企业文化手册这样做
天能集团企业文化手册(精编版)
动力之源天能集团企业文化手册一、前言天行健能无限天能集团董事长、党委书记张天任天，苍穹浩渺，宽博辽阔，壮美绝俗，至高无上，为一切生命所仰赖。
能，宇宙运动能量之所在，人类活动能力之所系，为大千世界不可或缺。
天赐能源。
《论语》云：“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。
自从盘古开天地，天即以其博大的胸怀和无限的热情，日复一日、年复一年为地球提供源源不断、万世不竭的能量，荡涤污浊且净化为蓝天白云，洗尽铅华不尘不染，给予人类持之恒久的温润与安恬、活力与生机，万物在天的润养和庇荫下,吸其能量，生生不息，代代传承了无尽的生命。
正因天尽其所能，惠泽万物，造福人类，却又不求索取，其自身也得到亘古的存在。
天行有常。
日月交替，普照众生，昼夜不辍，运转不止，默默地燃烧且更新着，亿万年不曾爽约。
星辰浩瀚，法度分明，顺轨而行，不偏不倚，带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物欣欣向荣，从不为世俗的纷杂所动摇。
天任能者。
先哲又云：“有物先天地，能为万象主”。
能源，是人类生存和经济社会发展的基本条件。
随着全球经济的发展，对能源的需求日益扩大，传统的石化能源正面临短缺甚至枯竭的危机，并带来严重环境污染和气候异常。
能源供应不足已成为全球经济发展的瓶颈，这直接导致了加速开发与应用新型能源的需求。
而蓄电池作为能源家族中的重要成员，将大大减轻人类对化石资源的依赖，在全球经济和人类生活中发挥着越重要的作用，因而成为业界和科技界研究的热门课题。
作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池的产品隐藏在人类生活和国民经济的多个领域，从电动自行车、电动汽车，到太阳能发电站、风能发电站，从民用产品到工业、军事、科考、航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边，无形却无比重要，看不见，却能享受到它给我们的生活、我们的社会带来的多姿多彩。
天人合一。
在自然界中，天地人三者是相应的。
《庄子·达生》曰：“天地者，万物之父母也。
”《易经》中强调三者之道，将天、地、人并立起来，并将人放在中心地位，这就说明人的地位之重要。
持续创新的企业文化
持续创新的企业文化企业是一个复杂而庞大的生态系统，而企业文化则是塑造和驱动这个系统的核心力量之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和长期的成功，就必须持续创新。
持续创新的企业文化是一种能够促使员工不断进步和创造的价值观和行为准则。
本文将探讨持续创新的企业文化的重要性以及如何培养和维持这样一种文化。
首先，持续创新的企业文化是企业成功的基石。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业必须不断适应和创新。
只有拥有创新的企业文化，企业才能在日新月异的市场中保持竞争优势。
创新能够帮助企业开发新产品、改进现有产品，满足消费者不断变化的需求。
而持续创新的企业文化则鼓励员工提供新的想法和方法，推动企业不断追求卓越。
其次，持续创新的企业文化能够激发员工的创造力和潜力。
创造力是创新的源泉，是企业蓬勃发展的动力。
通过营造积极鼓励创新的企业文化，员工将被激励去探索新的想法和解决方案，从而展现出更大的潜力。
作为管理者，应该提供一个充满挑战和机遇的环境，让员工有足够的自主权和支持去尝试新的创意。
只有在这样的环境下，员工才能敢于冒险、创造出令人瞩目的成果。
第三，持续创新的企业文化有助于提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过持续创新来保持竞争力。
不断推陈出新、与时俱进的企业文化可以帮助企业在市场中脱颖而出。
当企业拥有了一个强大的创新团队和文化时，就能更好地把握机遇，迎接挑战。
持续创新的企业文化可以让企业始终处于前沿地带，为各种变革做好准备，从而在竞争中占据优势。
最后，要培养和维持持续创新的企业文化，需要以身作则、建立创新的激励机制。
首先，领导者要树立榜样，通过自身的行为来表达对创新的重视。
他们应该提供资源和支持，激励员工追求创新。
其次，企业应该建立一个系统的激励机制，鼓励员工提供新的想法和解决方案。
这可以通过奖励制度、创新项目的设立等方式来实现。
最后，值得一提的是，沟通和合作也是培养创新企业文化的关键。
践行企业文化 做好本职工作
践行企业文化做好本职工作引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而做好本职工作则是每个员工的责任和使命。
践行企业文化，意味着员工需要积极融入企业文化，理解并遵守企业价值观和行为准则。
只有每个员工都能做好本职工作，才能为企业的发展和成功作出贡献。
本文将从五个方面详细阐述如何践行企业文化并做好本职工作。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 深入了解企业文化的核心价值观首先，员工需要深入了解企业文化的核心价值观。
这包括企业的使命、愿景和价值观等方面的内容。
只有了解这些，才能对企业文化有更深入的理解，并能够更好地践行。
1.2 将核心价值观融入工作中其次，员工需要将企业文化的核心价值观融入到自己的工作中。
无论是在与同事合作、与客户沟通还是处理日常工作中的问题，都应该以企业的核心价值观为指导，积极践行企业文化。
1.3 与企业文化保持一致最后，员工需要与企业文化保持一致。
这意味着在工作中要始终坚持企业的价值观和行为准则，不断提升自己的专业素养和道德修养，以更好地为企业服务。
二、积极参与企业文化建设2.1 参与企业文化活动积极参与企业文化活动是践行企业文化的重要方式之一。
这包括参加企业组织的培训、讲座、座谈会等活动，以及积极参与企业的社会责任活动等。
通过这些活动，员工能够更好地了解和感受企业文化，并将其融入到自己的工作中。
2.2 提出建设性意见和建议员工还可以通过提出建设性意见和建议来参与企业文化建设。
他们可以在工作中发现问题并提出解决方案，或者在企业的意见箱、内部论坛等平台上分享自己的想法和建议。
这样不仅可以为企业文化的建设贡献力量，也能够提升自己的个人影响力。
2.3 传递企业文化价值观另外，员工还可以通过自己的言行举止来传递企业文化的价值观。
无论是与同事交流、与客户沟通还是处理工作中的问题，都应该以积极向上、诚信守法的态度示范出企业文化的价值观，激励他人践行企业文化。
三、保持专业素养和个人成长3.1 持续学习和提升保持专业素养和个人成长是做好本职工作的基础。
企业文化行动指南
军队
1、定义：是，保证完成任务。
2、内涵：纪律、坚韧、忠诚、荣誉
服从命令听指挥，发扬一不怕苦二不怕累、顽强拼搏、忠诚奉献的精神，以严格的纪律，过硬的技能，练就高度的执行力、战斗力，为扞卫团队的荣誉坚决完成任务！聚成提倡军队文化，就是强调“纪律、坚韧、忠诚、荣誉”。
军队，是最有效率的组织，效率来自于哪里呢？来自纪律。纪律是有效执行的保障，没有纪律，组织就会一盘散沙。有了严格的纪律，员工才能有章可循，工作才能有序进行，工作效率才能有所保障，企业才能拥有高度的执行力、战斗力。
人在苦中练，刀在石上磨。
集体的荣誉，就是我的荣誉。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
努力是将工作做完，用心是将工作做好。
没有完成不了的任务，没有克服不了的困难。
5、典型案例
案例一：李林子
聚成感动人物李林子有一次约了一个东莞客户去听东莞的研讨会，当晚她也从佛山去到东莞。当时客户现场没有下订，但她却不死心，当晚就住在东莞。第二天早上八点就出现在客户面前，但是客户却告诉她不会为了自己不是很了解的公司花几万块钱。她一狠心，连续三天一大早八点就出现在客户面前，晚上没钱住旅馆就在客户所在公司保安室的椅子上睡了三个晚上，客户终于感动了，他说，经商十几年，还没见过这么敬业的业务员。第四天办了一张A卡。
聚成公司自成立以来，在业界第一个提出了“培训界更需要培训”的理念，并不断推动这一理念的实施。公司领导带头参加各类学习，平均每年约投入500万元参加世界级大师的课程，强化自身学习，为员工做出了表率。在这种领导以身作则，学校文化的熏陶下，很多家人在聚成得到了成长。
4、口号
做学习的主人，勤学、善思、好问；做自己的主人，自理、自律、自强。
企业文化(范本)
企业文化(范本)1.公司企业文化怎么写通用的，其实满少的。
但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。
所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。
而，现代科技，特别是6SIGMA，的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。
国法庄严国法尊严。
2.公司的企业文化怎么写企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。
所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。
在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。
企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。
如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。
当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。
3.企业文化怎么写企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化应当如何传承企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是店铺整理的企业文化应当如何传承，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化应当如何传承1企业文化传承方案1、关键岗位建立工作日志“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。
能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。
如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。
但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。
但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。
因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。
但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。
如何才能落实企业文化
如何才能落实企业文化如何才能落实企业文化企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，落实企业文化，是企业的重要工作。
下面是店铺为你整理的如何才能落实企业文化的相关内容，希望对你有帮助。
如何才能落实企业文化1如果不是搞"团队活动、员工关爱活动、家文化、口号、宣传"之类的所谓的企业文化的话，可以参考以下思路：第一步、企业文化建立1.把核心价值观定出来2.对核心价值观进行诠释3.以核心价值观为导向，制定领导干部和员工行为准则4.综合以上，形成《企业文化手册》和《企业文化建设纲要》第二步、企业文化落地1.制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播2.制定针对每项核心价值观的主题建设方案并实施3.行为准则纳入晋升、评价考核机制综合以上，形成《企业文化落地方案》第三步、文化管理1、持续推进文化建设活动2、核心价值观逐步融入企业经营各个环节领域如何才能落实企业文化21、提炼企业经营理念并加以宣讲企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。
企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。
再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
2、让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。
现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
脑洞大开！新优势手把手教你做企业文化手册！
《企业文化手册》是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果。
也是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。
《企业文化手册》应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。
国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。
新优势企业文化服务机构认为，《企业文化手册》一般包括以下两种类型。
A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。
B、“红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。
提纲
一、总经理致辞
二、企业简介
1.企业的历史
2.企业的现状
3.企业的未来
三、企业的愿景和使命
四、企业目标
五、企业的核心竞争力
六、企业精神
七、企业理念
1.经营理念
2.管理理念
3.工作理念
4.人才理念
5.市场理念
6.服务理念
7.社会理念
八、企业箴言（品牌广告语、宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录）
具体的《企业文化手册》应该从哪几个方面入手
第一个阶段是调研阶段，
采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
1.资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。
2.访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。
3.问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。
通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。
第二个阶段是体系形成阶段，
主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。
文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认
知而提炼出来的，而不是策划出来的。
体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。
当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。
第三个阶段是深植实施阶段。
文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。
文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。
通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。
当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。
组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位。
我们只做真正的企业文化传播！”作为国内领先的企业文化系统服务商的旗下企业，新优势传播厚积薄发，精心组建了一支灵魂彰显、创意独具的企业文化传播团队。
他们深谙企业文化整合传播之道，主张“以理念为传播核心，构建一体化的传播载体与平台，持续开展创意生动的多元传播活动，发挥微媒群内外互动的‘涟漪效应’“。
依托于新优势咨询与研究的专业实力和对企业文化的超强领悟力，新优势传播团队极善迅速而准确地把握客户的企业文化精髓，在系统解构的基础上，通过构建“有生命的企业文化传播体系”和“有灵魂的创意设计、有力量的视听传达、有价值的活动策划”，为客户提供最适宜的企业文化传播方案。