业务部人员岗位职责
业务部部门岗位职责
业务部部门岗位职责业务部门是一个企业中非常重要的部门之一，它负责销售产品、推广市场、拓展客户资源等工作。
在一个完整的业务部门中，通常会有多个不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。
下面是业务部门常见岗位的职责介绍：1.销售代表：销售代表是业务部门中最基础的岗位之一，他们负责与客户进行沟通，了解客户需求，推销产品或服务，并达成销售目标。
销售代表需要具备良好的沟通技巧和销售技巧，能够主动开发客户资源，建立良好的客户关系，并能够有效地进行销售谈判和签订合同。
他们的职责还包括跟进销售进度，协调内部资源，处理客户投诉等。
2.销售经理：销售经理是业务部门中的中层管理者，他们负责制定销售策略和计划，组织销售团队实施销售活动，并达成销售目标。
销售经理需要有丰富的销售经验和管理经验，能够领导和激励销售团队，制定销售目标和销售策略，并对销售活动进行监督和评估。
他们还需要与其他部门进行协调和沟通，保证销售活动的顺利进行。
3.客户经理：客户经理是负责管理客户关系的岗位，他们需要维护现有客户关系，了解客户需求，提供满意的售后服务，以及开发新的客户资源。
客户经理需要具备良好的客户服务意识和沟通能力，能够建立和维护良好的客户关系，及时处理客户问题和投诉，并通过客户调研和反馈，提出改进意见，为企业提供相关市场信息和战略建议。
4.市场推广专员：市场推广专员是负责企业产品推广和品牌宣传的岗位，他们需要制定市场推广计划和方案，并负责执行和监控市场推广活动的效果。
市场推广专员需要具备市场调研和分析能力，能够了解市场需求和竞争状况，制定针对性的市场推广策略和活动，以提高品牌知名度和产品销量。
5.销售支持：销售支持是为销售团队提供后勤支持的岗位，他们负责收集和整理市场信息、跟进销售合同和订单、协调内外部资源、提供销售工具和文档等。
销售支持需要具备较强的组织和协调能力，能够及时处理和解决销售过程中的问题和挑战，为销售团队提供全方位的支持，提高销售效率和客户满意度。
业务部岗位职责
业务部岗位职责一、职位概述业务部是企业中负责销售和业务拓展的部门，其职责是通过制定销售策略和拓展市场，实现企业销售目标和业务增长。
本文将详细介绍业务部的岗位职责。
二、销售经理1. 制定销售策略和销售计划，确保销售目标的实现。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。
3. 监督销售活动，跟进销售发展，及时解决销售过程中的问题。
4. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售预测报告。
5. 与客户建立并维护良好的关系，开展关键客户的谈判和合作。
三、业务拓展经理1. 研究市场需求和竞争情况，制定业务拓展计划。
2. 寻觅新的业务机会和合作火伴，开辟新市场。
3. 负责商务谈判和签订合同，确保业务拓展的顺利进行。
4. 分析市场数据和行业趋势，提供业务拓展报告和建议。
5. 协调内部资源，支持业务拓展项目的实施。
四、销售代表1. 负责销售产品或者服务，达成销售目标。
2. 寻觅潜在客户，进行市场调研和客户拜访。
3. 提供产品或者服务的咨询和解决方案，满足客户需求。
4. 跟进销售发展，与客户建立并维护良好的合作关系。
5. 提供售后服务和支持，解决客户问题和投诉。
五、市场调研员1. 进行市场调研和竞争分析，采集市场数据和信息。
2. 分析市场需求和趋势，提供市场调研报告和建议。
3. 协助制定市场营销策略和推广计划。
4. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 监测市场反馈和客户满意度，及时调整市场策略。
六、客户经理1. 负责与客户建立并维护良好的合作关系。
2. 理解客户需求，提供专业的产品或者服务咨询。
3. 协调内部资源，解决客户问题和投诉。
4. 跟进客户满意度和客户关系管理，提高客户忠诚度。
5. 开展客户拓展工作，寻觅新的业务机会。
七、销售支持1. 协助销售团队准备销售材料和销售演示文稿。
2. 跟进销售定单和交付进度，确保及时交付。
3. 处理销售合同和报价单，确保合规和准确性。
4. 支持销售团队的日常工作，解决销售过程中的问题。
业务部岗位职责
业务部岗位职责
业务部是企业中非常重要的一部门，业务部的职责主要是通过市场调研和分析，维护与客户的关系，促进企业的销售和营收。
下面是业务部岗位职责的具体描述：
一、市场调研和分析
1.收集和分析相关信息，了解市场需求和竞争态势，并开展市场调查、研究和分析工作；
2.根据市场数据和需求，为企业制定销售策略和方案，提高企业的市场竞争力；
3.对新产品的市场推广和销售进行跟踪管理，优化营销策略。
二、维护与客户的关系
1.协助制定销售合同，协调与客户的业务合作事宜，维护好客户服务质量；
2.及时与客户沟通和协调，解决客户的疑惑和问题，确保客户的满意度和口碑；
3.跟踪客户需求和反馈，为企业深入了解市场、优化服务提供有力支持。
三、促进企业的销售和营收
1.负责制定年度销售计划和销售目标，掌握销售进度，及时对销售问题进行分析和处理；
2.促进企业的销售和营收，提高销售绩效，增加企业的市场份额和品牌价值；
3.定期对销售策略和营销模式进行总结和分析，提出改进建议和方案，优化销售环节。
综上所述，业务部的岗位职责非常重要，需要时刻关注市场变化和客户需求，推广和营销企业产品，提升企业核心竞争力和市场份额，为企业实现可持续发展创造更多的营收和收益。
业务部岗位职责
业务部岗位职责一、岗位概述业务部是公司的核心部门之一，负责公司的业务开展和销售工作。
业务部的主要职责是制定销售策略、开辟市场、推动销售和提升客户满意度。
本文将详细介绍业务部的岗位职责和要求。
二、业务部主管1. 负责制定业务部的工作计划和目标，并监督实施。
2. 组织协调业务团队，指导团队成员的工作，确保团队达成销售目标。
3. 定期向公司高层汇报业务部的工作发展和销售情况。
三、业务拓展经理1. 负责市场调研和竞争分析，制定市场拓展策略。
2. 开辟新客户，建立和维护客户关系，推动销售。
3. 跟进销售机会，制定销售方案，完成销售目标。
4. 负责与客户的谈判和合同签订。
四、销售代表1. 负责销售产品或者服务，达成销售目标。
2. 开辟新客户，维护现有客户，建立良好的客户关系。
3. 提供产品或者服务的咨询和解答客户疑问。
4. 参预市场活动和展览会，推广公司产品或者服务。
五、售后服务专员1. 负责售后服务，包括产品安装、维修、退换货等。
2. 解答客户关于产品使用和维护的问题。
3. 处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度。
4. 采集客户反馈，向公司提供改进产品或者服务的建议。
六、市场营销专员1. 负责市场调研和竞争分析，制定市场营销策略。
2. 策划和组织市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
3. 制作宣传资料和广告，推广公司产品或者服务。
4. 分析市场需求和客户反馈，向公司提供产品改进的建议。
七、业务数据分析师1. 负责采集、整理和分析销售数据，提供决策支持。
2. 编制销售报告和销售预测，评估销售绩效。
3. 发现销售趋势和问题，并提出改进措施。
4. 协助制定销售目标和销售计划。
八、职位要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队和客户有效合作。
2. 具备市场分析和销售技巧，能够制定有效的销售策略。
3. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握产品知识。
4. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够在高压环境下工作。
业务部职员岗位职责(7篇)
业务部职员岗位职责（7篇）业务部职员岗位职责11、仔细执行物业相关法律法规以及公司制定下达的各项工作方针、打算和指令，定期向公司汇报项目工作状况，全面负责项目的管理工作。
2、组织制订并落实项目年度工作打算，确保公司的各项管理制度和指标任务等在项目的贯彻执行；3、组织编制项目年度财务预算和本钱开支打算，严格按预算掌握日常管理费用开支，严格执行经费审查、报批手续；4、制定有效的项目营收方案，推动本钱管控；负责项目日常费用支出的审核工作，合理掌握费用开支。
5、严格根据公司标准流程，落实并监督项目的物业管理工作，并负责各类大型活动的相关工作；6、负责确定项目的组织架构和用人打算，对项目员工推行绩效考核及奖惩考评，将项目的总体工作目标分解到每一工作条线；7、定期组织客户拜见，了解客户需求，制定并实施项目客户满足度提升方案，到达并提高客户满足度，准时并有效处理客户投诉；8、定期召开项目工作会议，讲评、总结和布置工作，确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求；9、负责对外〔与政府主管部门、业主方〕的联络事宜，做好内部〔包括与公司各部门〕的协调工作；10、定期对项目各项工作落实及服务质量进行抽查，做好记录，并组织人员进行整改及总结；11、负责项目范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发大事等事务处理。
业务部职员岗位职责21、负责集团物业管理与服务品质保证和案场管理业务的'工作，编制和实施物业经营打算和年度预算；2、负责集团对各项目客服、品质考核的检查与评估；3、负责新接物业管理项目招投标及前期物业管理承接事项筹建工作；4、根据公司质量体系，对公司各物业服务项目开展有效的现场检查、督导；5、针对公司各物业项目服务现状，进行统计分析、递交质量报告、提出改良方案；依据公司考核体系，对下属项目实施有效的考核；负责公司平安生产综合管理；6、负责与外包服务单位的对接、沟通及协调工作，并加强外包单位服务水平的`监管、评价，满意服务要求，并负责处理项目运营中的重要事项和重大大事。
公司业务部岗位职责
公司业务部岗位职责一、岗位概述公司业务部是一个非常关键的部门，负责管理公司的业务运作，并实施有效的销售和市场策略。
该部门的主要职责是协调和管理公司的销售活动，确保公司能够实现销售目标并提高市场份额。
该部门还负责解决客户的问题，维护客户关系，并与其他部门合作，确保业务的顺利推进。
二、岗位职责1. 制定销售策略和计划：根据市场需求和公司目标，制定并执行销售策略和计划，确保公司的销售目标得以实现。
同时，紧密关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整销售策略。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保员工具备良好的销售技巧和市场意识。
安排销售任务和目标，并定期进行业绩评估和激励。
通过团队合作，提高销售团队的整体绩效。
3. 开发新客户并维护现有客户：负责开发新的销售机会和客户资源，建立和维护良好的客户关系。
通过与客户的定期沟通和拜访，了解客户需求，并及时提供解决方案。
同时，确保现有客户的满意度，并提供售后服务。
4. 分析市场和销售数据：定期分析市场和销售数据，评估公司产品在市场中的表现，并提出改进建议。
根据市场需求和客户反馈，调整销售策略和产品定位，以提高产品的竞争力和市场份额。
5. 协调与其他部门的合作：与其他部门密切合作，确保销售目标的实现和业务的顺利推进。
与市场部门合作，制定并执行市场推广计划；与生产部门合作，确保产品供应和交付的及时性。
与售后服务部门合作，解决客户问题并提供满意的售后服务。
6. 报告和汇报：及时向上级报告销售情况、市场动态和团队绩效，并准备和提交销售报告。
定期向管理层汇报公司的销售情况和市场趋势，并提出改进建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先考虑。
2. 具备良好的销售和沟通技巧，能够与不同层次的人员进行有效沟通和合作。
3. 具备较强的市场分析和判断能力，能够准确把握市场需求和竞争动态。
4. 具备团队管理和协调能力，能够激励团队成员实现销售目标。
业务部岗位职责
业务部岗位职责一、岗位概述业务部是公司内部的重要部门之一，负责公司的业务拓展、销售管理和客户关系维护等工作。
业务部的主要职责是推动公司的销售业绩，提高客户满意度，实现公司的业务目标。
二、岗位职责及要求1. 销售业绩管理- 制定销售目标和销售计划，并监督团队成员的销售进展。
- 分析市场需求和竞争对手情况，制定销售策略和方案。
- 跟进销售业绩，及时发现问题并提出解决方案，确保销售目标的实现。
- 定期向上级汇报销售情况和市场动态。
2. 客户关系管理- 建立并维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
- 确保客户的满意度，及时解决客户问题和投诉。
- 开发新客户资源，扩大客户群体，提高市场份额。
- 分析客户需求和市场趋势，提供相关产品和服务的建议和改进措施。
3. 团队管理与培训- 招聘、培训和管理业务团队，激励团队成员的工作积极性和创造力。
- 制定团队目标和工作计划，监督团队成员的工作进展。
- 提供业务指导和专业培训，提升团队成员的销售技能和业务素质。
- 定期组织团队会议，分享销售经验和市场动态，促进团队合作和知识共享。
4. 销售数据分析与报告- 收集、整理和分析销售数据，制作销售报告和市场分析报告。
- 根据销售数据和市场情况，提出销售策略和改进建议。
- 监控销售指标和业绩，及时进行风险预警和调整措施。
- 向上级汇报销售数据和市场动态，提供决策支持和参考意见。
5. 合作与协调- 与其他部门密切合作，协调内外部资源，提供全面的客户服务。
- 参与公司内部会议和活动，与其他部门共同解决问题和实现目标。
- 与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，共同推动业务发展。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，熟悉销售流程和市场开拓。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和激励团队成员。
4. 具备良好的客户服务意识和问题解决能力，能够处理复杂的客户关系。
业务部岗位职责
业务部岗位职责一、岗位概述业务部是一个负责公司业务拓展和销售的部门，主要负责与客户沟通、销售产品或者服务、解决客户问题等工作。
业务部门的岗位职责包括但不限于市场调研、销售计划制定、客户关系维护、销售业绩达成等。
二、1. 市场调研岗市场调研岗是业务部门的重要岗位之一，主要负责市场调研和分析工作。
具体职责包括：- 负责采集和整理市场信息，包括竞争对手情况、市场需求、潜在客户等；- 进行市场调研，分析市场趋势和行业动态，为公司决策提供数据支持；- 根据市场调研结果，提出市场营销策略和推广方案。
2. 销售代表销售代表是业务部门的核心岗位之一，主要负责销售产品或者服务。
具体职责包括：- 开辟新客户，建立和维护客户关系；- 完成销售目标，达成销售业绩；- 提供产品或者服务的咨询和解决方案，满足客户需求；- 跟进销售机会，协调内外部资源，推动销售发展。
3. 客户关系经理客户关系经理是业务部门的重要岗位之一，主要负责与客户进行沟通和维护。
具体职责包括：- 负责与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求和反馈；- 协调内外部资源，解决客户问题和需求；- 跟进客户定单和售后服务，确保客户满意度；- 提供客户关系管理报告，为公司决策提供参考。
4. 销售支持销售支持是业务部门的重要岗位之一，主要负责协助销售团队完成销售工作。
具体职责包括：- 提供销售团队所需的支持和协助，包括销售材料准备、合同起草等；- 跟进销售机会和客户需求，协调内外部资源，推动销售发展；- 协助销售团队进行销售活动和客户拜访，提供必要的支持；- 采集和整理销售数据，为销售分析和决策提供支持。
5. 销售经理销售经理是业务部门的管理岗位之一，主要负责团队管理和业绩达成。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，指导团队成员实现销售目标；- 分配销售任务，监督团队成员的工作发展和业绩；- 培训和指导销售团队，提高团队成员的销售能力；- 分析销售数据和市场情况，提出销售策略和改进方案。
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业务部人员岗位职责◆岗位名称：业务经理一、工作描述1、负责本公司业务拓展，新客户开发，市场调研和所有客户网络的建立且建档呈报总经理室。
2、负责本部门日常工作安排和管理。
3、负责与本部门相关的各项制度贯彻和执行。
4、负责完成公司下达的年、季度销售计划。
5、负责客户期限内货款回收。
6、负责本部门绩效考核。
7、负责本部门业务提成统计和本部门销售业绩申报给总经理室。
8、负责批示销售员日程工作申请。
9、负责批示销售员有效合理差旅费报销单。
10、与本部门违规行为负有连带责任。
三、责任：因判断失误而造成公司受损失负主要责任。
四、义务：1、每周总结部门业务员销售状况向总经理汇报。
2、每周总结部门业务员工作日程和拜访客户情况向总经理汇报。
3、每月总结部门业绩状况向总经理汇报。
1、每月总结部门业务员差旅费用是否合情合理。
◆岗位名称：业务员一．新招业务员薪资规定：1．新招业务员进厂第一个月为培训期，培训期工资为600元/月（包食宿）。
培训期间应掌握产品的常识和特点及产品工艺、生产流程，合格者进入试用期。
2．公司的培训是免费的耗费人力、财力的培训工作，因此业务人员在培训期内辞职或被辞退，公司不支付离职工资。
3．试用期为三个月期间基本工资为800元/月（包住宿），试用期间每月销售任务为5万元，三个月销售任务累计为15万。
低于15万销售量的业务员予以辞退。
二、业绩提成、业务费用的规定：1．业绩提成（1）月销售额在8万（含8万）元以下，基本工资为800元/月，提成为1%。
（2）月销售额在8万元以上至15万（含15万）元以下，基本工资为1000元/月，提成为1.2%。
（3）月销售额在15万元以上至25万（含25万）元以下，基本工资为1500元/月，提成为1.5%。
（4）月销售额在25万元以上至35万（含35万）元以下，基本工资为2000元/月，提成为1.8%。
（5）月销售额在35万元以上，基本工资为2500元/月，提成为2%。
（6）公司交给的业务统一按1%计提成，不累计业绩，不报费用（特殊批准除外）。
（7）关于宏基机器的销售业务提成为3%由宏基公司拨付到志盈公司由志盈公司统一支付，但不累计业绩。
（8）全年销售额累计超过300万元奖励8000元，超过部份可提成1.5%作为年终奖金。
2、业务员手机费、差旅费、招待请客费、速递费按月销售额的1%给予报销，按发票实报实销，报销超出部份在业务提成中扣除，不足部份不补回，可日报销亦可月或年一起报销,销售额的1%之业务费用只能凭发票报销不能算现金。
预借业务费用上限为1000元/年，年终放假前在提成中冲销。
3、业务员提成每月10日前结算上个月的已回收货款的提成。
当月货款全部回收清后，领取提成的一半，另一半年终结算，年终放假前必须完成前一个月应收帐款上所显示的总额的80%以上方可结清当年全月已收货款的业务提成.三、责任规定：1、应收货款在不超过结款期10天的（含10天）为视为正常，超过10天视为非正常应收款，超过25天未收款的要转为催收款，由业务员通知财务部向客户发出催款通知单，并由业务员跟进。
业务部人员岗位职责◆岗位名称：业务经理一、工作描述1、负责本公司业务拓展，新客户开发，市场调研和所有客户网络的建立且建档呈报总经理室。
2、负责本部门日常工作安排和管理。
3、负责与本部门相关的各项制度贯彻和执行。
4、负责完成公司下达的年、季度销售计划。
5、负责客户期限内货款回收。
6、负责本部门绩效考核。
7、负责本部门业务提成统计和本部门销售业绩申报给总经理室。
8、负责批示销售员日程工作申请。
9、负责批示销售员有效合理差旅费报销单。
10、与本部门违规行为负有连带责任。
三、责任：因判断失误而造成公司受损失负主要责任。
四、义务：1、每周总结部门业务员销售状况向总经理汇报。
2、每周总结部门业务员工作日程和拜访客户情况向总经理汇报。
3、每月总结部门业绩状况向总经理汇报。
1、每月总结部门业务员差旅费用是否合情合理。
◆岗位名称：业务员一．新招业务员薪资规定：1．新招业务员进厂第一个月为培训期，培训期工资为600元/月（包食宿）。
培训期间应掌握产品的常识和特点及产品工艺、生产流程，合格者进入试用期。
2．公司的培训是免费的耗费人力、财力的培训工作，因此业务人员在培训期内辞职或被辞退，公司不支付离职工资。
3．试用期为三个月期间基本工资为800元/月（包住宿），试用期间每月销售任务为5万元，三个月销售任务累计为15万。
低于15万销售量的业务员予以辞退。
二、业绩提成、业务费用的规定：1．业绩提成（1）月销售额在8万（含8万）元以下，基本工资为800元/月，提成为1%。
（2）月销售额在8万元以上至15万（含15万）元以下，基本工资为1000元/月，提成为1.2%。
（3）月销售额在15万元以上至25万（含25万）元以下，基本工资为1500元/月，提成为1.5%。
（4）月销售额在25万元以上至35万（含35万）元以下，基本工资为2000元/月，提成为1.8%。
（5）月销售额在35万元以上，基本工资为2500元/月，提成为2%。
（6）公司交给的业务统一按1%计提成，不累计业绩，不报费用（特殊批准除外）。
（7）关于宏基机器的销售业务提成为3%由宏基公司拨付到志盈公司由志盈公司统一支付，但不累计业绩。
（8）全年销售额累计超过300万元奖励8000元，超过部份可提成1.5%作为年终奖金。
2、业务员手机费、差旅费、招待请客费、速递费按月销售额的1%给予报销，按发票实报实销，报销超出部份在业务提成中扣除，不足部份不补回，可日报销亦可月或年一起报销,销售额的1%之业务费用只能凭发票报销不能算现金。
预借业务费用上限为1000元/年，年终放假前在提成中冲销。
3、业务员提成每月10日前结算上个月的已回收货款的提成。
当月货款全部回收清后，领取提成的一半，另一半年终结算，年终放假前必须完成前一个月应收帐款上所显示的总额的80%以上方可结清当年全月已收货款的业务提成.三、责任规定：1、应收货款在不超过结款期10天的（含10天）为视为正常，超过10天视为非正常应收款，超过25天未收款的要转为催收款，由业务员通知财务部向客户发出催款通知单，并由业务员跟进。
2、应收款超过帐期一个月者业务提成降15%，超过2个月者业务提成降30%，超过3个月者业务提成降50%，部发催款通知书，每半个月有追收情况汇报）。
人为坏帐者扣成本的50-100%（超过数期1个月都没有发催款通知书也没有追款情况汇报，2个月都未去客户处了解情况，客户搬厂或倒闭不知情者）。
收到货款后补回相应的扣款及提成（提成按超过4个月者的标准办理）。
注：成本指原材料成本和生产成本。
3、销售的超过4个月者业务提成降65%，超过6个月及以上者做为坏帐处理，坏帐不计提成，不算业绩累计，相应月份业绩累计降低则需扣出已领的基本工资超出部份。
公司给予年坏帐率1%的免责，超过1%的坏帐，视追款情况扣产品成本的10-30%（积极主动追款及时要求财务产品每个客户、每个款号必须有报价表（或合同），报价表复印一份交总经理室留底，开货后还未做报价表（或合同）者按每一个款10元处罚，业务员与跟单员按7:3比例承担。
客户的每张订单都要认真审核，清晰客户的要求，开货因订单不明确而造成损耗者，业务员与跟单员按7:3的比例承担损失（原材料成本和生产成本的结合）。
业务员必须填写业务日志（未出差则填写当日在公司处理业务内容及电话联系情况），每周送交总经理审批签字，未填写者当日视为旷工，扣相应的底薪。
六个月，且必须在此六个月内把客户移交清楚，并把经手放出的货款收清后，方可办理手续，结算提成。
2、应收款超过帐期一个月者业务提成降15%，超过2个月者业务提成降30%，超过3个月者业务提成降50%，超过4个月者业务提成降65%，超过6个月及以上者做为坏帐处理，坏帐不计提成，不算业绩累计，相应月份业绩累计降低则需扣出已领的基本工资超出部份。
公司给予年坏帐率1%的免责，超过1%的坏帐，视追款情况扣产品成本的10-30%（积极主动追款及时要求财务部发催款通知书，每半个月有追收情况汇报）。
人为坏帐者扣成本的50-100%（超过数期1个月都没有发催款通知书也没有追款情况汇报，2个月都未去客户处了解情况，客户搬厂或倒闭不知情者）。
收到货款后补回相应的扣款及提成（提成按超过4个月者的标准办理）。
注：成本指原材料成本和生产成本。
3、销售的产品每个客户、每个款号必须有报价表（或合同），报价表复印一份交总经理室留底，开货后还未做报价表（或合同）者按每一个款10元处罚，业务员与跟单员按7:3比例承担。
客户的每张订单都要认真审核，清晰客户的要求，开货因订单不明确而造成损耗者，业务员与跟单员按7:3的比例承担损失（原材料成本和生产成本的结合）。
业务员必须填写业务日志（未出差则填写当日在公司处理业务内容及电话联系情况），每周送交总经理审批签字，未填写者当日视为旷工，扣相应的底薪。
六个月，且必须在此六个月内把客户移交清楚，并把经手放出的货款收清后，方可办理手续，结算提成。