开矿流程

开矿流程
开矿流程

1、获取地质资料

开发矿山必须要有可靠的地质资料,即经国家矿产储量审批机构或省级矿产储量审批机构批准的矿产地质勘探报告(包括各种图纸、储量计算和矿产质量化验分析资料)。申请有偿获得勘查成果准备用于矿产资源开发的单位或个人,应向地质矿产主管部门提交:①具有开办矿山企业技术能力的有关证明文件;②开办矿山企业的资金证明;

③有偿获得勘探成果申请书。

2、提交项目建议书

有关国有企业、集体和个人均可根据国民经济发展和国内外市场需求向国务院或地方主管部门(一般为各级计委)提出开发矿山的具体建议书,内容包括矿产品种、矿产储量、矿床赋存条件,矿山地理位置,开发的理由,以谁为主体(国营、集体、个人、合资),开采方法,生产规模、产品质量,市场预测,资金筹措方式,矿山开采的经济效益和社会效益等等。

3、申请立项

根据拟开发矿产的品种、规模、投资经营方式等,按国务院规定的主管部门,对其项目建议书进行评估审查。批准后,确定开发矿山的主体。由矿山主体向审批的主管部门提出详细的可行性报告,再由审批机关对可行性报告进行审查。审查内容主要包括:矿区范围、矿山设计方案(工艺、技术、设备)、生产技术经济条件、安全环境保护

和资金筹措,等等。批准后即确定法人,办理采矿许可证,正式立项,办理开工手续,进行施工前期准备工作。

4、施工建设

全面开展设计(总体设计或初步设计、施工设计)。确定承包方式,根据矿山主体的实力,实行自营或发包、招标等多种形式。近年来,国家推行项目法人责任制,落实资金并及时到位,组织施工。为确保工程进度和施工质量及尽量节省资金,应建立监督检查机构。最后组织试车验收。

5、生产准备

在施工建设中就应有计划做好投产的各项准备工作,如生产机构设置、人员编制、岗位工人培训、操作规程及各种规章制度、原材料、备件备品、生产资金,等等。

6、联系设备及开始生产

根据厂地和计划生产产量,联系选矿设备厂家做生产线流程图,有些还需要拿矿石到有关部门进行各种矿物的含量化验(有些选矿设备厂家可代办)。选择选矿设备厂家时,尽量选择比较大的设备厂家,亲自去厂家看看设备生产的每个环节,及他们的售后服务情况。签定合同时,要问清楚设备是否带电机,也免漏掉。厂家都免费负责厂地设计,设备的安装调试及培训相关操作人员。

怎么画进度计划甘特图

怎么画进度计划甘特图 导语: 甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。 甘特图设计软件,项目进度管理者必备 亿图甘特图软件,结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的,加上有专业软件帮助,用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板,软件智能化的操作方式,以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷,除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点 智能化操作:在甘特图上输入一个数值,条形图的长度就会自动改变。 丰富的模板:亿图图示拥有极其丰富的图形模板,还支持在线修改图形,能让图形更加适用。

可导出多种格式:支持多种图片格式,也支持导为Html,PDF,SVG,Microsoft Word, PowerPoint,Excel等多种格式。 一键插入表格:工具栏拖拽表格即可添加表格。 效果预览:有PPT的全屏预览效果方式,工具栏还有页码设置。 为什么要绘制甘特图? 不得不提到,有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中,甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性,有了甘特图,可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件,并不需要特别的绘制和设计甘特图,只需要将任务填写清楚,包括:任务名称,工期,开始和完成时间,前置任务,资源名称等基本内容,软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。 绘制好的甘特图以作业网的方式,展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系,同时利用数学方法,精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间,哪一块是瓶颈,并据此安排计划中每个环节的起记和结束,以及有效运用人力与资源。 甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图,甘特图因形象直观,易于编制和理解,在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步,项目进度管理和控制的技术和工具不断发展,甘特图技术将会不断得到推广,为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步,有效地缩短工期、节约成本,促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域,随着生产管理的发展、项目管理的扩展,它已经被应用到了各个领域,比如:建筑、IT软件、汽车等等。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图

常用的进度计划甘特图工具

常用的进度计划甘特图工具 导语: 甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤,并在图表里清晰的罗列出所有活动,每项任务需要花费多长时间,由谁来完成,以及实际上一天能够干多少工作,什么时候人员能够到齐等等,都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下,用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 新建甘特图: 新建“项目管理”,选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后,会自动跳出“甘特图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示:“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击甘特图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图,在“甘特图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴:

怎么制作项目进度计划甘特图

怎么制作项目进度计划甘特图 导语: 甘特图,也称作条状图。它是于第一次世界大战时期发明,由于甘特图形象简单,在简单、短期的项目中,甘特图都得到了最广泛的运用。本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法,希望对大家有所帮助。 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤,并在图表里清晰的罗列出所有活动,每项任务需要花费多长时间,由谁来完成,以及实际上一天能够干多少工作,什么时候人员能够到齐等等,都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下,用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 新建甘特图: 新建“项目管理”,选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后,会自动跳出“甘特图选项”窗口,可以在这里设置一些基本数据,比如:日期格式、工作日期、日期单位等等,设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示:“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”,是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间,并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务: 1、点击甘特图,将鼠标移至任务所在的一行,右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图,在“甘特图”菜单栏,选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示:新增任务会加在现有任务上方,新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽: 鼠标移动至两列之间的连接线处,如下图所示,拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型: 鼠标右键,选择“凸排/缩进”,或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务,也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴:

有哪些比较好的进度计划甘特图工具

有哪些比较好的进度计划甘特图工具 导语: 甘特图,又被称之为横道图或者条状图,是一种可以直观地了解某项任务或者工作进行到什么阶段,以及每个阶段需要做的事情。 做项目施工组织时,对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么,要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择,使用Edraw Project可以快速的安排工期计划,并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整,十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件,新建进入项目编辑界面。点击【选项】,对工期计划表进行一些设置,比如:工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后,对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地,工期为五天,确定开工时间为9月3日。则如下图所示: 任务的信息设置除了任务栏可设置,还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务,安排工期。若第二道工序为基槽开挖,工期为5天,但需在第一项任务完成后开始,那么可以对任务进行工期设置后,将二者进行一个关系链接,操作如下图:

温馨提示: 可以用以下两种方式给任务之间添加关联: 方法1:在右侧任务进度条那,选中某个任务的进度,长按鼠标左键,拖住不松手,将鼠标移动至需要关联的进度条,松开鼠标,即可完成关联; 方法2:选中两个任务,在开始菜单栏中选择:链接。 若第三项工序为支设模板,工期为4天,开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天,如下图: 然后在甘特图区域,将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

进度计划甘特图用什么软件做

进度计划甘特图用什么软件做 导语: 对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程,甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具。 在项目中,时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 概念:项目进度管理是根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 目的:工程项目进度管理是为了实现更优工期,多快好省的完成任务。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制 计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断

的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再好的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。 五、借助有效的管理工具 现在市面上有许多项目管理工具,比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。

每月进度计划横道图

十月份进度计划横道图工程名称:城市山水公园住宅小区D2栋 序号分部分项工程名称 持续 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 第一阶C15毛石砼 5 2 第二阶模板 4 3 第二阶C15毛石砼 4 4 第三阶模板 4 5 第三阶C15毛石砼 4 6 地圈梁钢筋制作安装 1 7 地圈梁模板安装 1 8 地圈梁砼浇筑 1 9 基础验改 1 10 基础砖基 1 11 基础防潮层 1 12 房心土方回填 1 13 -3.600m层主体砖7 14 -3.600m层柱子钢筋制安 3 15 -3.600m层柱子模板 2 16 -3.600m层柱子浇砼 2 17 -0.03m处楼面模板制安 6 18 -0.03m处楼面钢筋制安 6 19 -0.03m处楼面砼浇筑 4 20 ±0.000m层主体砖 4 21 水电预埋23 22 外架搭设10 编制:审核:批准:日期:

十月份进度计划横道图工程名称:城市山水公园住宅小区D1栋 序号分部分项工程名称 持续 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 基础换填层完成 3 2 基础C15垫层完 2 3 第一阶模板 5 4 第一阶C15毛石砼 6 5 第二阶模板 5 6 第二阶C15毛石砼 5 7 第三阶模板 5 8 第三阶毛石砼 5 9 地圈梁钢筋制作安装 2 10 地圈梁模板安装 2 11 地圈梁砼浇筑 1 12 基础验改 1 13 基础砖基 1 14 基础防潮层 1 15 房心土方回填 1 16 一层主体砖 5 17 水电预埋16 编制:审核:批准:日期:

简单的项目进度计划甘特图工具

简单的项目进度计划甘特图工具 导语: 横道图即甘特图,可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程,用户可以直接在甘特图视图中管理任务信息。甘特图的制作其实并不复杂,虽然看起来很麻烦,其实只要用对了软件,是可以很轻松的制作出来的。 甘特图是一个二维平面图,因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目,对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,比如Edraw Project软件,你甚至不需要特别的编制,只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚,软件便会自动生成甘特图。 教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图 首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project,具体的步骤可以查看这篇教程:如何安装激活Edraw Project项目管理软件 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 接着双击运行软件,点击【新建】,软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】,新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后,使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。 PS:如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务,然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置,当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。 我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期,绿色区域代表任务的完成进度,蓝色区域为未完成进度。 如果觉得颜色不好看,还可以通过【视图】选项来更换主题色彩,让甘特图看起来更美观。

免费的项目进度计划甘特图软件

免费的项目进度计划甘特图软件 导语: 甘特图因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点,而常被用于项目管理之中。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目,对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,绘制甘特图很简单,但是怎样能够在绘制好甘特图的同时,又能将项目管理好呢?接下来,小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件——Edraw Project! 在项目中,时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/2e6772891.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 概念:项目进度管理是根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 目的:工程项目进度管理是为了实现更优工期,多快好省的完成任务。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制 计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断

的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再好的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。 五、借助有效的管理工具 现在市面上有许多项目管理工具,比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。

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