铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用
责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用摘要：改革开放以来，我国的铁路事业不断发展，而其施工成本的控制问题一直是亟待解决的问题，铁路施工是一项较为系统、庞大的工程，如能合理控制器成本，将为我国建设节约大量的人力资源与财力，对我国社会主义现代化建设将具有极大的促进作用。
本文将针对责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用进行探讨，旨在促进我国铁路建设的顺利进行，从而推动我国社会各方面事业的发展。
关键词：责任成本铁路施工预算管理应用措施Abstract: since the reform and o pening up, China’s railway career development, and its construction cost control is always the problem to be solved, railway construction is a relatively system, large projects, such as can reasonable cost controller, for our country construction will be saved a large amount of human resources and financial resources, to China’s socialist modernization will have great stimulative effect. This paper will cost in railway construction in responsibility project budget management application are discussed, aims to promote the smooth progress of railway construction in our country, so as to promote our social each aspect the development of the career.Key words: railway construction budget responsibility cost management application measures目前我国现行体制下，铁路施工通常是承包给一些具有大型施工资质的工程队，公司与子公司一般是投资与被投资的关系，公司除了组织、协调施工生产外，工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施，项目管理团队处于责任成本管理的的中心地位。
铁路工程项目的责任成本管理分析论文.doc
铁路工程工程的责任本钱管理分析论文铁路工程工程的责任本钱管理分析论文随着社会经济的飞速开展，企业经营过程中需要面对更加剧烈的市场竞争，在这种情况下，为了创造更多的经济效益，责任本钱管理在企业中得到了广泛的应用。
施工企业通过不断优化改良工程责任本钱管理，加大运行本钱控制力度，为企业开源节流创效奠定了良好的根底。
鉴于此，积极加强铁路工程工程责任本钱管理优化研究具有重要意义。
铁路工程工程责任本钱管理历经起步推广、完善定型和深化开展等三个梯次的提升和开展，管理理论日臻完善，管理体系不断健全，有力促进了工程收益提升,推动了企业持续快速开展，但在实施中仍存在问题。
1.本钱控制意识淡薄。
在本钱控制意识淡薄的背景下，工程往往因疏于本钱控制、殆于本钱管理，而导致无法充分控制、掌握施工生产要素的消耗程度。
施工单位在实际施工过程中，因需要有效应对各种质量检查工作，加强标准化建立，而往往会忽略本钱的有效控制。
在无法对施工方案进行科学制定根底上，从而丧失了优化施工方案环节的能力。
2.缺乏全过程管理意识。
在缺乏对全过程管理应用的根底上，铁路工程施工中，各个部门常常各司其职，缺乏信息交流以及实施配合。
这种现象，不仅严重影响了工程质量，还将给施工带来不必要的损失。
并且，多数施工企业在运行过程中，对本钱核算的关注只是集中在工程结算阶段，而对施工全过程中的本钱管理产生了无视，导致本钱控制力度下降。
3.本钱管理体制不健全。
本钱管理体制不健全是影响铁路工程工程本钱管理质量提升的关键因素之一。
主要表现在相关职能部门并没有及时承当其相应的本钱控制职责，因而更无法有针对性的构建全过程本钱管理机制，并对企业定额进行完善。
该工程以公司责任本钱管理实施细那么为框架，结合工程实际生产构建优化责任本钱管理。
从责任本钱管理体系、本钱控制、责任预算、根底账证表、过程控制、责任本钱核算、责任本钱分析、责任本钱报告、考核评价、责任本钱管理信息化等多个方面统一标准责任本钱根底工作，充分发挥责任本钱管理工作反映和核算经济活动、评价生产经营业绩的`作用。
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
关键词 ： 项 目管理； 责任成本； 效益
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｓ ｔ ； ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｓ 中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ ０ ８ ０ — ０ ２
摘要 ： 本文通过对铁路项 目责任成本的过程控制 、 成本核算等进行 阐述 ， 进 而在一定程度上 不断提 高企业的经济效益 ， 实现利润
最 大化 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｓ
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８ ０・
价 值 工 程
铁 路施工项 目预算管理 中责任成本 的应用
Ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｒｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｃｏ ｓ ｔ ｉ ｎ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
铁路工程项目责任成本管理
铁路工程项目责任成本管理【摘要】在铁路工程项目中，推行实施责任成本管理，不仅可以增加企业的经济效益，也可以提高工人的收入，有一个科学合理的责任成本管理体制，可以极大程度上提高工人的积极性和责任感。
【关键词】铁路工程项目责任成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题。
进行项目成本管理，可以改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
一、铁路工程项目责任成本管理的主要内容1、确定可控范围, 划分责任中心可控范围是指根据各责任层次和各责任中心, 对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。
由此可见, 责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。
因此, 项目责任成本管理, 首先要根据各责任中心对成本的控制能力, 来确定责任者控制成本的范围。
即按照“谁控制谁负责、谁负责谁承担”的原则, 确定可控范围, 划分责任中心。
2、界定责任、明确职权和经济利益进行项目责任成本管理, 其责任就是指在一定的时期和范围内, 各责任中心应当完成量及量的标准。
如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。
其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。
如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。
其经济利益则是指上一责任层次对各责任中心完成控制量应予兑现的收入。
3、编制责任预算责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算, 而且还包括业务、职能部门的费用预算。
进行项目责任成本管理, 项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及营运资金的运作情况, 编制责任预算。
因此, 责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础, 也是各责任中心成本支出和资金占用的最高限额。
同时,责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具, 也是各责任中心计算收入的主要标准, 更是各责任中心编制成本计划、控制成本支出的重要依据。
浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理
浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理摘要：当前，我国的铁路建设已经进入了微利时代，企业要在铁路市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，挖掘降低成本的潜力，为提高经济效益，创造利润点，目前铁路施工企业都引入了项目责任成本管理。
项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
本文将结合目前铁路建设项目施工的特点，就铁路工程在实际施工过程中的成本管理方面，简要阐述责任成本管理的过程控制。
关键词：施工企业；铁路工程；项目责任成本；成本管理；过程控制施工企业的成本主要是项目成本，再加上少量的管理成本就构成了施工企业的总成本，所以项目成本的管理和控制是施工企业成本管理的重中之重。
工程项目成本管理的好坏，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
责任成本管理是在项目施工过程中，以项目部.架子队.施工班组及各职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理.定额管理.会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本.费用的发生进行控制和考核。
一、责任成本管理制度的建立根据工程项目的实际情况及项目部的组织机构，制定适合于该项目的责任成本管理制度。
责任成本管理主要分为六大管理，即合同管理.劳务队已完工程数量确认管理.劳务队计价拨款管理.材料消耗控制管理.设备器材租赁价格和租期内费用支付控制管理.管理费开支控制管理。
制定各个管理体系对应的操作办法及管理考核办法，使责任成本管理有章可循。
对项目部各职能部门.各架子队的责任成本管理内容作出具体的规定，使责任成本管理目标落实到部门.到架子队.到施工班组.到个人，使各部门.各位职工都清楚部门及岗位的责任成本目标。
二、确定目标成本及目标利润，签订责任成本管理责任合同1.工程项目总的目标成本和目标利润由公司与项目部根据项目实际情况编制责任预算后共同确定，这也可以称之为项目的第一次优化，项目部根据此目标成本和目标利润与公司签订责任成本管理合同。
责任成本管理在铁路工程施工中的应用
一、目前施工企业存在的一些现状（一）对成本管理的实质认识不够。
有的项目部第一次搞责任成本管理，负责人没有抓住责任成本的实质，把其片面理解为工程承包，出现了以包代管的现象。
在签定的责任成本承包合同中，责权利关系不明确，工程数量、责任单价、工期进度、安全质量的要求仍然用文件的形式向下一级责任中心下达，没有体现出责任中心之间对等的经济合同关系。
（二）责任预算编制不合理。
个别子公司只注重公司的效益，对项目部核定上缴的费用指标定得太高，以至于现场项目责任预算单价过低，职工怎样努力也仅仅能完成任务，挫伤了职工参与责任成本管理的积极性。
（三）可控成本的划分不合理。
各项目部使用的机械设备大都由子公司调拨，机械存放在哪个作业班组，不管是否能使用或是否投入使用，折旧费和大修费都由这个作业班组承担，不符合责任成本划分的可控原则。
二、责任成本构成分析责任成本是责任者可以控制住的那部分成本，其具有可以预计、可以控制等特点。
责任成本方法是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。
三、加强责任成本管理的措施（一）强有力的组织保证是开展责任成本管理工作的前提项目部成立以项目经理为组长，总工程师、总经济师、财务总监为副组长，相关科室负责人为组员的责任成本领导小组，并明确了相应的工作职责。
制定相应的管理办法及实施纲要，领导小组负责责任成本管理工作的监督、检查、指导，并协调或仲裁管理过程中的争议，保障责任成本顺利开展。
（二）健全的内控刺度和考核办法是开展责任成本管理工作的基础项目部根据项目实际情况，制定责任成本管理实施细则和责任成本管理体系。
在实施细则中对每位员工责任进行界定，制定了工程数量优化控制办法、安全质量控制办法、物资管理办法、设备管理办法、成本分析考核兑现办法等等内控制度，使责任成本管理工作有法可依、有章可循。
（三）开展责任成本管理需要全过程动态管理1．成本预控(1)成本预控即上场初期确定项目总工期及重点工程节点工期、承包模式、大小临工程量及标准、周转材料和机械设备的配置及来源、土石方主要调配方案、主地材的采用标准及料源地、设计优化的主要项目和暂定指标、项目要素配置、项目安全、质量及文明施工投入等。
铁路工程项目责任成本管理的方法及实践应用
自购租 赁 比选 、 单机 单 车核 算 ” 的管 理 方式 ，
临 建成 本 控 制 、 工程 数 量 控 制 、 劳 务 成 本控 提 高使 用效 率 。 制、 材料 消 耗控 制 、 机械 成 本控 制 、 管理 费 用 （ 七） 管理 费 用控 制 控 制、 变更 补差 索 赔 、 责 任 成本 核算 分析 、 考 核 兑现等 １ ０ 个环节。 （ 一） 成本 预算 分 解
（ 五） 材料 成本 控 制
严把计 划、 质量 、 定价 、 采购、 验 收入 库、 出库 使 用 、 限额 领 料 、 余料回收、 材 料 消
（ 一） 成本 预算 分 解的 实践 应用
本 项 目进 场 之 初 ， 上 级领 导 高 度 重 视 成 本 管理 ， 对 项 目部进 行 了初 步责 任成 本 评 剩 余部 分 为项 目部 的 责任 成本 清 单 。 项 目部
机 械 设 备 采 取“ 统筹安排 、 合理调配、
结、 账账 相 符 、 账 实 相符 ， 严 格控 制 材料 的消 估 ， 将 上级 的投 标 经营 利 润 先 行分 割 出去 ，
管 理 者 根 据 上级 责 任 成 本清 单 对 所 属 各 单 位 和 各 部 门 的责 目标 进行 了量 化 并 签 订
管理视野－ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ 优 化企业 管理
王 成银 中铁十 四局 集 团第一 工程 发展 有 限公 司
摘 要ｉ 铁路工程项目的麟 管理是 铁路拖麓 利润的根本途径， 也是企业发展的ｌ 基础 因此施工单位要 。 从铁路项目中获得更多年 悯 ， 施工阶段的贵任或羲嘲刚 。 鉴于此 固黼 石武铁路客运专线某标段的铁
铁路设计项目责任成本管理研究
铁路设计项目责任成本管理研究随着我国铁路建设规模的不断扩大，为了确保铁路项目的质量和安全，在项目实施过程中需要有效地管理责任成本。
责任成本管理是指在项目实施过程中，正确合理地分配和管理各项工作任务和责任所产生的成本，以保证项目的进度和质量。
一般来说，责任成本管理包括以下几个关键方面：1. 项目布局方案设计在项目实施的起始阶段，需要进行项目布局方案设计。
这一阶段的责任成本主要是进行各项前期工作，包括方案设计、工程勘探、环评报告、土地征用等。
这些成本是整个项目实施的基础，必须严格控制。
在这个阶段，需要根据实际情况进行评估和预算，并且及时地跟踪和控制这些成本。
2. 施工设计施工设计阶段是整个项目实施中最重要的部分，需要确保设计合理、施工过程安全可靠。
设计阶段的责任成本包括设计费、施工图制作费、施工程序费等。
同时，还需要将建设、招标、审批等各个环节的责任成本合理分配和管理。
在这个阶段，要确保施工设计尽可能地充分、精确，确保项目能够稳定、高效地运行。
3. 采购和物资管理在项目实施过程中，需要采购大量的设备和物资。
这一阶段的责任成本包括采购人员的工资、运输费用、关税等各项成本。
在进行采购和物资管理时，需要严格控制各个环节的成本，确保采购物资的质量和数量符合项目实施的要求，同时降低各项成本。
4. 施工现场管理施工现场是整个项目实施中最复杂的部分，需要细致地进行管理。
该阶段的责任成本包括施工设备的维护、现场人员的工资和福利费、施工过程中的管理费用等。
在进行施工现场管理时，需要严格控制各项成本，确保现场运作流畅，确保现场的安全可控。
综上所述，责任成本管理在铁路设计项目中起到至关重要的作用。
要确保项目的进展和品质，需要在各个阶段严格控制责任成本，确保成本分配合理、透明，以便于管理者及时发现成本问题，采取相应的措施解决问题，确保项目的圆满实施。
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铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
发表时间：2014-11-17T15:48:16.047Z 来源：《价值工程》2014年第1月上旬供稿作者：王丽
[导读] 通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额。
The Application of Responsibility Cost in Railway Construction Project Budget Management王丽WANG Li（中铁建港航局集团深圳工程有限公司，深圳518172）（CRCC Harbour & Channel Engineering Bureau Group Shenzhen Engineering Co.，Ltd.，Shenzhen 518172，China）摘要院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。
Abstract: This article through the discussion on process control and cost accounting in railway project, improves the economic benefitsof enterprises in a certain extent and maximizes the profits.关键词院项目管理；责任成本；效益Key words: project management；responsibility cost；benefits中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）01-0080-021 责任成本管理应用的概述责任成本管理作为现代化的管理方法，在中国得到广泛的推广和使用，具备了中国特色的社会主义市场经济的经验，同时也兼具西方责任会计的相关经验。
通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额，取费标准等，
施工企业根据类似工程项目的经验，编制相应的责任成本预算，在一定程度上通过与项目经理部进行协商，意见统一后，以责任书的形式委托项目经理部进行全面的实施，进而最大限度地将激励机制和约束机制与项目责任成本控制相联系，对各责任者的成本意识进行不断的巩固和强化。
通过采用责任成本管理模式，项目经理部作为责任成本的承担者，需要全权负责项目成本总体承包，并在一定程度上根据工程项目的实际规模，缴纳相应数量的风险金。
对于施工环节的成本，通常情况下通过项目部下属的各单项工程的工区及施工班组进行负责。
2 责任成本管理与传统成本管理的区别责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着本质的区别，主要表现在：首先，传统成本管理和责任成本管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的每一项支出费用与职工的切身利相联系，进而不断调动职工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。
其次，通过事前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工项目进行全过程全方位的管理；对于传统成本管理来说，相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。
3 责任成本管理的现状3.1 对成本管理的实质认识不到位对于责任成本管理来说，有的项目部可能是第一次实施，进而在一定程度上导致责任成本的实质不能为负责人准确地把握，从而片面地理解为承包，进而在一定程度上引发以包代管的现象。
3.2 编制责任预算不合理个别施工企业，在施工过程中，为了确保自身利益实现最大化，进而在一定程度上通过各种措施，在核定项目上缴费用的过程中制定较高的指标，进而造成现场施工项目的责任预算单价非常的低。
在这种情况下，即使使尽全身的解数，职工也仅仅完成工作任务而已，职工参与责任成本管理的积极性在一定程度上受到严重的挫伤和打击，进而对责任成本管理失去信心。
3.3 划分可控成本不合理对于机械设备的使用情况，通常情况下都是子公司对项目部通过调拨的方式供其进行使用。
在折旧费和大修费方面，通常情况下机械设备存放在哪个作业班组，就由哪个作业班组来进行承担，不管机械设备是否能使用或者是否投入使用，其折旧费和大修费都必须承担。
4 责任成本管理在铁路施工项目中的应用责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成本的特点：淤可以预计。
对于责任中心来说可控成本通常情况下是预先可知的。
例如：在铁路工程施工中的隧道衬砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工序的责任中心可以对这几项费用进行预计。
该责任中心不能承担和控制不可预见的成本费；于可以控制。
通常情况下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降低机械费；盂可以计算。
例如，在前面所阐述的隧道衬砌施工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工费、材料费、机械使用费。
4.1 确定可控成本项目部通过全面推行责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。
通常情况下，项目部的可控成本通常由各责任中心的责任预算和项目部发生和统筹的各项成本费用共同构成。
项目部确定的各责任中心的责任预算通常情况下是项目部责任成本的重要内容，在施工生产过程中，通常情况下是各责任中心预算收入的总和。
差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费，以及与生产管理相关的全部成本费用等共同构成项目部及职能部门的可控成本费用。
人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费等共同构成作业班组的可控成本。
4.2 编制责任预算责任预算是项目部控制工程成本的主要依据，通常情况下是项目部确定的各责任中心可控成本支出的最高限额。
项目部按月对各责任中心进行验工计价时，计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入，并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。
4.3 过程控制通过管理和控制，不断降低责任中心的责任成本这是实施过程控制的最终目的。
确定落实责任成本预算后，根据企业规定的责任区域要求，项目部要落实到具体的责任人身上。
在分工过程中，要充分结合项目自身的特点，同时寻找合理的方法，并形成书面的责任人名单，对责任之间的传递进行明确。
4.4 核算责任成本4.4.1 核算项目部职能部门间接费用对于本级各部门发生的间接费用，在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。
责任成本管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费，进而对各部门间接费用的节超进行计算，为下一步提供参考依据。
4.4.2 核算作业班组责任成本根据各工程项目施工进度，项目部按月组织责任成本领导小组成员与各作业班组签订责任成本合同，同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实，计算各作业班组的月度收入情况。
5 结语在工程经营管理中，项目管理是核心工作，而责任成本控制是项目管理的主要内容。
因此，需要加大项目成本管理的科技含量，对成本进行控制，进而完成每一个项目。
参考文献院[1]姚兵.施工项目管理概论[M].中国建材工业出版社，1995.[2]王长安.搞好在建工程项目成本管理之我见[J].铁道工程企业管
理,2007.[3]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2000.[4]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.[5]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].中国建材工业出版社，2001.。