合理库存管理办法
库存管理办法
库存管理办法第一章库存管理整体要求一、库存管理原则本办法针对物料的采购、入库、领用、出库等业务环节进行衔接、记录、跟踪和控制，保证价值流和实物流同步运行。
库存管理必须满足以下要求：1、先进先出原则；2、流动性原则；3、三不流入原则，无计划不得流入、计划提前不得流入和超计划不得流入；4、五不发料原则：无领料单或领料单无效不得发料、手续不齐或不符合要求不得发料、待检未检不得发料、质量不合格不得发料、未办理入库手续不得发料；5、定置定位原则：库区库位经整体规划大类区分的前提下，必须将物料定置定位、有序存放。
二、单据管理的要求因所有的业务流程和价值流以单据为载体，所以对单据有统一要求；各种单据必须书写清楚规范、内容完整、联次齐全、手续齐备，杜绝无单据领用、空白领料单领用、无手续借用、先领后补单据、先送货后补单据以及提前签单据等情况，必须保证物流与价值流同步；严禁单据涂改、填写不清、内容不完整和规格写法不规范以及无相应领用和审批手续等现象。
如单据管理不善，造成丢失等问题，则应对责任人进行考核。
三、堆栈办理职能分工与协作库管员主要对所管的物质卖力，确保现场办理条理有序、库容库貌整齐规范；确保实物标签清晰明确；确保单据及时、内容完整、手续齐全；确保收发准确规范、记录清楚完整；定期盘点确保“帐实相符”或“卡物相符”。
统计员主要对系统记录卖力，根据电算化步伐规定举行审核、记帐、数据传送，对各种存货的变动情况举行分析和搜检，重点关注不符合生产计划办理的存货，和长期积压或超过储备定额的存货，并定期书面上报部分带领；监督并指导库管员举行具体业务操作；监督抽查物质确保“帐实相符”。
统计员与库管员必须具有高度的责任心，严格遵守公司的各项规章制度与管理规定，共同做好每一笔业务的衔接和信息反馈，发现问题及时沟通协商解决，双方共同确保“帐”、“卡”、“物”（“账”指NC 账目、MRP账目，“卡”指物料收发卡、日常出入库记录，“物”指仓库中实际存在的物料）三相符。
合理的库存建议
合理的库存建议
1. 需求预测：通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性需求等因素，预测未来的产品需求。
这有助于避免过多或过少的库存，并确保你能够满足客户的需求。
2. 设定安全库存：确定每个产品的安全库存水平，以应对需求的波动和不确定性。
安全库存可以根据产品的销售速度、供应周期和可靠性来确定。
3. 优化采购：与供应商建立良好的合作关系，确保及时、可靠的供应。
合理规划采购订单，以满足需求并避免过度积累库存。
4. 实施库存监控：使用库存管理系统或定期进行库存盘点，实时了解库存水平和库存动态。
这有助于及时发现库存问题并采取相应的措施。
5. 分类管理库存：根据产品的畅销程度、利润贡献和季节性需求等因素，对库存进行分类管理。
对高需求和高价值的产品给予更多的关注和优先级。
6. 定期评估库存绩效：分析库存周转率、库存持有成本和缺货率等指标，评估库存管理的效果。
根据评估结果进行调整和改进。
7. 员工培训：确保库存管理人员了解库存控制的重要性和正确的操作程序。
提供培训，以提高他们的库存管理技能和意识。
合理的库存管理需要持续的关注和优化。
根据你的业务需求和行业特点，定期评估和调整库存策略，以适应市场变化和业务发展。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、生产流程和供应链管理。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的客户服务。
在库存管理中，有七种常用的方法，它们分别是：经验法、固定点重新购买法、订单周期法、安全库存法、经济批量法、ABC分类法和Just-In-Time（JIT）法。
在本文中，我们将详细介绍这七种方法，并分析它们的优缺点和适用场景。
1. 经验法经验法是一种较为简单直观的库存管理方法，其基本原则是根据过去的经验来决定库存水平。
它不需要复杂的数学模型和计算，而是依赖于人们的直觉和经验判断。
经验法的优点是操作简单、易于理解，适用于小规模企业或对库存管理要求不高的场景。
然而，由于其依赖于主观经验，往往无法实现最优的库存管理效果。
2. 固定点重新购买法固定点重新购买法是基于固定的时间间隔或固定的库存水平来重新进行采购的方法。
它的核心思想是设定一个固定的点，当库存水平到达此点时就进行新的采购，以保证库存不会过低或过高。
固定点重新购买法的优点是简单易行、适用于稳定需求的产品；然而，它忽视了需求波动的情况，可能导致库存波动较大或无法满足需求的情况。
3. 订单周期法订单周期法是根据订单周期来确定采购时机和采购量的方法。
它的核心思想是根据产品的销售周期和交货周期来制定采购计划，以确保库存能够满足需求。
订单周期法的优点是考虑了交货周期的影响，可以减少库存数量和库存持有成本；然而，它忽视了需求波动和供应波动的情况，可能导致库存水平不稳定。
4. 安全库存法安全库存法是在库存管理中设置一定的安全库存量，以应对需求波动和供应不确定性的方法。
安全库存量是指为了应对突发情况而额外储备的库存量，它能够保证商品的供应和客户的满意度。
安全库存法的优点是可以应对需求波动和供应不确定性，提高库存的可靠性；然而，它会增加库存成本，需要权衡安全库存量和库存成本之间的平衡。
5. 经济批量法经济批量法是在库存管理中根据订购成本、库存持有成本和需求量等因素来确定采购批量的方法。
工厂库存管理的六个实用方法
工厂库存管理的六个实用方法在工厂运营过程中，库存管理是一个至关重要的环节。
合理的库存管理可以提高生产效率，减少资金占用，并确保及时交付客户需求。
本文将介绍六个实用的方法，帮助工厂实现高效的库存管理。
一、ABC分类法ABC分类法是一种根据产品价值划分库存等级的方法。
将库存产品按照销售金额从高到低进行排序，分成三个类别：A类产品是销售金额最高的，B类产品次之，C类产品销售金额最低。
根据不同类别的重要程度，采取不同的管理策略。
对于A类产品，应该加强库存监控，确保供应链畅通；对于C类产品，可以采取定期盘点，减少库存积压。
二、定期库存盘点定期库存盘点是确保库存数据准确性的关键步骤。
通过定期盘点，可以及时发现盗窃、报错等问题，并采取相应措施进行纠正。
同时，定期盘点也有助于优化库存流程，发现过期产品或滞销产品，及时调整采购计划，降低资金占用和浪费。
三、采购预测与供应链管理准确的采购预测可以帮助工厂在产品需求增长期间及时补充库存，避免缺货或积压。
确定合理的安全库存水平，确保库存能够满足正常订单和非常订单的需求。
与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应情况，避免因为供应链问题导致库存短缺或过剩。
四、合理的出入库管理出入库管理是库存管理的核心环节。
建立规范的出入库流程，确保物料和产品的流动顺畅和准确。
使用条码、RFID等技术手段，提高数据准确性和操作效率。
对于进货或出货过程中的损耗进行跟踪和分析，及时采取措施降低损耗率。
五、先进的库存管理系统借助先进的库存管理系统，可以实现自动化的库存追踪和管理。
通过系统对库存进行实时监控，提高库存准确性和可视性。
系统化的库存管理能够提供多维度的数据分析和决策支持，帮助工厂优化库存结构和运作流程。
六、持续改进和优化库存管理是一个持续改进的过程。
及时分析和评估库存管理的效果，发现问题并提出改进方案。
与团队成员共同参与和推动改进，确保改进措施的有效执行。
不断寻求创新和提高，适应市场需求的变化，实现库存管理的持续优化。
库存管理的方法
库存管理的方法一、合理分类，明确库存物资属性1. 按照物资的种类、用途、规格等进行分类，便于快速检索和管理。
2. 对库存物资进行属性标注，如：易损品、危险品、常用物资等，以便于采取相应的管理措施。
二、科学制定采购计划，控制库存量1. 分析历史销售数据，预测未来一段时间内的销售趋势，为采购提供依据。
2. 设定合理的库存上下限，避免库存过多或过少，影响企业运营。
三、优化库房布局，提高空间利用率1. 根据物资属性和存放要求，合理规划库房布局，确保物资安全、整齐、有序。
2. 利用货架、货柜等存储设施，提高库房空间利用率。
四、加强库存动态监控，确保数据准确性1. 实施定期盘点，及时掌握库存状况，发现并解决问题。
2. 利用库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据准确性。
五、建立健全库存管理制度，提高管理水平1. 制定库存管理制度，明确各部门职责，确保库存管理工作的顺利进行。
2. 定期对库存管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
六、推行库存共享，降低库存成本1. 与供应商建立合作关系，实现库存共享，降低库存压力。
2. 与同行业企业开展合作，共同应对市场变化，降低库存风险。
七、实施先进先出原则，保障物资新鲜度1. 在物资入库时，明确标注生产日期和有效期，确保先进先出原则的执行。
2. 对于易过期或时效性强的物资，优先安排出库，减少损耗和浪费。
八、引入供应链管理理念，提升库存响应速度1. 与供应商建立紧密的沟通机制，实时了解供应链动态，提前应对可能出现的供应问题。
2. 通过供应链管理，缩短订单处理周期，提高库存响应速度，满足客户需求。
九、运用信息技术，实现库存智能化管理1. 利用条形码、RFID等信息技术，提高库存物资的识别速度和准确性。
2. 通过智能仓库管理系统，实现库存自动化盘点、预警等功能，提升管理效率。
十、注重员工培训与激励，提高库存管理执行力1. 定期组织库存管理知识培训，提升员工的专业素养和操作技能。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流和生产运营的效率。
合理的库存管理能够降低企业的成本，提高资金利用率，增强市场竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够对您有所帮助。
1. 定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，可以避免因为库存数据错误导致的订单滞销或者缺货现象，提高库存数据的准确性。
2. 合理预测。
合理预测是指根据市场需求和销售趋势，进行库存需求的预测。
通过对市场需求的准确预测，可以避免因为库存过剩或者缺货而带来的损失，提高库存周转率。
3. 定期清理。
定期清理是指定期对库存进行清理，清除过期、损坏或者陈旧的商品，避免这些商品占用仓库空间，影响新品的存放和销售。
4. 供应链管理。
供应链管理是指与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，确保供应的及时性和稳定性，避免因为供应链断裂而导致的库存不足或者过剩。
5. 货物分类管理。
货物分类管理是指根据商品的特性和销售情况，对库存进行分类管理。
通过货物分类管理，可以更好地控制库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
6. 采用先进的库存管理系统。
采用先进的库存管理系统是指使用先进的信息技术手段，对库存进行实时监控和管理。
通过先进的库存管理系统，可以提高库存数据的准确性和实时性，降低库存管理成本，提高工作效率。
7. 建立库存管理指标。
建立库存管理指标是指根据企业的实际情况，建立适合自身的库存管理指标体系，对库存周转率、库存成本、库存周转天数等指标进行监控和分析，及时发现并解决库存管理中的问题，提高库存管理水平。
总结，以上是库存管理的七种方法，希望对您有所帮助。
合理的库存管理对企业来说非常重要，希望您能够根据自身的实际情况，选择合适的方法进行库存管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
库存管理制度(优秀7篇)
库存管理制度（优秀7篇）为进一步规范仓库管理程序，促进仓库高效、有序的运作，落实业务员库存盘存制度，做到日清日结，加大应收款回收力度，确保公司资产不流失，现结合本公司实际情况特制定本管理细则，望全体公司人员遵照执行。
一、仓库出库管理:1、仓库管理人员按照凭单出库，不准先出货后补单，没有出库单一律不准出库，每发现一次库管人员没按规定无单出库的，按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分，达到五次扣除全部考核工资。
二、业务员库存盘存制度为了使业务员库存盘存制度有效落实，真正做到日清日结，本着对业务员负责态度，避免库存管理混乱事件发生，产生不必要的经济损失，现对盘存流程进行规范和奖惩措施；1、各车必须做到每日盘存制，下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存，然后开始开单装货，由各业务助理负责完善本车盘存，由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。
3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元，原则上要求每日必须先盘存后装货，并签字上交财务核对，非常特殊情况不能上交当天盘存表的，必须上报财务人员签字，对不提交盘存表少一次负激励10元，每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。
对财务人员没有及时反馈盘存情况，按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理，一次一分超过五次扣除全部考核工资。
三、应收款回收管理本细则从7月1日起执行。
一、零库存备品备件计划申报1、零库存厂家应根据某某公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。
储备定额需满足某某各生产厂的生产需要。
2、计划申报审批流程:(略)3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。
对不能按要求到货的'原因，尽快与相关部门沟通核实。
二、零库存备品备件出入库管理1、某某公司大库保管员负责核对出入库货物的规格型号、实际数量与送货单据必须一致。
2、设备部质检员负责对出入库备件检验。
判定货物的规格型号、生产厂家、数量及外观完好情况，核实出厂合格证等质量保证资料。
库存管理办法
库存管理办法库存管理是企业中非常重要的一项管理工作。
合理的库存管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金利用率，并确保企业的生产和销售顺利进行。
本文将探讨一些常用且有效的库存管理办法，帮助企业提高库存管理水平。
一、 ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据物料的重要性和数量进行分类。
根据统计数据，我们可以将物料分为A、B、C三类：1. A类物料：数量少，但价值高，比如热销产品、关键零部件等。
对于A类物料，我们需要精确掌握库存情况，及时补充，以确保生产订单的正常执行。
2. B类物料：数量和价值居中，比如一些次要零部件、较稳定的原材料等。
对于B类物料，我们可以采取定期盘点的方式进行管理，以确保库存数量的准确性。
3. C类物料：数量多但价值低，比如一些常规原材料、库存过剩产品等。
对于C类物料，我们可以采用定时订货的方式，以避免库存积压。
通过ABC分类法，我们可以重点关注库存管理中的重要物料，优先处理这些物料的进出货情况，提高库存管理效率。
二、定期盘点定期盘点是库存管理的常见方式之一。
通过定期盘点，我们可以掌握库存的实际情况，核实库存数量与系统记录是否相符。
定期盘点的频率可以根据企业的具体情况来确定，一般可以选择每个月、每个季度或者每半年进行一次盘点。
在进行定期盘点时，需要制定详细的盘点计划和流程，并严格按照计划执行。
同时，需要使用专业的盘点工具和系统，确保盘点的准确性和高效性。
盘点结果应进行记录和分析，及时处理出现的异常情况，如库存丢失、过期等问题。
三、采购和销售预测采购和销售预测是库存管理中的关键环节。
通过对市场需求的分析和预测，我们可以合理规划采购和销售计划，减少因库存过多或过少所带来的问题。
在进行采购预测时，需要根据历史销售数据、市场趋势和未来需求的变化等因素进行分析。
通过合理的预测，可以避免库存积压或缺货的问题，提高供应链的效率。
对于销售预测，可以结合市场营销活动、季节性需求等因素进行分析。
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合理库存管理办法一、前言合佳公司当前正面临结构调整与产品转型，这期间，有的产品被淘汰，新的产品脱颖而出，安装技改频繁，很容易造成断货与库存积淀，影响生产科研任务完成和资金周转。
根据公司多年来生产科研物资需求具有多样性和多变性的特点，就需要加强库存物资的科学性、信息化管理。
根据多年来生产科研物资采供现状，科学做好库存物资采购计划，适时调整，优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要意义。
二、目的如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止库存积淀，提高库存周转率。
三、必要性1.优化库存结构是降低库存持有成本的需要库存持有成本是指和库存数量相关的成本，一般由库存资金成本、库存服务成本、仓储空间成本以及库存风险等成本构成，是物流成本中比重较大的一部分。
现有的库存会占用部分流动资金，会产生一定的库存费用，但是库存可以降低采购和运输成本，对成本节约有一定的支撑作用。
首先，由于合理库存在供求之间起着缓冲器的作用，通过优化库存结构保证适量库存可消除市场波动对科研需求的影响。
其次，合理库存可实现运输和采购中的成本节约。
采购部门的购买量可以超过生产科研的即时需求，以争取优惠价格。
同时又可以在当前交易的低价位购买较多数量的产品，避免紧急订货和高价采购。
流通部门可以通过减少单位装卸来降低运输成本。
所以合理库存结构可减少库存资金占用；通过合理组织库内作业活动，提高库存周转率，减少保管费用。
2.优化库存结构是保证服务质量的需要零库存一直是物流发展的理想趋势，但是降低库存就可能会造成客户服务水平的下降；加大库存虽然可以提高科研服务的满意度，但是加大库存意味着占用更多的资金，增加成本，和现代物流向零库存的发展趋势相背离。
通过有效的优化库存结构，保持合理的库存，使得生产科研活动能够顺利进行。
3.优化库存结构是应对突发事件的需要物流系统经常会出现供应链断裂等一些意外的突发情况，会导致某些库存物资需求激增或短缺等情况，保持适量库存可起到一定的缓冲和保护作用。
4.优化库存结构是规避供应风险的需要对于临时订货物资、生产科研需求机率不高以及更新换代较快物资，要控制适当库存是规避库存积淀风险的需要。
5.优化库存结构是提高库存周转率的需要库存周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平重要的指标之一。
出库总额库存周转率= ———————平均库存总额库存周转率没有固定的参数，各个行业库存周转率的数值也存在较大差异。
库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效率。
四、适用范围本制度适用于合佳公司采购部门及仓储部门对公司原材料、包装、备件等物资的控制。
五、内容1、处置好当前因结构调整及产品转型形成的积淀物资，以提高库存周转率，优化库存结构。
周转率是影响库存持有成本的重要因素之一，我们一般通过控制高额物资、及时降价处理已近有效期的物资、合理确定进货批量和削减滞销库存物资等措施来保证库存周转率的提高。
以ABC分析法为依据优化库存结构ABC分类法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。
通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的65%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的25%；那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的10%，但却占库存总数的55%。
通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。
要求库管员重点监控A类物资，坚决实行即入即领出，减少在库时间，经常从用友中查看其在库库龄，超龄的采取措施处置。
以定期盘点为依据优化库存结构要求仓库以ABC分类为基础，以建立库存数据库为长期目标，根据历史发放数据，制定各库存物资的库存定额、安全库存、最高库存。
同时根据所掌握的需求情况，预测需求数量，以周或月为单位进行循环盘点，及时发现库存水平、积淀和短缺品种，采取相应的处理措施。
以处理积淀库存为依据优化库存结构仓储人员和采购人员通力合作，积极拓展渠道，通过降价出库、同供应商协商更换物资型号或批号、以货易货、代售等多种方式处理库存积淀物资，提高周转率。
充分利用供应商库存优化库存结构在买方市场条件下和现代供应链管理中利用供应商库存，加强了供应商的责任，同时也是一种风险转嫁。
做到尽可能利用供应商库存资源，快速满足合佳公司生产科研需求，在保证价格优势的基础上，确保供货及时，降低库存。
2、现用物资合理库存管理原料、包装属中丹公司采购，要求仓储部结合生产单位与采购部列出公司所需原料、包装的日常用量、安全库存及最高库存明晰表，要求中丹公司采购部根据市场情况、订货成本、最高库存及采购提前期综合分析，合理运作采购，并即时跟踪所购物资质量状况，经常沟通仓库不合格与积淀物资品种及数量，及时根据处置措施进行必要处置。
备件属合佳生产办采购人员根据各部门计划进行采购，因此，各部门计划很重要，重在“计划”二字，通过对备件库用友中库龄分析1年以上的约150项，刨除部分A类物资外，剩下的即由计划性差造成的积淀，严重影响库存结构及周转率。
综上，要求各部门做计划时严格依据2013年的《物资计划规定》。
库存量控制方法物资的库存量控制可采取定点订货法与定期订货法相结合的方法，一般每次采购价格一旦确定不会因量上的增加导致价格下降，即可认为经济订购批量。
定期订货法要求采购人员根据生产需求每隔固定时间进行订货，此固定时间称为经济订购周期。
仓库则进行安全库存与最高库存量的控制。
由于物资的采购提前期不定，需求固定，并且物资采购多为批量采购，因此制定安全库存（S）直接用一定服务水平下需求量变化的安全系数（z）乘以生产日需求量（D）再乘以提前期的标准差（σL）即可得出（σLzDS=），而制定最高目标库存（Q0）的方法可采用定量或定期采购法公式先推导出经济订购周期（T*），再由采购提前期（L）与经济订购周期（T*）之和乘以生产日需求量（D）+安全库存（S）得出最高目标库存（Q）。
1)安全库存安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
安全库存的简便计算公式安全库存=预计平均每天耗用量*（订单处理期+采购提前期）有计划跟催交付情况下所需时间（有效缩期）注：订单处理期——有需求报计划到采购给供应商下达正式订单的时间（天）采购提前期——指供应商接到订单到货物到库的时间（天）下面以需求量固定，提前期变化情况举例计算安全库存量。
当提前期内的客户需求情况固定不变，而提前期的长短随机变化时，安全库存量的计算公式如下：σLzd S =式中：z ——一定客户服务水平下需求量变化的安全系数； σL ——提前期的标准差；d ——提前期内的日需求量。
表1 客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据应z 取 ，σL zD S ==×4×1=14吨。
2) 最高库存量例：公司亚硝酸钠生产日需求量4吨，货物单价为3600元，年正常生产日360天，单位货物年保管费率为10%（可认为是库存资金成本投资到其他方面的回报率，），每次订货批量为40吨（可认为经济订购批量Q*），则由Q*=i C Rd 2=%10360036042⨯⨯⨯⨯d =40,得d=200元（即每次订货费用为200元） d —订货费用 i C —单位货物年持有成本（这里近似看成是库存资金成本）R —生产年需求量再由图1 库存管理的EOQ 模型全年订货费用=年保管持有费用使总费用最低得T R C T d i ⨯⨯=⨯21 得经济订购周期T*=R d i C 2得：T *=R d i C 2=3613604%1036002002=⨯⨯⨯⨯年×360=10天（即经济订购周期为10天） 则由Q 0=(T *+L )×D+S=(10+2)×4+14=62吨（即得出亚硝酸钠的最高库存量为62吨），可见库存资金成本投资到其他方面的回报率越高，最高库存量越低，这也符合降低库存占用成本的理论观点。
3、 关于不合格品与积淀物资处置规定仓储部有责任统计不合格品与积淀物资并记录上报生产办副总经理（一式三份），并提出处置建议。
经生产办副总经理审核批准并提出处置措施后交采购门部择期处置。
采购部门有责任按生产办副总经理审核批准处置措施对不合格品与积淀物资进行处置，按期完成。
4、关于再次出现不合格品与积淀物资责任调查追究与惩罚物资所属部门未及时发现与申报造成的不合格品与积淀物资，责成物资所属部门，由合佳公司开出罚单处罚，被处罚单位落实责任人。
计划申报部门申报计划后，按ABC 分类属A 类物资未及时领用或报计划不用的，责成计划申报部门，处罚措施同。
物资采购到厂不合格采购部门未及时退换货的，或经生产办副总经理审核形成书面处置措施后采购部门未落实处置的，责成采购部门，处罚措施同。
总之，通过以上管理办法，优化库存结构，在保持合理的库存水平和降低采购成本的前提下，能够有效地促进生产科研物资的规范化和科学化管理。
面对目前不断完善的库存管理技术，需要我们适应发展，将切实可行的库存管理技术和方法应用到实际工作中，实现合理控制库存和有力保障生产科研需求的双赢格局。
附件1：原材料安全库存与最高库存采购部可结合此项根据自身运作特点采购附件2：包装安全库存与最高库存采购部可结合此项根据自身运作特点采购附件3：仓储部不合格品与积淀物资附件4：物资计划规定备注：备件采购可根据仓储部签字核实后的计划进行审批: 审核: 编制:解英玉审批日期：编制日期：2014年02月10日。