标准化战略
标准化战略
一、标准化是全球化生产的前提条件1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业化和协作基础上分工.2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的事实上的全球标准.二、标准是商品全球通用的基础1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的生产和经营，使商品具备竞争力。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力，在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地.3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物美的商品。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实上的全球标准。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐渐.三、标准是国际市场竞争的焦点1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的作用。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。
因此，在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰度电视（HDTV）的标准之争。
三、标准是国际市场竞争的焦点4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势，标准化已成为专利追求的最高体现形式。
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位1、一些国际上的标准化组织、区域性标准化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世纪之初的一股标准化战略热。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略摘要：在现代企业当中，质量管理标准化是企业管理中的重要组成部分，对企业产品质量有着非同小可的作用。
此外，现代企业高质量发展对于中国的经济高质量发展有着重要影响。
对此，当代企业质量管理必须建立在一套标准化的管理基础上，没有产品质量管理中的标准化，企业质量管理就无法进行产品检验，从而也就没有可靠的保证监督作用。
基于此，本文首先分析了在现代企业中提升质量管理标准化的意义，其次探讨了实现现代企业质量管理中的标准化有效策略，希望能对相关研究做出参考性建议。
关键词：现代企业；质量管理；标准化战略引言：伴随着当今社会大型企业的不断发展，企业质量管理中的标准化也在企业中占据着重要的位置，并且在社会经济发展中起到了重要的推动作用。
企业管理中的标准化是指以提升企业经济效益为主要目的，在生产、管理、技术以及营销等工作中制定标准化管理维护的一种措施。
因此，在现代企业中开展质量管理中的标准化工作可以实现企业的不断发展与进步，并且有利于调动员工积极性。
1.在现代企业中提升质量管理中的标准化意义1.1质量管理中的标准化可提升企业社会名誉当前由于社会经济的不断发展，各大企业之间的竞争也逐渐越来越强。
并且各大企业之间的竞争不仅仅是价格低就能过的人们的喜爱，而是要通过企业产品的质量以及售后服务等来展现。
对此，现代企业实现质量管理中的标准化这一策略可以有效的提升企业竞争力，从而树立企业的社会名誉。
1.2现代企业质量管理中的标准化可降低企业成本现代企业质量管理中的标准化实施可以提高企业产品间的兼容性，避免对同一供应商的过度依赖，这样也可以增强供应商之间的有效竞争。
并且随着各大供应商之间竞争力的增加，产品质量也不会不断提升，并且对于产品价格的定位也不会过高，从而减少了企业之间标准不一致而造成的社会资源浪费。
1.3现代企业质量管理中的标准化有利于企业之间形成战略同盟现代企业质量管理中的标准化可以使各大企业形成统一的产品和练技术规则体系，使得各大企业之间的合作更加轻松。
美国标准化战略
标准视点 |Viewpoints《美国标准化战略》是美国国家标准战略的修订版，该战略最初于2000年8月获得批准。
该战略确认美国以部门为基础的方式进行国内和全球的自愿性标准化活动。
它建立了一个基于美国系统传统优势基础上的标准框架——共识、开放和透明——同时更加强调速度、相关性，跨部门的交互作用和依赖性，以及公共利益团体的需要。
的利益参考，以满足他们国家和个该战略是通过代表行业、的。
在每个修订周期中，透明的方式发展美国标准化战略。
利益相关方的愿景的文件，美国国家标准协会。
庭的经济安排和日常事务，对于安全，所有贸易和商业交易，农民的劳动，匠人的智慧，哲学家的研究，古文物的研究，水手的航行，士兵的行军，所有和平的交流和战争行动来说都是必要的。
这些知识就像使用惯例一样，是教育的首要要素之一，那些不学其他东西甚至连读和写都不学的人，也会经常学到这些知识。
人们习惯性地把这些知识应用于工作中，从而把它们牢牢记在记忆中。
——约翰·昆西·亚当斯，美国国务卿关于度量衡的报告，1821年2月22日提交给国务院标准是创新的基础设施，是将技术从实验室推向市场的关键组成部分。
标准为贸易创造了共同语言，美国标准化战略TION并通过加强安全提高生活质量、安全性、互通性和环境。
——沃尔特G·科潘博士，商务标准和技术副部长、国家标准和技术研究院院长，2020年一、引言标准在今天比美国历史上的任何时候都更加重要。
虽然自20年前《美国标准化战略》实施以来，标准环境已经发生了变化，但自愿性共识标准仍然是美国经济健康、关键基础设施安全以及公众健康与安全的基础。
美国是一个高度多元化的市场经济社会，其标准体系反映了这种多样性，涵盖了多种多样的标准来源。
该体系产生的标准符合世界贸易组织《技术性贸易壁垒协定》的原则和世贸组织技术性贸易壁垒委员会关于国际标准的决定。
美国标准体系促进公共利益，提高国民健康和安全，推动创新和美国的竞争力，并有助于建立更加公平和自由化的全球贸易体资源、技术贡献和州和地方）的积极参与是美国）是美国私营部门自愿性标准化体系、国际电工委员会（IEC）（通过其美美国国家标准协会汇集了公共和私营CHINA STANDARDIZATION中国标准化二、战略行动《美国标准化战略》包含以下12项战略倡议。
标准化战略纲要
标准化战略纲要一、引言随着经济全球化的深入发展和科学技术的不断进步，标准化已成为各国提升核心竞争力、提高经济发展水平的重要手段。
为了推动我国标准化事业的发展，提高标准化水平，特制定本标准化战略纲要。
二、目标与原则（一）总体目标通过实施标准化战略，建立健全标准化体系，提升我国在国际标准化领域的影响力和话语权，促进科技创新、绿色发展、产业升级和社会治理现代化。
（二）基本原则1.政府引导，市场主导。
发挥政府在标准化战略中的引导作用，营造良好的政策环境。
同时，发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发市场主体活力。
2.创新驱动，质量为先。
加强标准化与科技创新的紧密结合，推动关键技术领域突破。
以提升质量为核心，强化标准制定和实施，促进产业升级和结构调整。
3.国际接轨，体现特色。
积极参与国际标准化活动，推动我国优势领域标准国际化。
结合我国国情和发展需要，制定具有中国特色的标准化战略。
4.协同推进，共享发展。
加强部门、地区、行业之间的协调配合，形成标准化工作的合力。
推动标准化与经济社会发展的良性互动，促进全社会共享标准化发展成果。
三、重点任务（一）完善标准化体系1.优化标准体系结构。
加强强制性标准、推荐性标准与团体标准、企业标准的有机衔接，形成覆盖全生命周期、全产业链的标准体系。
2.加快重点领域标准制修订。
围绕科技创新、绿色发展、新型城镇化、智能制造、现代农业、公共服务等领域，加快制定和修订一批关键标准。
3.推进标准国际化。
积极参与国际标准制定和修订，推动我国优势领域标准成为国际标准。
加强与“一带一路”沿线国家的标准化合作，推动中国标准“走出去”。
（二）提升标准化能力1.加强标准化技术委员会建设。
优化技术委员会布局，提高技术委员会的代表性、广泛性和公平性。
加强技术委员会的自身建设，提高标准制定和实施水平。
2.培育标准化服务业。
发展标准化咨询、检测、认证等服务业态，提升企业在研发、生产、管理等方面的标准化水平。
3.加强标准化人才队伍建设。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略邹长尧黄金波许莲昊航空工业陕西飞机工业有限责任公司关键词：质量管理；标准化战略0前言标准化与质量管理属于企业管理的两个重要方面，两者相辅相成，对形成产品质量十分重要。
企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要组成部分。
标准和质量管理都是综合性的应用技术基础科学，它们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制订、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
1标准化在企业质量管理中的作用1.1标准化是产品质量的保证企业在进行产品生产之前，必须制定产品的标准，然后需要按照标准进行生产。
如果国家已经出台了该产品相应的国家标准，可以按照国家标准来进行生产。
企业也可以制定高于国家标准的企业标准来进一步提高产品的质量。
当标准确定以后，企业就需要按照标准的要求来组织生产活动，产品的设计、原材料购入、加工的过程都要遵循标准中的要求，这样才能保证产品质量能够被消费者接受。
1.2标准化是企业质量监督和检验的依据作为生产企业来说，必须保证所有出厂的产品都是“合格”的，而这个“合格”的定义就是要确保产品的所有指标符合相关标准的要求。
企业在进行产品质量监督的过程中，需要判断产品的相关指标是否达到或者高于产品所使用的标准。
所以，标准化为企业质量监督和检验提供了依据。
1.3标准化可以提高生产效率，降低质量管理成本企业在进行生产过程中，会有重复性和有规律性的生产步骤。
在这些生产步骤中，可以使用标准化进行管理，通过标准化来规定类似于“什么时间做什么事”的问题，这样就可以大大的降低管理上的成本，所有的员工都可以按照标准的要求参与到生产工作中。
另外，在标准中，还可以规定不同生产部门之间协作的方式和方法，这样可以提高部门之间的协作效率，进而提高生产效率。
以上这些标准化的管理过程，最终都会成为产品质量的保证。
而好的产品质量，会降低产品的返厂维修概率，降低产品质量管理的成本。
企业标准化战略三步曲
企业标准化战略三步曲
企业标准化是企业发展的重要战略之一，它可以提高企业的管理效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业标准化战略显得尤为重要。
下面我们就来谈谈企业标准化战略的三步曲。
第一步，明确标准化的意义和目标。
企业标准化是为了提高企业的管理效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
因此，企业在制定标准化战略时，首先要明确标准化的意义和目标。
只有明确了标准化的意义和目标，企业才能有针对性地制定标准化战略，才能更好地推动标准化工作的开展。
第二步，建立标准化体系。
建立标准化体系是企业标准化战略的重要一环。
企业标准化体系包括标准化组织架构、标准化工作程序、标准化管理制度等内容。
企业要建立一套科学合理的标准化体系，明确标准化工作的责任部门和责任人，建立标准化工作的程序和制度，确保标准化工作有序推进，达到预期的效果。
第三步，推动标准化工作落地。
企业标准化战略的最后一步是推动标准化工作落地。
企业要通过开展标准化培训、建立标准化考核评价机制、加强标准化宣传等手段，推动标准化工作在全员范围内落地。
只有让全体员工都认识到标准化的重要性，才能真正做到标准化工作的落地。
总结。
企业标准化战略的三步曲，即明确标准化的意义和目标、建立标准化体系、推动标准化工作落地，是企业制定标准化战略的基本思路。
只有在这三个方面做足功夫，企业才能真正做到标准化工作的科学推进，从而提高企业的管理效率，降低成
本，提升产品质量，增强企业竞争力。
企业应该高度重视标准化工作，不断完善标准化战略，推动企业不断向前发展。
标准化战略三年行动工作方案
标准化战略三年行动工作方案标准化是现代化建设和科技创新的重要支撑，也是对外贸易和国际交流的重要基础。
为加快推进标准化工作，进一步提高我国标准化水平，根据国务院《国家标准化工作五年规划(2016-2020年)》的要求，结合我国实际情况，制定本《标准化战略三年行动工作方案》。
二、总体目标到2022年，我国标准化实现重点领域标准全覆盖、相关产业标准体系基本完善，重要领域标准与国际标准接轨度显著提高，标准化在促进经济发展、保障国家安全、提高民生福祉等方面发挥重要作用，标准化工作水平全面提升。
三、工作重点1.加强标准制定和修订优化标准制定和修订程序，加强公开透明度，重视社会各方面意见和反馈，建立健全标准咨询机制，提高标准制定和修订的科学性、规范性和可操作性。
重点制定和修订重要领域标准，加强行业标准和企业标准的引导和规范。
2.加强标准实施和监督加强标准宣传推广，提高标准实施水平，建立标准与法律法规的衔接机制，强化标准实施的监督和检查，确保标准有效执行。
建立标准争议解决机制，保障标准实施的公正性和合理性。
3.加强标准化基础研究和技术创新推进标准化基础研究，加强标准化技术创新，探索标准与产业发展的融合模式，提高我国标准化科技创新水平。
加强标准化与信息化、智能化的融合，推进数字化标准化，提高标准化工作的智能化水平。
4.加强标准化国际合作积极参与国际标准化组织工作，推动我国标准化国际化进程，加强标准化国际交流与合作，提高我国标准化在国际标准化体系中的话语权和影响力。
促进一带一路沿线国家标准化体系的互联互通，推动标准化国际化水平提升。
四、工作措施1.加强组织领导成立标准化工作领导小组，建立标准化工作协调机制，加强组织领导和工作推进。
加强标准化工作人员的队伍建设，提高标准化工作能力和水平。
2.完善标准化工作制度体系建立标准化工作制度体系，制定标准化工作规范和流程，加强标准化工作信息化建设，提高标准化工作效率和质量。
3.加强标准化宣传推广工作加强标准化宣传推广力度，通过媒体、网络等多种渠道宣传标准化的意义和作用，提高社会各方面的标准化意识和素质。
企业标准化战略的三个步骤
企业标准化战略的三个步骤标准是科学、技术和实践经验的总结。
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，成为标准化。
战略，指在一段时期内，指导全局的方略。
所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。
对于一个企业而言，标准化战略就是通过实施企业标准化，使企业明确自己的战略目标，形成企业的核心产品，拥有与竞争对手抗衡的独具特色的竞争优势。
所以，我们要从现代企业的特点和发展趋势出发，重新定义企业标准和企业标准化，系统地掌握企业标准化的任务、作用、性质特点、基本原则以及企业标准化的组织管理、基本内容，着重回答清楚企业标准是什么？企业标准从哪里来？向哪里去？如何判断标准的优劣？什么是企业标准化？企业标准化的目的和任务从哪里来？企业标准化的作用是怎么发挥出来的？企业标准化的性质和特点以及为什么企业要实施标准化战略和如何实施标准化战略等问题。
企业标准化战略三步曲是指产品标准化战略、综合标准化战略和标准化平台战略。
它既可作为整个企业的竞争战略，也可作为企业竞争战略的一个子战略。
第一步，产品标准化战略。
它解决的是企业的产品适应能力问题。
所谓企业的产品适应能力，主要是指适应市场或顾客的需求及其变化的能力，它实际上是企业适应能力的反应。
要适应需求则必先识别需求并定义需求，只有通过产品标准把当前的需求、潜在的需求以及创造的需求准确的予以定义，才能使企业的信息传递有了信息源，才能使企业有明确的目标和主攻方向，才能使企业的后续工作有所遵循。
第二步，综合标准化战略。
它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。
为了把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体或服务，必须具备一系列的能力（设计能力、制造能力、营销能力等），为了应对多变的市场和竞争对手的挑战，必须创新产品、再造流程、精益生产、节能降耗，努力做到更好、更快、更省。
这类重大关键问题的突破，常常伴随企业核心能力的提升并成为企业转型升级的强大推动力，对企业长远发展极具战略意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、各国的战略虽然内容不同，但有一点是 相同的，即都有明显的针对性。
2020/3/25
实施技术标准战略
一、技术标准战略及特点 所谓技术标准战略，国外学者认为是一种围绕 技术标准而制定的使国家或企业在竞争中处于有利 地位的总体谋划。主要有四个特点： 1、垄断性。标准本身而言，无任何意义上的 排斥性或排它性。但由于出于利益的需要，许多情 况下，将具有垄断性的内容人为地有意地与标准捆 绑，将技术垄断提升为标准垄断和产业垄断。
2020/3/25
二、实施技术标准战略的方式
3、建立技术联盟是企业实施技术标准战略的 有效模式。企业之间建立技术联盟既可分摊高额的 开发成本，分散新技术开发和标准化的风险，又可 取长补短，获得互补，达到双赢。
4、政府支持，积极组织。对于整个国家技术 标准战略，国家应牵头组织，特别是对于新兴产业 、自主知识产权产品的汇集，向国际标准领域进军 ，是非常重要的有些工作企业是无法实现的，就要 由政府来组织，由政府出面干预或促成。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力， 在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地 .
3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这 个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物 美的商品 。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消 费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实 上的全球标准。
2020/3/25
2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“ 全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.
3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国 际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各 样的事实上的全球标准 .
2020/3/25
二、标准是商品全球通用的基础
1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的 生产和经营，使商品具备竞争力。
标准化战略 标准化在经济全球化中的作用与地位
经济全球化内容及特征表现
• 经济全球化是人类社会发展的一种自然历史过程， 或者说是资本扩张的必然趋势,它是通过各种经济资 源在世界市场上相互流动实现的 .
• 经济全球化主要指商品、服务、资本、技术、劳务 等经济要素，在全球范围内，跨越国际的大流通。 随着流通程度的扩大和深化，各国经济的相互依赖 性也逐渐增强。
/3/25
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位 1、一些国际上的标准化组织、区域性标准
化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施 标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世 纪之初的一股标准化战略热。
2、产生这一热点的直接原因是WTO推进的 经济全球化 。
2020/3/25
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位 3、当前，国际间的经济竞争，企业间的产
WTO/TBT协定把国际标准提到了促进国际贸易发展 的重要地位。国际标准有形无形地起着国际市场信 息中公认的游戏规则的作用。
标准化在经济全球化的地位和作用
一、标准化是全球化生产的前提条件 1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组
织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在 全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业 化和协作基础上分工.
4、防御性。在市场经济国家，技术标准一般是自 愿性的，不具有强制的约束力，但这些标准在法律 中被引用，就具有法律效力。用技术法规和强制性 产品认证制度作为产品市场准入的手段，正成为国 际通行的做法。
2020/3/25
二、实施技术标准战略的方式
政府组织、分类指导、企业参与、多方联合 1、将采标作企业实施技术标准战略的重要内容 。我国加入WTO以来，60%出口企业遇到技术性贸易 壁垒，其影响每年超过540亿美元，因此要将采标放 在主要位置。 2、将研发、专利与标准化化紧密结合。实施技 术标准战略的最高目标就是要形成自己的技术标准 ，而将这些技术标准上升为国家标准、国际标准并 将在生产中无法回避的专利巧妙地寓于标准之中， 从而使标准制定者取得非常有利的地位。
2020/3/25
一、技术标准战略及特点
2、国际性。技术标准战略是为市场经济服务的 ，当前世界已进入国际标准制约国际市场的时代， 国际标准或事实上国际标准已成为拓展或控制市场 的有力武器。
3、扩散性。一般来说，如果产品技术或标准被国 际标准采用或成为事实上的国际标准，就会迅速扩 散，从一个国家扩散到许多国家。
2020/3/25
经济全球化内容及特征表现
•
• •
2020/3/25
经济全球化已经表现得很清楚的内容是一系列经济 要素全球化的组合，即生产全球化，贸易全球化、 金融全球化、投资全球化、人力资源全球化、消费 全球化等。
其特征主要表现为：企业跨国经营和商品跨国生产 、商品和资源跨国大流动、世界范围内的技术交流 。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐 渐. 2020/3/25
三、标准是国际市场竞争的焦点
1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建 立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的 作用 。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的 产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能 在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。因此， 在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极 进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化 为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰 度电视（HDTV）的标准之争 。
2020/3/25
三、标准是国际市场竞争的焦点 4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、 专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济 、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准 的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势 ，标准化 已成为专利追求的最高体现形式 。