精神层这是某文化的核心层，又称精神文化，是某全体员工工作行为所遵循的价值观，它包括共同愿景、核心价值观、使命、精神、作风、理念等。
精神层为物质层和制度层提供思想基础，是某企业文化的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是某文化的外在表现和载体。
如果把某比作一棵树，精神文化就是树根，它深深扎根于某的软件、硬件，为某这棵大树提供充足的养分；制度文化是树干，它支撑着某的发展，吮吸着精神文化的乳汁发展壮大；物质文化是树冠，它在精神文化和制度文化的基础上，以形象向世人展示某之树的存在，展现着自己的繁茂昌盛。
2.3 某文化的目的和作用某文化的最终目的，是要使每个某人在某文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主管理、自主创新、自我经营，通过员工竞争力和创造力的提升，使某核心竞争力和创造力也得以持续提升。
某企业文化至少要起到以下四个方面的作用：规范作用──约束人，从心理上、行为上促使某的每一名员工言谈举止符合某人的行为规范，使大家步调一致；导向作用──号召人，引导某员工把个人的价值观与企业的价值观、个人愿景与企业的愿景统一在一起，使大家往一个方向努力；凝聚作用──团结人，用文化的力量使大家同心同德、上下同欲，使某的发展成为大家共同的事业；激励作用──鼓舞人，提升某人的归属感、成就感与责任感，激励大家更加努力地工作。
2.4 某文化的特性一个导向：客户需求一切工作以满足客户需求为出发点，这是我们的基本要求。
所以，某企业文化是一种以客户需求为导向的企业文化，客户不仅指外部客户，还包括内部客户。
内部客户就是指下一道工序的员工。
两个追求：创新强企、实业报国某是一家土生土长的中国本土企业，自诞生那天起就带着浓重的中国色彩，具有很强的民族特色。
作为中国木门行业的一面旗帜，某的最终目标是“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌”，这是我们孜孜以求的目标，也是市场竞争的需要。
打造一个中国的“木门航母”，实现实业报国、实业强国的梦想。
某的发展得益于党和国家的好政策，逢拥着经济社会发展的好机遇，同时也承负着振兴民族工业的重托。
某发展的每一个步伐都心系着国家经济社会发展的脉搏，坚定成稳、铿锵有力。
三个要求：学习型、创新型、服务型学习型，是指能学习，会学习，而且学出效果来。
学习有两种途径，一是自学，二是公司组织学习，包括各种培训等。
把某建设为学习型团队，使每一个某人成为学习型员工。
创新型，是指要敢于创新，善于创新。
公司要创造一种创新的氛围，提供一个创新的平台，让员工们都参与进来，并让他们切实感受到创新所带来的好处。
服务型，是指服务客户，服务下道工序。
每个员工都有一个市场，每个员工都是一个市场。
要围绕自己的市场目标，提供超出客户期望的服务，创造感动，赢得满意。
四个特点：创造力、凝聚力、竞争力、生命力使员工具有创造力、凝聚力，这是途径。
使每一个员工都具有竞争力，从而使某具有强大的市场竞争力，这是目标。
通过创造力、凝聚力、竞争力的提升，最终使某具有长久、旺盛的生命力，成为百年某，这是终极目标。
2.5 某文化与某人的关系某人是某文化的缔造者是谁缔造了某文化？是我们某人。
近10年来，某人众志成城，上下同心，造就了今天的某门业，创造了某优良的传统，使某积累了丰厚的文化积淀。
某人是某文化的实践者任何文化都不是空的，文化来自于实践，需要实践去验证，并用来指导实践。
每一个某人都是某文化的实践者。
我们的一言一行，一举一动，无形之中都在践行着某文化。
某人是某文化的创新者任何先进、优秀的文化都不是一成不变的，都需要根据时代的发展、市场的变化进行不断的丰富、创新。
有的可能是原有文化的继承，有的可能是原有文化的否定。
只有不断创新，某文化才能保持其先进性，才能进一步指导我们的工作。
2.6 某文化优势分析自某成立以来，江山良好的地理人文环境，悠久的历史传统，使某积累沉淀了非常丰富的文化内涵，这也成为某持续发展的强大动力。
某文化的优势主要体现在：强烈的归属感某近10年的发展历程，汇聚了一批勤劳实干的员工队伍，他们对企业普遍有着以厂为家的朴实情感。
在这种情感的驱动下，他们的主人翁意识很强，讲奉献，讲付出，有着强烈的归属感、荣誉感和排头兵意识，表现在决不给公司抹黑、永远争第一、善打硬仗等方面。
有些员工在公司一干就是多年，有的父子、母女、夫妻同在某，大多数员工把某当做自己一生的家。
这种强烈的归属感和主人翁意识，是某持续发展的不竭动力和深厚根基。
视品牌为生命品牌就是客户的心，是某的生存之道。
所有的某人都把“某”这个品牌看成自己的生命，把维护某品牌当成了一种自觉行为，以在某工作、为某作贡献为荣，以损害某美誉为耻。
凡是有利于某品牌发展的事情我们都大力提倡；凡是不利于某品牌发展的事情，我们都坚决反对。
坚持创牌，经过10年的努力，我们打造出了一个让所有某人为之自豪的某品牌。
持续超越创新某自创业以来，将学习行业内先进的理念延续至今，目前更是跳出地域限制，以国际化的眼光把学习的标杆定为国际一流企业。
在学习的过程中，某没有停止过创新的步伐，面向未来，力图推陈出新，不断进行自我超越。