工程岗位职责表
工程部岗位职责
工程部岗位职责
工程部是一个公司中至关重要的部门，负责规划、设计和实施各种工程项目。
工程部岗位的职责包括但不限于以下内容：
1. 负责规划和设计工程项目，包括建筑、土木、电气等各类工程项目。
2. 负责编制工程项目的预算和进度计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
3. 协调各个部门之间的合作，确保工程项目的顺利推进。
4. 负责监督工程项目的实施过程，确保施工质量和安全。
5. 解决工程项目中出现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
6. 负责与客户沟通，了解客户需求，并根据客户需求进行工程项目的设计和实施。
7. 管理工程项目的人力资源，包括工程师、技术人员、施工人员等。
8. 负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和客户满意度。
总之，工程部岗位职责是非常重要的，需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、技术能力和管理能力，以确保工程项目能够顺利进行并取得成功。
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
工程人员岗位职责大全
工程人员岗位职责大全工程人员是指在工程和建设项目中负责工程技术和施工管理的专业技术人员。
他们具有扎实的专业知识和技能，在项目实施的各个阶段起到关键性的作用。
以下是工程人员的岗位职责：1.负责项目可行性研究和前期调研工作，包括市场分析、技术可行性分析、经济评估等。
2.参与项目的初步设计和工程方案的制定，根据项目需求提供技术支持和建议。
3.负责编制项目的详细设计方案，包括工程布置、工艺流程、设备选型等。
4.对项目进行施工管理，确保施工进度和质量符合要求。
监督施工过程中的安全风险，采取必要的措施确保工作场所的安全。
5.协调项目中各个相关部门的工作，确保各项工作的协调进行。
与各个团队成员沟通，解决技术问题和协调各项工作。
6.对工程项目进行现场巡检，负责解决现场问题和处理工程变更。
及时报告工程进展和问题，并提出解决方案。
7.负责项目的成本控制和财务管理，监督工程项目的投资和成本效益。
8.负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目符合质量标准和规范。
9.参与项目的验收和交接工作，确保项目交付符合合同要求和相关法律法规。
10.进行项目的后期管理和维护工作，处理项目的售后服务和维修工作。
11.持续学习和研究工程技术，掌握最新的工程技术和管理方法，提高自身的专业水平和技能。
12.参与工程项目的投标、招标和合同管理工作，确保项目合同的执行和风险控制。
13.协调各个相关部门和外部合作伙伴的工作，建立和维护良好的合作关系。
14.参与工程项目的技术交流和学术会议，推动工程技术的创新和发展。
15.培训和指导初级工程人员，传授工程知识和技能，提高团队整体的工作能力。
总结起来，工程人员的岗位职责包括项目前期调研、设计方案制定、施工管理、财务管理、质量控制、项目交接、后期维护等多个方面。
他们承担着项目关键节点的决策和管理工作，对工程项目的进展和质量起到了至关重要的作用。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责，工程岗位。
工程岗位的职责是负责设计、开发和维护各种工程项目。
具体
职责包括但不限于以下内容：
1. 进行项目规划和设计，根据客户需求和项目要求，进行项目
规划和设计，制定工程方案和技术方案。
2. 负责工程项目的实施，组织协调各个部门的工作，确保项目
按时按质完成。
3. 进行工程技术研发，研究新的工程技术和工艺，提出改进方案，提高工程效率和质量。
4. 进行工程项目的成本控制，负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责工程项目的安全管理，制定安全生产方案，确保工程项
目的施工过程安全可靠。
6. 参与工程项目的验收和交付，协助项目经理进行工程项目的验收和交付工作，确保项目符合客户要求。
7. 协助制定工程项目的标准和规范，参与制定工程项目的标准和规范，确保项目符合国家和行业标准。
8. 参与工程项目的技术支持和售后服务，提供工程项目的技术支持和售后服务，解决项目运行中的技术问题。
以上内容仅为工程岗位职责的基本要求，具体职责根据不同公司和项目的要求可能会有所不同。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责，工程岗位。
1. 负责制定和执行工程项目的计划和时间表，确保项目按时完
成并符合质量标准。
2. 管理项目的预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调与客户、供应商和其他相关利益相关者的沟通，确保项
目的顺利进行。
4. 确保项目符合相关的法律法规和标准，保障项目的合法合规。
5. 监督工程团队的工作，指导他们完成项目任务并解决可能出
现的问题。
6. 确保工程项目的安全和环保，采取措施预防和应对可能的安
全风险。
7. 参与工程项目的设计和规划，提出改进建议并优化项目方案。
8. 编写和提交工程项目的报告和文件，记录项目进展和成果。
9. 参与工程项目的评估和审查，识别项目中存在的问题并提出改进方案。
10. 持续学习和研究新的工程技术和方法，不断提高自身的专业水平和技能。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据实际工作情况进行调整。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责，工程岗位。
工程岗位是一个关键的职位，负责规划、设计和执行各种工程项目。
以下是工程岗位的主要职责：
1. 规划和设计工程项目，工程岗位负责制定项目计划和设计方案，确保项目能够按时、按质完成。
2. 管理工程团队，工程岗位需要领导和管理工程团队，确保团队成员能够高效地协作，完成项目任务。
3. 监督工程进度，工程岗位需要监督工程进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够顺利进行。
4. 遵守安全规定，工程岗位需要确保工程项目符合相关的安全规定，保障工程人员和项目设施的安全。
5. 与客户沟通，工程岗位需要与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈项目进展情况。
6. 报告和记录，工程岗位需要编写项目报告和记录，记录项目进展情况和解决方案，为项目后续工作提供参考。
总的来说，工程岗位需要具备良好的项目管理能力、沟通能力和团队领导能力，以确保工程项目能够顺利完成。
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双马加油站岗位职责分工一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
四、施工员职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
五、材料员职责1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
六、资料员职责1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
七、安全员职责1、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。
2、加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。
3、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。
4、加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。
5、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。
6、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。
7、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。
8、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。
9、带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员(群安员)的作用，积极开展群安员活动。
八、木工工长职责1、负责施工现场一切木工工程工作事宜。
2、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。
3、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
4、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。
5、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。
并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
6、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。
7、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。
8、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。
9、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。
10、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
11、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。
12、配合其他工种，作好工序交接。
脱模前需经砼工长同意。
13、配合技术组与设计办理洽商及变更。
14、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
九、瓦工工长岗位职责1、认真熟悉图纸，精心组织，按图纸变更规范及操作规程施工。
2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。
采用新工艺新技术按施工方案抽方、算料、抄平、放线，下达作业任务，指导操作人员施工。
负责班组考勤工程量结帐。
3、全面负责本工种质量工作。
组织工序交接。
负责本工种的质量自检，技术复核，并填写自检表，报质检员。
4、结合工程特点进行书面文字安全技术交底并办理签字手续。
组织本工种安全操作规程学习。
对施工区域的安全全面负责。
不蛮干不违章指挥及时消除隐患，组织文明施工。
5、服从项目部的安排、指挥。
工种之间相互配合、协作按业主和监理方的要求做好本职工作。
十、钢筋工工长岗位职责1、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。
2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。
3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。
协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。
4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。
协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。
5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
7、负责施工的分项工程质量评定。
组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术人员汇报检查情况。
10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。
施工现场事故应急预案一、应急准备1、本公司成立以公司经理为组长，分管安全副经理为副组长，参加的公司意外伤害应急领导小组。
施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。
2、根据公司承包经营范围，我公司主要以房屋建筑施工为主，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、事物中毒、窒息。
3、为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以认为本的宗旨，当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络渠道，公司坚持24小时有人值班，办公室设在安全科，联系电话：联系人：4、为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。
5施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。
6、分部、分项工程开工前由专职安全，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。
7、项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话。
进行抢救。
二、现场人员伤害抢救实施办法1、事故后，由班组长或施工员、项目经理的指挥下，根据伤情开展抢救工作，同时拔打医疗急救电话（120）请求援，争取在尽可能短的情况下，对伤者实施有效的急救治疗。
2、现场人员根据受伤原因立即开展应急抢救。
3、施工现场项目经理，在发生事故后1小时内，向公司应急救援领导小组汇报事故情况，公司领导小组在接到电话100KM范围内2小时到达事故现场，组织人力、物力进行急救工作。
4、公司各部门，施工项目部所在的施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助或支持。
5、现场施工用车即为紧急情况下的抢救用车，必要时租用社会车辆，费用从项目部安全措施费用中列支。
（1）、高空坠落1）、高空坠落、撞击、挤压可能在胸部内脏破裂出血，伤者表面无出血，但表面出现面色苍白、腹痛、意识不清、四肢发冷等征兆。
应首先观察或询问是否出现上述特征，确认或怀疑存在上述特征时，严禁移动伤者，应平躺并立即拔打120急救电话。
2）、如有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位，开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。