某某环保公司业务提成管理办法
环保销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，环保问题日益凸显。
为了响应国家绿色发展理念，推动环保产业的发展，提高企业环保产品的市场占有率，特制定本环保销售提成方案。
二、方案目标1. 提高环保产品销售业绩，扩大市场份额；2. 激励销售团队积极性，提高团队凝聚力；3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。
三、提成制度1. 提成比例根据不同环保产品的销售情况，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）普通环保产品：销售额的3%；（2）中高端环保产品：销售额的5%；（3）高端环保产品：销售额的7%。
2. 提成方式（1）基本提成：销售员每月销售业绩达到一定标准，即可获得基本提成；（2）超额提成：销售员每月销售业绩超过基本提成标准，按超额部分的提成比例进行提成；（3）团队提成：销售团队整体业绩达到一定标准，按团队提成比例进行提成。
3. 提成发放（1）基本提成：每月月底发放；（2）超额提成：每月月底发放；（3）团队提成：每季度末发放。
四、销售支持政策1. 产品培训：企业为销售团队提供免费的产品培训，提高销售人员的专业素养；2. 市场推广：企业协助销售团队进行市场推广，提高产品知名度；3. 客户关系维护：企业为销售团队提供客户关系维护指导，确保客户满意度；4. 奖励政策：对销售业绩突出的销售员，给予额外奖励。
五、考核与奖惩1. 考核指标（1）销售业绩：销售员每月销售业绩达到基本提成标准；（2）客户满意度：销售员负责的客户满意度达到90%以上；（3）团队协作：销售员在团队中的协作表现良好。
2. 奖惩措施（1）奖励：对达到考核指标的销售员，给予额外奖励；（2）惩罚：对未达到考核指标的销售员，进行通报批评，并采取相应措施进行整改。
六、实施与监督1. 实施时间：本方案自发布之日起实施；2. 监督部门：企业人力资源部门负责对销售提成方案的实施进行监督；3. 修订与完善：根据市场变化和企业发展需要，对销售提成方案进行修订与完善。
业务员提成管理制度修改版
业务员提成管理制度武隆丰达环保水处理设备有限公司业务员提成管理制度强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
一、薪资第一条薪资构成员工的薪资由基础工资、业务提成及年终奖金构成，工作满半年后购买五险。
基础工资=底薪+补贴+绩效。
第二条基础工资设定1.业务员每月完成（10台（含10台），月销售额28000以上交易量），基础工资为2500元/月。
2.业务员每月完成（5到9台交易量，月销售额15000以上）基础工资为1200元/月。
3.业务员每月完成0到4台交易量，月销售额低于15000则无基础工资。
第三条提成设定1. 业务员每月完成10台（含10台）以上交易量，10台以上的销售额按8%进行业务提成，基础10台按5%进行业务提成。
（如：成交11台，提成=1*单价*8%+10*单价*5%）2. 业务员每月完成5到9台交易量，业务提成按3%进行计提。
3. 业务员每月完成0到4台交易量，业务提成按3%进行计提。
第四条月薪发放1.月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第六条业务经理可享受1.5%-3%的总销售额附加提成，业务主管可以享受总业绩0.5%-1.5%附加的提成第七条本规则自业务员签订之日开始生效。
二、业务员管理条例1. 新业务员到公司正式报到需带身份证原件。
2. 新业务员到岗后，由公司统一安排参加入职前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3. 新业务员试用期为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）4. 当月业务总额达到3万元以上或连续三个月业务总额累计达到9万元以上，则次月可享受业务主管待遇。
业务总额为业务部第一者，则次月可享受业务经理待遇；业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务经理资格。
环保公司提成管理制度
环保公司提成管理制度
一、总则
为了激励员工积极参与环保工作，提高公司的环保绩效，制定本管理制度。
二、提成政策
1. 提成对象：
本制度适用于公司全体员工。
2. 提成计算：
（1）提成计算方式：
员工在环保工作中所取得的成绩，将根据具体情况进行考核确定提成比例。
（2）提成比例：
公司将根据员工在环保工作中的表现，确定不同的提成比例，一般情况下，员工的提成比例将与其个人绩效挂钩。
（3）提成金额计算：
提成金额=员工实际工资×提成比例。
3. 提成发放：
提成金额将在每月工资结算时一同发放至员工账户。
4. 提成表决：
公司将每年进行一次提成表决，员工将有权对提成政策进行评议，并提出建议。
5. 提成调整：
公司将根据员工的表现，定期对提成政策进行评估，如有必要，将进行相应的调整。
三、员工权利与义务
1. 员工有权对提成政策进行评议，提出建议。
2. 员工有义务积极参与环保工作，提高公司的环保绩效。
3. 员工需按时如实报告环保工作的成果和数据。
四、违规处理
1. 如员工在环保工作中存在作假、违规等行为，将取消其相关提成，严重者将进行相应处罚。
2. 经查证员工涉嫌违规行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
五、附则
1. 本提成管理制度自发布之日起生效。
2. 具体实施细则由公司人力资源部门制定，并经公司领导团队批准后执行。
3. 本提成管理制度的解释权归公司所有，最终解释权归公司领导团队。
以上即是环保公司提成管理制度的相关内容，希望全体员工遵守规定，共同努力为公司的环保事业做出贡献。
某某环保公司业务提成管理办法
***环保公司市场人员提成管理办法（试用版）为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、业务奖励方案1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。
2、业务范围指从获得项目信息开始，评估后业务持续跟进并取得合同为止。
项目信息获得的渠道和人员不限，但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负责，技术部门、工程管理部门等配合提供技术方案及报价等。
3、业务跟进是指对已有的项目信息进行跟踪落实、沟通协调、合同签定等业务性工作，并负责与技术部门、工程管理部门进行设计方案编制、报价等工作的对接，协助工程管理部门解决合同执行过程中款项收取及遇到的问题等项目推进工作。
4、成功签约但营销费用超出设定比例部分的50%从业务跟进人的奖励中扣除；节约部分的30%奖励业务跟进人。
在业务跟进过程中如遇特殊情况，营销费用经总经理批示后调整增加。
5、成功为公司签约销售再生物品（包含：废玻璃渣、污泥、废旧轮胎等）公司给予不低于销售额10%的项目奖金。
6、奖励比例根据业务信息来源不同、渠道不同，业务量不同设定不同的奖励额度。
（1）最先提供项目信息，经评估有效后由市场部人员持续跟进并取得合同，业务信息提供者占总奖励金额的5%-10%；（2）从提供项目有效信息开始，并协助公司与该项目主要负责人衔接、沟通、协调，且项目成功签订，业务信息提供者占总奖励金额的70%-85%。
（3）依托公司平台，利用自身资源取得项目信息并最终承接的项目，按总奖励比例执行。
奖励比例详见表1、固废、工程类营销费用及项目奖励比例表（%）单位：万元检测类营销费用及项目奖励比例表（%）单位：万元六、奖励计算和发放说明1、业务跟进中非一个业务人员完成，业务提成的分成比例根据贡献大小由业务人员协商比例后提交公司市场部负责人审核后发放。
环保工程提成管理制度
环保工程提成管理制度一、总则为了更好地激励公司员工积极参与环保工程，提高公司在环保领域的影响力和竞争力，特制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的在于规范公司内部环保工程提成的发放机制，确保员工获得应有的奖励，同时促使员工不断提高环保工程的质量和效率。
三、适用范围本管理制度适用于公司内所有参与环保工程的员工。
四、提成计算方式1. 提成计算方式包括固定提成和浮动提成：（1）固定提成：按照公司规定的标准提成比例进行计算；（2）浮动提成：根据员工参与环保工程的质量、效率、成果等因素进行浮动提成。
2. 提成计算公式：提成金额 = 参与环保工程的标准提成比例 × 环保工程的总额 × 浮动系数五、提成发放1. 提成发放时间：提成将于环保工程结束后15个工作日内发放。
2. 提成发放方式：提成将以薪资形式发放到员工工资卡上。
3. 提成发放核算：提成发放需经公司财务部门核对确认后方可发放。
六、提成调整1. 提成调整的原因包括但不限于环保工程的最终成果、员工在环保工程中的表现、市场竞争形势等因素。
2. 提成调整的程序：员工需向部门主管提交提成调整申请，经部门主管审核后报公司领导审批。
七、提成管理1. 环保工程提成管理由公司人力资源部门负责，具体落实由各部门主管监督。
2. 员工如有违规操作，将被取消提成资格，并受到相应的处罚。
3. 公司将建立相应的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取惩罚措施。
八、附则本管理制度如有变动，将由公司领导发布通知，并在公司内部宣传和执行。
以上是环保工程提成管理制度的主要内容，希望通过这一制度的实施，能够激励员工更加积极地参与环保工程，提高公司在环保领域的竞争力和影响力。
同时，希望员工能够遵守相关规定，共同致力于环保事业的发展。
某某环保公司业务提成管理办法
某某环保公司业务提成管理办法1范围本标准规定了重庆赛迪热工环保工程技术有限公司各项人工成本的管理细则。
2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注年号的引用文件，仅此年号的版本适用于本标准。
凡是不注年号的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/—20xx财务管理基本规范Q/—20xx主要会计政策Q/—20xx成本费用管理规定3术语与定义人工成本人工成本是企业在生产经营活动中用于支付给员工以及代为员工支付的所有费用。
包括职工薪酬、五险一金、企业年金、福利费用、工会经费、职工教育经费、劳务派遣成本等。
五险一金五险是指按照《社会保险法》的有关规定，由公司或公司与职工个人共同为职工缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
住房公积金是指根据国家和企业所在地政府有关规定，企业为职工缴纳的长期住房储金。
企业年金是在基本养老保险的基础上建立的补充养老保险制度，是对养老保险的重要补充。
职工福利费公司直接或间接发放给职工的各项福利性补贴，包括医疗费、取暖费、清饮费、工作餐等费用。
工会经费按照工资总额的一定比例计提并上缴上级工会或拨付给公司工会的费用。
职工教育经费按照工资总额的一定比例计提并用于职工教育的费用。
劳务派遣成本企业支付给劳务派遣员工以及代为支付的所有费用。
4职工薪酬管理原则薪酬定义职工薪酬是指公司直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
职工薪酬包括职级工资、工龄工资、执业资格津贴、绩效工资、项目管理奖、项目签约提成奖以及各类嘉奖等。
管理原则1)依法管理公司的薪酬总额、经营者年薪及外派人员年薪。
2)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
3)实行工资总额计划管理办法，但其工资总额的增长幅度原则上不得超过实行工效挂钩的同类企业，其工资总额的发放应严格控制在赛迪热工环保下达的工资总额计划以内。
4)公司要加强工资总额管理，在核定的工资总额以外，不得以其他形式在成本中列支任何工资性项目。
环保工程类业务提成方案
环保工程类业务提成方案一、业务提成方案的目的和意义1. 目的（1）激励供应商和服务提供商，鼓励他们积极参与项目实施，为项目的顺利完成做出贡献。
（2）促进供应商和服务提供商的合作，提高项目实施的效率和质量。
（3）使得项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
2. 意义（1）提高供应商和服务提供商的积极性和主动性，有利于项目的顺利实施。
（2）通过提成机制，激励供应商和服务提供商不断提高自身水平，提高服务质量和水平，有利于行业的健康发展。
（3）提成机制能够使得供应商和服务提供商更加注重长期的合作关系，有利于形成稳定的供应链和服务链，提高项目整体的可持续性和稳定性。
二、环保工程业务提成方案的设计原则1. 公平合理原则在设计业务提成方案时，必须秉持公平公正的原则，避免出现提成机制不合理、不透明，导致供应商和服务提供商的利益受损的情况。
因此，在制定提成比例和标准时，应该充分考虑项目所需的各种资源和成本，包括人力、物料、设备、技术等因素，并结合市场行情和企业成本核算，确定合理的提成比例和标准。
2. 激励创新原则环保工程是一个技术密集型的产业，技术创新和成本控制是环保工程项目成功的关键。
因此，在业务提成方案中，应该给予技术创新和成本控制方面的服务提供商更大的提成比例，以激励他们不断改进和提高技术水平，并且在项目实施过程中控制成本，同时也有利于提高项目的经济效益。
3. 长期合作原则环保工程项目大多都是长期的，因此在业务提成方案中应该更加注重长期合作的激励机制。
例如，可以通过设定项目完成阶段性目标和考核标准，对供应商和服务提供商进行长期评价和激励，鼓励他们和企业长期合作，提高合作的稳定性和可持续性。
4. 风险共担原则在项目实施过程中，供应商和服务提供商也存在一定程度的风险，因此在业务提成方案中，应该合理设置风险补偿和风险共担机制，使得供应商和服务提供商在项目实施过程中有较高的积极性和责任感，同时也有利于项目的风险控制和管理。
环保工程公司提成制度范本
环保工程公司提成制度范本第一章绪论一、提成制度的背景与意义随着社会经济的不断发展，环保工程公司在大型项目中发挥着越来越重要的作用。
为了激励员工积极性，提高公司整体绩效，我们特制定了本提成制度，旨在通过一定的奖励机制，调动员工的工作热情，促进员工主动参与公司项目的推动和实施。
二、提成制度的适用范围本提成制度适用于公司所有员工，包括从事环保工程设计、施工、监理以及其他中高端技术工种的员工。
第二章提成计算方式一、提成基数的确定公司提成计算的基数为员工的月度绩效工资，月度绩效工资的计算公式为：月度绩效工资=基本工资+绩效工资；其中，基本工资按照员工的职级和工作年限确定，绩效工资按照员工的工作表现和项目业绩进行综合评定。
二、提成标准的确定提成标准根据员工所参与的项目规模、完成度、客户满意度等因素综合考量，公司设定了相应的提成标准。
具体标准如下：1. 参与项目的中层管理人员，其提成比例为项目总额的2%-5%。
2. 参与项目的技术人员，其提成比例为项目总额的1%-3%。
3. 参与项目的施工人员，其提成比例为项目总额的0.5%-2%。
三、提成支付的周期与方式公司将根据员工的工作表现和项目进度，每季度对员工进行绩效评定，并根据评定结果确定提成发放比例。
提成将以月度绩效工资的形式，在季度结束后的下一个月发放至员工的工资卡账户。
第三章提成管理与监督一、绩效评定公司设立绩效评定小组，由公司高级管理人员组成，定期对员工的工作表现和项目业绩进行综合评定，并据此确定提成发放比例。
评定结果以评定报告的形式通知员工，并公示于公司内部。
二、提成发放监督公司财务部门将对提成发放情况进行监督，确保提成的发放符合规定，避免发生漏发、错发等问题。
同时，公司将建立健全的提成管理制度，规范员工提成申请流程，确保提成的公平、公正。
三、申诉和处理如果员工对绩效评定结果有异议，可在评定结果公示期限内向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织相关部门核实，并做出处理决定。
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***环保公司
市场人员提成管理办法
（试用版）
为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、业务奖励方案
1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。
2、业务范围指从获得项目信息开始，评估后业务持续跟进并取得合同为止。
项目信息获得的渠道和人员不限，但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负责，技术部门、工程管理部门等配合提供技术方案及报价等。
3、业务跟进是指对已有的项目信息进行跟踪落实、沟通协调、合同签定等业务性工作，并负责与技术部门、工程管理部门进行设计方案编制、报价等工作的对接，协助工程管理部门解决合同执行过程中款项收取及遇到的问题等项目推进工作。
4、成功签约但营销费用超出设定比例部分的50%从业务跟进人的奖励中扣除；节约部分的30%奖励业务跟进人。
在业务跟进过程中如遇特殊情况，营销费用经总经理批示后调整增加。
5、成功为公司签约销售再生物品（包含：废玻璃渣、污泥、废旧轮胎等）公司给予不低于销售额10%的项目奖金。
6、奖励比例
根据业务信息来源不同、渠道不同，业务量不同设定不同的奖励额度。
（1）最先提供项目信息，经评估有效后由市场部人员持续跟进并取得合同，业务信息提供者占总奖励金额的5%-10%；
（2）从提供项目有效信息开始，并协助公司与该项目主要负责人衔接、沟通、协调，且项目成功签订，业务信息提供者占总奖励金额的70%-85%。
（3）依托公司平台，利用自身资源取得项目信息并最终承接的项目，按总奖励比例执行。
奖励比例详见表1、
固废、工程类营销费用及项目奖励比例表（%）
单位：万元
检测类营销费用及项目奖励比例表（%）
单位：万元
六、奖励计算和发放说明
1、业务跟进中非一个业务人员完成，业务提成的分成比例根据贡献大小由业务人员协商比例后提交公司市场部负责人审核后发放。
2、合同额度奖励按照所对应的奖励区间最低值进行套用奖励。
3、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。
4、奖励的发放：合同签订后发放奖励额度的20%，剩余奖励按照合同执行进度发放。
在收到该合同标的相应比例的合同款后，按剩余的相应奖励基数×回款比例支付奖励奖金，但不超过该项目奖励金额的80%。
剩余的20%奖励在收回该合同标的的95%款项后或者公司领导明确该项目可以关闭后予以支付。
5、所有奖励金额均含税，个人所得税按照按国家有关政策执行，由个人负责，单位代扣。
6、本办法自签发之日起试行一年，人力资源部在法律法规许可规定的范围内对此方案进行解释。
2015-7-23。