新编集团企业文化手册模板
企业文化手册模板
企业文化手册模板企业文化手册模板5篇企业文化手册模板（篇1）（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
最新整理企业文化手册样本
A公司企业文化手册第一篇公司简介第二篇企业文化体系★ 核心理念善用资源服务建设★ 企业精神诚信务实团结向上★ 文化理念三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力）★ 企业文化核心价值观绩效、和谐、责任企业文化：以人为本、和谐发展。
努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。
讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。
讲责任，指公司要承担社会责任。
第三篇企业形象设计★ 企业标志★ 标志说明新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。
由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。
既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。
整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。
如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐气”的八角形。
将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号第四篇管理模式★ 5N（即五化）一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。
产供销、财务、商务、法律要衔接；数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。
★ 5C（即五集中）市场营销集中采购集中财务集中技术集中投资决策集中★ 5I（即五KPI，五关键经营指标）吨水泥/吨熟料净利润售价及售量成本费用现金流资产负债率第五篇规章制度一、劳动纪律1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
企业文化手册（样例5）
企业文化手册（样例5）第一篇：企业文化手册（主要内容如下，请按此顺序编成小册子，发给职工）（供参考）Xxxx茶叶公司企业文化手册(CIS系统)目次企业简介企业各种资质扫描件领导关怀（照片及题词等）各种荣誉扫描件主要产品简介（包含所申报的名牌产品）主要产品图片（包含所申报的名牌产品）第一部分企业理念系统——主导理念(MI)核心价值观：与客户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会发展创造繁荣。
释义：只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。
战略目标：努力把xx茶业建设成为企业持续健康发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的茶叶行业领军企业。
释义：企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发展。
干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。
广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。
企业在陕西及中西部地区具备较强的发展竞争力，是茶叶行业的领军企业之一。
发展方针：以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，走中、高档绿茶为主，低档茶、乌龙茶、农副产品等为辅的精品路线，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。
经营理念：高质量、高标准、高水品，不断改进，持续完善，满足客户需求。
释义：高质量是指工作方法的实施要突出实干加巧干，高标准是指工作任务的完成要突出圆满和超越，高水平是指工作目标的实现突出贡献和前瞻；不断改进质量、持续完善产品，始终满足客户需求。
企业精神：求实奋进、务实创新。
释义：千辛万苦，千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢干能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神。
企业作风：雷厉风行，说到做到。
释义：反应迅速灵敏，执行指令和决策果断严格说话简明扼要，做事干脆利索。
说到的必须做到追求完美的执行力。
学习观：学习推动创新，知识成就未来。
公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)
《XXX公司企业文化手册》撰写:总经办时间：年月日目录第一章：XXX公司简介 (1)第二章：XXX发展篇..................................2-3第三章：XXX管理篇..................................4-5第四章：XXX理念篇..................................6-7第五章：XXX形象篇. (8)第六章：XXX员工管理制度篇.........................9-376.1 行为准则6.2 人事管理制度6.3 考勤制度6.5 工资制度6.6 质量赔偿制度6.7 考核制度6.8 保密制度6.9 食堂管理规定6.10 劳动安全管理规定6.11 紧急事故处理规定第一章XXX公司简介略第二章XXX公司发展篇一、XXX公司发展的三个阶段（一）、品牌战略阶段（2000年---2008年）特征：这个阶段只做家居智能锁，企业在探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可复制、可移植的管理模式。
（二）、多元化战略阶段（2009年---2014年）特征：这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售，从单一产品向多款产品发展，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
（三）、电子商务化战略（2015年---）特征：通过零距离销售的模式，形成网上销售基础，运用信息技术，实现网络化管理、营销，为XXX公司电子商务打下基础。
二、XXX公司发展历程略第三章XXX公司管理篇一、XXX公司管理的三个阶段（一）、2000年---2008年由无序管理到有序管理（二）、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理（三）、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理二、XXX公司的管理理念XXX公司的管理理念：斜坡球体的管理理念，即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展，还需要有止动力，防止下滑。
集团《企业文化手册》模板.pptx
百年蒙牛 强乳兴农
2019-6-29
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2、企业精神
学习沟通 自我超越
2019-6-29
①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做 到位。
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3、企业宗旨
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众
2019-6-29
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4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
2019-6-29
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5、企业文化的十大功能
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
八、蒙牛基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2019-6-29
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蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
* 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一， 中国企业跨世纪的成长冠军。
2019-6-29
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8、蒙牛企业文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴 农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的 企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时 间成为中国和世界乳业的领先品牌。
某集团公司企业文化手册
某集团公司企业文化手册1. 公司介绍某集团公司是一家以创新为驱动力的科技企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
在过去的几十年里，我们在多个领域取得了令人瞩目的成就，成为全球领先的科技企业之一。
2. 公司价值观我们的价值观是公司文化的核心，指导我们的行为和决策，体现我们对客户、员工和社会的责任和承诺。
•客户第一：我们始终将客户的需求放在首要位置，全力以赴为客户创造价值，超越客户期望。
•创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，推动科技进步和产品创新。
•合作共赢：我们倡导团队合作，促进互利共赢的关系，推动集体进步。
•诚信正直：我们诚信经营，遵守法律法规，秉持正直、诚实的原则。
3. 公司使命我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
我们提供世界一流的产品和解决方案，为客户创造价值，并致力于可持续发展和回报社会。
4. 公司愿景我们的愿景是成为全球领先的科技企业，为客户、员工和股东创造持久价值，成为社会的负责任企业。
5. 公司准则为了确保我们的企业文化始终得到遵守和传承，我们制定了以下准则：5.1 员工行为准则•诚实守信：员工应以诚实守信为基本原则，遵守职业道德。
•尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，维护和谐的工作关系。
•高效沟通：员工应积极主动地进行有效的沟通，避免信息不畅通和误解。
•创新思维：员工应鼓励创新思维，不断提升自己的专业能力。
•团队合作：员工应积极参与团队活动，协作完成工作任务。
5.2 客户服务准则•以客户为中心：我们始终将客户的需求放在首位，提供专业、高效的服务。
•倾听客户需求：我们重视与客户的沟通，倾听客户的需求和意见。
•超越客户期望：我们努力超越客户的期望，创造更大的价值。
5.3 社会责任准则•合法合规：我们将遵守国家法律法规，以合法合规的方式开展业务。
•环境保护：我们致力于环境保护，合理利用资源，降低对环境的影响。
•关爱员工：我们关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
企业文化手册样本(共)(一)
企业文化手册样本(共)（一）引言概述：企业文化是指在一个企业内部形成并且被广泛接受的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
企业文化手册是对企业文化进行系统总结和规范的重要工具。
本文将介绍一个企业文化手册样本的内容和结构，帮助企业建立和传达一套强大、凝聚力强的企业文化。
正文：第一大点：企业核心价值观1.明确企业的核心价值：例如诚信、创新、卓越等。
2.阐述核心价值的内涵和理念：明确核心价值的定义和实践规则。
3.说明核心价值在企业发展中的作用和意义：比如如何引导员工行为和决策。
第二大点：企业使命和愿景1.阐述企业的使命和宗旨：阐明企业所追求的大目标和价值。
2.明确企业的愿景和未来发展方向：说明企业的远景和愿景，鼓舞员工的士气。
3.阐述企业的长远目标和愿景：例如达到市场份额多少，成为行业领导者等。
第三大点：员工行为规范1.明确企业对员工的要求：如专业素质、工作态度、团队合作能力等。
2.制定员工行为规范：例如工时管理、工作纪律、沟通礼仪等。
3.详细说明奖惩制度：阐述公司对优秀员工的奖励和对违规行为的惩罚。
第四大点：领导风格和沟通方式1.定义企业的领导风格：如开放式领导、激励导向领导等。
2.明确领导者的责任和义务：如促进员工的成长和发展、关注员工福利等。
3.说明企业的沟通方式和渠道：如内部邮件、周例会、一对一谈话等。
第五大点：企业文化传承和建设1.建立企业文化培训和教育机制：如新员工入职培训、内部文化讲座等。
2.塑造企业文化符号和象征：如标志、口号等。
3.明确企业文化建设的目标和计划：比如定期举办文化活动、建设员工交流平台等。
总结：企业文化手册是一个企业内部传达和弘扬企业文化的重要工具。
通过清晰地定义企业的核心价值观、明确企业的使命和愿景、规范员工行为、塑造领导风格和沟通方式，以及建立企业文化的传承和建设机制，企业可以建立一套强大而凝聚力强的企业文化，推动企业的可持续发展。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
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新编集团企业文化，手：flfl华西集团企业文化手册企业文化手册目录刖呂绪论A、序B、集团简介c、辉煌业绩二.企业理念识别系统(MIS)A、企业精神B、企业目标C、企业宗旨D、企业管理理念E、企业经营理念F、企业发展理念G、企业服务理念H、企业安全理念I、企业质量理念J、企业行动理念K、企业领导理念L.企业员工理念三.企业视觉识别系统（VI）A、基本识别（基础系统）B、应用识别（应用系统）四.企业行为识别系统（BIS）A、队伍形象B、企业员工行为规范1.员工共同行为规范2.高层管理人员行为规范3.机关管理人员行为规范4.专业技术人员行为规范5.基层管理人员行为规范6.企业工人行为规范五.企业传统（附）A、发展历程B、亲切关怀C、华西文化D、企业荣誉刖言企业文化杲企业全体员工共同信奉并付诸实践的价值理念。
现代企业发展实践表明，塑造优秀企业文化，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续有效协调发展的力量源泉。
《华西集团企业文化手册》体系完整，全⑥而准确地囊括了诸如企业理念识别系统(MIS).企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BIS)等企业文化的核心内涵。
此书的编纂，能够集中系统展示华西集团企业文化建设成就，阐释华西的价值观念.行为方式和规范,对推进华西集团企业文化建设有着重要的作用。
集团公司所属各子公司和项目部，要认真组织学习，严格执行《华西集团企业文化手册》，树立和维护集团公司形象，经过统2020年4月19日场；积极拓展京津地区暨环渤海经济圈市场。
另外，在非洲、南太平洋、东南亚等国家及香港、澳特别行政区开展外经业务和国际工程承包。
集团先后荣获：鲁班奖及创鲁班工程特别荣誉奖22项，国家优质工程银质奖10项，184项国家和省部级科技进步奖，全国五一劳动奖章，全国先进施工企业，全国工程建设质量管理优秀企业，全国建筑安全生产先进集体，全国用户满意施工企业，”守合同，重信用”企业。
列中国500强企业第297位，中国企业信息化500强78位；列”四川企业100强”第9位，” ENR 中国承包商企业60 强”第18位。
C、辉煌业绩(见相关”辉惶业绩”文件夹)二、企业理念识别系统(MIS)A.企业精神•秉德从道善建天下企业精神：•秉德从道善建天下阐述：♦”秉德从道，善建天下”的企业精神，体现了华西坚定正确的政治方向，博大精深的内涵素养,志存高远的恢宏气度，继承创新的时代精神，科学发展的必然选择,遵纪守法的行为规则，诚信友善的质朴风格,甘于奉献的高尚情怀，铸百年辉煌的坚定信心。
♦”秉德从道”，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色的社会主义道路。
坚持社会主义的核心价值观、人生观、道德观，继承和发扬中华民族的传统美德，遵纪守法，诚信为本,守商道，从行业之道，远承鲁班、墨翟之道，近承华西几十年的优良传统。
♦”善建天下”，以管理之善、以决策之善、业精之善、创新之善、诚信之善作天下之工，为民族的复兴、社合的进步.世界的和平作积极的贡献；铸华西百年辉煌基业，创华西人幸福生活。
B企业目标•建精品工程筑百年辉煌阐述：♦”建精品工程”是对华西集团主业方向与企业属性的高度概括，是华西集团追求卓越品质的体现，也是华西集团恪守职业道德.服务和谐社会、以诚信构筑未来的践行实践。
♦”筑百年辉煌”，是华西继续始终胸怀远大目标和强烈的逬取幵拓之心的体现，强调的是华西在发展目标上实现从卓越到跨越的转折，表示了华西集团对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。
说明：♦该目标□号的提炼一方面对华西集团几十年风雨历程创新发展的高度肯定,号一方⑥也是为华西集团肩负时代使命缔造辉煌历史未来提出的新要求。
以便在未来发展的过程中激励和倡导华西员工矢志不移、竭尽全力地推动和实现这种目标。
♦将”建”与”筑”藏头引出对偶结构句式，言简意赅，寓意深远,且与华西主业与企业属性相吻合。
•中国的华西世界的品牌阐述：♦对华西集团发展而言，只有创立世界级的品牌，才能真正意义上建设出一个一流的具有强大竞争力的知名企业。
华西集团是中国建筑行业的一个优秀企业。
虽然立足华西，然而，华西集团有着肩负振兴弘扬中华民族建筑企业的社会责任.经济责任和政治责任。
将这种精神归结成为一个企业的发展目标，就是要做中国的名牌华西，世界的知名品牌。
c企业宗旨•发展和谐共逬阐述：◊发展（向上）:发展才杲硬道理。
发展是人类永恒的主题，也应该是企业永恒的主题。
企业存在的价值、企业主要的指导思想、经营的目的就是要发展。
只有不断的发展，企业才能生存. 才能做强.做大；只有发展，企业员工才能生存、提高生活质量; 只有发展，企业才能造福社会，对社合不断作贡献。
华西集团几代人南征北战、拼搏进取，追求的就杲企业的不断发展.强大，永远传承下去，这就是企业存在的价值，企业追求的要义,企业生存的硬道理。
◊和谐（横向）:和则生、和则顺、和则达、和则旺。
华西的和谐体现为横向的和谐，整体的和谐、全面的和谐，而不杲局部的、片面的和谐。
要实现企业与社会的和谐，企业与国家的和谐, 企业与员工的和谐，员工与员工的和谐，员工自我身心的和谐等。
◊共进（向上）:携手共进，共进共赢。
华西集团要实现与社会、国家、企业、股东、甲方、员工等的携手共进、共创共赢。
最终实现”员工、集团、国家”的共进共赢的发展。
◊发展：（1、2、3）依次代表主业、调增业、辅业一起向上发展。
◊和谐：（4）使”发展”和”共进”所蕴含的方方面面和谐◊共进：（5、6、7）依次代表员工、华西集团、国家，携手共进。
注：调增业一一即华西产业结构调整，正在和待发展的产业链条上下游产品业。
♦与华西集团标识吻合一一华西集团存在的价值、宗旨，正如华西集团的标识一样结构稳定.坚固，只要追求和努力实现发展、和谐、共进的企业宗旨,华西集团则坚不可摧，永远屹立。
D企业管理理念•精细管理务求实效阐述：♦精细管理就是要求华西集团内部员工要从各项基础工作抓起，以精细化为取向，全面完善涵盖集团经营全过程的各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的管理体系，加速实现管理思想超前化、管理组织精干化、管理方法科学化、管理手段精细化、管理人才知识化，全面提升华西集团的综合管理水平，促进效益增长。
♦”务求实效”是指华西员工要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。
积极主动将精细化管理工作引向深入。
每个任务都杲用最佳的方式完成，每项指标都是最节约的成本体现，每个目标都是最捷径的方法达到。
经过不断的完善优化，从而使华西集团管理更务实.更高效，最终实现劳动效率最佳和利益最大化。
E企业经营理念•以品质开拓市场阐述：”品质”是华西集团生存之本，发展之基。
创新铸炼品质.追求品质杲华西对社会负责、追求卓越的最佳体现方式。
把创新作为华西集团发展的动力，以品质开拓市场，以品质巩固市场, 用不断创新的理念应对不断变化的市场，在创新中求发展，在发展中扩大市场。
F品牌推广语品牌推广语：•建筑精品世界分享精彩生活阐述：♦”建筑精品世界”体现了华西集团在未来的产业发展中将承担发挥行业优势，成就卓越品质的铸炼。
注重品质.追求品质是华西对社会负责、追求卓越的最佳体现方式。
♦”分享精彩生活”表示了华西集团为社合营造精彩的生活空间，为员工带来丰富精彩的人生。
同时体现华西集团为服务社会与构建繁荣的强烈使命感，以及为和谐社会创造卓越品质而践行自己的价值观。
♦该推广语亲切、自然.意境深远，具有良好的视觉联想空间，同时符合企业属性，有利于企业形象的树造和推广传播。
•是建造更是创造阐述：作为企业的品牌推广语，我们力图经过言简意赅而又涵义深厚的阐释性语言展现华西的企业诉求。
”建造”与”创造” 是两个层面上的建筑理念。
”建造”，实在而脚踏实地；”创造”，智慧而天马行空。
而华西企业，正杲这样一个既能脚踏实地做事同时内心充满智慧的建筑品牌。
G企业服务理念•精雕细琢塑造时代精品安全文明构建绿色家园阐述:华西集团强调在任何时候都必须以业主为先、客户至上。
将服务的理念落实到过程控制之中，细化到每一项制度之中，贯穿于日常管理行为之中，依靠每一道工序的高品质塑造时代精品工程。
超出客户期望值，给业主最大的惊喜。
”精雕细琢，塑造时代精品。
”是华西集团服务理念的特色和优势，华西人相信谁赢得了业主，谁感动了”上帝”，谁就拥有了市场，谁就拥有最广阔的发展前景。
”安全文明，构建绿色家园”是华西集团带给客户一份安心和一份称心的体现。
H企业安全理念•任何建筑都不值得你付出生命。
阐述：人是企业第一生产要素，华西集团重视任何员工的生命, 这充分体现华西集团人是第一位的安全理念和以人为本的发展观。
该理念采用反向警示的表现手法，形象贴切，符合建筑行业特性。
•注重安全，关爱生命。
阐述：以最直接、最通俗、最易记的语言表示方式传递安全理念。
强调安全与生命的关系。
•高高兴兴上班去，平平安安回家来。
阐述：强调的是一种喜悦的工作态度，该理念一定程度上能缓解工作者的精神压力。
•安全就是一切的根本阐述：坚持”安全第一、预防为主.综合治理”的方针，建设本质安全型企业。
确保企业生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
•安全发展，以人为本阐述：坚持以人为本，坚持安全发展，全社会共同建设社会主义和谐社合•平安与和谐共建.优质偕安全同行阐述：在提升安全管理水平的进程中，也提炼了安全也是优质的理念，•安全第一，预防为主阐述：安全是企业一切工作的基石。
搞好安全生产，不但要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持”安全第一，预防为主”的方针，树立全直的安全观.生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产.安全.健康、文明的协调发展和共同I企业质量連念•依靠科技，提升品质，关注细节，服务客户。
阐述：科技是华西集团表先进生产力的代表，是提升品质的客观保证，关注细节杲华西集团质量管理的特色和优势，它把质量管理理念落实到细节过程控制之中，细化到每一项制度之中，贯穿于日常管理行为之中，依靠每一道工序的高品质塑造精品工程，以此更好的服务客户。
•认真态度创造优质，科学技术保障品质。
阐述：认真负责注重细节的态度在主观上奠定了生产好产品的基础。
而代表先进生产力的科技实力将是优秀质量的客观保证。
而真正满足客户需求的产品才能算是高品质产品。
•高度在心，标准为度，细节入手，科技为托。
阐述：华西集团的作品有着两个高度，一个杲能够直观看到的建筑高度，另一个高度则杲建设在华西人心中的对质量高认识高要求的高度。
再经过华西人细致入微的过程把控，辅以雄厚的实力的支撑，塑造无数高品质的精品工程。
华西集团荣获了19项鲁班奖便杲对其质量管理的充分肯定。