某公司互联网的发展与企业战略规划教材(PPT 55张)
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企业发展阶段与战略规划PPT
提高生产效率： 通过改进生产 工艺、引进先 进设备等方式 提高生产效率
加强研发创新： 通过加大研发 投入、引进高 端人才等方式 加强研发创新
优化组织结构： 通过调整组织 结构、优化管 理流程等方式 优化组织结构
成熟期战略选择
维持现状： 保持现有市 场份额，避 免过度扩张
创新驱动： 加强研发投 入，推动产 品创新和技
市场拓展：扩大市场份额，进 入新领域和新市场
数字化转型：利用数字化技 术提高管理效率和客户体验
社会责任：关注环境保护和社 会公益，承担社会责任
企业未来战略规划的重点和目标
市场定位：明确企业的市场 定位，确定目标市场和客户 群体
产品创新：持续研发新产品， 提高产品质量和性能，满足 市场需求
技术研发：加强技术研发， 提高企业的核心竞争力
5
企业生命周期与战略选择
初创期战略选择
确定企业定位：明确企业 的发展方向和目标市场
建立品牌形象：通过宣传和 推广，树立企业的品牌形象
研发和创新：投入研发资 源，开发新产品和新技术
市场拓展：积极拓展市场， 提高市场份额和知名度
成长期战略选择
扩大市场份额： 通过增加销售 渠道、提高产 品某中小企业， 主要从事电 子产品制造
战略规划：制 定五年发展规 划，包括市场 拓展、产品研 发、人才引进
等方面
实施过程：成 立战略规划小 组，定期召开 会议，跟踪进 度，调整策略
成果：成功拓 展市场，提高 产品质量，引 进优秀人才， 实现业绩增长
案例三：某跨国企业战略规划的制定与实施
企业背景：全球领 先的跨国企业，业 务涉及多个领域
企业文化
战略规划的制定流程
确定企业愿景和目标
互联网与企业发展创新ppt课件
可编辑课件
14
三、产业互联网时代的关键词
5、参与
•自愿选择：参与或者不参与
•参与就是消费商，不参与就是消费者
•参与就能赚钱，参与就能创业
6、圈子（社群）
•层次决定高度，圈子决定广度
•最关键的是建立信任度
•真实，真诚，真理
可编辑课件
15
三、产业互联网时代的关键词
7、链接
•网络没有地域之分
•网络优势最大化的唯一途径是扩大链接
可编辑课件
7
二、互联网的发展与迭代
是什么？ •是直接参与，共同创业 •是共享经济，分享价值 •是发明者、投资者、生产者、消费者共同参与 •企业成为整合社会资源的平台，实现快速发展
可编辑课件
8
二、互联网的发展与迭代
•第三代互联网——产业互联网 •消费主导生产：CTF，CTM •个性化定制 •订单式生产 •即时化创新 •互动式发展
• 传统做法： • 传统媒体与硬广告投放 • 收视率、发行量断崖式下跌，影响力日渐衰微 • 网络媒体兴起 • 草根传播时代来临，媒体资源垄断被打破，网红成为社会现象 • 人人都是自媒体
可编辑课件
18
四、互联网与企业品牌营销
• 网媒主流传播平台 • 自媒体：微博。无边界、扁平化、病毒式传播，无孔不入 • 社交媒体：微信。圈层化、社群化、社交式传播 • 多媒体：视频，音频，直播等。直观化，碎片化，平台化
可编辑课件
9
二、互联网的发展与迭代
第三代互联网——产业互联网 •颠覆销售与消费 •消费者就是销售者：消费商 •消费可以少花钱、不花钱，甚至挣钱 •企业不需要发工资，就可以拥有大量的创业型员工 •消费者只要愿意参与，就可以轻松创业，实现自我
某公司战略规划篇(PPT 55张)
区总代理 主营业务：起重机械整机销售、零配
件供应、维修服务等 服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家 员工总数：300多人 企业理念：开拓进取，百事成功
4
开 拓 进 取 百 事 成
百事成集团公司大事记
2002年2月 广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月 公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
15
百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
2021/4/14
16
百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自 企业管理、人力资源、市场营销 、财务的部门级经理。他/她必须 具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
1
2021/4/14
1
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明 明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不 明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现 资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真 正做到有所为有所不为
0 一月 二月 三月 四月 云南 六月 七月 八月
2021/4/14
中联 徐重 三一 其他 行业
件供应、维修服务等 服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家 员工总数：300多人 企业理念：开拓进取，百事成功
4
开 拓 进 取 百 事 成
百事成集团公司大事记
2002年2月 广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月 公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
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百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
2021/4/14
16
百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自 企业管理、人力资源、市场营销 、财务的部门级经理。他/她必须 具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
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2021/4/14
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企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明 明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不 明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现 资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真 正做到有所为有所不为
0 一月 二月 三月 四月 云南 六月 七月 八月
2021/4/14
中联 徐重 三一 其他 行业
《企业战略计划》PPT课件
表9－1 通用电器法基本要素评分表（续完）
可整理ppt 32
五、 企业发展战略与市场营销战略
一、两种战略的相互关系 二、市场营销管理过程
市场营销管理过程，是指企业通过市场营销管理系统发 现、分析、选率和利用市场营销机会，以实现企业任务 和预期目标的过程。它包括分析方场机会、选择目标市 场、进行市场定位、设计并执行市场营销组合方案、管 理（调控）营销活动这几个主要阶段。
格兰仕公司最初从事的是羽绒服生产，1992年转向微波炉。转向微波炉之
后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，就连年利润800万元、
出口额3`000万元的羽绒服产业，也果断出售，集中精力做微波炉。经过8年的
专注和积累，格兰仕微波炉的国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高
达35%；格兰仕产品销往全球80多个国家和地区，成为全球最大的微波炉生产
密 苏 里 ·太 平 洋 铁 我们经营铁路 路公司
我们是人与货物的 运送者
施乐公司
我们生产复印设备 我们帮助改进办公 效率
标准石油公司
我们出售汽油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们制作电影
我们经营娱乐
不列颠百科全书 开利公司
我们出售百科全书 我们从事信息生产 和传播事业
我们生产空调器和 我们为家庭提供舒
可整理ppt 21
（1）.同心多元化
同心多元化战略，是指企业利用现有物质技术力量 开发新产品，增加产品的门类和品种，犹如从同一圆心 向外扩大业务范围，以寻求新的成长。
（2）．水平多元化
水平多元化战略，即企业针对现有市场（顾客）的 其他需要，增添新的物质技术力量开发新产品，以 扩大业务经营范围，寻求新的成长。
5
《企业网网络规划》课件
目的
确保企业网络系统的可用性、可靠性 、安全性和扩展性，提高企业信息化 水平和核心竞争力。
企业网网络规划的目标
目标二
优化企业网络架构，降低网络复 杂性和管理成本。
目标四
保障企业信息安全，防范网络攻 击和数据泄露。
01
02
目标一
提高企业网络系统的性能和稳定 性。
03
04
目标三
满足企业业务发展需求，提供高 效、便捷的网络服务。
防病毒策略
总结词
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
详细描述
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
备份与恢复策略
总结词
备份与恢复策略是确保企业网网络在遭受攻击或故障 时能够快速恢复正常的关键措施。
详细描述
备份与恢复策略包括数据备份、系统备份、灾难恢复计 划等。数据备份是对重要数据进行定期复制和存储，确 保数据不会因为意外情况而丢失；系统备份是对整个系 统进行定期备份，以便在系统出现问题时能够快速恢复 ；灾难恢复计划是一套详细的流程和方案，用于应对大 规模的网络故障或攻击事件，确保企业网网络能够快速 恢复正常运行。同时，还需要定期测试备份数据和恢复 流程的有效性，以确保备份与恢复策略的有效性。
实施效果
该网络规划方案满足了企业的基本需求，提高了生产和管理效率，降低 了网络维护成本。
大型企业网络规划案例
案例背景
某大型集团公司，拥有多个分支机构和子公司，需要构建一个高效、安全、可扩展的企业 网络，以支持跨地域的业务协同和资源共享。
规划方案
设计一个层次分明、结构清晰的网络架构，采用高性能的核心交换机和路由器，实现高速 数据传输和可靠的网络连接。部署防火墙、入侵检测等安全设备，保障网络安全。
确保企业网络系统的可用性、可靠性 、安全性和扩展性，提高企业信息化 水平和核心竞争力。
企业网网络规划的目标
目标二
优化企业网络架构，降低网络复 杂性和管理成本。
目标四
保障企业信息安全，防范网络攻 击和数据泄露。
01
02
目标一
提高企业网络系统的性能和稳定 性。
03
04
目标三
满足企业业务发展需求，提供高 效、便捷的网络服务。
防病毒策略
总结词
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
详细描述
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
备份与恢复策略
总结词
备份与恢复策略是确保企业网网络在遭受攻击或故障 时能够快速恢复正常的关键措施。
详细描述
备份与恢复策略包括数据备份、系统备份、灾难恢复计 划等。数据备份是对重要数据进行定期复制和存储，确 保数据不会因为意外情况而丢失；系统备份是对整个系 统进行定期备份，以便在系统出现问题时能够快速恢复 ；灾难恢复计划是一套详细的流程和方案，用于应对大 规模的网络故障或攻击事件，确保企业网网络能够快速 恢复正常运行。同时，还需要定期测试备份数据和恢复 流程的有效性，以确保备份与恢复策略的有效性。
实施效果
该网络规划方案满足了企业的基本需求，提高了生产和管理效率，降低 了网络维护成本。
大型企业网络规划案例
案例背景
某大型集团公司，拥有多个分支机构和子公司，需要构建一个高效、安全、可扩展的企业 网络，以支持跨地域的业务协同和资源共享。
规划方案
设计一个层次分明、结构清晰的网络架构，采用高性能的核心交换机和路由器，实现高速 数据传输和可靠的网络连接。部署防火墙、入侵检测等安全设备，保障网络安全。
互联网企业管理模式知识介绍企业发展战略规划PPT模板
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《企业发展战略概要》PPT课件
■ 第二阶段历程
■ 第三阶段
■ ……
11
抓住机遇，展望未来
■ 把握机遇和挑战 ■ 鼓舞员工士气，展望未来 ■ 致谢
12
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌 肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感 觉两腿费力；举手梳理头发时， 举高手臂很吃力；抬头转头缓慢 而费力。
企业战略－商业模式
营销系统
零售
捆绑
企业/个人用户
大客户 电子商务 CLUB
发行
公司品牌
品品品品品品品 品 牌牌牌牌牌牌牌 牌 一二三四五六七 八
8
企业战略－发展目标
■ 介绍公司近三至五年的发展目标
● 总产值 ● 核心业务 ● 国内外业务
■ 具体计划
● 摆出事实数据阐述
9
企业战略－现状
■ 描述公司目前的发展现状
● 发展空间 ● 企业目前所面临的压力 ● 需要正视的问题
10
企业战略－发展历程
■ 第一阶段
■ 描述企业创业初期的历程
■ 第二阶段
企业发展战略概要
演讲人 时间
1
议程
■ 企业发展战略
● 远景与目标 ● 价值观 ● 公司定位 ● 企业文化 ● 商业模式 ● 发展目标
■ 过去经验总结
2
企业战略－远景与目标
■ 远景
● 描述企业的发展远景
■ 目标
● 描述企业的长期目标
3
企业战略－价值观
求实·创新·进取 ■ 求实：针对企业发展描述价值观的定义 ■ 创新：…… ■ 进取：……
4
企业战略－公司定位
■ 公司定位
● 描述本公司生产产品的应用领域 ● 产品的种类等
5
企业战略－企业文化
■ 第三阶段
■ ……
11
抓住机遇，展望未来
■ 把握机遇和挑战 ■ 鼓舞员工士气，展望未来 ■ 致谢
12
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌 肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感 觉两腿费力；举手梳理头发时， 举高手臂很吃力；抬头转头缓慢 而费力。
企业战略－商业模式
营销系统
零售
捆绑
企业/个人用户
大客户 电子商务 CLUB
发行
公司品牌
品品品品品品品 品 牌牌牌牌牌牌牌 牌 一二三四五六七 八
8
企业战略－发展目标
■ 介绍公司近三至五年的发展目标
● 总产值 ● 核心业务 ● 国内外业务
■ 具体计划
● 摆出事实数据阐述
9
企业战略－现状
■ 描述公司目前的发展现状
● 发展空间 ● 企业目前所面临的压力 ● 需要正视的问题
10
企业战略－发展历程
■ 第一阶段
■ 描述企业创业初期的历程
■ 第二阶段
企业发展战略概要
演讲人 时间
1
议程
■ 企业发展战略
● 远景与目标 ● 价值观 ● 公司定位 ● 企业文化 ● 商业模式 ● 发展目标
■ 过去经验总结
2
企业战略－远景与目标
■ 远景
● 描述企业的发展远景
■ 目标
● 描述企业的长期目标
3
企业战略－价值观
求实·创新·进取 ■ 求实：针对企业发展描述价值观的定义 ■ 创新：…… ■ 进取：……
4
企业战略－公司定位
■ 公司定位
● 描述本公司生产产品的应用领域 ● 产品的种类等
5
企业战略－企业文化
《企业战略规划》PPT课件
精选ppt
9
确定企业使命考虑的因素：
企业以往突出的特征和历史背景条件； 企业的成就、优势、政策、公众形象等；
所有者和管理者的偏好； 他们的见解、意图和偏好会影响战略任务的
性质和特征；
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10
企业周边环境的发展变化； 环境的变化不同程度地影响着企业市场机
会的变化； 企业的资源技术情况；
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12
第二节 规划总体战略
企业使命说明书的内容： （2）主要政策---如何对待顾客 （3）愿景和方向---10年20年的企业发展 的全局性的长远的预见性的使命。
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13
二、 区分战略经营单位
1 战略经营单位： 是一个企业值得专门为其制定经营战略的
最小经营管理单位明确利用机会所需要的能力及其构成
2 分析现有能力现状 （p70）
3 进行战略评价和制定措施--p71 绩效/重要性
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第三节 规划经营战略
四 选择战略目标 1 目标体系的层次化 2 目标之间的一贯性
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30
五 选择竞争战略
1、成本领先战略 控制成本是利润的第一来源 2、差异化战略
（2）右下角小强、中中、大弱组成；----维持原投入水平和市场占有率。
（3）右下角小弱、小中、中弱组成；---收 割或放弃战略。
精选ppt
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四 规划成长战略
（1）密集式成长 （2）一体化发展 （3）多角化发展
战略
战略
战略
市场渗透 市场开发 产品开发
后向一体化 前向一体化 水平一体化
同心多角化 水平多角化 集团多角化
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25
四 规划成长战略
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外卖 在线点餐 打车 洗衣
口碑
美团 快的
自有
5000WB轮 数亿
团购，本地 同程 生活 团购，外卖 大众点评 出行 饿了么 58到家 滴滴 e家洁 e袋洗
8000W
12.5亿 3.5亿 7.36亿 9亿 400W 2000W
旅游
团购，本地生 活 外卖 O2O服务 打车 家政 O2O洗衣 支付 银行 理财 保险
手机
PDA
PART TWO
移动互联网概述——移动互联网的大渗透
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART THREE
应用 爱奇艺 PPS
游戏， 娱乐
蓝港互动 2000W
91无线
19亿
APP渠道分发
粤科软件 1.3亿 2.94亿 高德 数亿 7亿 8000W 2亿
300W 红点直播 10余家游戏公 10亿 影院出票系统 司 1.84亿 地图，导航 四维图新 物流 金山网络 4698W 5000W
猎豹移动 2000W 工具 华视互联 千万 16wifi 地图 千万PART THREE
移动互联网——特点
最大特点：在时间和空间上消除了现实世界和虚拟世界的 边际，使信息传递无缝连接，挖掘出更多的潜在需求
PART THREE
移动互联网——分层结构和模型
应用层/ 业务层
APP
APP
APP
接入层/ 网络层
终端层/ 设备层
3G
LTE
移动 IPV4/IPV6
移动互联网 设备(MID)
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
移动互联网——概念
• 移动互联网定义：
• 从网络角度来看，移动互联网是指以宽带IP为技术核心， 可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础 电信网络；
世界无线研究论坛（WRRF）认为：移动互联网是自适应的、个性化的、能够 •• 从用户行为角度来看，移动互联网是指采用移动终端通过 感知周围环境的服务。 移动通信网络访问互联网并使用互联网业务。
PART TWO
移动互联网—网——发展趋势
• 电子商务
• 互联网创业的天然起步领 域
• 企业服务
• B端产业互联网，响应互联网+，为企 业触网服务
• 金融
• 2013年开始的互联网金融创业在2014 年迎来爆发
• 消费生活——O2O
• 2014被称为O2O服务元年，各种上门 服务层出不穷，几乎所有的服务行业 都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
安全，浏览器 菜鸟 公交wifi UC
公交wifi 友盟 地图，导航， Tango 入口
移动浏览器 丁香园 移动互联网数 据 腾讯地图 移动通讯
PART ONE
BAT在移动互联网的布局
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
• 手艺人/非标品/低频高毛利/服务差异化 /细分人群 • 按摩 • 美发
•打车：到达目的地 •家政：打扫干净 •外卖，代购：按时送到
• 运营类型
• 品牌 • 差异化服务实现品牌溢价
• 运营类型
•平台 •依靠规模效应实现低成本获取 利润
PART THREE
O2O——品牌化运营与平台化运营
• 2014年10月北京上线 • 2014年10月，数百万人民币天使轮 • 2014年11月，数百万美元A轮 • 2015年9月，B轮融资失败，爆发欠薪门 • 技师400名，日均单量2000
• 2015年5月-7月连续收购5家上门按摩网站，业务扩展至上海，广州，深圳，西安，成都，杭州
品牌化运营的问题 • 服务 • 难以标准化 • 技师 • 执业资格有门槛 • 存量技师资源有限，争夺资源激烈，影响 扩张速度 • 增量技师培训体制缺乏，无法形成有效补 给 • 品控 • 服务方式导致对技师缺乏有效控制，服务 质量，服务方式无法保证，出现飞单，跑 单情况 • 管理 • 无管理体系培训，无管理人员储备 • 多数是IT从业者，对线下业务理解不够 • 技师的薪酬及福利体系不完备 • 区域化 • 提供服务的方式受地域限制，扩张速度慢 • 技师资源独占，靠并购扩张 • 节约店面成本，增加出行成本，时间即金钱
移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
• 逻辑A • 案例
• 逻辑B
•非手艺/标品/高频低毛利/服务 一般化/大众消费人群 • 案例
阿里
金额 自有 5.86亿 2500W 6000W 业务 社交 社交 社交 旅游 应用 微信 Whisper snapchat 艺龙 金额
腾讯
业务 社交 社交 社交 旅游 自有 3600W 6000W 8400W糯米外卖 O2O 客如云 Uber e袋洗
2.7亿
自有 6600W 6亿+ 1亿
团购
移动互联网的发展与 企业战略规划
——研发中心霍菁
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART ONE
应用 社交 去哪儿 来往 新浪微博 陌陌 旅游，机票， 穷游 酒店钱包 金融 金融自有 自有
支付
天弘基金
2亿 5亿 自有
基金
财付通
众筹，贷款， 恒生电子 理财 蚂蚁金服 众安在线
私募管理工 微众银行 具 互联网金融 好买基金 保险 众安在线
PART ONE酷土豆 阿里影业 华谊兄弟 金额 12.2亿+45亿 10亿 2.5亿 业务 视频 电影 电影 应用 腾讯视频 华谊兄弟 金额 6亿+ 3.7亿 腾讯 金额 自有 业务 视频 电影制作 移动语音直播 手游 电子地图导航 移动互联网 医疗 地图
口碑
美团 快的
自有
5000WB轮 数亿
团购，本地 同程 生活 团购，外卖 大众点评 出行 饿了么 58到家 滴滴 e家洁 e袋洗
8000W
12.5亿 3.5亿 7.36亿 9亿 400W 2000W
旅游
团购，本地生 活 外卖 O2O服务 打车 家政 O2O洗衣 支付 银行 理财 保险
手机
PDA
PART TWO
移动互联网概述——移动互联网的大渗透
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART THREE
应用 爱奇艺 PPS
游戏， 娱乐
蓝港互动 2000W
91无线
19亿
APP渠道分发
粤科软件 1.3亿 2.94亿 高德 数亿 7亿 8000W 2亿
300W 红点直播 10余家游戏公 10亿 影院出票系统 司 1.84亿 地图，导航 四维图新 物流 金山网络 4698W 5000W
猎豹移动 2000W 工具 华视互联 千万 16wifi 地图 千万PART THREE
移动互联网——特点
最大特点：在时间和空间上消除了现实世界和虚拟世界的 边际，使信息传递无缝连接，挖掘出更多的潜在需求
PART THREE
移动互联网——分层结构和模型
应用层/ 业务层
APP
APP
APP
接入层/ 网络层
终端层/ 设备层
3G
LTE
移动 IPV4/IPV6
移动互联网 设备(MID)
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
移动互联网——概念
• 移动互联网定义：
• 从网络角度来看，移动互联网是指以宽带IP为技术核心， 可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础 电信网络；
世界无线研究论坛（WRRF）认为：移动互联网是自适应的、个性化的、能够 •• 从用户行为角度来看，移动互联网是指采用移动终端通过 感知周围环境的服务。 移动通信网络访问互联网并使用互联网业务。
PART TWO
移动互联网—网——发展趋势
• 电子商务
• 互联网创业的天然起步领 域
• 企业服务
• B端产业互联网，响应互联网+，为企 业触网服务
• 金融
• 2013年开始的互联网金融创业在2014 年迎来爆发
• 消费生活——O2O
• 2014被称为O2O服务元年，各种上门 服务层出不穷，几乎所有的服务行业 都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
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移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
安全，浏览器 菜鸟 公交wifi UC
公交wifi 友盟 地图，导航， Tango 入口
移动浏览器 丁香园 移动互联网数 据 腾讯地图 移动通讯
PART ONE
BAT在移动互联网的布局
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
• 手艺人/非标品/低频高毛利/服务差异化 /细分人群 • 按摩 • 美发
•打车：到达目的地 •家政：打扫干净 •外卖，代购：按时送到
• 运营类型
• 品牌 • 差异化服务实现品牌溢价
• 运营类型
•平台 •依靠规模效应实现低成本获取 利润
PART THREE
O2O——品牌化运营与平台化运营
• 2014年10月北京上线 • 2014年10月，数百万人民币天使轮 • 2014年11月，数百万美元A轮 • 2015年9月，B轮融资失败，爆发欠薪门 • 技师400名，日均单量2000
• 2015年5月-7月连续收购5家上门按摩网站，业务扩展至上海，广州，深圳，西安，成都，杭州
品牌化运营的问题 • 服务 • 难以标准化 • 技师 • 执业资格有门槛 • 存量技师资源有限，争夺资源激烈，影响 扩张速度 • 增量技师培训体制缺乏，无法形成有效补 给 • 品控 • 服务方式导致对技师缺乏有效控制，服务 质量，服务方式无法保证，出现飞单，跑 单情况 • 管理 • 无管理体系培训，无管理人员储备 • 多数是IT从业者，对线下业务理解不够 • 技师的薪酬及福利体系不完备 • 区域化 • 提供服务的方式受地域限制，扩张速度慢 • 技师资源独占，靠并购扩张 • 节约店面成本，增加出行成本，时间即金钱
移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
• 逻辑A • 案例
• 逻辑B
•非手艺/标品/高频低毛利/服务 一般化/大众消费人群 • 案例
阿里
金额 自有 5.86亿 2500W 6000W 业务 社交 社交 社交 旅游 应用 微信 Whisper snapchat 艺龙 金额
腾讯
业务 社交 社交 社交 旅游 自有 3600W 6000W 8400W糯米外卖 O2O 客如云 Uber e袋洗
2.7亿
自有 6600W 6亿+ 1亿
团购
移动互联网的发展与 企业战略规划
——研发中心霍菁
目录
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移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART ONE
应用 社交 去哪儿 来往 新浪微博 陌陌 旅游，机票， 穷游 酒店钱包 金融 金融自有 自有
支付
天弘基金
2亿 5亿 自有
基金
财付通
众筹，贷款， 恒生电子 理财 蚂蚁金服 众安在线
私募管理工 微众银行 具 互联网金融 好买基金 保险 众安在线
PART ONE酷土豆 阿里影业 华谊兄弟 金额 12.2亿+45亿 10亿 2.5亿 业务 视频 电影 电影 应用 腾讯视频 华谊兄弟 金额 6亿+ 3.7亿 腾讯 金额 自有 业务 视频 电影制作 移动语音直播 手游 电子地图导航 移动互联网 医疗 地图